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ポジション グレード 定義
部長 M 部の方針（Mission,Vision,Value）を作成し、短期、中期、長期の戦略を計画する。
部の戦略に基づき「ヒト、モノ、カネ」の投資計画を立てる。
• ヒト・・・グレード定義に基づいてメンバーの配置。教育や採用を計画する。
• モノ・・・検証環境や、業務に必要な資源の調達計画をする。
• カネ・・・メンバーのスキルアップ投資や、業務に必要な資源の予算を計画し、管理する
GMGと1on1を実施し、メンバーのキャリアアップビジョンが共有される。
メンバー全員の評価（2次評価）をする。（必要であればメンバーとの1on1を実施）
GMG L 部の方針（Mission,Vision,Value）を理解し、メンバーとの共通理解を得る。
部門予算を部門長と共に、計画し、共有、管理をする。
アウトソース先との契約関連を担当する。
グループメンバーの勤怠管理や、外注の工数管理をする。
グループメンバーの評価（1次評価）をする。
グループメンバーのキャリアパスを1on1を通して支援する。
マネジメント評価軸
マネジメ
ント
評価軸
エンジニ
アリング
評価軸
部門内の課題解決
評価軸
コンピテンシー（行動）
評価軸