Company Deck for Engineers

Slide 1

Slide 1 text

Company Deck Engineer

Slide 7

Slide 7 text

執⾏役員執⾏役員執⾏役員 CFO 執⾏役員晒⾕亮輔関知紀（公認会計⼠）三⽊弦太株式会社リクルートに新卒⼊社し、11年間 2010年あずさ監査法⼈⼊社。8年間で東証⼀部⼀橋⼤学卒業後、株式会社ビズリーチに新卒⼊ SUUMO、Airシリーズなど複数事業のマー上場企業を含む複数クライアントの監査責任者社。法⼈営業として新規開拓や拠点⽴ち上げにケティング責任者として、SEO、リスティを務め、⽶国サンフランシスコでの短期駐在も従事後、⼈財採⽤部にて採⽤戦略の⽴案‧実⾏ング広告、ブランドCM等のオンライン‧ 経験。2017年オイシーズ株式会社に社員番号4 を推進。その後、エンタープライズ営業としてオフライン施策を統括。マネージャー昇格番として参画し、管理本部2名体制から組織を上位顧客への深耕営業を担いマネージャーとし後、最⼤15名の組織マネジメントと事業⽴ち上げ、会計システム導⼊などゼロからの体てチームを牽引。2024年にSEVENRICH 計画、マーケティングとプロダクトを横断制構築を遂⾏。コロナ禍ではファイナンス⾯で GROUPへ参画、新規事業開発を推進。M&A領した事業成⻑戦略の⽴案‧実⾏に従事。会社存続を⽀える。7年間で管理部⻑として経域に特化したエージェント事業では事業責任者 2025年執⾏役員として参画。マーケティ理‧財務‧経営企画を統括。2025年7⽉執⾏役として⽴ち上げを主導。さらにグループ横断のング、プロダクトを統括し、事業成⻑戦略員として参画、8⽉に執⾏役員CFOに就任し、経営企画‧⼈事として経営⼈材の採⽤戦略の⽴の策定、実⾏、顧客体験設計を推進。財務経理、総務、経営企画、内部監査を統括。案‧実⾏、採⽤組織の⽴ち上げを推進。2026年 10⽉、執⾏役員として参画。 © 2026 Cuolega Inc. （7）

Slide 19

Slide 19 text

社⻑メッセージ “ “ 飲⾷‧ホテル業界の構造的な課題と経営者として⾃分に課した使命「⾃分⾃⾝が起業することで、飲⾷‧ホテル業界に貢献し、⽇本をもっと良くしていきたい」という想いが強くなったんです。飲⾷‧ホテル業界は⽇本経済を⽀える成⻑産業であり、⽇本の⽂化や魅⼒を世界に発信する最前線です。しかし、慢性的な⼈材不⾜という構造的課題を抱えていました。特に今、インバウンド需要が急拡⼤しています。世界中から⽇本を訪れる⽅々が⾷⽂化やホスピタリティに触れる、その体験を⽀えているのが飲⾷店やホテルで働く⽅々です。彼らがいなければ、⽇本の魅⼒を世界に伝えることはできません。しかし現状は、全国で新規ホテル開業が相次ぐ⼀⽅、⼈材確保が追いつかず採⽤計画の未達が常態化しています。飲⾷業界も同様で、優良企業でさえ⼈材不⾜で事業拡⼤を断念せざるを得ないケースが頻発しています。これは経営ではなく産業構造の問題です。少⼦⾼齢化で労働⼈⼝が減少する中、成⻑産業である飲⾷‧ホテル業界への⼈材供給が構造的に不⾜している。この需給ギャップを解消しなければ、⽇本が観光⽴国として世界と競争することは不可能です。代表取締役佐藤 © 2026 Cuolega Inc. FoodsLabo、HotelsLabo、Cuoport Japanの3プラットフォームを統合的に運営し、飲⾷‧ ホテル業界における⼈材供給の総合インフラとしての地位を確⽴、さらに、店舗ビジネス特化のSaaS事業や新規事業、M&Aも積極的に加速させ、飲⾷‧ホテル業界全体の経営基盤を⽀えるプラットフォーマーへと進化していく。それが、私たちが⽬指す姿です。（19）

Slide 40

Slide 40 text

プロダクト‧マーケティングマネジメントメンバー取締役COO ※セールス‧マーケ‧プロダクト担当役員マーケティング‧デザインエンジニア‧プロダクト取締役 COO 執⾏役員エンジニアマネージャー⽥⼝健太晒⾕亮輔 N.U 慶應義塾⼤学卒業後、株式会社リブセンスに新卒株式会社リクルートに新卒⼊社し、11年間ヤフー株式会社（現LINEヤフー）で⼤規模Web ⼊社、エンジニアとしてプロダクト開発を担当。 SUUMO、Airシリーズなど複数事業のマーケサービスの開発‧運⽤を担当。事業会社の1⼈⽬株式会社リクルートのオンライン学習サービスティング責任者として、SEO、リスティング広エンジニアとしてスマホアプリの⽴ち上げを主導「スタディサプリ」のwebマーケティングに3年間告、ブランドCM等のオンライン‧オフライン後、受託‧フリーランスとして営業から運⽤まで従事しフリーランスとして独⽴。2023年3⽉にクオ施策を統括。マネージャー昇格後、最⼤15名の⼀貫して担当。宿泊業‧飲⾷業‧⾷品製造業を⽴レガに取締役CPO / CMOとして参画。2025年4⽉組織マネジメントと事業計画、マーケティングち上げ、法⼈代表として事業運営や商品開発、より取締役COOとしてマーケティング、プロダクとプロダクトを横断した事業成⻑戦略の⽴案‧ マーケティングも経験。直近では「⾷べログ」や実⾏に従事。2025年執⾏役員として参画。マー HR系求⼈メディアで性能改善、SEO、AI推進をケティング、プロダクト、デザインを統括。担当。2026年、クオレガにEMとして参画。ト組織、セールス組織を管轄。営業組織のHRオペレーションのグロース、DX、AI導⼊を推進。 © 2026 Cuolega Inc. （40）

Slide 45

Slide 45 text

7つのバリュー 04 Always Beta ⾼速アップデート 05 06 07 © 2026 Cuolega Inc. Issue Driven ⾃ら課題設定 Fact Base, Lead DX ファクトで語り仕組みを創る Build Trust ユーザーファーストで信頼を築く完成はない、常にベータ版であれ。完璧を求め停滞するより、⾼速で改善を繰り返す。過去のやり⽅に固執せず、仮説を持ち即実⾏する。⾃らをアップデートし続け、必要であれば⼤胆にピボットする柔軟さを持つ。昨⽇の⾃分を軽々と超えるスピード感が、業界を最速で塗り替える原動⼒となる。指⽰を待つのではなく、「⾃ら主体的に課題を設定し解決する」ことにこだわる。本質的な課題は何かを問い続け、「何を解くか」に意思を込める。鋭い課題設定こそが、最⼩の⼒で最⼤の変⾰を起こし、業界全体を正しい未来へと最速で導く。解く課題を決めたら周囲を巻き込み、圧倒的なインパクトを出し切る。現場の経験や直感を⼤切にしながらも、ファクトベースでの意思決定にこだわり、⾃らAI活⽤‧DX推進し、組織の⽣産性を⾼めて、業界の課題解決に貢献する。データを「組織の資産」として蓄積‧活⽤し、再現性ある勝ち筋を導き出す。DXを単なるツール導⼊と誤解せず、ビジネスオペレーションを作り切り、成果を最⼤化するため磨き続ける。法令遵守と⾼い倫理観を基盤に、透明性を追求する。徹底したユーザー⽬線でステークホルダーに敬意を持ち、感情をコントロールして建設的な関係を築く。泥臭く約束を守り、⾃ら信頼を積み上げる。その嘘のない歩みこそが期待を超え、業界で選ばれる理由という最強のブランドになる。（45）

Slide 52

Slide 52 text

エンジニア出⾝の取締役COO “ “ エンジニア出⾝のセールス担当役員だからこそ、セールス × プロダクト × マーケのシナジーにこだわる採⽤プラットフォームのマッチングビジネスは、toC（求職者様）、toB（飲⾷企業‧ホテル企業）、そしてそれを⽀えるセールス組織、すべての観点から課題解決するのが必須です。エンジニアにとって作りやすい、使いやすいプロダクトでも、現場で使われなければ意味がない。だからこそ、エンジニアがセールスの課題やリアルな声を直接聞ける環境にこだわっています。取締役COO ⽥⼝エンジニア出⾝だからこそ、PMから固まった仕様を渡されるより、イシューを直接受け取り、⾃ら企画して実装する⽅が何倍も⾯⽩いことを知っています。リリース後はセールス全員からアンケートでフィードバックと感謝が届き、エンジニアが⾃分の仕事のインパクトを実感できる。この循環が、エンジニアの⼀番の原動⼒になると思っています。 Sales Marketing © 2026 Cuolega Inc. Product 例えば、テクノロジーでキャリアアドバイザーの決定率を引き上げる。今どのエリアに求⼈が豊富かをデータで捉え、マーケティングがそのエリアに集客をアロケーションする。セールス、プロダクト、マーケティングの3つが同じ数字に向き合うからこそ、エンジニアの開発が事業KPIに直結します。3つの組織を管轄する⽴場から、セールス組織の課題をエンジニアが解くべきイシューに翻訳して渡す。業務削減のDXにとどまらず、エンジニアが事業KPIをグロースし続けられる組織を作っていきたいです。（52）

Slide 56

Slide 56 text

イシューベース開発 - 圧倒的裁量権 “ “ セールス‧顧客のイシューを直接、対⾯で共有されるからこそ、熱量やどれだけ期待されているかわかる。エンジニアとして燃える。プロダクト組織には縦割りが⼀切ありません。セールスの課題を対⾯で直接聞き何を作るかを事業部と⼀緒に決められる。要件までエンジニアが固めにいきます。直接話すからこそ、その課題がどれだけ切実でどれだけ期待されているかが伝わってくるんです。課題と解決の⽅向性について、エンジニアが考える余地もとても⼤きい。仕様を渡されるのではなくイシューごと信頼して任される。だからこそ、エンジニアが企画から実装までやり切れるし、期待に応えたいと燃える。これまで多くの開発現場を⾒てきましたが、エンジニアがここまで企画できる環境は本当に珍しいと思い EM ます。⾃分で考えた解決策で現場が変わる。その⼿応えがエンジニア組織の⼀番の⾯⽩さです。 “ “ 新卒2年⽬でセールス組織の最もインパクトの⼤きいAI施策責任者。リリースに震えるほどのインパクト‧裁量がある環境。 2年⽬で、セールス組織のオペレーションを⼤きく変えるAIアシスタントの開発を担当しました。イシューは対⾯でセールスの部⻑‧マネージャーから直接共有されるので、課題の切実さや期待の⼤きさまで伝わってくる。正直、インパクトが⼤きすぎて震えます（笑）。そのうえで、課題と解決の⽅向性だけ伝えられて「あとは頼む！」と任せてもらえるんです。要件定義も設計も、⾃分で考えて決められる。常に背伸びが必要な環境ですが、その分、信頼されて任されているやりがいがあります。リリース後はセールスから「本当に助かった！⾰命です！」と 2025卒 © 2026 Cuolega Inc. 声が届き、数字でも結果が⾒える。あの声を聞くと、もっとエンジニアとして期待に応えたいと思えるんです。（56）

Slide 57

Slide 57 text

イシューベース開発 - 圧倒的裁量権 “ “ 中途⼊社6ヶ⽉で、新規事業SaaSの開発にアサイン。⽴場関係なく本質的な課題解決ができる環境がシンプルに楽しい。⼊社半年で、新規事業SaaSの開発にアサイン。ベンチャーの裁量とチャンスの多さを、毎⽇肌で感じています。ルールも前例もない。だからこそ、イシューの⽴て⽅から⾃分で考えて提案する。それがそのまま、開発の⽅針になっていくんです。要件になくても、API仕様を⾒て「こっちの⽅が良い」と⾔えば、すぐに採⽤される。エンジニアマネージャーもフラットに受け⽌めて、即チームに取り⼊れてくれる。デザイナーやマーケターとも壁打ちしながら、⼀緒に良いものを作っていく。社⻑とのミーティングにも出て、⼊社半年でも意⾒が通る。⽴場は関係ない。シンプルに楽しいです。中途今は、AIを使ったドキュメント駆動開発の型を、⾃分たちの⼿で作っています。 “ “ 新卒1年⽬にSREをやりたいと⼿を挙げ、全事業の基盤を担う⽴場へ。 2年⽬には社内の模範となるアーキテクチャーを⾃ら設計。新卒1年⽬、「SREをやりたい」と⾃分から⼿を挙げたんです。そして、そのまま任せてもらえた。⼿を挙げてやり切る意思さえあれば、新卒でもチャンスが回ってくる。それがクオレガのエンジニア組織です。⼀⼈ひとりがメインのプロダクトを持ち、設計から担う。AIマッチング、AI打ち替え、新規事業とインフラ設計を次々に任されてきました。2年⽬の今は、新規事業でAWSやCloudflareを使い、社内のお⼿本になるアーキテクチャーを設計しています。障害の振り返りも勉強会も⾃分で企画して回す。開発スピードが上がった、障害の時に頼られた。その瞬間がたまらない。良いアプリ 2025卒 © 2026 Cuolega Inc. も、インフラがなければユーザーには届かない。だからこそ基盤を作るのが本当に楽しい。（57）

Slide 62

Slide 62 text

AI‧DX施策｜エンジニアへのダイレクトフィードバック “ “ ⾃分のAI開発でこれだけセールスに感謝されるとは思わなかった。⼀つ⼀つの感謝が本当に嬉しい。期待に応えたい想いがみなぎるセールス組織のオペレーションを⼤きく変えるAIアシスタントの全社説明会では、セールスの質問に直接答えました。リリース後は、全員提出のアンケートに「本当に助かった！⾰命です！」という⼀⾔が次々に届いたんです。正直、2年⽬の⾃分の開発で、ここまで感謝されるとは思いませんでした。届いた要望は、翌⽇にはカテゴリーごとにイシューを整理し、次の事業部DX定例で、優先順位を⾃ら聞きにいく。このサイクルが、本当に楽しい。対⾯だから、望まれていることが熱量ごと伝わる。イシューの意義とインパクトを100%理解して、要件定義に取り組めるエンジニアんです。届いた感謝の分だけ、もっと期待に応えたい。その想いで、モチベーションがみなぎっています。 “ “ DX‧AI施策で事業KPIが爆増し、セールス組織に⾰命が起きている。エンジニアに、直接感謝をどうしても伝えたい。多くの時間を使っていた業務が、AIで⼀瞬で終わるようになりました。キャリアアドバイザーが求職者様と向き合う時間が増え、決定数にもはっきり表れています。⾯談当⽇に企業へ推薦し、最短2⽇で⼊社が決まることもある。このスピード感は、エンジニアの開発があってこそです。週次MTGでも、「決定の要因はAIアシスタントです」「求職者様もスピード感に驚いています！」という声が、めちゃくちゃ増えました。セールスが⼀番望む課題解決を、すぐセールス事業部⻑ © 2026 Cuolega Inc. 形にしてくれる。リリース後のアンケートでは、全員がエンジニアに⼀⾔を書きます。事業部DX定例でも、現場の感謝を熱量ごと伝えています。この感謝を、どうしても直接届けたい。それが、セールス全員の気持ちです。（62）

Slide 75

Slide 75 text

HR業界最⾼クラスのリードタイムを実現するAIアシスタント “ “ セールス組織のオペレーションに、AI⾰命が起きている。キャリアアドバイザーの決定率がAIアシスタントにより爆増。 AIアシスタントの導⼊で、キャリアアドバイザーの決定率が⽬に⾒えて上がりました。⼀番時間を取られていた作業がなくなり、求職者様と向き合う時間に使えるようになったんです。事業部DXの定例では、現場の課題を直接エンジニアに伝えられて、⾔えば1ヶ⽉以内には形になる。COO⾃らが定例に出てきて、現場の声を拾い、優先順位をつけて動かしてくれるので、安⼼して要望を出せます。このスピード感は、⾃社開発だからこその強みです。要望を形にしてくれたエンジニアに感謝を伝えて喜んでいる姿を⾒ると、私もめちゃくちゃ嬉しい。営業とエンジニアの間に、部⾨を越 MGR えた⼀体感があります。AI‧DXは、僕らが⼀番向き合うべきところに時間を使わせてくれるものだと感じています。 “ “ AI活⽤により求職者様が衝撃を覚えるスピード転職を実現。セールス×エンジニアのシナジーがクオレガの圧倒的な強み。セールスとして、エンジニアが開発してくださるプロダクト‧AIアシスタントを使いこなし、より成果を出すのは本当に楽しい。例えばキャリア⾯談当⽇に企業へ推薦し、その⽇中に書類選考通過と最終⾯接の⽇程が確定、その次の⽇には⼊社意思をいただくことができました。このスピード感を実現できたのは導⼊された『AIアシスタント』のおかげです。選考のリードタイムが⼤幅に短縮され、より多くの企業と求職者様を⽀援できるようになったと感じています。セールス © 2026 Cuolega Inc. 現場のリアルな声を即座に拾い形にしてくれるエンジニアの皆さんのおかげです。クオレガの強みは、営業‧マーケティング‧エンジニアが⼀丸となったワンチームの体制。次はどんなAI‧DX施策がリリースされるか楽しみです。（75）

Slide 79

Slide 79 text

3. 対⾯でのオープンな議論 “ “ 対⾯で課題解決するのが好きなエンジニアが集まっている。リモートワークが主流な中、あえて出社したいメンバー。私⾃⾝、直近はリモートでの開発が⻑かったのですが、正直、今の⽅が圧倒的に楽しいです。クオレガのエンジニアは、リモートが当たり前の今、あえてオフィスで顔を合わせることを選んでいます。セールスやデザイナーがすぐ近くにいるので、気になることがあればその場で集まって、数分で⽅向を決められる。チャットの往復で何⽇もかかるようなことが、対⾯ならすぐに⽚付くんです。何より、課題を直接聞くからこそ、その課題がどれだけ切実で、どれだけ期待されているかまで伝わってくる。その熱量があるから、エンジニアも本気になれます。現場に⼊り込んで課中途 MGR 題を解決したい。そういうエンジニアが集まっているのが、この組織のカルチャーであり、強みです。 “ “ 対⾯で直接エンジニア、デザイナー、セールスと会話しながら、⾼品質のプロダクトをAIで⾼速でリリースするカルチャー。リクルート時代はリモートで働くことが多かったのですが、正直、今の⽅が圧倒的に楽しいです。クオレガの⼀番の強みは、セールス、マーケティング、プロダクトが同じフロアにいて、全体最適の最適解をすぐに出せること。職種ごとに分かれていると、どうしても部分最適になりがちです。でもうちは、セールスの課題を聞いたその場で、エンジニアやデザイナー、マーケターが集まって議論できる。プロダクトで解くのか、マーケティングで解くのか、オペ執⾏役員 © 2026 Cuolega Inc. レーションで解くのか。その判断を、数分で出せるんです。デザインも開発もすべて内製だからこそ、決めたことをすぐに形にできる。この距離感が、質の⾼いプロダクトを速くリリースし続けられる理由だと思っています。（79）

Slide 81

Slide 81 text

おもてなし ‧ 対⾯を⼤事にするカルチャー（セールス） “ “ 飲⾷‧ホテル業界特化のキャリアアドバイザー組織は対⾯での「おもてなし」を⼤事にするカルチャー飲⾷‧ホテル業界の本質は「おもてなし」です。求職者様⾃⾝、⼈をもてなすことに価値を感じている⽅が多いので、私たちも飲⾷‧ホテル業界で転職をご検討中の⽅に、対⾯で丁寧に向き合うスタイルが⾃然と合っている。業界のカルチャーと、私たちのコンサルティングスタイルが完全に⼀致しているんですよね。求職者様からも「綺麗なオフィスで対⾯で転職相談にのってもらえて本当によかった」とよく⾔っていただきます。キャリアアドバイザーである僕ら⾃⾝も、全員、対⾯での⾯談が⼤好きなメンバーです。対⾯‧リアルでの課題解決が好きか？というのは、カ MGR ルチャーフィットするかの⼤きな指標だと捉えています。 “ “ 対⾯‧オフィスで仕事をするのが好きチームで成果を出すのが⼤好きなメンバーが集まっているリモートワークが当たり前になった今でも、クオレガはあえて現場で顔を合わせて働くスタイルを⼤事にしています。オフィスに出社して、直接議論して、その場でリアクションをもらう。テキストや画⾯越しでは拾えない表情の機微や熱量が、対⾯にはあるからです。飲⾷‧ホテル業界のお客様と向き合う仕事だからこそ、私たち⾃⾝もチームで顔を合わせて、熱量を持って課題解決に取り組む。そんなスタイルが⾃然と合っている⼈が集まっている組織で⼈事部 MGR © 2026 Cuolega Inc. す。⼀⼈で完結させるより、チームで成果を出すことにやりがいを感じる、⾃分が達成していてもチームが未達なら悔しいし、苦しい時こそ仲間の踏ん張りを近くで⾒て、⼀緒に喜べるチームワークを⼤事にできる⼈が、この組織では⼀番輝けると思っています。（81）

Slide 88

Slide 88 text

福利厚⽣（全社共通）働きやすい環境づくり集中のための健康づくり‧ファミリー向けサポート住宅⼿当社内ドリンク制度健康診断インフル予防接種がん検診業務集中のための環境構築サポートとして配属先の近くにお住まいの⽅に上限2万円を⽀給しています。社内に常備してある⾃動販売機‧ドリンクの中から好きなものを無料で利⽤することが可能です。年1回、社員全員が健康診断を受けることができます。年に1度インフルエンザの予防接種を社内で実施しています。⼥性は⼦宮がんなど、男性は前⽴腺の検査を実施します。（年齢条件あり）納会交通費全額⽀給育児 / 産前‧産後休暇ファミリー制度時短社員制度メンバーとの交流を深めることを⽬的に、年に複数回実施しています。会社から⾃宅までにかかる交通機関の運賃を全額⽀給しています（公共交通機関利⽤の場合）。出産時や育児の際に取得できる休暇制度です。社員の⼦供が⼩学校を卒業するまでの間、年1回、特別休暇を付与しています。ライフステージに応じたニーズに応えるため、社員が働く時間を調整できるようになっています。機材⽀給書籍購⼊慶弔⾒舞⾦退職⾦制度会員制リゾート施設職種に応じて、業務で使⽤するPCやスマートフォンを⽀給します。モニターの⽀給もあり、デュアルモニターで作業が可能です。開発に関わる書籍の購⼊⽀援を⾏っており、技術書や専⾨書を会社負担で購⼊できる制度を設けています（社内規定あり）。従業員やそのご家族に慶事や不幸があった際に⽀給される慶弔⾒舞⾦を設けています。確定拠出年⾦制度により、⾃分で設定した⾦額で退職⾦を積み⽴てることができます。業績が認められた社員に、会員制リゾート施設が利⽤できる制度があります。バースデーイベントスポンサー特典毎⽉、誕⽣⽇を迎えた社員を祝うライフイベントを開催しています。スポーツブランドや飲⾷店とのスポンサーシップを⾏っており、社員に様々な特典を提供しています。 © 2026 Cuolega Inc. （88）

Slide 94

Slide 94 text

新卒1年⽬から即戦⼒ “ “ 新卒1年⽬から即戦⼒はもちろんインターンから即戦⼒。年齢関係なく信頼してイシューを任せるカルチャーにこだわる。クオレガでは、新卒1年⽬はもちろん、内定者インターンの段階から実際の開発イシューを任せています。2027卒の内定者はインターンを開始して数ヶ⽉で、即戦⼒と⾔っていいほど、どんどん開発を進めてくれて、本当に助かっています。新卒2年⽬がAIアシスタントの開発を主導したプロジェクトでも、インターンメンバーが機能の⼀部を担当し、本番リリースに貢献してくれました。年齢や社歴で任せる範囲を決めることはしません。課題と解決の⽅向性を共有したら、あとは信頼して任せる。そのうえで「⽬的、⽬標に対して今どこにギャップがあるか」でフィードバッ EM クします。若いうちから⼤きなイシューに向き合うことが、エンジニアとして⼀番の成⻑になる。そう信じてます。 “ “ ほぼエンジニア未経験の状態から1年⽬はプラットフォームの開発、 2年⽬には全社インパクトのあるAIアシスタントを開発私が内定者インターンの時は、まだエンジニア組織の規模が⼩さく、私⾃⾝もほぼ未経験だったので、Railsチュートリアルからスタートしました。1年⽬からは、FoodsLaboやHotelsLaboの機能開発やグロース施策をどんどん任せてもらい、要件整理から実装まで担当。新卒採⽤にも1年⽬から関わりました。2年⽬には、セールス組織のオペレーションを変えるAIアシスタントの開発を主導し、インターンや業務委託のメンバーにタスクをお願いしながらプロジェクトを進めています。現在は開発だけでなく、新卒採⽤やカルチャー、開発フローや障害振り返りの仕組みづく 2025卒 © 2026 Cuolega Inc. りなど組織づくりにも関わっています。2027年4⽉にも新卒が3⼈⼊社するので育成、早期即戦⼒化にも貢献したい。（94）

Slide 95

Slide 95 text

新卒1年⽬から即戦⼒ “ “ エンジニアが攻めの開発ができる環境を、新卒1年⽬から創る。信頼性を守りながら、開発スピードを上げるのがSREの仕事。 SREは、障害を防ぐ守りだけの仕事ではありません。開発チームが安⼼してスピードを出せるように、攻めの⼟台をつくる仕事だと思っています。新卒1年⽬は、プロダクトの健康状態を常に計測して可視化する仕組みづくりからスタート。異変があればすぐに原因を突き⽌め、⼿を打てる体制を整えてきました。2年⽬の今は、新規事業も含め、プロダクト横断で信頼性を担いながら、後輩のインフラ設計のレビューやフォローも担当しています。守るべきラインは、データで引く。その内側で全エンジニアが迷わずアクセルを踏める組織をつくる。⽬指すのは、 2025卒⾃分がいなくても強く回り続けるSREチーム。リードSREとして本気で作りたいと思い、⽇々取り組んでいます。 “ “ 先輩SREと⼆⼈三脚で、新規事業のインフラをゼロから設計新卒1年⽬から新規事業のインフラをゼロからAWSで設計。インフラは、エンジニア全員の開発スピードを左右する仕事だと思っています。⼊社後は、FoodsLaboのフロントエンドやバックエンドの⼩さなタスクからスタート。少しずつ設計を含むタスクも任され、⼊社2〜3ヶ⽉でインフラを担当するようになりました。それが本当に⾯⽩くて、半年が経った今は、新規事業のインフラをゼロからAWSで設計しています。開発フローやCI、ドキュメントの整備も担当し、開発者が迷わず、速く、安⼼して開発できる環境をつくっています。1年⽬でも、先輩SREのレビューを受けながら⾃分がメインで設計できる。これからはインフラの 2026卒 © 2026 Cuolega Inc. 専⾨性を磨き、後輩を育てながら、クオレガのインフラチームを⾃分の⼿で強くしていきたいです。（95）

Slide 1

Slide 1 text

Slide 2

Slide 2 text

Slide 3

Slide 3 text

Slide 4

Slide 4 text

Slide 5

Slide 5 text

Slide 6

Slide 6 text

Slide 7

Slide 7 text

Slide 8

Slide 8 text

Slide 9

Slide 9 text

Slide 10

Slide 10 text

Slide 11

Slide 11 text

Slide 12

Slide 12 text

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

Slide 15

Slide 15 text

Slide 16

Slide 16 text

Slide 17

Slide 17 text

Slide 18

Slide 18 text

Slide 19

Slide 19 text

Slide 20

Slide 20 text

Slide 21

Slide 21 text

Slide 22

Slide 22 text

Slide 23

Slide 23 text

Slide 24

Slide 24 text

Slide 25

Slide 25 text

Slide 26

Slide 26 text

Slide 27

Slide 27 text

Slide 28

Slide 28 text

Slide 29

Slide 29 text

Slide 30

Slide 30 text

Slide 31

Slide 31 text

Slide 32

Slide 32 text

Slide 33

Slide 33 text

Slide 34

Slide 34 text

Slide 35

Slide 35 text

Slide 36

Slide 36 text

Slide 37

Slide 37 text

Slide 38

Slide 38 text

Slide 39

Slide 39 text

Slide 40

Slide 40 text