戦略的AI経営 Claude Code 育成プログラム Phase 11 AIが経営判断を支える状態を実現する 

Phase 11: 戦略的AI経営 CONFIDENTIAL © Offers All rights reserved. 2 10ヶ月の歩み: いまここ Phase 1-2 AIの仕組みを 理解 Phase 3-4 基盤構築 （Doc/Terminal） Phase 5-6 Claude Code 実務活用 Phase 7-8 実業務適用 クイックウィン Phase 9-10 自動化WF 組織浸透 Phase 11 戦略的 AI経営 NOW ★ 

Phase 11: 戦略的AI経営 CONFIDENTIAL © Offers All rights reserved. 1 講義概要 項目 内容 テーマ 戦略的AI経営 所要時間 60分 対象者 Phase 1〜10修了者（Claude Code + MCP/自動化構築済 み） ゴール KPI自動分析・AIエージェントチーム分析・シナリオプラ ンニング 事前準備 自社KPIデータ（CSV/スプレッドシート）/ データ基盤稼 働中 タイムテーブル 0:00-0:05 オープニング 0:05-0:20 AI × 経営ダッシュボード 0:20-0:35 AIエージェントチーム 0:35-0:50 シナリオプランニング 0:50-0:55 AI経営の自走化 0:55-1:00 クロージング 

CONFIDENTIAL AI × 経営ダッシュボード Section 1 — 0:05-0:20（15分） 

AI × 経営ダッシュボード CONFIDENTIAL © Offers All rights reserved. 3 なぜ「AI × 経営」が今なのか 数字で見る現状 — 日本はAI活用で世界に大幅後れ 51% 日本のAI業務活用率 世界平均72%に 大幅後れ 2.1× AI先進企業の ROI優位 それ以外の企業との 投資対効果の差 7% AIエージェント 導入済み企業（日本） PoC含めても まだ黎明期 経営層自らがAIを使い、経営判断に組み込むことが、組織のAI活用を加速させる最大のドライバー 出典: BCG "AI at Work" 2025, McKinsey State of AI 2025, PwC生成AI実態調査 2025 

AI × 経営ダッシュボード CONFIDENTIAL © Offers All rights reserved. 4 AI先進企業とそれ以外を分けるもの AI先進企業 それ以外の企業 経営層の関与 AIを日常的に利用 AIは現場任せ ユースケース 3.5件に集中投資 6.1件に分散 ワークフロー AI前提で再設計 既存業務にAI後付け AI研修 体系的に実施 個人の自学に依存 AI予算比率 デジタル予算の20%以上 デジタル予算の7%以下 結論: 「数を絞って深く」が成功の鍵。今月はこの「深い活用」を経営レベルで実践します。 出典: BCG "AI Leaders Outpace Laggards" 2025 

AI × 経営ダッシュボード CONFIDENTIAL © Offers All rights reserved. 5 経営レポート: 従来 vs AI時代 従来の経営レポート 各部門 → スプレッドシート集約（2日） 経営企画が加工（1日） パワポ作成（半日） 経営会議で報告 合計: 約3〜4日 AI時代の経営レポート データソース → AI自動取得・分析 異常値検知 + 改善提案生成 レポート自動生成 Slack通知 → 経営会議前に到着 合計: 数分（定期自動実行） BigQuery スプレッドシート CRM / GSC → 定期データ取得 AI分析・要約 異常値検知 → 月次KPIレポート 異常値アラート Slack通知 

AI × 経営ダッシュボード CONFIDENTIAL © Offers All rights reserved. 6 Claude Code で経営レポートを自動生成 1 ▶ データ取得 BigQueryにクエリ 実行してデータ取得 2 ▶ 比較分析 前月比・前年同月比 目標達成率を計算 3 ▶ 異常値検知 前月比±20%以上の 変動を自動検出 4 ▶ 提案生成 AI分析に基づく 改善提案3つを生成 5 出力・通知 MDレポート保存 Slackに要約投稿 自動化のポイント（Phase 9 のトリガー起動型を適用） トリガー: 毎月1日 9:00（定時実行）→ AI処理: KPIデータ取得・分析・異常値検知・改善提案 → 出力: Obsidianに保存 + Slackに要約通知 → 経営会議前に最新レポートが自動で届く 

CONFIDENTIAL AIエージェントチームで 経営分析 Section 2 — 0:20-0:35（15分） 

AIエージェントチーム CONFIDENTIAL © Offers All rights reserved. 7 AIエージェントチームとは 複数のAIエージェントに「役割」を与えて、1つの経営課題を多角的に分析させる仕組み 経営課題: 「来期の売上20%増を達成するには？」 CEO 全体戦略 ビジョン COO オペレーション 効率化 CFO 財務 投資対効果 CHRO 人材 組織 CTO 技術 イノベーション Red-team: 上記すべての分析に対する反論・リスク提示（必ず2つ以上） ↓ 統合レポート: 各視点を統合した戦略提言 

AIエージェントチーム CONFIDENTIAL © Offers All rights reserved. 9 仮想CxOの役割と分析テーマ 仮想CxO 視点 分析テーマ例 主な問い CEO 全体戦略・ビジョン 中長期成長戦略、競合ポジショニング この戦略は3年後にどう効くか？ COO オペレーション 業務プロセス改善、生産性向上 実行可能なオペレーションか？ CFO 財務・投資 コスト構造、投資対効果、CF 数字は合うか？回収できるか？ CHRO 人材・組織 採用戦略、エンゲージメント 人は足りるか？組織は耐えるか？ CTO 技術・イノベーション 技術投資、AIロードマップ 技術的に実現可能か？ Red-team 反論・リスク 他CxOの結論への反論 見落としているリスクは？ Red-teamは「問題ない」とは絶対に言わない。必ず2つ以上の反論・リスクを提示する。 

CONFIDENTIAL シナリオプランニング Section 3 — 0:35-0:50（15分） 

シナリオプランニング CONFIDENTIAL © Offers All rights reserved. 10 従来のシナリオプランニング vs AI活用 比較軸 従来 AI活用 シナリオ作成 専門家チームで数週間 AIが数分で複数パターン生成 データ量 人間が読める範囲のレポート 数千のデータポイントを同時処理 更新頻度 半年〜年1回 リアルタイムで新データ反映 バイアス 作成者の経験・直感に依存 多角的データに基づく客観的分析 コスト コンサルフィー 数百万円〜 AIツール利用料のみ AIシナリオプランニングの流れ 外部環境 データ収集 → 3シナリオ 自動生成 → 影響分析 (売上/利益) → コンティンジェ ンシー プラン策定 

CONFIDENTIAL AI経営の自走化に向けて Section 4 — 0:50-0:55（5分） 

AI経営の自走化 CONFIDENTIAL © Offers All rights reserved. 12 AI経営の成熟度モデル: 5段階 Level 1 理解・学習 Phase 1-4 Level 2 個人活用 Phase 5-8 Level 3 業務自動化 Phase 9-10 Level 4 戦略的AI活用 Phase 11 NOW ★ Level 5 AI-First経営 次年度目標 

AI経営の自走化 CONFIDENTIAL © Offers All rights reserved. 13 Level 4 → Level 5 への道筋 項目 Level 4（今月目標） Level 5（次年度目標） レポート AIが経営レポートを生成する → AIが経営課題を自ら検知し提案する 分析 人間が質問してAIが分析する → AIが定常的に予兆を監視している シナリオ シナリオプランニングを依頼する → 環境変化時に自動でシナリオを更新する エージェント AIエージェントを個別に起動する → AIエージェントがチームとして常時稼働する Phase 12 に向けた準備 準備項目 準備方法 工数削減データ（月別） 各月の効果測定記録を集計 自動化ワークフロー一覧 n8n / Claude Code のフロー棚卸し 

まとめ CONFIDENTIAL © Offers All rights reserved. 14 本日のまとめ: 3つのポイント 1 経営ダッシュボード KPI収集・分析 を人手ゼロで 2 AIエージェントチーム 仮想CxO + Red-teamで分析 3 シナリオプランニング 3つの未来に 備える AIを使う経営者とAIなしの経営者の差は、今後ますます開く。経営層こそ、AIを使いこなすべき時代。 

クロージング CONFIDENTIAL © Offers All rights reserved. 15 実践課題（次回 Phase 12 まで） 必須課題（全員） 月次KPIレポートの自動生成を構築 AIエージェントチームで1つの経営課題を分析 3シナリオプランニングを実施し来期計画に反映 推奨課題（できる人） AI経営ダッシュボードのプロトタイプ構築 競合分析レポートの月次自動生成 経営指標の異常値をSlackに自動通知 次回予告: Phase 12「総括 & 自走化」 12ヶ月間のROI総合評価 │ 次年度AI活用計画の策定 │ 自走体制の確認 │ AI経営白書の作成 

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