6,53 PARCOURS MANAGEMENT TEAM Orateur

MERCI À NOS SPONSORS 09/03/2023 PIAF Agile 2023 2 Gold Platinum Silver

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Créateur de Inner Agility coaching 6 ans en tant que Coach Agile 20 ans en tant que Développeur Agile ➔ Leadership Agile ➔ Large Scale Scrum ➔ SAFe SPC 5.1 ➔ Scrum/XP ➔ Kanban ➔ Adaptive Action « J'ai eu l'opportunité de travailler en environnement Agile depuis le début de ma carrière. J'ai été impliqué dans plusieurs expériences significatives d'agilité à l'échelle. Je sais comment catalyser une réelle agilité dans les organisations. Je travaillerai en partenariat avec vous pour faire évoluer les personnes au sein de votre organisation. En faisant grandir le leadership à tous les niveaux de votre organisation, vous bénéficierez de structures performantes alignées avec votre culture et votre stratégie. » Philippe Bourgeon Michael Hamman / Evolvagility p33

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Evolvagility

CDE = Constituer un Container et travailler sur les Échanges ➔ Construire l’Alliance (et montrer l’exemple) ➔ Une invitation au Unlearning via une histoire ➔ Libérer la parole pour tous ➔ Révéler le système à lui-même ➔ Création de triades pour un apprentissage continu Designed Alliance Participants et Coach Constellations Toxines

CDE = Normaliser les Différences à travers les Échanges - Aller plus en profondeur avec l’Alliance - Savoir et oser dire les choses - Le Leadership par la clarté - Le travail sur les mondes - Savoir offrir des feedbacks Designed Alliance Participants et Coach

Construire le rêve et Adaptive Action : - What? Collective Leadership Assessment - So What? Travail sur la vision de la MT - Now What? Définir les OKR de la MT Designed Alliance Elevator Pitch

Du rêve au retour à la réalité : - Savoir et oser engager et responsabiliser - Révéler le système à lui-même - Résilience du système et de ses acteurs Designed Alliance Constellations

Aboutissement et Révélation : - Rétrospective globale de parcours - Transmission des clés

Apprentissages ● Co-lead de parcours : ne pas s’engager tout seul dans cette aventure. ● Bien embarqué les personnes dès le départ avec un contrat avant de démarrer ● Les 2 phases initiales sont cruciales pour aborder la suite. Toutefois il n’est pas impossible d’assister à un retour en arrière, notamment dans la phase de responsabilité commune quand l’équipe s’aperçoit du décalage entre ce qu’elle est devenue et le reste de l’organisation (les soutenir). ● Fail fast : il peut arriver qu’une Management Team ne fonctionne pas à quelconque niveau. Ne pas hésiter à faire une session dédiée rétrospective et de prendre la décision d’arrêter là.

Les livres qui sont au coeur de ma démarche Article LinkedIn

Liens utiles ● https://www.liberatingstructures.fr ● https://coachingorsc.com ● https://leadershipcircle.com ● https://www.hsdinstitute.org/resources/adaptive-action.html ● https://inneragility.global ● Unlearning : l’histoire de la tasse de thé ● https://bloculus.com/aaa-feedback-appreciatif-gagnant ● https://www.leadershipclarte.fr ● https://www.vitalsmarts.fr/conversations_cruciales/ ● https://medium.com/serious-scrum/the-team-radar-retrospective-24a0189e91f ● https://www.allankelly.net/books/succeeding-with-okrs-in-agile ● https://www.vitalsmarts.fr/sortie-du-livre-crucial-accountability-en-francais

A VOS FEEDBACKS 09/03/2023 PIAF Agile 2023 16 Pour les certifié.es du PMI, qui veulent déclarer les 'PDUs' de cette conférence, le code se trouve en fin du sondage d'évaluation de la conférence.