© SmartHR, Inc. ⽅向を⽰すことが チームの変化を増幅する 技術戦略が触媒に 依光 奏江 SmartHR プロダクトエンジニア 2026/03/04 

依光 奏江 株式会社SmartHR 人事評価機能 プロダクトエンジニア 2023年03月 人事評価機能のバックエンドエンジニアとして入社 2023年10月 人事評価機能チームのプレイングマネージャー (チーフ)に就任 ピープルマネジメント 未経験 でプレイングマネージャーに 沖縄からフルリモート勤務 中2と小6の二人の男の子のお母さん業もやっています スピーカー紹介 

本⽇のアジェンダ 1 会社紹介 2 迷⾛期：コンパスのない航海 3 転換点：リーダーシップの気づき 4 触媒と増幅：実践による変化 5 まとめ ドウェイン福助(1歳) 

01 会社紹介 2 

サービスサイト： https://smarthr.jp/ SmartHRとは 確かな効率化で、働きやすい環境をつくる 確かなデータで、組織はもっと強くなる クラウド⼈事労務ソフト「SmartHR」 採⽤管理の情報から⼊社⼿続き、年末調整などの多様な労務続きをペーパーレス化し、データとして蓄積。 さらに、「SmartHR」に溜まった従業員データを活⽤したタレントマネジメント機能により、 組織の活性化や組織変⾰を推進し⽣産性向上を⽀援しています。 

SmartHR サービスビジョン 

02 迷⾛期 コンパスのない航海 5 

当時の⼼境 これまでエンジニアとして携わっていた開発も⼭あり ⾕ありでしたが、マネジメントをはじめたこの1年、 爆速回転するコンパスを持ちながら⼤荒れの海を航海 している気持ちでした。 — 2024-12-23 個⼈ブログより https://todomasa.hatenadiary.org/entry/2024/12/23/122922 

分からなかったこと リーダーシップって何？？？ プロジェクトの進⾏を上⼿くやること？ 俺について来い的なことは 性格的に無理…… 何をして良いか分からない…… 

直⾯した課題 ● メンバーがバラバラの⽅向を 向いて個々の判断で 動いてしまう ● メンバーから頼りなく⾒られ 信頼関係が構築できない 方向性を示せない ● フィードバックが適切に できない ● メンバーのモチベーションを 維持できない 理想が見えない 

感じた⾏き詰まり 何をやっても、チームに変化が起きない。 ⾃分がいてもいなくても 同じなんじゃないか…… 

03 転換点 リーダーシップの気づき 8 

マネージャー向けの研修で得た学び ● ⼈の管理と調整 ● 効率的な運営の追求 ● 既存の仕組みの維持 マネジメント ● 向いてほしい⽅向へ導く ● ビジョンの提⽰ ● 変化と変⾰を主導 リーダーシップ 

リーダーシップの気づき ⾃分がやろうとしていたのは 「マネジメント」だけだった。 コンパスが壊れていたんじゃない。 そもそも持っていなかったんだ！ 

今⾃分がやれるリーダーシップ 「俺について来い」じゃなくてもいい。 「⼀緒にこっちに⾏こう」でいい。 「この⼈と⼀緒に⾛りたい！」と思って もらえる⽅向を⽰そう！ 

04触媒と増幅 実践による変化 11 

触媒：実践したこと ● 1on1で丁寧にコミュニケーション を取る ● 困りごとがあればすぐに対処 1on1(信頼を得る ) ● 1年後の理想の姿の 提⽰ ● 現状の課題‧注⼒す る技術を⽰す 技術戦略を策定 (方向を示す ) ● 技術戦略をベースに⽬標を考える ● やりたいこととチームの理想の姿を すり合わせする 目標設定のサポート (浸透させる ) 

増幅：変化したこと ● ⽬標の⽅向が 揃い始めた ● チームを越えた 協働が始まった ● 「やりたい！」 という前向きな 提案が増えた ● 率直にフィード バックしあえる 関係を築けた 目標設定 モチベーション 信頼関係 

05 まとめ 16 

ここまでで得た学び ● 技術戦略で⽅向を⽰すことが触媒になった ● 揃った⽅向が、協働と信頼とモチベーション を増幅させる ● 『⼀緒に⾛れる』⽅向を⽰すことも⼗分リー ダーシップの発揮になる 

のびしろ ● まだ始まったばかり ○ 完璧な技術戦略ではなく、試⾏錯誤中 ● フィードバック ○ ギャップフィードバックはまだ苦⼿ ○ メンバー全員の⼒を引き出せていないかも 

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