Slide 1

Slide 1 text

Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага 24 мая 2025 Александр Бындю Директор, Byndyusoft Челябинск

Slide 2

Slide 2 text

● Автор книги «Антихрупкость в IT» и книги «Карта гипотез»,, ● Владелец IT-компании ● IT-архитектор, методолог, эксперт в Agile и Lean, ментор, преподаватель https://byndyu.ru Александр Бындю Автор метода 2

Slide 3

Slide 3 text

Содержание Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025 ➔ Этап №1. Стратеги-ремесленники ➔ Этап №2. Стратегия как технология ➔ Этап №3. Стратегия как код ➔ Этап №4. Управление через стратегию 3

Slide 4

Slide 4 text

Помечтаем о будущем 4 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025

Slide 5

Slide 5 text

Этап №1. Стратеги-ремесленники 5 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025

Slide 6

Slide 6 text

Ремесленное производство Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025 Минусы для потребителя: 1. Низкие масштабируемость и скорость производства – ремесленник ограничен своими физическими возможностями и временем 2. Каждый продукт не похож на предыдущие – нет универсальности 3. Высокая стоимость продукции/услуги 4. Низкая доступность и распространение – возможность производства зависит от наличия ремесленника 5. Низкая доступность для широкого круга людей 6. Конкуренция низкая, слабая петля обратной связи 7. Накопление знаний узкой кастой, знания закрыты 6 Плюсы для потребителя: 1. Потенциально очень высокое качество 2. Индивидуальные подход – результат точно подобран под запрос (ценится в премиальном сегменте)

Slide 7

Slide 7 text

Ограничения этапа Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025 ➔ Нет универсальности и совместимости ➔ Стратегов-гениев на всех не хватит ➔ Накопление знаний узкой кастой 7 «Хорошо когда есть стратегия, хорошо когда есть хорошая стратегия, но это неподъемный документ и его надо переписывать каждый день. Давайте честно, им никто не пользуется» …бурные овации

Slide 8

Slide 8 text

Этап №2. Стратегия как технология 8 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025

Slide 9

Slide 9 text

Технология Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025 Техноло ́ гия – это совокупность знаний и средств, обеспечивающих многократное достижение желаемого результата путем осуществления определённой последовательности различных процессов. 9 Изобретатель автомобиля — не лучший гонщик. Изобретатель автомата — не лучший стрелок. Знание отделено от автора, результат тиражируется

Slide 10

Slide 10 text

База знаний → 1. Топологии Карты гипотез 2. Типовые ошибки при создании Карты гипотез 3. Технические приёмы работы с картами и фасилитации 4. Личная стратегия 5. Стратегические игры с помощью Карты гипотез 6. Сессии стратегического планирования 7. Программа обучения Технология Карты гипотез

Slide 11

Slide 11 text

11 Структура субъекта 1. Описание субъекта, обладающего самодвижением (свои цели, нам не подчиняется). 2. Описание его болей, желаний (то, что будем учитывать при попытке изменить поведение субъекта). Структура цели 1. Текстовое описание, куда мы идем. 2. Метрики, которые покажут результативность движения к цели. 3. Балансирующие метрики, которые покажут, что мы не сделали хуже, чем было до начала работы в рамках стратегии Структура гипотезы 1. ЕСЛИ – принцип воздействия на субъект без детализации. 2. ТО – изменение должно понятным образом менять поведение субъекта и влиять на метрики цели. 3. ПОТОМУ ЧТО – идея, которая связывает ЕСЛИ и ТО, и опирается на мотивацию субъекта.

Slide 12

Slide 12 text

Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025 12 Ремесло

Slide 13

Slide 13 text

Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025 13 Технология

Slide 14

Slide 14 text

Снятие ограничений прошлого этапа Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025 14 1. Универсальность нотации и совместимость всех стратегий со всеми (личная, семейная, организации, государства) 2. Количество технологов кратно выше количества стратегов- гениев, отсюда большее покрытие 3. Накопление знаний о технологии всеми практиками в едином источнике, потому что знания открыты

Slide 15

Slide 15 text

Представьте, что хотя бы половина из них выйдет на уровень стратегического мышления! Увеличение когнитивной сложности, с которой может работать страна 15 Миссия Карты гипотез – сделать рецепт создания достаточно хорошей стратегии доступной всем.

Slide 16

Slide 16 text

Почему сейчас? Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025 16 Методологическая основа: ➔ Продуктовый подход ➔ СМД ➔ Бизнес-ТРИЗ Технологическая основа: Онлайн-доска → (невозможно сделать на бумаге)

Slide 17

Slide 17 text

Топологии Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025 17

Slide 18

Slide 18 text

Иерархия в бизнесе Соединение стратегий в единую стратегию без искажений благодаря нотации Стратегия компании с оборотом 10 млрд на единой карте 18

Slide 19

Slide 19 text

Иерархия в личной стратегии 1. Верхняя карта субъективными метриками (уровень счастья, удовольствия...). 2. Нижняя с объективными (доход, недвижимость...) Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025 19 Личная стратегия всегда будет сделана двухуровневой Картой гипотез:

Slide 20

Slide 20 text

Иерархия в государстве Указ президента - Нацпроекты - Федпроекты - Регион. министрества 20 Письмами № ГБ-П30-250234 от 11.04.2024 и № ГБ-П30-277811 от 02.07.2024 метод «Карты гипотез» рекомендован к использованию 89 субъектам РФ в качестве средства разработки и визуализации стратегии Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025

Slide 21

Slide 21 text

Ограничения этапа Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025 ➔ Невозможно создать технологов для всей страны ➔ Не у каждого управленца достаточно времени и ума, чтобы изучить технологию 21

Slide 22

Slide 22 text

Этап №3. Стратегия как код 22 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025

Slide 23

Slide 23 text

Визуализация-модель → модель-визуализация Следствия: 1. Стратегия в системе контроля версий 2. Тесты на стратегию 3. Интеграция для анализа данных и постановки задач Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025 23 Примеры кода →

Slide 24

Slide 24 text

Требования к системе https://github.com/Byn dyusoft/hypothesisma pping/blob/main/strate gyascode.md 24 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025

Slide 25

Slide 25 text

Почему сейчас? Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025 25 1. Развитие ИИ

Slide 26

Slide 26 text

Снятие ограничений прошлого этапа Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025 26 1. Система заменяет достаточно хорошего технолога 2. Система снижает порог входа в использование технологии

Slide 27

Slide 27 text

Текущий статус 1. Николай Заостровцев сделал MVP и запустил на двух клиентах 2. Алексей Наймушин создал модель данных 3. Некая корпорация решила создать систему и добавить в него ИИ Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025 27

Slide 28

Slide 28 text

Ограничения этапа Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025 ➔ Создание стратегии – только один из этапов управления. Реализация стратегии не контролируется системно ➔ Встраивание стратегии в управление требует расширения системы 28

Slide 29

Slide 29 text

Этап №4. Управление через стратегию 29 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025

Slide 30

Slide 30 text

Создание стратегии в государстве без технологии 30 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025

Slide 31

Slide 31 text

Управление через стратегию в государстве 31 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025

Slide 32

Slide 32 text

Встройка в управление с помощью IT- системы за счет: 32 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025 1. Низкий порог входа благодаря технологии стратегирования 2. Низкая стоимость благодаря массовости 3. Достаточно хорошая стратегия для организации любого уровня с петлями обратной связи

Slide 33

Slide 33 text

Создание стратегии в компании без технологии 33 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025

Slide 34

Slide 34 text

Управление через стратегию в компании 34 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025

Slide 35

Slide 35 text

Участвуйте! 35 Стратегия: от ремесла к технологии и два следующих шага // UWDC, 2025

Slide 36

Slide 36 text

Официальная группа Карты гипотез: статьи, видео, новости и информация о ближайших тренингах hps://t.me/hypothesismap 36 Спасибо за внимание!