事業部紹介資料【広告クリエイティブ制作・改善サービス】 2026/3 株式会社ガラパゴス　 AIR Design for Marketing事業部 

2 2 会社概要 会 社 名 株式会社ガラパゴス　 Galapagos inc. 所 在 地 東京都 千代田区神田神保町 2-14 　SP神保町ビル8F 設　　立 2009年3月 資 本 金 5,000万円 従業員数 165 名（2026年3月時点） 事業内容 AIを活用した広告クリエイティブ制作サービス「 AIR Design」の運営 業務特化型AI開発・活用支援サービス「 Galapagos AI」の運営 スマートフォンアプリサービスの開発・運営 

3 沿革 2009 2009年創業。2015年からAIの研究を開始し、2019年にAIR Designをリリースしました。 2010 2015 2017 2019 アプリ受託開発事 業開始 アプリ受託開発事 業拡大 創業 ‧WEBサイト  受託制作事業 AIの研究開発 開始 リリース ・ピッチコンテスト優勝 2回、準優勝2回 ・ICCサミット KYOTO 2022 　「カタパルト X B2Bソリューション特集」で優勝 フルリモートワーク へ移行 2020 2023 シリーズB 累計24.2億円 資金調達完了 新規事業開始 2025 ロゴ生成AIなど 新規事業にトライ 

4 2020年 プレシリーズA 2.2億円 2021年 シリーズA 11億円 2023年 シリーズB 11億円 新規投資家 新規投資家 新規投資家 SBIインベストメント ニッセイ‧キャピタル SMBCベンチャーキャピタル ベネッセホールディングス 他10社 ＋個⼈投資家 STRIVE シニフィアン（THE FUND） DIMENSION THE GUILD Archetype Ventures みずほキャピタル グローブアドバイザーズ 他3社   資金調達 プレシリーズAからシリーズBで累計24.2億円の資金調達しました。 

5 創業メンバー 2009年3月 製造業プロセス改善コンサル企業「 インクス」の同期 3名で創業しました。　 細羽 啓司 KeiShi Hosoba 取締役 CTO 中平 健太 Kenta Nakahira 代表取締役社長 島田 剛介 Gosuke Shimada 取締役 COO 

6 岡田 圭介 Keisuke Okada 執行役員 CFO・CHRO GM 経営企画部 取締役/GM/VP 岡崎 克紀 Katsunori Okazaki 執行役員 ADM TS Div. 多様な経営ボードメンバーが組織を拡大中です。 平井 謙治朗 Kenjiro Hirai 執行役員 GM サービス開発パートナー事業部 内藤 太郎 Taro Naito 執行役員 CSO ADM SS Div. 深井 雄一郎 Yuichiro Fukai 取締役 兼 執行役員 CGO 大黒田 健人 Kento Okuroda 執行役員 CMO ADM MK Div. 中嶋 歩 Ayumu Nakashima 執行役員 GM 経営管理部 

7 社外取締役/顧問/サポーター 海野 慧 Satoshi Umino 社外監査役 遠藤 功 Isao Endo 顧問 各分野のプロフェッショナルの知恵をお借りしながら成長しています。 前会長 野村 美紀 Miki Nomura 社外取締役 株式会社良品計画　社外取締役 ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社 社外取締役 守屋 実 Minoru Moriya 社外取締役 創業副社長 創業期参画 取締役 子会社元社長 堤 達生 Tatsuo Tsutsumi 社外取締役 石田 久也 Hisaya Ishida 常勤監査役 

8 プロセスとテクノロジーで 人をよりヒトらしく 私たちは、今ある常識をプロセスとテクノロジーで解き明かし、 産業構造を根底から変え、人がヒトらしくある世界をつくります。 M I S S I O N 8 

9 デジタルモノづくり産業革命 V I S I O N 人類はこれまで、工場を舞台に「フィジカルなモノ」づくりの産業革命を実現し、 文明を飛躍的に発展させてきました。 そして現代は、インターネットを舞台に「デジタルなモノ」づくりが不可欠な時代を迎えています。 私たちは、伝統的なモノづくりの原理原則をデジタルモノづくりの現場にインストールし、新たな生産 方式を確立します。 それはスマートフォンアプリ、デジタル広告クリエイティブにとどまりません。 あらゆるデジタルなモノづくりを根底から変える、産業革命の実現を私たちは目指します。 

10 V A L U E プロセスハック 見える化、仕組み化、効率化。本質を捉えて、 ゼロベースでプロセスを変革せよ。 バードビュー 視座を高める。俯瞰して見る。構造を 理解すれば、課題は簡単に解ける。 センターピン 憑依 ひとつ倒せば、全てを倒せるピンがある。 それを見極めて狙い打ちしよう。 フェイル&グロー 失敗なくして成長なし。答えがなくても 仮説は立つ。未知を恐れず、挑戦しよう。 相手の立場に立つだけじゃ物足りない。 相手の思考や感情とシンクロし、そこ から逆算しよう。 チームドリブン 遠くに行きたければ皆で行け。早く行き たくとも一人で行くな。目指すゴールは 大きく、遠い。 オープン&フェアネス 誰に対しても誠実に、包み隠さず接し よう。不安や不満は知らないことから はじまる。 

11 組織図 2つの事業部 + コーポレートという組織体制。 AIR Design for Marketing事業部は、6つのディビジョンで成り立っています。 【取締役】取締役：中平(代表)、島⽥、細⽻ 社外取締役：野村、堤、守屋 【社外監査役】海野 【取締役】取締役：中平(代表)、島⽥、細⽻、深井 社外取締役：野村、堤、守屋 【社外監査役】海野 コーポ レート AIR Design for Marketing事業部 サービス 開発 パートナー 事業部 CS ※⼈数は兼任者を含む SS CRS PD TS ソリューション セールス ディビジョン カスタマーサクセス ディビジョン クリエイティブ ソリューション ディビジョン プロダクト ディビジョン テクノロジー & ソリューション ディビジョン MK マーケティング ディビジョン 

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AI×デザインで 広告効果を "劇的"に 改善 Web集客PDCAの進化に貢献 

14 GROW 中堅企業のマーケターに「広告デザインDX」を提供 マーケット 主な競合 弊社注⼒度 区分（⽉広告予算毎） Small -100 Medium 100-1,000 Large 1,000 -5,000 Enterprise 5,000- 注⼒外 注⼒･⾼ 最注⼒ 注⼒･低 市場規模 0.7兆円 1.8兆円 0.6兆円 ※出所 AViC IRを元に試算 中規模広告代理店 フリーランス 中規模制作会社 ⼤⼿広告代理店 電通‧博報堂‧サイバーエージェント 5万社 10万社 0.1万社 

15 顧客であるWebマーケターのペイン お客様 マーケター ペイン Web広告の 市場変化 Web広告（GoogleやFacebook）の⾃動化による変化 デザインの制作の重要性 ＞ 広告運⽤ デザイン制作の頼れるパートナー不在 （社内⼈材は採⽤‧育成が困難） 結果、効果の出る広告が作れない 施策が属⼈的 数⼈で企画を進めているため 打ち⼿が枯渇している 勝率が上がらない データがバラバラ 運⽤結果、クリエイティブ データ、営業データが連携し ていないためうまく分析がで きない 制作ノウハウが薄い 数⼈で企画を進めているため 打ち⼿が枯渇している 勝率が上がらない 

⾃社開発プロダクト 『AIR Planner』 『AIR Connect』 & 最新AIモデル GPT,Claude, Gemini,Qwen, Midjourney, Kling,Runway, seedance,etc.. (2025年10⽉時点) プランナー ディレクター エンジニア デザイナー ライター ⾃社開発プロダクト、最新AIモデル AIR Designマーケチーム AIR Designは、ヒトとテクノロジー の協働によって 顧客のマーケティング活動における 設計‧実⾏‧検証 の各⼯程を 効果的 かつ 効率的 に⽀援します。 検証 制作 設計 

設計 AIプランニング 競合調査 競合⽐較 ターゲットリスト 顧客プロファイル 訴求軸マップ 接客ストーリー 設 計 戦略プランニング 競合⽐較 ターゲットリスト 顧客プロファイル 訴求軸マップ 設計 制 作 クリエイティブ制作 設計 検 証 広告結果の要因分析 統合データ基盤構築 勝率の⾼いLP‧広告の制作 ライティング･デザイン･コーディング "業界初" クリエイティブが主語 広告分析SaaSプロダクト 『AIR Connect』を提供 広告の勝率を⾼める⼀連のプロセス（設計→制作→検証）をAIやプロダクトを活⽤して 効果的‧効率的に「サブスク」で提供します。 トップマーケターの設計⼯程を再現 200時間相当の 分析･設計をAIが実施します。 LP バナー 動画 競合調査 接客ストーリー 

設 計 設 計 制 作 検 証 各プロセスにおけるテクノロジー活⽤ テクノロジー（AIやプロダクト）をフルに活⽤し、ヒトだからこそ提供できる価値を最⼤化します。 要因分析 改善仮説設計 要因分析 改善仮説設計 AI AI AI AI プロダクト AI＆プロダクト 競合調査DB 訴求DB 構成案DB デザインDB 広告管理DB MTG議事録DB 顧客情報管理DB 要因分析 改善仮説設計 統合データ 可視化 要因分析 改善仮説設計 コピー デザイン 要因分析 改善仮説設計 表現プラン 設計 要因分析 改善仮説設計 ターゲット ペルソナ設計 要因分析 改善仮説設計 競合データ 収集･分析 ライター デザイナー プランナー Plan Design       Check Action ディレクター エンジニア プランナー 

19 AIR Design事業部内での役割分担 プランニング ライティング デザイン コーディング 納品 配信 分析 商談/受注 ヒアリング プランナー ディレクター アポ獲得 マーケティング インサイド セールス ソリューション セールス マーケター デザイナー ライター コーダー エンジニア PDCAサイクル MK SS CS CRS PD 

20 AIR Design の強み・特徴 GROW カテゴリ サービス内容 AIR Design 広告代理店 制作会社 戦略･分析 ブランド戦略の策定と実⾏ ✕ ◯ ◯ 広告戦略策定に必要なマーケ情報整理 ★ ◯ ✕ 競合データの収集と分析 ★ ◯ ✕ ペルソナを基軸とした顧客戦略策定 ★ ◯ △ LPOノウハウを活⽤したLP改善 ★ ◯ △ 制作 戦略に沿った訴求開発 ★ ◯ △ LP･バナー･動画の計画的･論理的な制作 ★ ◯ ◯ 突発的‧短納期の制作 △ ◯ ★ コーポレートサイト‧オフライン広告の制作 △ ◯ ★ データ･技術 マーケティングデータ基盤の整備 ★ △ ✕ データ整備‧分析（GA4等） ★ △ ✕ 顧客管理ツールとのデータ連携 ★ △ ✕ 広告運⽤ 広告の設定‧運⽤‧改善 × ★ ✕ ☆強みがある ◯提供している △提供できるが､得意とはいえない ✕対応していない マーケティング⽬線のデータ整備、分析と仮説検証、デザイン制作から広告運⽤までを 『ワンストップで提供』しています。 

競合調査 データベース ⾃動更新 顧客情報 データベース ⾃動取得 議事録 データベース ⾃動⽣成 商材情報 データベース ⾃動⽣成 URLを起点に、情報を収集 ▶  AIにインプットさせます 参考：『設計』戦略プランニング⼯程のAI活⽤ 

AIが各⼯程において、アウトプットを連続⾃動⽣成します バナー画像分析 構成案‧コピー案 コピー評価 デザインプラン キービジュアル⽣成 ターゲットリスト 

業 界 ‧ 悩 み 軸 などで類型化 構成案 データ ベース 年代･志向な どで分類 デザインデータ ベース 1351 種類 AIが⽣成した構成案‧デザインの勝ちパターンから、 最終的に「⼈」が仕上げ制作します 100 種類 

24 © 2023 Galapagos Inc. 　 ガラパゴスの働く環境・文化 

25 数字で見るガラパゴス テレワーク率 98.7% 　子育て世代も多く、 　多くの社員が仕事と家庭を両立しています 時間や場所に縛られない働き方を提供することで、 社員一人ひとりの生産性向上を実現しています 居住地 一都三県 66.5％ それ以外 33.5% 平均年齢 36.1歳 フルリモート体制 年代別人数構成 20代 （26.9%） 30代 （41.6%） 40代 （31.5%） 

26 働く環境 関東ITソフトウェア健康保険 組合(ITS) 社会保険完備 通勤交通費支給 昇給・賞与あり（各年 2回） 副業可 完全週休２日制（土・日・祝） 年次有給休暇（法定通り付与） 夏期休暇 年末年始休暇 特別休暇（慶弔休暇、介護休暇、子の看護休暇など） 産前産後休暇、育児休暇 フレックスタイム制（コアタイム 13~16時） 完全フルリモート（居住地国内のみ） ※雇用形態がアルバイトの場合は、該当しない項目があります。 

27 働く環境 - PC貸与（基本的にMac貸与、OSやスペックは応相談） - 社員紹介制度 - WFA手当（リモートワーク環境を整える目的で社員に一律１万円 /月を支給） スキルアップ - 社内勉強会の定期開催 - 社外イベント/勉強会参加費サポート（要 上長承認） ヘルスケア - 定期健康診断実施 - インフルエンザ予防接種補助 - 産業医面談 コミュニケーション - メンバー間でのオンラインランチ補助（月１回） - 上長との定期 1on1 実施 - オンライン交流会 - 社長 1on1 実施（半期に一回） その他 - バリューストーリーアワード（ Valueを体現するメンバーを 表彰） 福利厚生 ※雇用形態がアルバイトの場合は、該当しない項目があります。 

28 使用ツール AIR Design for Marketing事業部で主に使用しているツールの一覧です。 開発 デザイン コミュニケーション 日々の仕事 AIツール ChatGPT Gemini Claude Code 社内開発ツール 

29 29 人事ポリシー プロとして⾏動するヒトを、エンパワーメントする ミッション‧ビジョンの実現に向けて 私たちガラパゴスは、 「プロセスとテクノロジーで、⼈をよりヒトらしく」というミッションと、 「デジタルモノづくり産業⾰命」を世の中に起こすというビジョンを実現するために存在し、 そこに共鳴した⼈たちが集まってできたチームです。 ミッション/ビジョンを実現するためには、 まず⽬の前のお客様に全⼒で向き合い、期待以上の価値を提供するという「プロとしての⾏動」が全員に求められます。 役割に責任を持って主体的に⾏動し、価値を⽣み出すことと⽇々成⻑し続けることにやりがいを感じる。 そんなヒトをエンパワーメント（後押し）し、個⼈と組織の成⻑を通して 市場に提供する価値を⼤きくしていきたいと、我々は考えています。 

30 30 ヒトにしか生み出せない 価値を探求する 「プロセスとテクノロジーで⼈をよりヒト らしく」というミッションのもと、 AIやテクノロジーを駆使し、ヒトがやるか らこそ⾼い価値を発揮できる分野にヒトが 集中できる環境を作ることが⼤事であると 考えています。 ヒトだからこそできることとは何か、 ヒトにしか創り出せないモノとは何か、 本質と徹底的に向き合って⽇々の業務に取 り組んでいます。 常識を疑い、自由な発想で 可能性を見出していく バリューの中⼼にある「プロセスハック」。 結果だけでなくプロセスに着⽬をして、 より良いものを、効率的に創り出す という観点で常にカイゼンを続けています。 そのため、⼀⼈⼀⼈が常識や先⼊観に捉われ ず、⾃由な発想であらゆる可能性を考えて⾏ 動することを⼤事にしています。 変化の波を乗りこなし、 変化の波を生み出す存在になる 「デジタルモノづくり産業⾰命」というビ ジョンを実現するため、 マーケットやテクノロジーの激しい変化の 波を乗りこなしながら、⾃らが変化の波を ⽣み出す存在となる必要があります。 会社も個⼈も⾮連続に成⻑し、市場の成⻑ を牽引する存在となるため、独⾃の進化を 遂げる集団であり続けます。 ガラパゴスのカルチャー 

31 採用情報 (中途採用) ※面接は全てオンラインでの実施 となります。（ご希望に応じ対面での実施も可） ※選考フローや選考官は、変更となる可能性がございます。 選考フロー 書類選考 応募書類から選考 １次選考 面接＋会社説明 ２次選考〜 最終面接 内定・入社 ガラパゴスへ ようこそ！ 現場マネージャーや 役員との面接 複数回実施の可能性あり ・代表との面接 ・リファレンスチェック 

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