事業部紹介資料【広告クリエイティブ制作‧改善サービス】 2026/10 株式会社ガラパゴス AX事業部 

会社概要 会社名 株式会社ガラパゴス Galapagos inc. 所在地 東京都港区芝5丁⽬34番2号 ミタマチテラス4F SENQ⽥町 設 ⽴ 2009年3⽉ 資本⾦ 5,000万円 従業員数 165 名（2026年3⽉時点） 事業内容 AIを活⽤した広告クリエイティブ制作サービス「AIR Design」の運営 業務特化型AI開発‧活⽤⽀援サービス「Galapagos AI」の運営 スマートフォンアプリサービスの開発‧運営 2 

沿⾰ 2009年創業。2015年からAIの研究を開始し、2019年にAIR Designをリリースしました。 創業 ‧WEBサイト 受託制作事業 アプリ受託開発 事業拡⼤ 2009 2015 ロゴ⽣成AIなど 新規事業にトライ 2010 アプリ受託開発 事業開始 フルリモートワーク へ移⾏ 2017 2020 シリーズB 累計24.2億円 資⾦調達完了 2023 2019 AIの研究開発 開始 2025 リリース 新規事業開始 ‧ピッチコンテスト優勝2回、準優勝2回 ‧ICCサミット KYOTO 2022 「カタパルト X B2Bソリューション特集」で優勝 3 

資⾦調達 プレシリーズAからシリーズBで累計24.2億円の資⾦調達しました。 2020年 プレシリーズA 2.2億円 2021年 シリーズA 11億円 2023年 シリーズB 11億円 新規投資家 Archetype Ventures みずほキャピタル グローブアドバイザーズ 他3社 新規投資家 STRIVE シニフィアン（THE FUND） DIMENSION THE GUILD 新規投資家 SBIインベストメント ニッセイ‧キャピタル SMBCベンチャーキャピタル ベネッセホールディングス 他10社 ＋個⼈投資家 4 

創業メンバー 2009年3⽉ 製造業プロセス改善コンサル企業「インクス」の同期3名で創業しました。 中平 健太 島⽥ 剛介 細⽻ 啓司 Kenta Nakahira Gosuke Shimada Keishi Hosoba 代表取締役社⻑ 取締役 COO 取締役 CTO 5 

取締役/GM/VP 多様な経営ボードメンバーが組織を拡⼤中です。 深井 雄⼀郎 岡⽥ 圭介 Yuichiro Fukai Keisuke Okada 取締役 兼 執⾏役員 CGO 執⾏役員 CFO‧CHRO GM 経営企画部 平井 謙治朗 内藤 太郎 岡崎 克紀 Kenjiro Hirai Taro Naito Katsunori Okazaki 執⾏役員 GM サービス開発パートナー事業部 執⾏役員 CSO 執⾏役員 AX事業部 MP Div. AX事業部 TS Div. ⼤黒⽥ 健⼈ 中嶋 歩 Kento Okuroda Ayumu Nakashima 執⾏役員 CMO 執⾏役員 AX事業部 MK Div. GM 経営管理部 6 

社外取締役/顧問/サポーター 各分野のプロフェッショナルの知恵をお借りしながら成⻑しています。 堤 達⽣ 守屋 実 Tatsuo Tsutsumi Minoru Moriya 社外取締役 社外取締役 遠藤 功 Isao Endo 顧問 前会⻑ 創業副社⻑ ⽯⽥ 久也 Hisaya Ishida 株式会社良品計画 社外取締役 ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社 社外取締役 海野 慧 創業期参画 Satoshi Umino 取締役 社外監査役 ⼦会社元社⻑ 常勤監査役 7 

MISSION プロセスとテクノロジーで ⼈をよりヒトらしく 私たちは、今ある常識をプロセスとテクノロジーで解き明かし、 産業構造を根底から変え、⼈がヒトらしくある世界をつくります。 8 

VISION デジタルモノづくり産業⾰命 ⼈類はこれまで、⼯場を舞台に「フィジカルなモノ」づくりの産業⾰命を実現し、 ⽂明を⾶躍的に発展させてきました。 そして現代は、インターネットを舞台に「デジタルなモノ」づくりが不可⽋な時代を迎えて います。 私たちは、伝統的なモノづくりの原理原則をデジタルモノづくりの現場にインストールし、 新たな⽣産⽅式を確⽴します。 それはスマートフォンアプリ、デジタル広告クリエイティブにとどまりません。 あらゆるデジタルなモノづくりを根底から変える、産業⾰命の実現を私たちは⽬指します。 9 

VALUE プロセスハック ⾒える化、仕組み化、効率化。本質を捉えて、 ゼロベースでプロセスを変⾰せよ。 センターピン バードビュー ひとつ倒せば、全てを倒せるピンがある。 それを⾒極めて狙い打ちしよう。 視座を⾼める。俯瞰して⾒る。構造を 理解すれば、課題は簡単に解ける。 憑依 チームドリブン 相⼿の⽴場に⽴つだけじゃ物⾜りない。 相⼿の思考や感情とシンクロし、そこ から逆算しよう。 遠くに⾏きたければ皆で⾏け。早く⾏き たくとも⼀⼈で⾏くな。⽬指すゴールは ⼤きく、遠い。 フェイル&グロー オープン&フェアネス 失敗なくして成⻑なし。答えがなくても 仮説は⽴つ。未知を恐れず、挑戦しよう。 誰に対しても誠実に、包み隠さず接し よう。不安や不満は知らないことから はじまる。 10 

組織図 2つの事業部（AX事業部 + サービス開発パートナー事業部） + コーポレートという組織体制。 AX事業部は、4つのディビジョンで成り⽴っています。 【取締役】取締役：中平(代表)、島⽥、細⽻ 社外取締役：野村、堤、守屋 【取締役】取締役：中平(代表)、島⽥、細⽻、深井 社外取締役：野村、堤、守屋 【社外監査役】海野 AX事業部 MK MP CP TS マーケティング ディビジョン マーケティング パートナー ディビジョン クリエイティブ パートナー ディビジョン テクノロジー & ソリューション ディビジョン サービス 開発 パートナー 事業部 コーポ レート 11 

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AI×デザインで 広告効果を "劇的"に改善 Web集客PDCAの進化に貢献 

GROW マーケット 中堅企業のマーケターに「広告デザインDX」を提供 区分（⽉広告予算毎） 弊社注⼒度 Enterprise 5,000- 注⼒外 Large 1,000 -5,000 注⼒･⾼ Medium 100-1,000 最注⼒ 主な競合 市場規模 ⼤⼿広告代理店 電通‧博報堂‧サイバーエージェント 0.7兆円 0.1万社 中規模広告代理店 中規模制作会社 1.8兆円 5万社 Small -100 ※出所 AViC IRを元に試算 注⼒･低 フリーランス 0.6兆円 10万社 14 

顧客であるWebマーケターのペイン お客様 マーケター Web広告（GoogleやFacebook）の⾃動化による変化 Web広告の 市場変化 デザインの制作の重要性 ＞ 広告運⽤ デザイン制作の頼れるパートナー不在 ペイン （社内⼈材は採⽤‧育成が困難） 結果、効果の出る広告が作れない データがバラバラ 施策が属⼈的 制作ノウハウが薄い 運⽤結果、クリエイティブ データ、営業データが連携し ていないためうまく分析がで きない 数⼈で企画を進めているため 打ち⼿が枯渇している 勝率が上がらない 数⼈で企画を進めているため 打ち⼿が枯渇している 勝率が上がらない 15 

AIR Designは、ヒトとテクノロジー の協働によって 設計 制作 検証 顧客のマーケティング活動における 設計‧実⾏‧検証 の各⼯程を 効果的 かつ 効率的 に⽀援します。 ⾃社開発プロダクト、最新AIモデル ⾃社開発プロダクト 『AIR Planner』 『AIR Connect』 & 最新AIモデル GPT,Claude, Gemini,Qwen, Midjourney, Kling,Runway, seedance,etc.. AIR Designマーケチーム ディレクター ライター プランナー (2025年10⽉時点) エンジニア デザイナー 

広告の勝率を⾼める⼀連のプロセス（設計→制作→検証）をAIやプロダクトを活⽤して 効果的‧効率的に「サブスク」で提供します。 制作 設計 検証 設計 設計 設計 戦略プランニング クリエイティブ制作 広告結果の要因分析 統合データ基盤構築 AIプランニング 競合調査 競合調査 競合調査 競合⽐較 競合⽐較 ターゲットリスト ターゲットリスト 顧客プロファイル 顧客プロファイル 訴求軸マップ 訴求軸マップ 接客ストーリー 接客ストーリー 接客ストーリー LP トップマーケターの設計⼯程を再現 200 時間相当の 分析･設計をAIが実施します。 バナー 動画 勝率の⾼いLP‧広告の制作 ライティング･デザイン･コーディング "業界初" クリエイティブが主語 広告分析SaaSプロダクト 『AIR Connect』を提供 

各プロセスにおけるテクノロジー活⽤ テクノロジー（AIやプロダクト）をフルに活⽤し、ヒトだからこそ提供できる価値を最⼤化します。 Plan Design プランナー ディレクター ライター 設計 検証 制作 設計 デザイナー Check Action エンジニア プランナー 競合データ 要因分析 収集･分析 改善仮説設計 ターゲット 要因分析 ペルソナ設計 改善仮説設計 表現プラン 要因分析 設計 改善仮説設計 コピー 要因分析 デザイン 改善仮説設計 統合データ 要因分析 可視化 改善仮説設計 要因分析 要因分析 改善仮説設計 改善仮説設計 AI AI AI AI プロダクト AI＆プロダクト 競合調査DB 訴求DB 構成案DB デザインDB MTG議事録DB 広告管理DB 顧客情報管理DB 

AIR Design の役割分担 マーケティング アポ獲得 商談/受注 ヒアリング プランニング ライティング デザイン コーディング 納品 配信 分析 PDCAサイクル CP MK プランナー マーケター インサイド セールス ディレクター ソリューション セールス ライター エンジニア コーダー デザイナー 19 

GROW AIR Design の強み‧特徴 マーケティング⽬線のデータ整備、分析と仮説検証、デザイン制作から広告運⽤までを 『ワンストップで提供』しています。 AIR Design 広告代理店 制作会社 ブランド戦略の策定と実⾏ ✕ ◯ ◯ 広告戦略策定に必要なマーケ情報整理 ★ ◯ ✕ 競合データの収集と分析 ★ ◯ ✕ ペルソナを基軸とした顧客戦略策定 ★ ◯ △ LPOノウハウを活⽤したLP改善 ★ ◯ △ 戦略に沿った訴求開発 ★ ◯ △ LP･バナー･動画の計画的･論理的な制作 ★ ◯ ◯ 突発的‧短納期の制作 △ ◯ ★ コーポレートサイト‧オフライン広告の制作 △ ◯ ★ マーケティングデータ基盤の整備 ★ △ ✕ データ整備‧分析（GA4等） ★ △ ✕ 顧客管理ツールとのデータ連携 ★ △ ✕ 広告の設定‧運⽤‧改善 × ★ ✕ カテゴリ 戦略･分析 制作 データ･技術 広告運⽤ サービス内容 ☆強みがある ◯提供している △提供できるが､得意とはいえない ✕対応していない 20 

参考：『設計』戦略プランニング⼯程のAI活⽤ URLを起点に、情報を収集 ▶ AIにインプットさせます 商材情報 議事録 データベース データベース ⾃動⽣成 ⾃動⽣成 顧客情報 競合調査 データベース データベース ⾃動取得 ⾃動更新 

AIが各⼯程において、アウトプットを連続⾃動⽣成します バナー画像分析 ターゲットリスト 構成案‧コピー案 コピー評価 デザインプラン キービジュアル⽣成 

AIが⽣成した構成案‧デザインの勝ちパターンから、 最終的に「⼈」が仕上げ制作します 構成案 データ ベース 業 界‧悩み軸 などで類型化 100 種類 デザイン データ ベース 年代･志向な どで分類 1351 種類 

ガラパゴスの働く環境‧⽂化 © 2023 Galapagos Inc. 24 

数字で⾒るガラパゴス 年代別⼈数構成 フルリモート体制 平均年齢 36.1歳 40代 （31.5%） それ以外 33.5% 20代 （26.9%） 居住地 テレワーク率 30代 （41.6%） ⼦育て世代も多く、 多くの社員が仕事と家庭を両⽴しています 98.7% ⼀都三県 66.5％ 時間や場所に縛られない働き⽅を提供することで、 社員⼀⼈ひとりの⽣産性向上を実現しています 25 

働く環境 フレックスタイム制（コアタイム13~16時） 完全フルリモート（居住地国内のみ） 完全週休２⽇制（⼟‧⽇‧祝） 年次有給休暇（法定通り付与） 夏期休暇 年末年始休暇 特別休暇（慶弔休暇、介護休暇、⼦の看護休暇など） 産前産後休暇、育児休暇 関東ITソフトウェア健康保険組合(ITS) 社会保険完備 通勤交通費⽀給 昇給‧賞与あり（各年2回） 副業可 ※雇⽤形態がアルバイトの場合は、該当しない項⽬があります。 26 

福利厚⽣ 働く環境 - PC貸与（基本的にMac貸与、OSやスペックは応相談） - 社員紹介制度 - WFA⼿当（リモートワーク環境を整える⽬的で社員に⼀律 １万円/⽉を⽀給） コミュニケーション - メンバー間でのオンラインランチ補助（⽉１回） - 上⻑との定期 1on1 実施 - オンライン交流会 - 社⻑ 1on1 実施（半期に⼀回） スキルアップ - 社内勉強会の定期開催 - 社外イベント/勉強会参加費サポート（要 上⻑承認） その他 ヘルスケア - 定期健康診断実施 - インフルエンザ予防接種補助 - 産業医⾯談 - MVP表彰制度（⽉間/半期） ※雇⽤形態がアルバイトの場合は、該当しない項⽬があります。 27 

使⽤ツール AX事業部で主に使⽤しているツールの⼀覧です。 コミュニケーション AIツール ⽇々の仕事 ChatGPT Gemini デザイン Claude Code 社内開発ツール 開発 28 

⼈事ポリシー ミッション‧ビジョンの実現に向けて プロとして⾏動するヒトを、エンパワーメントする 私たちガラパゴスは、 「プロセスとテクノロジーで、⼈をよりヒトらしく」というミッションと、 「デジタルモノづくり産業⾰命」を世の中に起こすというビジョンを実現するために存在し、 そこに共鳴した⼈たちが集まってできたチームです。 ミッション/ビジョンを実現するためには、 まず⽬の前のお客様に全⼒で向き合い、期待以上の価値を提供するという「プロとしての⾏動」が全員に求められます。 役割に責任を持って主体的に⾏動し、価値を⽣み出すことと⽇々成⻑し続けることにやりがいを感じる。 そんなヒトをエンパワーメント（後押し）し、個⼈と組織の成⻑を通して 市場に提供する価値を⼤きくしていきたいと、我々は考えています。 29 

ガラパゴスのカルチャー ヒトにしか⽣み出せない 価値を探求する 常識を疑い、⾃由な発想で 可能性を⾒出していく 変化の波を乗りこなし、 変化の波を⽣み出す存在になる 「プロセスとテクノロジーで⼈をよりヒト バリューの中⼼にある「プロセスハック」。 「デジタルモノづくり産業⾰命」というビ らしく」というミッションのもと、 結果だけでなくプロセスに着⽬をして、 ジョンを実現するため、 AIやテクノロジーを駆使し、ヒトがやるか より良いものを、効率的に創り出す マーケットやテクノロジーの激しい変化の らこそ⾼い価値を発揮できる分野にヒトが という観点で常にカイゼンを続けています。 波を乗りこなしながら、⾃らが変化の波を ⽣み出す存在となる必要があります。 集中できる環境を作ることが⼤事であると 考えています。 ヒトだからこそできることとは何か、 ヒトにしか創り出せないモノとは何か、 そのため、⼀⼈⼀⼈が常識や先⼊観に捉われ ず、⾃由な発想であらゆる可能性を考えて⾏ 会社も個⼈も⾮連続に成⻑し、市場の成⻑ 動することを⼤事にしています。 を牽引する存在となるため、独⾃の進化を 遂げる集団であり続けます。 本質と徹底的に向き合って⽇々の業務に取 り組んでいます。 30 

採⽤情報 (中途採⽤) 選考フロー 書類選考 １次選考 応募書類から選考 ⾯接＋会社説明 ２次選考〜 最終⾯接 内定‧⼊社 現場マネージャーや ‧代表との⾯接 ガラパゴスへ 役員との⾯接 ‧リファレンスチェック ようこそ！ 複数回実施の可能性あり ※⾯接は全てオンラインでの実施となります。（ご希望に応じ対⾯での実施も可） ※選考フローや選考官は、変更となる可能性がございます。 31 

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