RECRUIT INFORMATION ペイジェント採用資料 

ペイジェントの未来の仲間となるかもしれないあなたへ、 ペイジェントの今、 想い、 目指す姿を知ってほしいという 思いからこの資料を作成しました。 ペイジェントは決済のエージェント（プロフェッショナル） と し て、 日々お客様の決済の問題や悩みの解決策をご提 案し ています。 つながるすべての人を豊かに。 そのために は、 まず第1に働くメンバー 1人ひとりが豊かである必要 があるとペイジェントは考えています。 ペイメントの未来を創造し、 つながるすべての人を豊かに。 "Lead the payments, co-create one's future with delight" 

01 COMPANY 会社概要 P1 02 SERVICE AND MARKET 決済代行サービスと市場環境 P4 03 WHAT'S PAYGENT? ペイジェントとは P8 今後の事業展開 P13 04 BUSINESS 業務内容 P18 05 PAYGENT MVV P25 ペイジェントの社員 P33 オフ ィス紹介 P41 制度 ・ 福利厚生 P46 06 RECRUIT 採用 P58 目次 

COMPANY 会社概要 

会社概要 会 社 名 所 在 地 電 話 番 号 事 業 内 容 資 本 金 従 業 員 数 出 資 役 員 株式会社ペイジェント 東京都渋谷区円山町19-1　渋谷プライムプラザ 03-4366-7270（代表） インターネッ ト上での電子商取引に係る収納代行業 4 億円 138名(派遣 ・ 業務委託除く) 株式会社NTTデータ 50% 三菱UFJ ニコス株式会社 （MUN） 50% 代表取締役社長 取締役副社長 取締役経営企画部長 取締役 （非常勤） 取締役 （非常勤） 監査役 （非常勤） 鈴木 淳一 室田 尚久 樋口 卓也 河合 寛 金子 慎太郎 井上 和明 

2006 2008 2012 2013 2017 2019 2021 株式会社DeNA、 三菱東京ＵＦ Ｊ 銀行、 農林中央金庫の3社による出資により会社設立 加盟2,000店舗を突破 加盟5,000店舗を突破 三菱UFJニコス株式会社 （MUN） と資本業務提携 加盟10,000店舗を突破 DeNAの全保有株式を株式会社NTTデータに譲渡 加盟50,000店舗を突破 01 CO MPA N Y 沿革 3 

SERVICE AND MARKET 決済代行サービスと 市場環境 

購入 ・ 支払 販売 決済機関 決済代行会社 決済代行会社(PSP)は、 クレジットカード決済をはじめとする多様な決済手段を導入したいお客様 (EC事業者)に対し、 各種決済機関との契約やシステム導入などを一括し て代行することで、 簡単か つ安全に決済インフラを提供します。 消費者 一本化 お客様 (EC事業者) 各コンビニ 各銀行 各カード会社 その他決済 契約 ・ 接続 ・ 精算 02 S ERV I CE A ND M A R K E T 決済代行会社 (Payment Service Provider) とは？ 5 

0 20,000,000 10,000,000 30,000,000 40,000,000 50,000,000 70,000,000 60,000,000 2024 ( 見込 ) 2023 2020 2022 2021 ( 予測 ) 2025 ( 予測 ) 2026 ( 予測 ) 2028 ( 予測 ) 2027 (百万円) 63,277,007 ⚫︎EC決済サービス市場規模推移 ・ 予測 PSP市場の取扱高予測は、 FY28 ： 約63兆円 EC市場は継続的に伸び、 PSP市場はリアル領域、 B2B領域への拡大が予測されます。 （株式会社矢野経済研究所　2025年度版 オンライン決済プロバイダーの現状と将来予測 [ https://www.yano.co.jp/market_reports/C66125600 ]を加工し て作成） 02 S ERV I CE A ND M A R K E T PSP市場概況 6 

⚫︎キャッシュレス決済額及び比率の推移 2024年のキャッシュレス決済比率は、 42.8％と政府目標である4割を達成しました。 政府は将来的にはキャッシュレス決済比率80％を目指し ています。 （経済産業省ホームページ ニュースリリース[ https://www.meti.go.jp/press/2024/03/20250331005/20250331005.html ]を加工し て作成） 0 0 40,00 15.0% 20,00 10.0% 5.0% 60,00 20.0% 80,00 25.0% 100,00 30.0% 120,00 35.0% 160,00 140,00 45.0% 40.0% 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2010 2011 2021 2022 2023 2024 (兆円) 42.8% 02 S ERV I CE A ND M A R K E T PSP市場概況 7 

WHAT'S PAYGENT ? ペイジェントとは 

NTTデータと 三菱UFJニコスの 合弁企業です 株式会社ペイジェントは、 2019年4月に株式 会社NTTデータのグループ会社となり、 NTT データと三菱UFJニコスを株主とする新体制 でのスタートを切りました。 日本最大級の金融グループである三菱UFJ フィナンシャルグループの信頼とビジネス展 開力、 同じく日本最大級の情報サービス企業 であるNTTデータの先進性や技術力を活用 することで、 独自の組織能力を保有する決済 サービスプロバイダーと し て成長を遂げてい ます。 03 WH AT ' S PAYGEN T ? ペイジェントとは 9 

… 34.1% 12.9% 7.1% 24.8% 13.9% 7.2% 32兆円 取扱高シェア(FY23) 1位 2位 3位 5位 6位 GMOペイメントゲートウェイ SBペイメントサービス DGFT ソニーペイメントサービス その他 ペイジェント ⚫︎PSP市場取扱高シェア率ランキング 4位 ペイジェントは現在 業界第4位に位置し ています。 （株式会社矢野経済研究所 2025年度版 オンライン決済プロバイダーの現状と将来予測 [ https://www.yano.co.jp/market_reports/C66125600 ]を加工し て作成） 03 WH AT ' S PAYGEN T ? 業界内でのペイジェントの現在位置 10 

業種 ・ 販売形態問わず50,000店を超える幅広い導入実績 現在もペイジェントをご利用いただく企業は増加中です。 物販系 • 株式会社セブン＆アイ ・ ホールディ ングス 様 • 株式会社三越伊勢丹 様 • 合同会社西友(SEIYU) 様 • 株式会社LIXIL 様 • 株式会社ノジマ 様 • 株式会社千趣会 様 • 株式会社DINOS CORPORATION 様 • ワールド ・ ファ ミリー株式会社 様 • 株式会社ラコステジャパン （LACOSTE） 様 • 日本エイサー株式会社 様 • 株式会社プロトコーポレーション 様 • 株式会社東急百貨店 様 BtoB（法人間取引） 系 • さ く らインターネッ ト株式会社 様 • 株式会社ラクーンコマース 様 • 株式会社NTTデータ 様 • 阪神酒販株式会社 様 不動産系 • 三菱地所コミュニティ株式会社 様 • 株式会社大成ハウジング 様 • ミサワホーム不動産株式会社 様 金融 ・ マネー系 • 東京海上日動火災保険株式会社 様 • イ ーデザイン損害保険株式会社 様 • ａ ｕペイ メント株式会社 様 • SBI損害保険株式会社 様 • イオンフ ィ ナンシャルサービス株式会社 様 • 朝日生命保険相互会社 様 • 株式会社カンム 様 その他サービス ・ 役務系 • 一般社団法人日本自動車連盟(JAF) 様 • 株式会社横浜DeNAベイスターズ 様 • 株式会社公文教育研究会 様 • 三菱総研DCS株式会社 （mirai compass） 様 • 株式会社サカイ引越センター 様 • 日本中央競馬会 （JRA） 様 • 東急株式会社 様 交通系 • 京浜急行電鉄株式会社 様 • 株式会社パスモ （PASMO） 様 • 近畿日本鉄道株式会社 様 • 東急電鉄株式会社 様 • 京成電鉄株式会社 様 公共事業系 （官公庁含む） • 全国農業協同組合連合会 様 • 一般社団法人埼玉県物産観光協会 様 • KDDI株式会社 （auPAY ふるさと納税） 様 • 一般社団法人前橋市物産振興協会 様 エンタメ系 • 株式会社Ｋ Ａ ＤＯＫ ＡＷＡ 様 • 株式会社アニメイ ト 様 • 株式会社ディー ・ エヌ ・ エー (mobage) 様 • ぴあ株式会社 様 • 松竹株式会社 様 • キングレコード株式会社 様 • 株式会社ディー ・ エヌ ・ エー (Pococha) 様 • 株式会社ムービック 様 宿泊予約系 • 株式会社オリ オンツアー 様 • 株式会社森ビルホスピ タ リテ ィ コーポレーシ ョ ン 様 　 （グラ ン ドハイ ア ッ ト 東京 ・ アンダース東京） デリバリー系 • 株式会社あきんどスシロー 様 • menu株式会社 様 • ヨシケイグループ 様 • 生活協同組合 様 • プレミアムウォーター株式会社 様 CtoC系 • 株式会社モバオク 様 • 株式会社Ｄ ｅ Ｎ Ａ　Ｓ ＯＭＰ Ｏ　Ｍｏ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ 様 出版 ・ マスコミ系 • 株式会社日経ビーピー 様 • 株式会社Ａ Ｈ Ｓ 様 • 株式会社中日新聞社 様 • 毎日販売協栄株式会社 様 03 WH AT ' S PAYGEN T ? 導入実績 11 

●企業情報 営業利益 6.7億円 加盟店様数 50,000件 年間流通額 3兆円 売上高 57億円 ※2024年度時点 03 WH AT ' S PAYGEN T ? 数字で見るペイジェント 12 

WHAT'S PAYGENT ? 今後の事業展開 

2025 1 2 3 4 5 6 0 2023 2兆円 6兆円 3倍 年間流通額を (2024年現在) ２兆円から ６兆円へ NTTデータ、 三菱UFJニコス、 両株主と協業し、 2025年には取扱高6兆円を目指すという目標を掲げ、 業界上位を目指し ています。 03 WH AT ' S PAYGEN T ? ペイジェント中期ビジョン 14 

株主でもある三菱UFJニコスと、 三菱UFJ銀行によって、 ペイジェントの決済代行サービスを全国の 様々な企業に紹介し てもらえる協業体制が確立し ています。 これにより、 三菱UFJフィナンシャル グループの持つ強力な営業ネッ トワークを活用した効率的な提案活動が可能となります。 三菱UFJフ ィナンシャルグループの強力な販売チャネルの活用 ①紹介 ・ 初期折衝 ②セールスリード ③提案 お客様 (EC事業者) 03 WH AT ' S PAYGEN T ? ペイジェント中期ビジョン 15 

もう一つの株主であるNTTデータと協業し て新たな決済プラッ トフォームを開発中です。 NTTデータが創り上げるベース機能に、 ペイジェント独自の付加価値機能を追加することで、 業界屈指の高度な決済サービスと、 さらなるバリューの提供を目指します。 NTTデータと共に創り上げる新たな決済プラッ トフォーム お客様 (EC事業者) Operation IT Sales 独自の 付加価値 03 WH AT ' S PAYGEN T ? ペイジェント中期ビジョン 16 

事業者 ・ プラッ トフォーマーにフォーカスした 「オペレーショナル ・ エクセレンス」 を実現し、 規模を拡大 業務設計 ・ 運用力 技術力 ・ アセッ ト 営業力 ・ 顧客基盤 両株主と協業し、 営業力と技術力、 さらにペイジェントの業務設計・運用力、 この３つの相乗効果で 顧客に対するさらなる情緒的価値を提供し、 PSP市場でのさらなるプレゼンスの向上を目指します。 ペイジェント中期ビジョン 03 WH AT ' S PAYGEN T ? 17 

業務内容 BUSINESS 

営業 企画 ・ オペレーション システム(エンジニア) 管理 新規流入加盟店様へのご提案 から、 既存加盟店様からのお問 い合わせ、 大手加盟店様向けの ソリューション営業などを担当。 お申込み手続きから社内シス テムへの情報登録、 各決済機関 への審査申請や、 既存加盟店 様の途上審査を担当。 システムの要件定義から設計・ 構築、 テスト、 リリース、 保守運 用など、 ペイジェントのシステム 全般について担当。 経理業務から、 事業計画の作 成、 加盟店様との契約内容確認 や法令対応、 給与計算などの労 務、 社内研修や採用などの人事 業務を担当。 ペイジェントの主な業務 04 B US INE S S 業務内容 19 

営業 初めてECサイトを立ち上げる個人事業主か ら、 官公庁や交通系インフラを担う大企業ま で、 ありとあらゆる状況、 規模の加盟店様のビ ジネスを理解し、 それぞれに適した決済サービ ス、 ソリューションは何なのかを、 加盟店様とと もに考え、 提案するお仕事です。 ただ決済手段を提供するのではなく、 加盟店 様の事業成長を見据えた提案を行います。 04 B US INE S S 業務内容 _01 20 

企画 ・ オペレーション 申込時のお手続きから、 不正利用に対する対 応など、 サービス導入後スムーズに決済サービ スをご利用いただけるように高品質な加盟店 様サポート、 オペレーションを行います。 また、 より高い付加価値を提供するためのサー ビスやプロダクトの検討、 決済機関との交渉も 行います。 04 B US INE S S 業務内容 _02 21 

システム （エンジニア） 多種多様な決済手段の利用を可能とする、 年間 流通金額3兆円規模の決済システム。 その高品質、 高性能、 高セキュリティが求められ るシステムの、 要件定義から設計・構築、 テス ト、 保守、 運用、 トラブルシューティ ングまで行い ます。 04 B US INE S S 業務内容 _03 22 

管理部門 加盟店様への精算業務をはじめとした経理業 務や資金繰りの管理、 事業計画作成や法務関 連業務全般、 採用や労務、 全社研修の推進な どを行います。 ペイジェント全体を俯瞰し、 健全な企業運営の 土台となるお仕事です。 04 B US INE S S 業務内容 _04 23 

お客様 (EC事業者) 企画 ・ オペレーション システム (エンジニア) 管理 営業 ひとつの部署で完結する業務は無く、 全ての部署が連携し合いながら、 お客様へのよりよいサービスの提供を目指し ています。 04 B US INE S S 業務連携図 24 

MVV PAYGENT ミッション ・ ビジョン ・ バリュー 

ミッション ペイジェントの社会的使命 ビジョン ペイジェントが目指す理想の姿、 状態 バリュー 組織のメンバーが共有する価値観 MISSION VISION VALUE ペイジェントのCIは大き く3つ、 ミ ッション ・ ビジョン ・ バリューから構成されています。 ミ ッションが最上位であり、 それを達成するためのビジョン、 ビジョンを達成するためのバリューです。 05 PAYGEN T ペイジェントのミッション ・ ビジョン ・ バリュー 26 

MISSION ペイジェントのミ ッション (社会的使命) ペイ メン トの未来を創造し、 つながるすべての人を豊かに。 ライフスタイルの変化やテク ノロジーの進歩に伴い、 モノ ・ サー ビスの提供手法やユーザーの購買行動は大きく変わり続けま す。 その中でペイジェントは世の中の常識や枠組みに捉われ ることなく、 ペイ メントを常に再定義し、 未来の顧客体験をお客 様と共に創造します。 想像を超える驚きを提供し、 つながるす べての人を豊かに。 これがペイジェントの社会的使命です。 “Lead the payments, co-create one's future with delight” 05 PAYGEN T MVV(ミッション ・ ビジョン ・ バリュー) 27 

VISION ペイジェントのビジョン (理想の姿、 状態) 多彩な人材が自己実現し、 挑戦 ・ 進化し続ける “自己実現”とは、 こういう人になりたい・こういう人でありたい という思いを持ち、 その思いを日々の行動に体現することが出 来ている状態です。 「つながるすべての人を豊かに。 」 そのためには、 まず第1に働くメンバー 1人ひとりが豊かであ る必要があるとペイジェントは考えています。 「ペイメントの未 来を創造する」 という共通の目的に向かって、 個の力を結集さ せ、 多彩なメンバーが織り成す一体感を忘れることなく、 ペイ ジェントは常に挑戦と進化を続けます。 05 PAYGEN T MVV(ミッション ・ ビジョン ・ バリュー) 28 

VALUE ペイジェントのバリュー (メンバーが共有する価値観) 人材の多様性と共有する価値観が生み出す良好な社風 01 相互に理解する お互いへのリスペク トを忘れず相手や自分をよ く知り、 理解する。 02 "こと"に向かう 本質的な価値を提供することに集中する。 03 期待を超える 常に相手の期待を超えるアウトプ ッ トを目指し て、 やり切る。 05 PAYGEN T MVV(ミッション ・ ビジョン ・ バリュー) 29 

CI浸透のためワークショップを実施。 自分の価値観とCIのつながりを再認識。 CIワークショ ップ 社長室は無く、 鈴木さんも社員も全員、 オフ ィスの中で固定席を持たずに自分の 好きな席で働くワークスタイルです。 鈴木社長 05 PAYGEN T MVVの実践 30 

月に1度、 気軽にコミュニケーションをと れるようにラウンジを開放。 また四半期 に一度は全社飲み会を開催。 全社飲み会 相互理解のため、 他部署の事例紹介や、 会社の方向性の確認を行う全社MTGを 月に1回実施。 全体定例MTG 05 PAYGEN T MVVの実践 31 

業務外のことでも気軽に会話できる チャットチャンネルがあります。 Slackチャンネル 日頃の相談ごとから今後のキャリアのこ となど、 様々なことを話し合いながら、 社 員の成長や自己実現を支援します。 1on1 05 PAYGEN T MVVの実践 32 

ペイジェントの社員 PAYGENT 

ペイジェントの社員 1DAY SCHEDULE 11:00 担当加盟店様対応 15:00 担当施策の資料作成 18:00 チーム全体の加盟店様対応状況確認 17:30 チームメンバーと1on1 9:00 チームメンバーの当日タスク確認 ・ 新規お問い合わせ確認と割り振り 13:00 チームメンバーの当日残タスク ・ 対応状況確認 8:30 出社、 タスク ・ メールチェ ック 12:00 同僚とランチ 9:30 インサイドセールスグループMTG 14:00 他チームとのMTG 20:00 退勤 17:00 インサイドセールスチームMTG 2022年入社 営業部 インサイドセールスグループ　インサイドセールスチーム 石田 健輔 新規に決済代行サービスを導入したいというお問い合わせ （HP・電 話） に対し て、 電話やメールで先方のサービス内容や要望をヒアリン グしお見積りのご案内～導入決定まで営業を行っています。 また、 導 入決定された加盟店様の決済システム稼働まで専属担当し て最後ま でサポートすることも多くあります。 チームリーダーとし てはチーム全体 のタスク管理やチームとし ての施策対応が業務の中心となっています。 ※所属部署は作成時のものです。 05 PAYGEN T 34 

ペイジェントの社員 2021年入社 営業部 営業企画グループ　営業企画チーム 上武 麻里 1DAY SCHEDULE 11:00 情報収集 ・ 資料作成 9:30 営業部MTG 14:30 上司との1on1 16:00 情報収集 ・ 資料作成 9:00 タスク ・ Slack ・ メールチェ ック 12:00 ランチタイム 10:00 外部パートナーとMTG 13:00 社内MTG 15:00 社内MTG 17:30 タスク ・ Slack ・ メールチェ ック 「全社目標達成に向けた営業部全体における体制と仕組みづく りを 行うこと」 がグループのメインミッションです。 具体的には、 Web経由 での新規お問い合わせ件数を増やすことを目的としたWebマーケ ティ ング施策の検討及び実施、 営業部全体で行う施策の推進や他グ ループとの調整、 また提案資料やコーポレートサイト等の更新や新規 コンテンツ作成等、 幅広い業務に携わっています。 ※所属部署は作成時のものです。 05 PAYGEN T 35 

ペイジェントの社員 1DAY SCHEDULE 10:00 資金繰り表の更新 ・ 確認 15:00 MTG ・ 1on1 14:00 出金作業 13:00 経理グループ定例 17:00 資金移動算定 ・ 銀行処理 18:00 子供の送迎 ・ 夕飯づく り 16:00 資金移動算定 ・ 銀行処理 9:00 出社、 タスク ・ メールチェ ック 12:00 昼休み 19:00 明日のMTG資料作成 11:00 社内MTG 2021年入社 経営企画部　 経理グループ 藤本 奈央 経理の中で主に財務周り（資金繰り） を担当し ています。 銀行や親会 社であるNTTデータの財務部と連携を取りながらの、 日々の資金管 理をメインに、 支払や仕訳の作成、 伝票起票など経理的な業務も行っ ています。 資金繰りシステムの導入、 出金プロセスの変更など、 各プロ ジェクトを通し て、 課題に対し ての取り組み方を学んだり、 日々新しい 発見がある刺激的な毎日です。 ※所属部署は作成時のものです。 05 PAYGEN T 36 

ペイジェントの社員 1DAY SCHEDULE 2020年入社 経営企画部 事業推進ユニッ ト　 法務グループ 岩下 真寿美 企業法務とし て主に契約書の作成や法務確認を担当し ています。 弊社 ではどの部署も契約に関わることがあるため、 社内各部署の担当者 とチャットやWeb会議を通し て話し合いながら進めています。 「契約を 通し て何を実現したいのか」 「どんなリスクがあるのか」 など、 お互い に“こと”に向かいながら忌憚のない意見交換をし ています。 10:00 営業担当と契約書確認MTG 9:00 法務依頼Slack確認 ・ 回答 15:00 新規事業検討MTG 13:00 契約書確認 18:00 (一時離席)子供の送迎 ・ 夕飯づく り 19:30 (再開)法務調査 12:00 ランチ 16:30 法務グループ定例MTG 20:30 タスクの確認 17:30 タスク ・ メールチェ ック ※所属部署は作成時のものです。 05 PAYGEN T 37 

1DAY SCHEDULE 2021年入社 システム部 開発グループ　KS開発チーム 高野 晋一 プロジェクトマネージャーを担当し ています。 現在はデータセンター移 設プロジェクトの統合マネジメント （立上げ→計画→実行→監視・コ ントロール→終結までメンバーと協力しながら推進を主導） がメイン の業務となります。 10:00 上司、 同僚との１on１ 9:00 タスク ・ メールチェ ック 12:00 昼食 （カレー部員でお店の情報共有） 16:00 プロジェクト関係者相談会 （上司、 利害関係者との調整） 11:00 プロジェクト定例会議 （全体進捗確認、 課題解決の場） 13:00 作業 （課題管理表、 ＷＢ Ｓ更新等） 18:00 残タスク ・ メールチェ ック 19:00 社内業務 （契約処理等） 17:00 プロジェクト夕会 （期限の近いタスクの状況確認） ※所属部署は作成時のものです。 05 PAYGEN T ペイジェントの社員 38 

●働く環境 社員数 （派遣 ・ 業務委託除く） 約138名 男女比率 男性 女性 6 : 4 平均年齢 （派遣 ・ 業務委託除く） 約38歳 年間休日 121日 産後復帰率 有給取得率 昇給率 平均残業時間/月 100% 75% 約8% 約23時間 ※2024年度時点 ※昇給率はベースアップを含む。 ベースアップを除く と約6.4％。 ※ 05 PAYGEN T 数字で見るペイジェント 39 

ペイジェントで働くメンバーの リアルな声を掲載し ています。 インタビュー記事はこちらから https://www.paygent.co.jp/recruit CHECK! 05 PAYGEN T 社員インタビュー 40 

オフィス紹介 PAYGENT 

〒150-0044　 東京都渋谷区円山町19-1　 渋谷プライムプラザ 渋谷駅A1出口から約15分 神泉駅南口から約5分 Access 05 PAYGEN T オフ ィス紹介 42 

NTTデータのカード＆ペイ メント事業部と 同居し ています。 ペイジェントオフ ィス フロアガイド 共通受付 / 会議室 / ラウンジ 4F ペイジェント居室 5F ペイジェント居室 / 共通オープンMTGエリア 6F NTTデータ居室 7F〜9F 05 PAYGEN T オフ ィス紹介 43 

● コミュニケーションエリアも完備。 ランチしたり、 ちょ っと休憩したり、 大人数でのMTGも可能 ● 多数の会議室が整っているので出社、 テレワークなど場所を選ばない働き方が可能 05 PAYGEN T オフ ィス紹介 44 

● ラウンジでは全社定例MTGや研修、 全社飲み会を実施 05 PAYGEN T オフ ィス紹介 45 

PAYGENT 制度・福利厚生 

Schoo （動画研修ツール） 気軽に受講できる、動画研 修ツールの利用が可能です。 https://schoo.jp/ 資格取得支援 外部セミナー受講支援 書籍購入支援 業務に関わる資格の「受験料」を会社負担 します。 業務に関わる内容で、専門性の高いコンテ ンツを、外部のセミナーや Schoo 以外の ツールで受講する費用を会社負担します。 自己啓発、社内研修、業務に関わる書籍 等は会社負担で購入可能です。 ※1回あたり3万円までは全額会社負担。 上限は年間10万円 ※1回あたり3万円までは全額会社負担。 上限は年間10万円 ※1人あたり年間3万円目安 05 PAYGEN T 制度一覧_スキルアップ 47 

フルフレックス / 裁量労働制 短時間勤務 テレワークと出社の ハイブリッド体制 副業可 グレード及びルートによって、コアタイム無し のフレックスタイム制もしくは裁量労働制と なります。 育児 · 看護 · 介護等の事情がある場合、 勤務時間を短く する働き方が選べます。 本業以外でのチャレンジも応援します。 業務状況やプライベートのイベントに応じて テレワークと出社を柔軟に使い分けていま す。 05 PAYGEN T 制度一覧_働き方 48 

休暇 休業 ● 産前産後休暇 ● 慶弔休暇 ● 介護休暇 ● 生理休暇 ● 看護休暇 ● ベビーケア休暇 ● 裁判員に従事する場合の休暇 ● 育児休業 ● 介護休業 05 PAYGEN T 制度一覧_休暇 ・ 休業 49 

在宅勤務補助手当 NTTベネフ ィ ッ トパッケージ 通勤手当 フローレンス （病児保育） 児童手当 ファ ミマ自販機 定期健康診断 健康保険 （NTT健保） / 厚生年金 保険 / 雇用保険 / 労災保険 育児支援 （ベビーシッター補助） 、 介護支援、 レジャー施設等の割引サポートがあります。 第1子·第2子は5,000円/月、 第3子以降は 10,000円/月 出社時に6階ファ ミ リーマートの自販機にて 使用可能なコインを1日につき2枚配布します。 5,000円/月 往復実費を支給 体調に不安のあるお子さんをお預かり。 健康の維持や疾患の予防 ・ 早期発見に 05 PAYGEN T 制度一覧_福利厚生 / その他 50 

グレードごとに求める要素やスキルを定義し ており、 年齢や経験の有無ではなく、 自身の行動によってより 高いグレードにも到達できる仕組みです。 また、 グレードが上がっていく途中で、 目指すキャリアに応じてマネジメントルートとスペシャリストルートの 2つのルートを用意しています。 志向性や適性、 強みによってペイジェントで最大限に成果を創出し、 長く 活躍し続ける事ができるよう設計し ています。 期待される役割や成果を明確に示すため、 2つのルート、 7つのグレードを定義。 グレード プロフェ ッショナル シニア プロフェ ッショナル チーフ プロフェ ッショナル スペシャリスト ディ レクター フェロー バイス プレジデント 05 PAYGEN T グレード制度 51 

個人の成長段階を明確にするため、 全てのグレード内を4つのゾーンに区分し評価し ています。 ゾーン グレード 当該グレードの期待値に対し、 極めて高いレベルで行動できている ゾーンⅣ 当該グレードの期待値に対し、 高いレベルで行動できている ゾーンⅢ ゾーンⅡ 当該グレードの期待値に対し、 標準的に行動できている 当該グレードでの期待値を、 ある程度満たした行動ができている ゾーン Ⅰ 05 PAYGEN T グレード制度_ゾーン 52 

ぺイジェントにおいて、 役職は地位ではなく チームにおける”役割”の1つに過ぎません。 年齢、 役職関係なく、 全社一丸となって、 ”こと” （本質的な価値） に集中し、 期待を超えるサービスや体験価値の提供を 目指し ています。 05 PAYGEN T グレード制度 53 

評価のポイントは大き く 「行動」 「成果」 の2つです。 その前提として、 ペイジェントのメンバーが共 有する価値観＝バリューの発揮が求められます。 バリューがあることで、 業務上の判断やモノの 考え方のブレが減り、 ベクトルが合うことでチームとし て力を発揮することができ、 高いハードルに もチャレンジできます。 バリューを体現したうえで、 グレードごとに求める要素・スキルに応じた 「行動」 を取れ たかで評価を行い、 グレード改定 ・ 基準年俸改定を行います。 上記行動により一定期間内に個人があげた業績の大きさを計るもので、 賞与算定へと反映されます。 行動評価 成果評価 05 PAYGEN T 評価制度_人事評価の考え方 54 

部やグループのミ ッションを元に個人目標を設定します。 個人の貢献が正確に把握されるよう 組織内で十分に検討され、 面談の場で本人にフ ィードバックされます。 ・ 目標設定 ・ 期初面談 ・ 進捗設定 ・ 期中面談 ・ 自己評価 ・ 期末面談 ・ フ ィードバック面談 期初 期中 期末 05 PAYGEN T 評価制度_評価プロセス 55 

期初 期中 期末 評価委員会 二次評価者(部長など) 一次評価者(GLなど) メンバー 目標すり合わせ 部、 グループでのミ ッションの伝達 目標設定 期初面談 内容確認 進捗設定 期中面談 内容確認 自己評価 FB面談 内容確認 一次評価 二次評価 期末面談 評価すり合わせ 評価結果シェア 最終評価 05 PAYGEN T 評価制度_評価プロセス 56 

伸ばすべきスキル ・ 知識などについて確認。 自身で組み立てた目標設定を 上長とレビュー、 フ ィードバックを繰り返し、 目標達成への道筋を組み立てていきます。 ・ ありたい姿、 目指す姿 ・ 業務やスキルの棚卸し ・ Off-JT計画 ・ 今後の希望など… 目標 ・ 計画 設定 フ ィードバック レビュー 実践 自己実現 プラン 05 PAYGEN T 育成制度_自己実現プラン 57 

RECRUIT 採用 

課題発見から解決まで、 責任をもって自走し ていける方 01 MVVに共感できる 多様性を尊重しながら、 年齢や役職にとらわれることなく、 ものごとの本質を捉えよう ・ 突き詰めようとする姿勢 (ミッション ・ ビジョン ・ バリュー ) 02 何が課題なのか、 それを解決するためには何が必要なのか、 どういった行動をとればいいのかを自ら思考し、 実行する力 自走ができる 03 自らの課題、 やりたいことをどんどん実行に移す方、 ペイジェ ントとともにチャレンジしたいと思える方 想い / 成長 / チャレンジ意欲がある 06 R ECRUI T 求める人物像 59 

MVVに共感できる 様々な出自、 考え方の人が集ま っている会社です。 その多様な人たちがなぜひとつの会社で働け ているのかといえば、 ペイジェントのMVVに共 感し、 それを根底に共有して行動しているから です。 多様性を尊重しながら、 年齢や役職にとらわ れることなく、 ものごとの本質を捉えよう・突き 詰めようとする姿勢が大切です。 またその姿勢 を誰もが気兼ねなく発揮できるために、 周囲に 対し て心理的安全性を保つコミュニケーション をとれることも同じく らい大切にし ています。 (ミッション ・ ビジョン ・ バリュー ) 06 R ECRUI T 求める人物像 60 

自走ができる 自走とは、 ひとりで抱えてやり切るという意味 では決してありません。 何が課題なのか、 そ れを解決するためには何が必要なのか、 どう いった行動をとればいいのかを自ら思考し、 実 行する力です。 課題を解決するために必要な行動が周囲の協 力を得ること、 助けを求めることであると考え たのならば、 どんどん巻き込んでいけばいいの です。 その行動に異議を唱える人はいません。 助け合うことを含めてPDCAを回し続けること ができる方がペイジェントでは活躍し ています。 06 R ECRUI T 求める人物像 61 

想い/成長/ チャレンジ意欲がある ペイジェントはまだまだ課題だらけ、 伸びしろ だらけです。 やりたいと思うことはきっとたくさ ん見つかります。 それをどんどん実行に移していきたい、 チャレ ンジしたいと思える方に是非仲間になってい ただきたいです。 そんなチャレンジを積極的に 後押し・サポートしようとする人もペイジェント にはたく さんいます。 06 R ECRUI T 求める人物像 62 

https://www.paygent.co.jp/recruit/ 応募方法 ・ 募集情報は こちらからご確認ください。 06 R ECRUI T 採用情報 63 

ここまでご覧いただきありがと うございます。 決済は、 スマートフォンや物流と並ぶ、 世の中をDX化するための非常に重要な要素で あり、 その成長性はまだまだとどまるところを知りません。 その一方で、 専門性が高く、 有識者はまだわずかです。 そんな専門性の高い知識、 経験 を身に着ける環境と し て、 ペイジェントほど働きやすく、 やりがいのある環境はほかにな いと自負し ています。 成長性のある業界、 伸びしろがある会社であり、 取り組むべき課題が山ほどあるなか で、 やはり大切になってく るのは、 ともに働く人、 長く続けられる環境です。 フルフレックス制度や出社 ・ テレワークのハイブリ ッド体制、 さまざまな出自の人が共に 働く、 風通しのよい環境、 それがペイジェントには整っています。 しかし、 ただ環境があるだけではダメです。 その環境を存分に活かし て、 成長したい ！ チャレンジしたい ！ と思い、 それを行動へ移せる人がペイジェントでは活躍し ています。 「誰が言ったか」 ではなく 「何を言ったか」 が重要であり、 役職や年齢に囚われることな く、 ものごとの 「本質」 に向かうことができる、 これがペイジェントの魅力であり、 強みで す。 この魅力に、 ペイジェントのミッション、 ビジョン、 バリューに、 共感し ていただけた方 ならペイジェントで過ごす時間や経験を後悔することは決し てないはずです。 そんなペイジェントに興味が湧いた ！ ペイジェントで働いてみたい ！ と思った方のご応募 を心からお待ちし ております ！ ！ Message