Slide 20
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PdM
認知の溝、埋めてますか?(例:至高のチキン南蛮弁当プロジェクト)
ユーザー部門 チームメンバー
PjM
PO (えっ、なんでそんな
時間掛かってるの?)
(実は甘酢とチキンを
合わせた味見はして
ないので更に時間か
かると思ってる)
(現場としては、タルタ
ルが命運を分けると
思っていてそこに拘っ
て欲しいので今は
黙っとく)
(えっ、なんでそんな
時間掛かってるの?) (鶏肉はXXの理由から群鶏の腿
肉が良くて鶏卵は…という前提
で)甘酢開発は(穀物酢をベース
で開発していますが、品種改良か
ら着手しているため)時間掛かっ
ていますが、もうすぐ終わります
適切(?)な量・質のタスク達(もしくは見えない)
プロジェクト管理
に詳しい
スケジュールと常に向
き合っている
プロダクトとしての方向
性に詳しい
週にちょっとずつ向き
合っている
プロダクト価値に詳しい
たまに向き合っている
プロダクトを取り巻く実
際の現場
製品にはいつも向き
合っている
プロジェクトの進捗の
実態に詳しい
タスクにいつも向き合っ
ている