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EMとしての戦略
- “いつ”の成果を考えるべきか擦り合わせる
- ビジネスインパクトは事業計画による。わかりやすいところで言えば売上や粗利
- 事業計画を把握して、見るべきタイムスパンの認識を上長や経営と合わせておく
- “どこ”にオーナーシップを持つべきか決める
- 組織全体を把握してエンジニア組織として大きな成果を出せるところを見極めて宣言する
- 成果指標としてのFour Keys計測や、チームトポロジーといった組織体制の構築などはすべて戦術
の話
- アウトカムを意識しつつも、今はとにかくアウトプット量にこだわるぞとかもアリ