2つのスクラムチームの 調和的な協働・連携について ～ニフティと協力会社のスクラムの形～

目次 ● 自己紹介 ● スクラムチームを2つにしている背景 ● チームの体制について ● スクラムイベントのやり方・連携

自己紹介 南 奈歩　Minami Naho ニフティ株式会社　基幹システムグループ　入会システムチーム 新卒入社5年目 @nifty光をはじめとする光コラボシステムの開発・運用・運用改善・刷新などを担当し、スクラ ムマスター兼開発者として日々活動しています

自己紹介 高田 渉　Takada Wataru ニフティ株式会社　基幹システムグループ　入会システムチーム 中途入社6年目 @nifty光の開発チームのリーダーを担っており、協力会社とのスクラムチームではプロダクト オーナーとしても活動しています

スクラムチームを2つにしている背景 ● 複数プロダクトの開発を円滑に進めるためSES契約を結んでいる ○ 必要な開発者を確保し、開発着手へのリードタイムを短縮 ● リソース管理の分散 ○ 1つのスクラムチームでは人数が多いため ● 迅速な開発着手開始 ○ ニフティ側で要件整理、協力会社で設計～テストを実施し開発に専念 できる

体制図 協力会社 企画 ニフティ 開発 PO PO SM SM 企画 開発

各スクラムチームの1スプリント 月 火 水 木 金 月 火 水 木 金 月 火 水 木 金 ニフティ＋協力会社 ニフティ

スプリントプランニング ※ニフティのみ 協力会社 企画 ニフティ PO SM 開発 PO

スプリントプランニング ※ニフティ＋協力会社 協力会社 ニフティ 開発 開発 PO SM

スプリントプランニング 月 火 水 木 金 月 火 水 木 金 月 火 水 木 金 ニフティ＋協力会社 ニフティ ・案件の優先順決定 ・要件整理対象の選定 開発着手ストーリーの 提示・決定 異なるプロダク トの優先順はど うやって決めて いる？

スプリントプランニング ①ニフティのみ ②ニフティ＋協力会社 時間 POと合同で30分ほど実施後 開発側のみで1時間半ほど実施 20分ほど実施 イベント 内容 ● ②のスクラムチームで次スプリント 以降に開発着手するストーリーの確 定 ● ニフティ側で対応する要件整理・開 発ストーリーの選定を行う ● スプリントゴールの設定 ● 【開発側】案件内容の確認＋見積＋ 担当者割り当て ● 開発着手可能なストーリー（①のスクラムチーム で要件整理済み）の中から、優先順に提示する ※各プロダクトからそれぞれ提示 ● 対応期限の設定のみ行う ● 要件に関する説明などは行わない ● 【協力会社側】プランニング後に、対応内容を確 認し、不明点は随時QAやmeetで会話しながら認 識合わせを実施

デイリースクラム ※ニフティのみ 協力会社 ニフティ 開発 PO SM

デイリースクラム ※ニフティ＋協力会社 協力会社 ニフティ 開発 開発 PO SM

デイリースクラム 月 火 水 木 金 月 火 水 木 金 月 火 水 木 金 ニフティ＋協力会社 ニフティ 毎日10:15～10:30の 時間でデイリースクラ ムを実施 毎日9:45～10:15の 時間でデイリースクラ ムを実施

デイリースクラム ①ニフティのみ ②ニフティ＋協力会社 時間 15～30分 15分 イベント 内容 ● スプリントバックログの状況確 認 ● スプリントバックログについて の相談 ● 運用業務の確認 ● スプリントゴールの確認 ● スプリントバックログの状況確認 ● スプリントバックログについての相談 ● スプリントバックログ以外のことでの共有 ・相談 ● 勤怠連絡

プロダクトバックログリファインメント ※ニフティのみ 協力会社 企画 ニフティ 開発 PO PO SM

プロダクトバックログリファインメント ※ニフティ＋協力会社 協力会社 ニフティ 開発 PO SM

プロダクトバックログリファインメント 月 火 水 木 金 月 火 水 木 金 月 火 水 木 金 ニフティ＋協力会社 ニフティ 開発側で要件整理 （要件の詳細化） ※ぺアプロ・モブプロで実施 ※担当者間で予定調整し 複数回実施 ＜リファインメント＞ POと案件内容の認識合わせ ※1スプリント1～5回 30分～1時間程度/回 ＜リファインメント＞ 影響調査レビュー後、協力会社側 全員でストーリーポイント・作業時 間の見積 影響調査など ※ニフティレビュー含む ※ストーリー単位で実施するた め1スプリント複数回実施

プロダクトバックログリファインメント ①ニフティのみ ②ニフティ＋協力会社 時間 頻度 1スプリント1～5回：30分～1時間/回程度実施 ※各スプリントのストーリーの規模・数により変動 1スプリント4～6回：15分/回程度実施 ※ストーリー単位での実施のため、ストーリー数 により変動 イベント 内容 開発側のみで要件整理・要件の詳細化 ↓ POも含めて内容の確認・認識合わせ ※ストーリー分割も実施することがある 合同では実施せず、協力会社の方で影響調査と 修正点をまとめる ↓ ストーリー単位でニフティ側（PO含む）とオンライ ンでレビューをする ↓ 協力会社側全員でストーリーポイント・作業時間 の見積

スプリントレビュー ※ニフティのみ 協力会社 企画 ニフティ 開発 PO PO SM

スプリントレビュー ※ニフティ＋協力会社 協力会社 ニフティ 開発 開発 PO SM

スプリントレビュー 月 火 水 木 金 月 火 水 木 金 月 火 水 木 金 ニフティ＋協力会社 ニフティ ストーリーのクローズ 確認のみ ※動く成果物の確認 はしない 協力会社のスクラム チームの成果物も含 めて確認

スプリントレビュー ①ニフティのみ ②ニフティ＋協力会社 時間 2時間 ※スプリントの作業によっては 　延長することもあり 10分 イベント 内容 ● リリース結果の共有 ● スプリントバックログの確認 ● 動く画面やテスト結果の確認 ● リリース可否判定 ● スプリントゴール達成したかの確 認 ● スプリントバックログの確認 ● 動く成果物の確認はなし

スプリントレトロスペクティブ ※ニフティのみ 協力会社 ニフティ 開発 PO SM

スプリントレトロスペクティブ ※ニフティ＋協力会社 協力会社 ニフティ 開発 開発 PO SM

スプリントレトロスペクティブ 月 火 水 木 金 月 火 水 木 金 月 火 水 木 金 ニフティ＋協力会社 ニフティ ・Keep、Problem、Fact、Tryを実施 ・Tryは会話しながら決定 ・Keep、Problem、Tryを実施 ・Tryは投票で決定

スプリントレトロスペクティブ ①ニフティのみ ②ニフティ＋協力会社 時間 30～60分 40～50分 イベント 内容 ● Keep、Problem、Fact、Tryを 実施 ● TryについてはKeep、 Problem、Factから会話しなが ら改善対象を決める ● Keep、Problem、Tryでの振り返りを実施 ● TryについてはKeepとProblemから投票 でそれぞれ2件を改善対象とする

困っていること・課題点は？

まとめ ● 継続的なフィードバックと改善、および役割の明確化により、チームのパ フォーマンスを向上させる ● コミュニケーションを密にし協働する ● POが複数いる場合でも、最終決定権を持つPOを明確にして各スクラム イベントで密に連携をすることで優先度の調整をスムーズに行う

ご清聴ありがとうございました