Rebondir avec le Processus de Responsabilité

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Rebondir avec le Processus de Responsabilité Photo by Samuel-Elias on Unsplash

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@OyoMy Olivier My Coach Agile

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Responsabilité ?

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“Obligation ou nécessité morale de répondre, de se porter garant de ses actions ou de celles des autres.” - Larousse Photo by Nicole Honeywill on Unsplash

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“Fonction, position qui donne des pouvoirs de décision, mais implique que l'on en rende compte.” - Larousse Photo by Nicole Honeywill on Unsplash

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“Fait pour quelque chose d'être la cause, l'origine d'un dommage.” - Larousse Photo by Nicole Honeywill on Unsplash

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The Responsibility Process Guy @ChristopherAver

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Responsabilité personnelle Photo by Joshua Earle on Unsplash

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Être responsable Prendre ses responsabilités à 100 % VS

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Être Responsable Prendre ses responsabilités à 100 % Être bien et acceptable dans les yeux d’une autre personne ou de la société Se voir comme une puissante force causale de notre expérience de vie Engagement à ressentir des sentiments de sécurité par l’approbation Engagement à être propriétaire de sa vie, au leadership personnel et à sa liberté

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Same same but different Être Responsable Prendre ses responsabilités à 100 % Être Responsable Prendre ses responsabilités à 100 % ? Photo by Scott Webb on Unsplash

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Et dans les organisations ? Photo by jesse orrico on Unsplash

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Être tenu responsable (Accountability) Prendre ses responsabilités à 100 % (Responsibility) VS

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Être tenu Responsable (Accountability) Prendre ses responsabilités à 100 % (Responsibility) Acte de gérer la performance et les attentes Orienté vers les autres Focus Passé Sentiment d’appropriation d’une expérience, de volonté et de capacité à prendre une action efficace Orienté vers soi Focus Présent Externe et indépendant de soi Interne = Subjectif

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La dictature de l’Accountability Outil de management de structures hiérarchiques Sentiment de contrôle Surveillance et mesure de la performance Photo by Siarhei Horbach on Unsplash Développer le sentiment de responsabilité personnelle Tenir les gens responsables >

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Piloter par l’Accountability augmente la peur Photo by SHTTEFAN on Unsplash Quand la peur augmente, la responsabilité diminue Dépendance à l’autorité Ne plus penser par soi-même Considérer la liberté comme inconfortable

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“Quand nous sommes surveillés, notre comportement change du tout au tout. Une société dans laquelle les gens peuvent être surveillés à tout moment pousse à la conformité, l’obéissance et la soumission.” Glenn Greenwald Journaliste et Auteur Source: https://www.ted.com/talks/ glenn_greenwald_why_privacy_matters/transcript De l’importance de la vie privée

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Une autre vision de la Responsabilité Processus mental Photo by Ethan Robertson on Unsplash Inné Capacité à répondre

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Encourager la responsabilité Reconnaître la capacité naturelle de chaque personne à répondre en autorisant un haut degré d’autonomie, de droit à l’erreur et de non-intrusion Photo by Benjamin Davies on Unsplash

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L’organisation “Responsable” Niveau d’appropriation et de responsabilité personnelle élevé Niveau d’engagement, et d’activité visible Taux de productivité élevé Leadership personnel Photo by Sebastien Gabriel on Unsplash Auto-organisation

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Photo by Sebastien Gabriel on Unsplash Transparence + Appropriation L’organisation “Responsable” Systèmes de gestion de la performance > Responsibility Accountability >

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Les outils de la Responsabilité Le Processus de Responsabilité Photo by JESHOOTS.COM on Unsplash Les 3 clés de la Responsabilité 1 2

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Responsibility Practice 1. Pensez à une problématique actuelle 2. Que devrait-il se passer pour que le problème disparaisse ? Photo by Stephan Vance on Unsplash

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Le processus de responsabilité Photo by jesse orrico on Unsplash

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CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R OBLIGATION CULPABILIT JUSTIFICATION ACCUSATION D NI FUITE ChristopherAvery.com ©1991-2014 Partnerwerks Inc. International trademarks and copyrights apply. Christopher Avery™ is a trademark of Christopher Avery. Partnerwerks™, The Leadership Gift™, The Responsibility Process™, and The Keys to Responsibility™ are trademarks of Partnerwerks Inc. Permission is hereby granted to duplicate and distribute only in its entirety without changes or deletions. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT ™ ™

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Responsibility Practice 1. Repensez à la problématique évoquée précédemment 2. Dans quel état mental étiez-vous ? Photo by Stephan Vance on Unsplash

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Rester sous la ligne Photo by Cristian Palmer on Unsplash

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Photo by Cristian Palmer on Unsplash Contrôle Évaluation Conseil Conformité

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Stratégie de défense Photo by Cristian Palmer on Unsplash Enfermement On parle plus du problème qu’on ne le traite le problème est plus fort que nous Plainte et cynisme Mal-être Subir la situation

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Aller au-dessus de la ligne Photo by Haley Phelps on Unsplash

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Photo by Haley Phelps on Unsplash Pouvoir Observation Clarté Confiance

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Stratégie d’évolution Photo by Haley Phelps on Unsplash Refus d’accepter la réponse automatique de notre esprit Voir le problème autrement Légèreté Liberté Plus de ce que l’on veut et moins de ce que l’on ne veut pas Avoir le choix

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Photo by Haley Phelps on Unsplash Pouvoir Observation Clarté Confiance Observation Sentiment Besoin Demande ?

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Les 3 clés de la Responsabilité • Intention (l’intention) • Awareness (la prise de conscience) • Confront (la confrontation) Photo by Silas Köhler on Unsplash

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Intention L’intention d’opérer depuis l’état mental de Responsabilité La clé de la réussite Photo by Samuel Zeller on Unsplash

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Awareness La clé du changement Observer sans jugement l’état mental dans lequel on se trouve Photo by Chris Lawton on Unsplash

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Confront Photo by Sushobhan Badhai on Unsplash Faire face à son conflit intérieur pour dépasser le problème La clé de l’évolution

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Photo by Danielle MacInnes on Unsplash Le Processus de Responsabilité ne fonctionne que lorsque l’on se l’applique à soi-même Vouloir plutôt que devoir Démontrer plutôt qu’imposer

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Responsibility Practice 1. Je suis dans une réunion qui m’ennuie, que faire ?

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Photo by Nadine Shaabana on Unsplash Loi des 2 pieds

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Responsibility Practice 2. Comment faire avec les personnes difficiles ou paresseuses ?

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Source : http://www.christopheravery.com/blog/leadership-skills-how-to-handle-the-diﬃcult-or-lazy-team-member/ 1. S’approprier le problème 3. Parler du problème 2. Ne prendre que des actions Responsables Comment faire avec les personnes difficiles ou paresseuses ? Photo by Sam Solomon on Unsplash

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Responsibility Practice 3. Comment utiliser le Processus de Responsabilité en équipe ?

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Rétrospective Source : https://oyomy.fr/2018/11/une-retrospective-de-communaute-avec-le-processus-de-responsabilite/

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Photo by Ales Krivec on Unsplash Conclusion

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Photo by Artem Kovalev on Unsplash “Les personnes font de leur mieux avec le niveau de conscience qu’elles ont et la situation dans laquelle elles sont.” “Il n’y a rien de mal ni chez eux, ni chez vous.” - Christopher Avery

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“La plupart des personnes ne veut pas être libre, elle veut être en sécurité.” - Christopher Avery Photo by Roberto Nickson on Unsplash

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Et vous ? Entre un stimulus et une réponse il y a un espace. Dans cet espace , il y a notre pouvoir de choisir notre réponse. Dans notre réponse réside notre évolution et notre liberté. - Steven R. Covey Photo by Vincent Foret on Unsplash