株式会社FinT 会社紹介資料_2026.9

by コーポレートチーム

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⽬次 01. FinTが⽬指しているもの 02. 経営陣‧顧問紹介 03. 事業内容 04. カルチャー 05. 制度 06. キャリアステップ 07. 職種情報

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01. FinTが目指しているもの

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代表大槻の想いどんなものにも、未来をよくする可能性しかない。世界のあらゆる素晴らしい商品やサービス、そして人の挑戦。まだ世の中に届き切っていない「可能性」を信じ、私たちのマーケティングの力で最大化したい。そして、社会に届く「選択肢」を増やしていきたい。数ある選択肢から「自分らしい選択」をする人を増やし、「未来は明るい」と自信を持って次の世代へつなげるように。株式会社FinT 代表取締役大槻祐依 ©2026 株式会社FinT

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FinTは何を⽬指しているのか日本国内グローバル新規事業ブランド・商品が持つ可能性を、マーケティングで引き出し最大化する国内で培ったノウハウを武器に日本企業・現地パートナーの可能性をグローバルで開花させるまだ形になっていない可能性を信じて、新しい事業・ブランドを仕込む国内で磨いた可能性 × グローバルに広げる可能性 × 新規事業で生み出す可能性その総量が、社会に届く「選択肢」の数になる【自分らしく生きる人を増やし、前向きな力を次の世代へつなぐ】数ある選択肢の中から、「自分らしい」選択をする人を増やす。次の世代へ「未来は明るい」というバトンをつないでいく。 ©2026 株式会社FinT

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02. 経営陣・顧問紹介

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経営陣紹介代表取締役 CEO 大槻祐依 1995年生まれ。早稲田大学在学中の 2017年3月にFinTを創業。同年12月に女性向け SNSメディア「Sucle」を立ち上げ、 2018年からSNSマーケティング事業を開始。以来、大手企業を中心に 460社以上のSNSを起点としたマーケティングを支援してきた。 2024年、Forbes 30 UNDER 30 ASIA（MEDIA, MARKETING & ADVERTISING部門）およびForbes JAPAN 30 UNDER 30（BUSINESS & FINANCE & IMPACT部門）に選出。 ASEANと日本のZ世代リーダーが集う「 ASEAN JAPAN Generation Z Leaders Community」に日本代表として参画し、日 ASEANのビジネス交流と政策提言に携わる。 ©2026 株式会社FinT

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経営陣紹介グローバル事業部執行役員グロースパートナー事業部事業部長北川晃希熊谷聰威 1993年生まれ。神戸大学経済学部卒業後、 2018年に新卒で株式会社リクルートへ入社。大手法人向けの営業企画として営業戦略立案・推進、自身もコンサルタントとして大手法人を担当後、 SaaS事業において営業戦略の立案から営業組織の垂直立ち上げまで幅広く従事する。 2023年2月に株式会社FinTへ参画し、初の海外拠点となるベトナム法人を立ち上げ。現地組織の自走化を設計・推進した。 2025年からは国内の経営企画を立ち上げ、グローバル拠点で培った組織づくりの知見を全社へ展開。2026年1月より、グローバル事業部執行役員に就任。現在は、ベトナム法人の拠点長・グローバル事業の統括に加え、国内事業・新規事業を含めた全社の事業戦略策定および組織づくりを担う。 ©2026 株式会社FinT 1999年生まれ。早稲田大学在学中に株式会社サイバー・バズにてSEOメディアのインターン責任者を経験。2023年にFinTに新卒入社。入社後は、新規事業の立ち上げ、最年少マネージャー就任を経て、現在はグロースパートナー事業部の事業部長として、国内事業全体を管掌。 70名規模の組織の事業戦略とマネジメントを推進。事業成果へつなげるSNS起点の本質的なマーケティング支援を提供。

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顧問紹介組織戦略顧問マーケティング戦略顧問江良亮人綿川奨吾新卒で丸井グループに入社。 1991年生まれ、青森県弘前市出身。 2007年サイバーエージェントに入社し、営業マネージャーとして子会社の立ち上げに参画。 2015年ADKにてキャリアをスタート、電通にて年間100億円超のアカウントを中心に、ブランド戦略・IMCプランニング・新規事業開発をリード。 2011年スタートアップの創業に参画し、事業責任者、営業責任者、執行役員を務める。 2020年以降、フォースタートアップスにて事業部門の執行役員、HRBrainにて執行役員兼人事本部長を経て、 2023年、株式会社ナレッジワーク入社。その後ラクスル/ノバセルでは、事業部長としてテクノロジーを活用した広告・マーケティング事業を統括し、グループ会社取締役CROも歴任。ココナラのマーケティング責任者を経て独立。現在は専門役員 Principal タレントマネジメントを務める。2025年3月頃からFinTの組織戦略顧問として本格的にジョイン。 ©2026 株式会社FinT toC・toB双方のマーケティング視点を持ちながら、大手代理店で培ったブランド戦略・設計力と、事業会社で磨いた事業経営・組織統括の実行力を掛け合わせ、事業成長を牽引。

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03. 事業内容

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事業内容 01 02 03 グロースパートナー事業メディア事業グローバル事業クライアントの Z世代のメディア向け Sucleやマーケティングにおける課題を歌手のAIさんとの一気通貫にてご支援共同メディア TAPの運営 SNSアカウント運用キャスティングメディアタイアップ縦型動画作成キャンペーンオフライン店頭・販促 POP ©2026 株式会社FinT 日本での実績・知見を活かし ASEANを中心に事業を展開

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事業内容グロースパートナー事業

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Confidential 提供ソリューション各国でフェーズに合わせた打ち⼿をご提案可能。 Casting Creative インフルエンサータイアップ SNSアカウント運⽤タレント / IPコラボショートドラマ VTuber / ストリーマータイアップ WEB CM制作ココクリ Sucle Oﬄine Campaign オフラインイベント SNSキャンペーン OOH マストバイキャンペーンリテールメディア Media LIPSマイチョイス SNS広告運⽤ AI Force WEB広告運⽤ AX⽀援 OTT広告運⽤ ©2026 株式会社FinT AI

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事業体制 Ads Brand Growth Division AI Media Studio Cococre Division AI Force Division プロモーション事業オウンドメディア事業クリエイター共創事業 AX / AIツール推進事業インフルエンサー施策、ショートドラマ、店頭リテール連携、縦型WEB CM制作など、SNSを起点とした各種プロモーションの企画/実⾏。各種SNS（Instagram, TikTok, X、YouTube、Note）のオウンドメディア運⽤、投稿クリエイティブ制作、キャンペーン企画の実⾏。独⾃のデータベースとプラットフォームを活⽤した、独⾃のショート動画クリエイターマッチングサービスの運営。最新のAIツールの開発/運⽤、および各ブランドのマーケティング業務におけるAX⽀援サービスの提供。 ©2026 株式会社FinT

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Confidential Brand Growth事業 SNSを起点としたデータに基づく統合プランニングとクリエイティブで事業課題を解決するプロモーション⽀援。新規性の⾼い事例を⽣み出すクリエイティブ⼒売上に繋がるSNS指標を分析データ起点の統合プランニング SNSデータと売上相関を分析し事業成果にヒットする統合戦略設計 VTuber施策 ©2026 株式会社FinT CG/VFX動画ショートドラマ

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市場課題

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環境変化 SNS起点の消費⾏動が年々増加しており、マーケティング投資のシフトが加速している現代。総務省の調査ではついに全世代平均が SNS利⽤時間がTVを抜く結果にマス広告からインターネット領域へと企業のマーケティング予算のシフトが進⾏ https://www.soumu.go.jp/menu_news/s-news/01iicp01_02000125.html ©2026 株式会社FinT https://netshop.impress.co.jp/n/2026/03/12/15728

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市場課題事業成⻑に不可⽋なチャネルとなり、投下予算も膨らんでいるSNS。 SNSへの投資に対し、企業が明確な意思決定軸を持ちづらい状況。

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構造課題「なんとなくバズりそう」「他社がやっているから」といった定性的な判断による事業成果に紐づかないSNSマーケティングが業界構造課題に。インフルエンサーを起⽤したが... アカウントのフォロワーは増えたが... フォロワー数？なんの事業成果にヒットしているのかがわからない施策効果が不明... いいねでも売上には繋がらない... 事業成果フォロワー数が増えただけになってしまった imp 結局この施策によって、得られたものは何かわからない

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構造課題ブラックボックス化しがちな SNSマーケティング。 “なんとなく”を終わらせ、 “科学”していかなければならない。

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FinTの提供価値データとインサイトを科学し SNSを起点に事業成果を最⼤化

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FinTの強み

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FinTの強み FinTはSNSを起点とした戦略設計により、ブランドグロースをご⽀援。様々な業界‧サービスにて成果創出を実現。 CEP設計とIMPの科学により個別IFの売上貢献度を可視化しブランドの勝ちCEPを特定して売上向上に貢献ブランドの⾼齢化という課題に対し若年層を狙い、VTuberを活⽤。爆発的な購買/UGC1.8万件を創出 ©2026 株式会社FinT 愛⽤者を特定しコミュニケーションをSNSから店頭まで⼀貫して設計。店頭売上増加率+17.6%の成果に

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事例一覧

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ご支援事例 _一般社団法人日本オーディオ協会様『70年の伝統 × 最新の推し活』歴史あるイベントをZ世代の聖地へと変える ISSUE OTOTENは例年4,000〜5,000⼈程度の来場者数を誇るものの 40歳未満の来場者の割合が少ない OTOTENを通して若年層に「オーディオ世界」の奥深さ面白さを拡散したいヘッドホンやイヤホンを使⽤したカジュアルな⾳楽鑑賞は、若年層にも広く親しまれている⼀⽅⼀歩踏み込み趣味として「より良い⾳で⾳楽を楽しむ」となると「年齢層の⾼い男性の趣味」というイメージが付いている単なる短期的なイベント集客ではなく「オーディオ文化のさらなる発展」を目指して当施策を企画 ©2026 株式会社FinT, © COVER

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ご支援事例 _一般社団法人日本オーディオ協会様 WEB CM オフラインイベントグッズ制作特設LP X投稿プレゼントキャンペーン VTuberとのコラボイベントとオンラインの複数施策を融合 SOLUTION ＜独自の「仕掛け」と思考プロセス＞コアコンセプト ‧プレゼントキャンペーン終了前リマインド投稿「推しの声をもっと良く聴きたい」というファンのニーズを⼊り⼝に、ユーザー⾃⾝が「⾃分のイイ⾳探し」に没頭するストーリーを構築。 ‧前⽇告知ポスト ‧匂わせ投稿 ‧コラボ告知投稿（WEB CM公開） ‧特設LP公開（広告配信開始）戦略フック OTOTEN開催⽇ VTuber「AZKi」さんをハブに設定し、独⾃のハッシュタグ #おとあずゲスを設計。 4⽉ 5⽉６⽉推し活層の「声への執着」とオーディオを接続。ナラティブ設計 ‧WEB CM 描き下ろしイラストを活用したグッズ、 WEB CM、特設 LPを連動。 4月から情報を小出しにする「匂わせ」戦略で、当日を「聖地巡礼」へと昇華。 ‧プレゼントキャンペーン ‧ステッカー告知投稿 ‧ティザー投稿 ‧当⽇AZKiさん投稿 ©2026 株式会社FinT, © COVER

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ご支援事例 _一般社団法人日本オーディオ協会様ご⽀援事例_⼀般社団法⼈⽇本オーディオ協会様オフラインイベント WEB CM 特設LP グッズ制作 X投稿プレゼントキャンペーン RESULT 『推しの声を最⾼にいい⾳で聴きたい』というファンの想いを AZKiさんをきっかけに訪れたファンが、オーディオ機器を通じて「推しの声をもっと良い音で聴きたい」というニーズを発掘し、自分の「イイ音」を追求し始めるという行動変容を実現。また、同様の趣味同士の交流の場も創出。・2日間の来場人数： 8,650名（前年比140%を達成）・若年層（39歳以下）来場者： 3,738名（前年比 176% ）・SNS発話数：前年の約2倍に伸長・創出された UGC数（X）：約2.8万件来場者推移 ©2026 株式会社FinT, © COVER

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ご支援事例 _アサヒビール株式会社様ショートドラマ「飲みたいけれど飲んでいられない」現代⼈のリアルを描き出し “微アル”という選択肢を20〜40代へ伝える ISSUE 「飲みたいけれど、酔うわけにはいかない」現代人のリアルがある中で低アルコール飲料のスペック（ 0.5%）を語るだけではターゲットの生活実感に食い込めないスペック重視の「機能訴求」という広告の型をどう破るべきか ©2026 株式会社FinT ショートドラマを通して “自分への小さなご褒美として『ビアリー』を飲んでみたい ” と思ってもらえることを目指す

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ご支援事例 _アサヒビール株式会社様ショートドラマ登場人物の背景から飲むタイミングまで丁寧に設計したショートドラマを制作 SOLUTION ＜独自の「仕掛け」と思考プロセス＞コアコンセプト「飲んでもいられないけど、飲まずにもいられない」 ——多忙な現代人が抱えるこの葛藤を起点に、 "微アルを選ぶ瞬間の感情をハックする設計。戦略フック子育て層・独身社会人など多忙なターゲット像に合わせ、 3人の主人公を軸にした縦型ショートドラマを展開。登場人物の背景から飲用タイミングまで丁寧に設計し、仕事の合間や寝かしつけ後といった「自分を取り戻す隙間（自分へのご褒美時間）」の文脈でビアリーを再定義。ターゲットの「自分事化」を促進。ナラティブ設計ドラマ内で商品名やスペックをあえて主張しない。光と影の演出を通じて、登場人物たちの日常に潜む葛藤と、ビアリーによって得られるささやかな達成感を印象的に描写。視聴者が「思わず手を伸ばしたくなる一杯」としての情緒的ポジションを確立。 RESULT 「自分をリセットするために飲む」という新しい飲用体験を提案。機能訴求ではリーチしきれなかった 20〜40代の生活文脈に、 "自分へのご褒美としての一杯 " という選択肢を届けることができた。 ©2026 株式会社FinT

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ご支援事例 _株式会社 J-オイルミルズ様「油」というコモディティ商材を「⽣活者⽬線のリアルさ」で差別化 ISSUE ⾷⽤油のようなコモディティ商材は従来のテレビ広告だけでは商品の魅⼒や差別化ポイントが⼗分に広がらない売上拡⼤にはSNSでの認知拡⼤に加え「⽣活者の共感を⽣むリアルな⼝コミ」が⽋かせないがメガインフルエンサーでは限界がありミドル‧マイクロ層に個別依頼は⼿間やコストが膨らむ ©2026 株式会社FinT 『ココクリ』を活用して「スマートグリーンパック ®」の PR動画を投稿し高い話題性と購入意欲を示す口コミ（ UGC）を創出させる

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ご支援事例 _株式会社 J-オイルミルズ様ココクリとは縦型ショート動画特化の提携クリエイターによる質の⾼いUGC動画を⼤量に創出するサービスポイントタイアップ投稿レベルの良質な動画を 1施策あたり20投稿〜創出でき、伸びる動画の仮説検証が可能「再⽣保証型」の料⾦体系で広告配信なしで主要動画媒体にて規定の再⽣数を保証 SNS上の指名検索対策や話題化の醸成ができるため流通商談にも活⽤可能動画は全て⼆次利⽤無償ココクリ公式HP▶https://cococre.com/ ©2026 株式会社FinT

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ご支援事例 _株式会社 J-オイルミルズ様ココクリ公募型による縦型ショート動画で「熱量と質の高い」口コミを量産 SOLUTION ＜独自の「仕掛け」と思考プロセス＞戦略フック縦型ショート動画特化の『ココクリ』を活⽤し、「動画の質」に徹底的な拘ることで、メガインフルエンサーでは届かない深い共感（エンゲージメント）を狙う。ナラティブ設計 750名の登録クリエイターから公募。商品に⾃ら興味を持った⽅が⾃炊レシピという⽂脈で「使いやすさ」を実演。「紙パックはありがたい」「細⼝広⼝の両⽅が嬉しい」といった主婦層のリアルな悩み解決にフォーカスした内容。制作された動画の⼆次利⽤を無償とすることで、施策終了後も⼀貫したプロモーション活⽤を可能に。 ©2026 株式会社FinT

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ご支援事例 _株式会社 J-オイルミルズ様ココクリ RESULT 従来のフォロワー単価型タイアップと⽐べて約20％以下の費⽤でブランド認知の⼤幅拡⼤に成功指定ハッシュタグでの上位表⽰が50件中24件と・合計再生回数：5,088,620回（200万回保証を大幅に超過）・保存率：1.93%（過去最高値 0.46% の約4倍）・保存数：98,268件約10万人が「また見たい」として保存・コメントの生成数：他案件平均と比較して 2.5倍を記録 48%を占める結果にコメントでの商品への⾔及を多数創出 ※施策実施前後のGoogleトレンド検索にて⽐較/期間中ココクリのみプロモーション実施 ©2026 株式会社FinT

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ご支援事例 _ＳＭＢＣコンシューマーファイナンス株式会社様独⾃のキャラクターを通じて、⾦融と若者を近づける ISSUE SMBCグループが金融経済教育を推進していることの認知度が高くない状況情報を蓄積（欲しいときに見返せる）でき継続的な学びの機会（最新の情報が見れる）の両方を実現できる可能性のある SNSへの注力を検討 ©2026 株式会社FinT SMBCグループが⾦融経済教育に取り組んでいることの認知拡⼤をしたい

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ご支援事例 _ＳＭＢＣコンシューマーファイナンス株式会社様 Xアカウント運⽤詳細に設計したキャラクターをメインとした Xアカウントを運用 SOLUTION ＜独自の「仕掛け」と思考プロセス＞コアコンセプト「お⾦の先⽣リテ⼦さん」というキャラクターを通して「⼈⽣に必ず出てくるお⾦の知識を解説する」。戦略フックユーザーにとっての”シンボルになる存在”として「リテ⼦さん」というキャラクターを作成。⾦融の堅いイメージを排除し、Xの流⾏を取り⼊れた⽂体にてコンテンツを作成。ナラティブ設計 Z世代が親しみやすいキャラクターにするために、趣味や MBTIまで設計するなど⼈物像を徹底的に設計。 X上でのポストスコアを⾼めるために、ユーザーとの積極的なコミュニケーションを図り、ENGの⾼いアカウントを⽬指す。 ©2026 株式会社FinT プレゼントキャンペーン

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ご支援事例 _ＳＭＢＣコンシューマーファイナンス株式会社様 Xアカウント運⽤プレゼントキャンペーン RESULT キャラクター（リテ子さん）を介することで、心理的ハードルの高い『金融教育』を若年層にとって身近で有益なコンテンツへと変換し、わずか数ヶ月で1.4万人のファン化に成功。・フォロワー数：開始数ヶ月で 1.4万人超。・エンゲージメント： 6.6万件を超える反応。一方的な発信ではない、深い信頼関係を構築。 ©2026 株式会社FinT

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事業内容グローバル事業

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Confidential FinT Global 事業内容日系・外資企業様を中心に、ベトナム・タイ・台湾における SNS・EC支援を行っております。 SNSマーケティングパートナー事業インフルエンサープラットフォーム事業 EC支援事業日系企業や現地企業を対象に、課題発見から施策実施・効果検証まで一気通貫した SNSマーケティング支援を実施小規模インフルエンサーが 1,000人ほど属している ”WeGrow” を展開。大規模ギフティングやアサイン、アンケート調査にも対応可能各施策がどの程度売上に効果があったのかを明確にし、いち早くPDCAを回すためにECまで一気通貫でご支援サービス内容サービス内容課題発見戦略立案施策実行効果検証サービス内容アカウント運用 KOL施策小規模インフルエンサーのアサイン商品登録・ EC内画像制作ギフティングキャンペーン小規模インフルエンサーへのギフティングキャンペーンの企画コンサルティング内製化支援口コミ創出顧客対応・注文管理・配送業務弊社の強み弊社の強み弊社の強み SNSネイティブによるコンテンツ力一定の基準を満たした質の高い KOCを確保ベトナムで 150商品を扱う VO様との協業ローカライズしたマーケティング支援大量アサインにも対応可能 SNSｘECプロモーションで効果最大化ご支援実績（累計約20社）ご支援実績ご支援実績 ©2026 株式会社FinT

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Confidential FinT Global ご支援実績これまでASEAN中心に累計約50社様以上多岐に渡る業界のプロモーションを支援させていただいております。スキンケア・コスメ / FMCG 食品・飲料・飲食その他代理店日焼け止め・クレンジング（日本企業 / 花王様）美容液・マスク‥等（韓国企業） VNで即席麺No.1ブランド（日本企業）コンピューター機器（台湾企業）日系総合代理店コスメ / マスカラ（日本企業 / 伊勢半様）コスメアイテム（シンガポール企業）お〜いお茶‥等（日本企業）ヘルスケアアイテム（韓国企業）日系総合代理店除毛クリーム（タイ企業）生理用品（日本企業 / 花王様）飲食店…多数（日本・ベトナム企業） IPライセンス管理（日本企業）ディストリビューター ©2026 FINT Vietnam Inc. ©2026 株式会社FinT * 上記の並びは順不同となります

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04. カルチャー

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年齢や経験を理由に、打席を譲る必要はありません。 2025年だけで 9つの新規チームが誕生。 FinTは「できるから任せる」のではなく、可能性を信じて「身の丈以上」のチャレンジを託される場所です。 SNSは、トレンドの最前線にいる若手が、大手代理店を相手に真っ向勝負で勝てる唯一の戦場。ここには、失敗を「ナイストライ！」と称賛し、挑戦しないことこそを最大のリスクとする文化があります。誰かの決めたレールを飛び出し、自分の力で事業が変わる手応えを、最速で掴みませんか？ ©2026 株式会社FinT

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Confidential ご支援事例一般社団法人日本オーディオ協会様様 VTuber×オフラインイベントで来場者数前年⽐約140%！施策の成果 2日間の来場者数 6,179人創出された UGS数(X) 約 1.5万件成果詳細 ‧2⽇間の合計来場者数において前年⽐約140%、また、全体集客における39歳以下の若年層の⽐率が13%アップした。「#あずきちみつけたよ」の専⽤ハッシュタグを設定し、実際に会場で訪れた⽅が会場で⾒たものをSNS上でAZKiに報告したくなる座組みを設計したことで、さらなるSNS上の発話‧2⽇⽬の来場増加を促すことが出来たと推察。 ‧イベント来場後実際にオーディオを購買している⽅もおり、展⽰会の認知→来客‧購⼊まで記録したことから、VTuberファンのユーザーインサイトに刺さる施策が出来ていたと推察できる。 ©2026 株式会社FinT

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なぜ事業を変えることができるのか ① 業界 SNSという、若手がジャイアントキリングを起こせる唯一の主戦場。「経験」の壁を超え、市場のNo.1を最速で奪う SNSという領域において、これまでの広告業界の常識（年次や経験）は無効化される。業界の⼤⼿が相⼿でも、SNSという主戦場なら、トレンドの最前線にいる若⼿が真っ向勝負で勝てる。「上場企業の役員」が、あなたの言葉を求める SNSは今や経営の最優先事項。しかし、その正解を語れる⼤⼈はほとんどいない。⼊社直後から上場企業の経営層や役員と対峙し、 20代で「経営者のパートナー」という視座に到達。 ©2026 株式会社FinT

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なぜ事業を変えることができるのか ② カルチャー溢れる打席、掴み取る未来。「最速・最多トライ」のカルチャー。「⾝の丈以上」の抜擢が、若⼿を進化させる平均年齢は26.4歳。「できるから任せる」のではなく、若者の可能性を信じ、⼀歩先の打席を託す。チャンスは、常にそこら中に落ちている 2025年だけで9つの新規チームが誕⽣。順番待ちをする必要はなく、⾃ら⼿を挙げ、変化を創り出すことを「ナイストライ」として称賛する。失敗を許容する。トライしないことが最⼤のリスク失敗の先にこそ、成功がある。だからこそ、とにかくトライし続ける。結果に関わらず、トライしたことそのものを賞賛する。 ©2026 株式会社FinT

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なぜ事業を変えることができるのか ③ 環境超一流のナレッジを武器に、最後は自分で意思決定する。業界トップのエキスパートによる「勝てるバックアップ」⽇本を代表するスタートアップやメガベンチャーにて、営業部⻑や局⻑、役員を歴任してきた、事業成⻑や組織創りのプロたちが参画。道筋はプロから学び、意思決定は⾃分でする最⾼峰の知⾒を吸収しながら、最後は⾃分の頭で考え、決断を下す。この「プロの⽀援×⾃分の意志」の掛け算が、20代での圧倒的な打席の質と成功体験を約束する。 ©2026 株式会社FinT

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行動指針

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行動指針相手目線メンバー、クライアント、ユーザー、そして世の中のすべての人に思いやりを持ち、相手の立場になって考えよう。相手の状況や受け取りかたを想像して、伝えかたや振る舞いを変えていくこと。たったひとつの小さな気遣いで、伝わりかたも、その先の結果も大きく変わるから。そして、相手のためになるなら、言いにくいことも愛を持って伝えよう。時に厳しく向き合うことも、相手目線のひとつだから。 ©2026 株式会社FinT

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05. 制度

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⼈事制度（等級 / 評価 / 報酬制度）人事制度で大切にしていること等級制度行動指針をベースにした要件設定・カルチャーの体現を重視：数字上の達成だけではなく、 24段階の多段階設計行動指針の体現を同等に評価。選べるキャリアコース・成長実感の提供：FinTの中で、今どこにいるのか（現在地の把握）、次に何ができるようになるべきか（指針）を明確にし、自分の成長に必要なことに「選択と集中」して努力を投資できる状態をつくる。人材マネジメントコース技術マネジメントコース組織・メンバーの成長を支援専門スキルによる価値発揮・フラットであること：評価において、年齢や社歴は一切関係なし。「成果を出すために、どのような行動や判断をとったか」「FinTの事業拡大にどの程度貢献したか」をフラットに評価。 ©2026 株式会社FinT 等級と役職は連動させない社歴に関わらず、高いコンピテンシー（行動・判断力）を持つメンバーを早期に抜擢し、チャレンジできる環境をつくるため。

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評価・報酬のサイクル評価サイクル報酬制度第一四半期(3ヶ月) 第二四半期(3ヶ月) 短期で振り返り・目標設定短期で振り返り・目標設定報酬決定等級が決まれば、自動的に報酬額も決定する仕組み。半期評価統合（6ヶ月）連動公平な報酬決定等級変動・決定 2つの四半期評価を統合し、半年に一度等級を決定。年齢、性別、入社時期に関係なく、発揮された能力と行動（コンピテンシー）に対して公平に報酬を決定。評価基準・等級要件ベースの評価等級変動・決定自身の現在の等級に求められている要件に対し、どれだけクリアできているかを絶対評価。 ©2026 株式会社FinT

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働き方・福利厚生ワークスタイル・フレックスタイム制 └ コアタイム12:00~16:00 ・出社＋リモートのハイブリッド型・私服OK ・髪色自由・副業OK（※競合企業はNG）・月一での全社会実施福利厚生・完全週休2日制・交通費全額支給・社会保険、労働保険完備・定期健康診断・産休・育休制度（NEASTA）・メンター制度・夏季休暇 / 年末年始休暇・課題図書支給・部活制度・PC貸与 ©2026 株式会社FinT

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05. キャリアステップ

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「1年後、今想像もしていない景⾊を⼀緒に⾒ていることを確信しています」キャリアステップイメージ（例：未経験/第二新卒 / アカウントコンサルタント） STEP1 伴走期 ~1ヶ月 STEP2 初勝利期 ~3ヶ月 STEP2 独り立ち期 ~6ヶ月 FinTの勝ち筋を体感する先輩の商談に同席し、資料作成や提案を共に実施。数百万円規模の案件で現場の熱量を吸収し、FinT流の型を学ぶ。周りの⼒を借りて、最初の「指名」を勝ち取る⾃らアクションし、社内のプロフェッショナルを巻き込んで初受注を経験。クライアントに深く⻑く愛される第⼀歩。主役として圧倒的な打席に⽴つ⾃ら問いを⽴て、⾃分主体で打ち合わせをリード。独⾃の型を⾒つけ、マーケティングのプロとしての⾃負を持つ。成果を出した先に、やりたい道が勝⼿に開けるマネジメント： STEP2 分岐期 6ヶ月 ~ ・リーダー(1年~2年) 3~5人のチームをもち、メンバーの成果最大化を支援する・マネージャー(3年〜) 2,3チームを持ち、営業戦略立案、採用、他部署連携もプロフェッショナル： ‧クリエイティブディレクター ‧インバウンド案件の開拓 ‧プランニングとセールスの両⽴ ‧新メンバーのメンター新ミッション：・新規事業やプランナーなど・採用や広報などのコーポレートミッショングローバル：・ベトナム、タイ、台湾など既存支社の最大化・新規拠点の立ち上げ ©2026 株式会社FinT

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第二新卒からのキャリアステップ例アパレル業界からの転職で 3年で部長に制作→ショートドラマ案件で活躍 https://note.com/sucle/n/nc38d98340e06 https://www.youtube.com/watch?v=4uy7-XxxToY&t=63s 平野寛太仁藤大輝 AI Force部門部長ブランドグロース部門プランナー兼 FinTheater エグゼクティブプロデューサー '22：株式会社ベイクルーズ →FinTに転職 '22：入社2ヶ月でリーダー '23：コスメ事業部（当時）に異動 '24：株式会社 TYO→FinTに転職 '24：ディレクターとしてショートドラマや VTuberの大型案件担当 '24：オウンドディレクターマネージャーに抜擢 '25：ディレクション部部長兼 '26：FinTheaterエグゼクティブプロデューサーに抜擢ディレクション Opsマネージャーに抜擢 '26：AI Force部門部長に抜擢 ©2026 株式会社FinT

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第二新卒からのキャリアステップ例楽天→入社数ヶ月で大型案件責任者ディレクターで身につけた PM力で、全社PJを牽引 https://note.com/sucle/n/ndc45e2af44fc https://note.com/sucle/n/n4e3caf33e7ac 望月海帆齋藤彩乃ブランドグロース部門セールスコーポレート部社長室リーダー '20：慶應大学卒 '24：楽天グループ株式会社 →FinTに転職 '24：コスメの大型クライアントを担当 '21：野村不動産株式会社 →FinTに転職 '21：大手化粧品・ヘアケアメーカーのアカウント運用や '25：アカウントコンサルタントリーダーに抜擢 '25：新設のプランナー部に異動 '26：アカウントコンサルタントとしてセールスとプランニングを両立クリエイティブディレクションを担当 '24：運用ディレクターのリーダーに抜擢 '25：コーポレート部に異動 '26：社長室の立ち上げ、リーダーに従事 ©2026 株式会社FinT

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広告代理店からのキャリアステップ例デジマ17年目での転職→プランナーの立ち上げサイバーで培った提案力で数億円商談を牽引 https://note.com/sucle/n/naae2e36508df 永井梨緒栢木昭寛ブランドグロース部門プランナーチームマネージャー AI Media Studio部門セールスチームリーダー '25：株式会社メディックス →FinTに転職 '20：株式会社サイバー・バズ →FinTに転職 '25：プランナーチームの立ち上げ '20：インフルエンサー支援事業の立ち上げ '25：プランナーチームリーダーに抜擢 '21：アカウントコンサルタントチームリーダーに抜擢数千万円・数億円規模の戦略提案を実施 ‘26：プランナチームマネージャーに抜擢 ‘21：数億円単位のクライアント様を継続的に担当 '25：コーポレート部に異動、社長室の立ち上げ ‘26：AI Media Studio部門セールスに異動、リーダーに抜擢 ©2026 株式会社FinT

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06. 職種情報

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グロースパートナー事業職種一覧案件受注前案件受注後カスタマーサクセスブランドグロース部門 AI Media Studio部門セールスプランナーアカウントプランナー（クライアントコミュニケーション） KPI：受注金額（戦略設計） KPI：提案金額 /受注率（施策内でのクライアントコミュニケーション＆ディレクション） KPI：計上売上 /継続率ディレクター KPI：計上売上コンテンツディレクション（コンテンツ企画） KPI：計上売上 /継続率 ©2026 株式会社FinT

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業務内容【セールス】営業担当。クライアント様の本質的なマーケティング課題を引き出すため、パートナーとしての関係構築を担うポジション。クライアントの事業課題を解像度高くヒアリングし、戦略立案・提案を行う。主な業務内容新規営業目標数値（ KPI） ①売り上げ既存営業 ②アポ数商談獲得初回商談リサーチプランニング (一部プランナーと連携) 提案商談 ③提案数ディレクター連携施策伴走一人の担当案件数レポート伴走継続施策提案・既存クライアント数： 3,4社継続コミュニケーション・月間提案数：10~12件（うち4~6件が新規クライアント）契約締結 ©2026 株式会社FinT

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業務内容【ストラテジックプランナー】プランニング・プラン開発担当。クライアント様の本質的なマーケティング課題を解決するための戦略・プラン設計を担うポジション。商談に同行しセールスと連携しながら、プラン設計・新規サービスの開発を行う。主な業務内容目標数値（ KPI） ①売り上げ ②受注額セールスと連携 ③提案金額リサーチ（市場 /他社分析等）プランニング一人の担当案件数資料作成・担当顧客数： 10~15件提案商談同行・月間提案数： 12~15件 ©2026 株式会社FinT

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AI Media Studio部門業務内容【ディレクター】 SNS運用に加え、 AIに選ばれる情報設計とブランディングまで支援。半年以上のご契約が基本のため、クライアント様と長期的にお付き合いをしながら、日々仮説検証を繰り返し KPI達成を目指す。プランニング・運用担当。クライアント様の本質的なマーケティング課題を解決するため、施策全体のディレクションを担うポジション。企画からクリエイティブ考案・投稿対応・数値分析までを一貫して行う。ブランドグロース部門 IF施策に限らず、クライアント様のブランドをグロースさせることにコミット。 1ヶ月 ~3ヶ月などの短期施策が基本となるため、効果最大化のための企画〜実行をスピード感を持って行い KPI達成を目指す。主な業務内容目標数値（ KPI）セールスと連携 AI Media Studio部門戦略再設計・投稿企画クリエイティブ作成 (デザイナー連携 ) 投稿対応 (広告配信 ) 数値取得・分析 AI Media Studio部門ブランドグロース部門 ①担当案件の継続率ブランドグロース部門戦略再設計・投稿企画（継続率：97%/月, 70%/年） ①売り上げ ②売り上げインフルエンサー選定・声かけ一人の担当案件数クリエイティブ作成 (デザイナー連携 ) 投稿対応 (広告配信 ) AI Media Studio部門ブランドグロース部門平均3~4件平均4~5件数値取得・分析結果報告・次月提案結果報告・次回施策提案 ©2026 株式会社FinT

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1日のスケジュールイメージ参考記事： https://note.com/sucle/n/n4aa72a7216ad 勤務体系スケジュール例【セールス】【ディレクター】フレックスタイム制下記のコアタイム以外は自由に勤務時間の調整が可能！ 10:00 移動 09:30 資料作成 11:00 【社外】お打ち合わせ 10:00 【社外】レポーティングコアタイム 12:00 移動 11:00 振り返り 12:00 〜 16:00 13:00 お昼休憩 11:30 【社内】キックオフMTG 14:00 資料作成 12:00 お昼ご飯 15:30 【社内】MTG 13:00 レポーティング資料作成 16:00 商談準備 14:30 移動 16:30 上長との1on1 15:30 【社外】お打ち合わせ 17:00 【社内】キックオフMTG 16:30 移動 18:00 チームヨミ会 18:00 チーム定例 21:00 日報書いて、退勤 20:30 日報書いて、退勤・週4以上出社・12:00までに原則出社 ©2026 株式会社FinT