Slide 1

Slide 1 text

Evolution und Zukunft von Unternehmensmodellen

Slide 2

Slide 2 text

No content

Slide 3

Slide 3 text

Evolutionsstufen von Organisationen Evolutionsstufen von Bewusstsein und Organisationsformen: • Impulsive (red) • Conformist (amber) • Achievement (orange) • Pluralistic (green) Was kommt danach?

Slide 4

Slide 4 text

Impulsive (red) Dauernde Kontrolle, gesteuert durch Angst, kurzfristiges Handeln, funktioniert gut in chaotischen Umgebungen • Beispiele: Mafia, Straßengang, Stammesmiliz • Errungenschaften: Arbeitsteilung, Befehlsgewalt • Metapher: Wolfsrudel

Slide 5

Slide 5 text

Conformist (amber) Stark hierarchisch organisiert. Stabilität hat höchste Priorität, unterstützt von strikten Prozessen. • Beispiele: Katholische Kirche, Militär, staatliche Institutionen, öffentliche Schulen • Errungenschaften: formale Rollen (skalierbare Hierarchien), Prozesse (langfristige Perspektiven) • Metapher: Armee

Slide 6

Slide 6 text

Achievement (orange) Ziele sind Profit, Wachstum, Konkurrenz besiegen. Erreicht durch Innovation. Management durch Zielvorgaben (Freiheit beim wie). • Beispiele: multinationale Firmen, Charter Schools • Errungenschaften: Innovation, Verantwortung, Leistungsgesellschaft (meritocracy) • Metapher: Maschine

Slide 7

Slide 7 text

Pluralistic (green) Angestellte Motivieren durch Kultur und Ermächtigung (empowerment). Pyramide bleibt. • Beispiele: Kulturgesteuerte Organisationen (Spotify, Ben & Jerry’s, Facebook) • Errungenschaften: Ermächtigung, Kultur gesteuert von Werten, Stake Holders (vs. Share Holders) • Metapher: Familie

Slide 8

Slide 8 text

Was kommt danach?

Slide 9

Slide 9 text

Evolutionary (teal) Ganzheitlichkeit – miteinander, im Leben und mit der Natur. Weisheit jenseits des rationalen Denkens. Fokus auf Stärken und Vertrauen. • Beispiele: Holacracy, Buurtzorg (Gesundheitswesen, 7.000 Angestellte), AES (Energiesektor, 40.000 Angestellte) • Errungenschaften: Selbstverwaltung, Ganzheitlichkeit, evolutionäre Zielfindung • Metapher: lebendes System

Slide 10

Slide 10 text

Beispiel: Buurtzorg • 7.000 Pflegende • Hauptquartier: 30 Angestellte

Slide 11

Slide 11 text

Entscheidungen fällen • Klassische Dualität: Hierarchie versus Konsens • Lösung: Advice Process • Jeder kann jede Entscheidung treffen • Muss aber Rat einholen von: Experten und betroffenen Person • Vorteile: • Keine Einholen von Erlaubnis • Kein Konsens nötig

Slide 12

Slide 12 text

Konfliktlösung: wann? • Morning Star: „Direct Communication and Gaining Agreement“ • Wann? Werte der Organisation werden verletzt, zwischenmenschlicher Konflikt, Mitarbeiter bringt zu wenig Leistung, …

Slide 13

Slide 13 text

Konfliktlösung: Phasen • Phase 1: Versuch, Problem privat zu lösen. • Klare Anforderung (nicht werten, nicht fordern) • Klare Reaktion: „ja“, „nein“, Gegenvorschlag • Klappt nicht? Kollegen als Vermittler wählen (kann keine Lösung diktieren) • Klappt nicht? Vermittler-Gremium von Themen-kundigen Kollegen. • Klappt nicht? Gründer/Präsident Chris Rufer tritt Gremium bei. Bedingung: Vertraulichkeit (nicht Alliierte suchen etc.)

Slide 14

Slide 14 text

Aufteilung von Verantwortung • Niemand hat eine Position, jeder hat Rollen. • Rollenvergabe z.B. per advice process.

Slide 15

Slide 15 text

Aufteilung von Verantwortung: Morning Star • Formal definierte Rollen, ausgehandelt zwischen zwei Personen

Slide 16

Slide 16 text

Evaluation und Kompensation • Regelmäßige Evaluation: • Durch Kollegen • Eher positiv, planerisch (wo komme ich her? wo will ich hin?) • Kritikpunkte werden zeitnah behoben • Kompensation: komplett offen und frei, z.B. per advice process.

Slide 17

Slide 17 text

Ganzheitlichkeit • Kein „professionelles“ Verhalten mehr • Jeder bleibt offen und verletzlich • Wichtig: sichere Umgebung schaffen • Gefördert durch Training (gewaltfreie Kommunikation, aktives Zuhören etc.)

Slide 18

Slide 18 text

Evolutionäre Zielfindung • Keine Strategien, Budgets, Ziele • Neue Ideen entstehen organisch überall in einer Organisation • Die Verbreitung der Ideen passiert genauso organisch

Slide 19

Slide 19 text

No content

Slide 20

Slide 20 text

Ressourcen • „Reinventing Organizations“ (Video, engl.) • https://www.youtube.com/watch? v=gcS04BI2sbk • Q&A with Frederic Laloux on Reinventing Organizations • http://www.infoq.com/articles/book-reinventing- organizations