学びを文化に変える〜ニフティの内製研修と継続的成長の仕組み〜 - NIFTY Tech Day 2025

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表紙サンプル青ver 事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 自己紹介添野翔太（そえのしょうた）以下のサービスを担当 • @niftyトップページ • @niftyニュース • ニフティゲームズ • ニフティ今日の運勢過去の登壇実績 • AWS Summit Tokyo 2019 • NIFTY Tech Talk #4 • NIFTY Tech Talk #18

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表紙サンプル青ver 事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 学習方法と学習定着率には関係がある講義読書視聴覚デモンストレーショングループ討論自ら体験する他の人に教える参考) ラーニング・ピラミッド（アメリカ国立訓練研究所）アクティブ・ラーニング学習定着率 75% ・・・ 90% ・・・ 50% ・・・ 20% ・・・ 30% ・・・ 10% ・・・ 5% ・・・

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表紙サンプル青ver 事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. ニフティで開催される主な研修の紹介 • 新卒エンジニアを対象とした技術研修（内製） • クラウドを対象とした技術研修（内製）他にもキャリアアップ支援を対象とした研修や制度があります。　 https://recruit.nifty.co.jp/workplace/initiative/careerup/ 　 https://recruit.nifty.co.jp/career_top

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表紙サンプル青ver 事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 新卒エンジニアを対象にした内製研修社内通称「エンジニア定例」 2014年から続く研修開発における基本技術を身に付けられる • Gitの基礎事項（push、PRなど） • AWSサービスの基礎（EC2など） • コンテナ/仮想化技術　　　　　　　など多数受講社員に向けて次年度の講師として活躍できるレベルまで指導しています ※知識定着状態Level4〜5 集大成として毎年2泊3日の開発合宿を開催しています

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表紙サンプル青ver 事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. クラウドを対象にした内製研修社内通称「クラウド・ゴールデン・ジム（CGG）」 AWSやGCP、Azureなどクラウドサービスの知識を身に付けることができる • コンテナ/仮想化技術 • CI/CD • 機械学習　　　　　　　　　　　　など多数過去にはGameDayと呼ばれる問題解決型の研修を社内で開催し、公式イベントでは入賞実績あり　https://engineering.nifty.co.jp/blog/3607 　https://engineering.nifty.co.jp/blog/28360 運営で講師候補を選定し打診

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表紙サンプル青ver 事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. クラウドを対象にした内製研修 2018年 2022年開始 • AWS公式トレーニング ( https://aws.amazon.com/jp/ training/ ) に参加した社員が始めた • AWS公式トレーニングやサービス開発・運用で得た、AWS のノウハウを共有する場現通称に変更 • AWS以外のクラウドサービスにも対象を拡大

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表紙サンプル青ver 事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 取り組み - 新卒エンジニアを対象にした内製研修運営として • 昨年度のアンケート結果をもとにカリキュラムの概要を策定　（詳細な内容は各講師が決定） • 受講者に以下を伝達を実施しています。 • 次年度に講師をお願いする予定であること • 研修時に「自分ならどう教えるか」を意識してほしいこと

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表紙サンプル青ver 事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 効果 - 新卒エンジニアを対象にした内製研修他者に教えることを早いうちから意識、実践させる効果 •曖昧だった点や抜けている点に気付きやすくなる •周囲の先輩社員に良い影響を与え、恩返しにもつながる ①習得した知識の定着度合いを上げることができる・・・受講知識習得講師を務める知識の昇華他の人に教える

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表紙サンプル青ver 事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 効果 - 新卒エンジニアを対象にした内製研修他者に教えることを早いうちから意識、実践させる効果 •深く調査する経験を積むことができて問題解決力が向上し今後の業務に活かすことができる •前年度の先輩社員はフォローに入るため部署をこえた関係性を構築できる ②講義内容を詰める際に最新のトレンドを掴むことができる状態

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表紙サンプル青ver 事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 効果 - 新卒エンジニアを対象にした内製研修他者に教えることを早いうちから意識、実践させる効果 •講師として活躍した後も、新たな知識の獲得、それら知識の整理や体系化、アウトプットをしていこうという姿勢が継続的に育まれる ③「自分が主体となって取り組む」姿勢から自己学習の習慣が形成される

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表紙サンプル青ver 事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 課題 - クラウドを対象にした内製研修 ①講義の内容を考えにくい •クラウドサービスは日々増えている •内容の取捨選択に悩む ②人が集まりにくい •自由参加であった •「他の業務と被っていて忙しい」という理由から優先度が下がってしまっていた

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表紙サンプル青ver 事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 課題への対策 - クラウドを対象にした内製研修 ①講義の内容を考えにくい課題への対策 •講師候補の方に打診しやすくなる •目的や受講後の状態を策定でき、教える内容を適切に選定できる状態に •受講者に求める事前準備を決めることができ、講義がよりスムーズに •講義終了後に理解度チェックを実施して、受講後の状態とのずれを確認テーマの策定からの具体化　例）AWS初心者から脱出しよう　　　　　 Level 100 Introductory 　　　　　 Level 200 Intermediate 　　　　　 Level 300 Advanced 　　　　　 Level 400 Expert 参考） https://dev.classmethod.jp/articles/what_is_aws_seminar-level/

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表紙サンプル青ver 事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 課題への対策 - クラウドを対象にした内製研修 ②人が集まりにくい課題への対策デフォルトにする “簡素化をする目的は、障害物を取り除き、やってもらいたい行動を容易にすることだ。これをさらに一歩進めることができるとしたらどうだろうか。もし、やってもらいたい行動が容易になるだけでなく、事実上「労力」がまったく不要になるように、「労力」の計算法を変更できるとしたらどうだろうか。やってほしい行動をデフォルトの選択肢にすると、まさにそのとおりのことが起こる。平たく言うと、何もしなかった場合に起こる結果がデフォルトだからだ。“ → オプトアウト方式への変更を実施「変化を嫌う人」を動かす: 魅力的な提案が受け入れられない4つの理由 https://www.amazon.co.jp/dp/4794226241

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表紙サンプル青ver 事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 課題への対策 - クラウドを対象にした内製研修オプトアウト方式について告知 •参加をデフォルトにする出欠回答 •参加できる場合はそのまま •参加できない場合は運営で決めた期日までに回答していただく実施

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表紙サンプル青ver 事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 課題への対策 - クラウドを対象にした内製研修運営から To: 各受講者の上長 •受講者が安心して参加できるように目的と意義の共有 •時間の確保への協力 To: 講師を務める方 •意義の共有

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表紙サンプル青ver 事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 学びを文化に変えていくために運営から継続的に支援し続けていくことが大切内容面 • 目的と意義を明確にする • 受講後の姿を明確にする • 実践可能な知識やスキルを提供する • 学習した知識を気軽に試せる場を提供する • アウトプットする場を提供する時間面 • 学びに時間を割ける余裕を作る • 周囲の協力を求めるバランス

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表紙サンプル青ver 事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 学びを文化に変えていくためにアウトプットする場として他にもニフティには、などが用意されていています。実弾演習場共有したい内容を書く場所定期的な社内勉強会やLTの開催技術ブログ（ https://engineering.nifty.co.jp/ ）他のニフティ社員にも聞いてみてください！

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表紙サンプル青ver 事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇事業開発グループ制作チーム鴇澤智勇 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. まとめ • 学びを文化に変えていくために内製研修事例をもとに紹介 • 「変化を嫌う人」を動かす工夫をいかに入れられるかが勝負 • 継続的に取り組んでいく事が大切みなさんの会社での取り組みもぜひ聞かせてください