Slide 1

Slide 1 text

No content

Slide 2

Slide 2 text

Бындюсофт —18 лет управляю разработкой и проектирую цифровые системы как дизайнер продукта и интерфейса —Автор методик проектирования: Карта процесса-опыта, Дерево гипотез развития, Метод ключевых действий, Карта реализации историй —Арт-директор, методолог, управляющий партнёр в компании Бындюсофт Андрей Шапиро

Slide 3

Slide 3 text

Бындюсофт — 12 лет на рынке Создаём убер-сложные ИТ-продукты с гарантией достижения целей заказчика. Стартуем с анализа, разрабатываем, внедряем продукт и обеспечиваем его поддержку и эволюцию

Slide 4

Slide 4 text

Бындюсофт Что точно стоит сделать до масштабирования процессов? — Неплохо бы их для начала описать, — а то и домоделировать под особенности разных мест внедрения

Slide 5

Slide 5 text

Бындюсофт Чем обычно описывают процессы Какими инструментами вы описываете процессы?

Slide 6

Slide 6 text

Разберём на примере с заказом и готовкой пиццы

Slide 7

Slide 7 text

Бындюсофт Ракурс опыта потребителя Мысли Потребитель Описание персоны или функциональной роли, возраст, особенности Эмоции и чувства Шаги путешествия Рефлексия Какие измерения требуется сделать на шаге со стороны сервиса? Как можно улучшить сервис? Цель — удовлетворить голод вкусной едой «Сайт могли бы и поудобнее сделать. О, смотри какие клёвые. И можно из двух половинок составить» Как часто люди отваливаются на этапе заказа? «Что за %*&%** эти ребята! Где моя пицца?» Измерять как скоро доставляется пицца в среднем Измерять и расследоваться пиковые случаи «Блин, могли бы и скидку сделать. Такими темпами не дотянем до получки, надо на дошик переходить» «Блин, но всё таки... такая вкусная!» Решение съесть пиццы Выбор и заказ пиццы Ожидание пиццы Оплата пиццы Вкушение пиццы Выяснение статуса заказа Как узнать в скольких случаях, когда хотели есть, выбрали в пользу пиццу? Как узнать в скольких случаях, когда хотели пиццу, выбрали нас? Как мы можем стать доступнее? «Они такие спокойные там, а я сижу жду» «Может пиццы? Классная идея!» Как часто люди отваливаются на этапе заказа? Как плюсы пиццы могут перекрыть негатив? Может быть давать поощрение в виде бонусной пиццы CJM — Customer Journey Mapping

Slide 8

Slide 8 text

No content

Slide 9

Slide 9 text

Бындюсофт Потребитель Выбрать пиццу Заказать пиццу Клерк Прошло 60 минут, а пиццы нет Спросить про пиццу Получен заказ п Повар Курьер Приготовить пиццу Доставить пиццу Почувствова л, что хочет пиццу Клерк Успокоить потребителя Событие предметной области Политика, триггер, бизнес- правило Деятель, роль Команда, решение Внешняя система Показ / Модель данных Опасность, проблема, барьер Легенда Пицца получена Курьер риготовить пиццу Доставить пиццу Потребитель Оплатить пиццу Оплатить пиццу Голод утолён Успокоить потребителя Чек об оплате субъект событие действие действие триггер субъект событие субъект субъект субъект действие действие действие данные событие действие действие субъект событие действие субъект Event Storming Ракурс процесса

Slide 10

Slide 10 text

Бындюсофт Ракурс процесса BPMN

Slide 11

Slide 11 text

Бындюсофт Карта процесса- опыта — визуализация процесса доступная каждому

Slide 12

Slide 12 text

Бындюсофт Когда и где применять

Slide 13

Slide 13 text

No content

Slide 14

Slide 14 text

No content

Slide 15

Slide 15 text

Бындюсофт Кто использует 
 Карты процесса-опыта Чем ближе вы к фазе дискавери и проектирования, тем важнее для вас этот инструмент

Slide 16

Slide 16 text

В ситуациях, когда важны Организация бэклога развития и масштабирования компании на основе структуры потребительского опыта и внутренних процессов Особенности взаимодействий потребителя с человеческими и машинными частями сервиса Единое видение и демонстрация формы процессов заинтересованным лицам в простом визуальном языке

Slide 17

Slide 17 text

Бындюсофт Устройство 
 Карты процесса-опыта

Slide 18

Slide 18 text

Карта процесса-опыта схематично

Slide 19

Slide 19 text

Карта процесса-опыта схематично

Slide 20

Slide 20 text

Бындюсофт Ключевые точки

Slide 21

Slide 21 text

Бындюсофт Связи переходов

Slide 22

Slide 22 text

Бындюсофт Связи взаимодействий

Slide 23

Slide 23 text

Бындюсофт Ветвления

Slide 24

Slide 24 text

Бындюсофт Слои данных в аннотации — Каналы — Вход — Действия — Выход — Барьеры — Средства — Инсайты — . . .

Slide 25

Slide 25 text

Бындюсофт Центральное понятие карты — ключевая точка

Slide 26

Slide 26 text

Бындюсофт Ключевая точка = место решений

Slide 27

Slide 27 text

Бындюсофт Ключевая точка = место решений

Slide 28

Slide 28 text

Бындюсофт Ключевая точка = место изменения

Slide 29

Slide 29 text

Бындюсофт Ключевая точка = место изменения

Slide 30

Slide 30 text

Бындюсофт Ключевая точка = место взаимодействия

Slide 31

Slide 31 text

Бындюсофт Ключевая точка = место взаимодействия

Slide 32

Slide 32 text

Операции скрыты внутри ключевых точек

Slide 33

Slide 33 text

Академия Бындюсофт Преимущества 
 Карты процесса-опыта

Slide 34

Slide 34 text

Наглядная, лаконичная схема

Slide 35

Slide 35 text

Бындюсофт Карта процесса- опыта 
 легко рисовать на бумаге и маркерной доске

Slide 36

Slide 36 text

Минимум графических обозначений, а значит —быстро освоить —быстро картировать

Slide 37

Slide 37 text

Гибкость в выборе масштаба схемы

Slide 38

Slide 38 text

Аннотация ключевых точек принимает максимум деталей

Slide 39

Slide 39 text

Бындюсофт Как начать применять Шаблоны и база знаний метода

Slide 40

Slide 40 text

Бындюсофт Методичка ashapiro.gitbook.io/xpm

Slide 41

Slide 41 text

miro.com/ miroverse/ xpm- experience- process- mapping ✓ Miro 
 ✓ Figma 
 ✓ OmniGraf fl e 
 ✓ Excalidraw …

Slide 42

Slide 42 text

Книга Карта процесса-опыта ashapiro.ru/xpm-book

Slide 43

Slide 43 text

Бындюсофт Сходить сегодня на воркшоп 🤗

Slide 44

Slide 44 text

КПО в Телеграм: t.me/xpmap Автор в Телеграм: @ashapiro 
 [email protected] xpmap Телеграм-канал 
 о Карте процесса-опыта