Der alte Besen kehrt nicht mehr Neue Werkzeuge für Enterprise Architekten und Architektinnen. Gunnar Kiesel Hermes Germany Hamburg, Januar 2022

Hermes 2 Bis zu 11.000 Zustellende liefern für Hermes aus. Bis zu 2,5 Mio. Zustellungen am Tag. Hermes ist in Deutschland der Marktführer im Großstücksegment und die Nr. 2 in der B2C-Paketzustellung. > 45.000 Annahmestellen in ganz Europa. > 500 aktive IT-Applikationen. 18.255 Mitarbeitende sind bei der Hermes Gruppe weltweit angestellt. 350 Mitarbeitende in der IT. Über 16.500 Hermes PaketShops in ganz Deutschland. 2,54 Milliarden EUR betrug der Gesamtumsatz der Hermes Gruppe im Geschäftsjahr 2020/21. Der alte Besen kehrt nicht mehr - Neue Werkzeuge für Enterprise Architekten und Architektinnen.

Neue Rolle für Architekt*innen Welche Aufgaben soll Enterprise Architecture erfüllen? • Business/IT-Alignment herstellen • Fokus auf der Veränderung der IT • Zielbilder entwerfen • Transparenz der IT-Landschaft • Veränderung herbeiführen/unterstützen/nachhalten Warum hat sich die Rolle geändert? • Business und IT verändern sich mit hoher Geschwindigkeit • Entwicklungen lassen sich nicht langfristig voraussehen • agile Methoden betonen Eigenständigkeit und Unabhängigkeit von Teams • Aufgaben werden von dedizierten Rollen auf Produkt-Teams übertragen Wie hat sich die Rolle geändert? • eher Wegbereiter als Kontrolleur • mehr Gestaltungsspielraum, weniger Kontrollmöglichkeiten • aktivere, integrierte Rolle Der alte Besen kehrt nicht mehr - Neue Werkzeuge für Enterprise Architekten und Architektinnen. 3

Bisher genutzte Werkzeuge und Methoden können der neuen Rolle nicht gerecht werden. 4 Der alte Besen kehrt nicht mehr

Der alte Besen kehrt nicht mehr - Neue Werkzeuge für Enterprise Architekten und Architektinnen. 5 Zielbilder entwerfen Transparenz der IT-Landschaft Veränderung herbeiführen/unterstützen/nachhalten Neue Lieblingswerkzeuge

Der alte Besen kehrt nicht mehr - Neue Werkzeuge für Enterprise Architekten und Architektinnen. 6 Zielbilder mit Architekturprinzipien beschreiben • Architekturprinzipien sind nicht neu • richten sich jetzt an eine erweiterte Zielgruppe • können konkrete Zielvorgaben ersetzen • müssen Entscheidungen ermöglichen • müssen neue Adressaten überzeugen / begeistern Architecture principles define the underlying general rules and guidelines for the use and deployment of all IT resources and assets across the enterprise. They reflect a level of consensus among the various elements of the enterprise, and form the basis for making future IT decisions. TOGAF 9.1

Der alte Besen kehrt nicht mehr - Neue Werkzeuge für Enterprise Architekten und Architektinnen. 7 Reifegradmodelle • lassen sich ebenfalls nutzen um Ziele zu aufzuzeigen • ermöglichen Differenzierung • werden konkreter als Prinzipien • machen den nächsten Schritt auf dem Weg deutlich • können für eine Vielzahl von Themen erstellt werden • machen Fortschritt messbar

Transparenz der IT-Landschaft mit Crowdsourcing • agile Organisationen übertragen Aufgaben, von dedizierte Rollen, auf Produkt/DevOps-Teams • viele Mitarbeiter benötigen Informationen zur IT-Landschaft • einer breite Gruppe ist in der Verantwortung Informationen zu liefern • Informationen zur IT-Landschaft müssen daher im Unternehmen für alle verfügbar UND pflegbar sein • Ein EA-Tool, dass nur vom Enterprise Architecture Team genutzt wird, ist nicht mehr zeitgemäß Der alte Besen kehrt nicht mehr - Neue Werkzeuge für Enterprise Architekten und Architektinnen. 8

Transparenz der IT-Landschaft mit Crowdsourcing Der alte Besen kehrt nicht mehr - Neue Werkzeuge für Enterprise Architekten und Architektinnen. 9 Eindeutige Logins / Woche • der Übernahme von Verantwortlichkeit kommt eine hohe Bedeutung zu

Der alte Besen kehrt nicht mehr - Neue Werkzeuge für Enterprise Architekten und Architektinnen. 10 Transparenz der IT-Landschaft mit Tool-Integration • Crowd-Sourcing ist gut, aber auch arbeitsintensiv • auch andere Disziplinen verfügen über neue Tools • APIs nutzen um in beide Richtungen zu integrieren • nicht immer sind passsende Out-of-the-Box Integrationen vorhanden • selber Hand anlegen lohnt sich

Anwendungsbeispiel: Cloud-Migration Der alte Besen kehrt nicht mehr - Neue Werkzeuge für Enterprise Architekten und Architektinnen. 11 GCP und SaaS sind gesetzt Wir lassen uns auf Cloud ein Vermeiden von Abhängigkeiten Keine Beeinträchtigungen für die Nutzer Cloud Native Sicherheit ist integral Mit der Cloud ermöglichen wir die Dynamik um Hermes erfolgreich zu machen Google Cloud Platform Cloud Leitsatz und Prinzipien

Anwendungsbeispiel: Cloud-Migration Der alte Besen kehrt nicht mehr - Neue Werkzeuge für Enterprise Architekten und Architektinnen. 12 LeanIX Integration

Anwendungsbeispiel: Cloud-Migration Der alte Besen kehrt nicht mehr - Neue Werkzeuge für Enterprise Architekten und Architektinnen. 13 Cloud Produkt zu Applikationen Applikationen zu Cloud Produkt Nutzung der Cloud-Spielarten

Anwendungsbeispiel: Cloud-Migration Der alte Besen kehrt nicht mehr - Neue Werkzeuge für Enterprise Architekten und Architektinnen. 14 Reifegradmodell „Resiliente Applikation“ Scorecard

Veränderung herbeiführen/unterstützen/nachhalten mit eigenen Werkzeugen • Technik und Methoden entwickeln sich mit hoher Geschwindigkeit • EA-Werkzeuge sind für viele Anwendungsbereiche (noch) nicht verfügbar… • …aber wir können uns Cloud & Co zu Nutze machen • Vorgehen wie bei der Entwicklung von Business-Software Der alte Besen kehrt nicht mehr - Neue Werkzeuge für Enterprise Architekten und Architektinnen. 15

Anwendungsbeispiel: Einführung Ereignisgetriebener-Architektur Der alte Besen kehrt nicht mehr - Neue Werkzeuge für Enterprise Architekten und Architektinnen. 16 Jedes Geschäftsereignis und - objekt wird von jeweils einer Business Capability und deren Applikationen verantwortet. Geschäftsereignisse und - objekte werden allen Stakeholdern in definierten Austauschformaten bereit gestellt. Architektur-Prinzipien Apache Kafka als Infrastruktur

Anwendungsbeispiel: Einführung Ereignisgetriebener-Architektur Der alte Besen kehrt nicht mehr - Neue Werkzeuge für Enterprise Architekten und Architektinnen. 17 • Event-Registry • automatisierte Schnittstellen- Dokumentation • Auditierte Rechtevergabe • DevOps werden zur EDA geführt • Keine Quality Gates • Self-Service Zugang zu Kafka • Unterstützung bei Kafka Konfiguration und Nutzung • Staging Unterstützung Kafka Self-Service Software, die unseren Architekturansatz stützt und gleichzeitig einen Mehrwert für die DevOps-Teams liefert. https://github.com/HermesGermany/galapagos

Der alte Besen kehrt nicht mehr - Neue Werkzeuge für Enterprise Architekten und Architektinnen. 18 Zusammenfassung • Die EA-Rolle hat sich geändert • Wir müssen unser Tool-Set anpassen • Architekturprinzipien • Reifegradmodelle • Crowd-Sourcing • technische Integration / APIs • Automatisierung mit eigenen Tools • DevOps BestPractices in EA übernehmen • (Zurück-)Besinnung auf technische Fähigkeiten

Gunnar Kiesel Teamlead Architecture & Information Security Hermes Germany GmbH Essener Strasse 89 22419 Hamburg gunnar.kiesel@hermesworld.com Contact 19 Mehr zur Hermes IT

Der alte Besen kehrt nicht mehr Neue Werkzeuge für Enterprise Architekten und Architektinnen. Im agilen Umfeld hat sich die Rolle des Unternehmensarchitekten grundlegend geändert. Die Veränderungsgeschwindigkeit hat sich vervielfacht. Neue Technik steht aber auch dem Architekten selbst zur Verfügung. • Aufrüstung des Architektur-Werkzeugkastens • Verschiedene Tool-Integrationen für unser EAM-Tool. • Automatisiertes zusammentragen und bündeln der Informationen verschiedener Fachbereiche inkl. der Anreicherung mit weiteren (Architektur-)Informationen • Zwei Anwendungsbeispielen, wie neue Werkzeuge mehrwertstiftend eingesetzt werden können: • Automatisierte EA und IT-Controlling Integration im Kontext Cloud-Migration • Einführung Ereignisgetriebener-Architektur mit Unterstützung einer eigenen Software Der Hermes Präsentationsmaster Plakative Charts mit wenig Inhalten 20