現場でも管理職層でも 経営層でも … モブワークを制するものが アジャイル … いや全てを制する！ Sep,28,2024 GHENSAN 

人良し、社良し 世間良し。 三方良しの 組織開発支援を しています。 チーム立ち上げからグロースアップまで、 自己成長自己進化できる、成果を出せる組 織開発支援しています。 良い個人が良い組織を作り、良い組織が良 い価値を作ることで事業が成ることで、 良い世が創られると信じて仕事してます。 GHENSAN （磯崎 元 いそざき つかさ ） フルスタックシステムエンジニアから、成果の出せるアジャイ ル支援の専門家に。 

このような皆さまへ ● VPoE、EM、スクラムマスター、 チームコーチ、チームメンバー、マ ネージャ… ● チームづくり、組織づくりの支援を されている皆さま 

こんなお土産になれば ● チーム内はもちろん、利害関係 者、複数チーム間、部課を超えて 一体感を持って目標に進めるため のになるヒント 

今日の話の進め方 時間に少し余裕持って、 オンライン参加者の質問も拾ったり とか、Q&Aの時間で… 共に学ぶ共創の時間になったらと 思っています 

とある企業での話 … ● 受注されたアジャイル案件 ● 何月までに、何をなどの 四半期分のバックログが既に決まってる ● 進捗、効率、生産性の監視管理報告の日々 ● 検査適応？ナニソレオイシイノ？ ● 営業の提案書見ると … ▶アジャイルのスペシャリストと一緒に提案書作 れば良かったのになあ … 

今日の話をひと言でいうと … 現場でも管理職層でも経営層も、 各所で、各所間で、 モブワークのように活動したら 組織全体で一丸になって 目標に立ち向かえるよ という話 

モブワークとは ● 念の為に軽くおさらい ● ドライバ（１人）とナビ（ドライバ以外）で、共通 のタスクをこなす ● ナビは、ドライバを助ける、あらゆるサポートを 行う ▶チーム全員で、一緒に、１つのことにエクスト リーミングに取組む活動 

なぜモブワークなのか ● モブワークはアジャイル活動の 最小の縮図 ○ サイクルタイムが短くなる ○ チーム活動が楽しくなる ○ アジャイルのマインドセットをフル活用するこ とになる 

モブワーク支援での話 モブワーク未実施だった状態から … ● 徐々に、雰囲気が変わったのに気付いたのが 第一印象 ● 自分ごと化しているようにみえる ● 助け合っている場面も増えた ● 面倒なタスクも楽しくやってる ● 良いモブワークが出来てくると、 良いアジャイルチームワークに。 

アジャイル支援に入る時 ● …なので、まずは、「良いモブワーク」を出来て る状態を目指してチームを支援する ● なるべくモブワークで片付けるよう移行してい くよう支援する ○ 瞬殺で終わったり、何をするか明らかで単 純だったりする ToDoは除外 

「良いモブワーク」するには ● モブワークの基本的な進め方 …もそうだが モブワークに臨む時の姿勢 が、より大事 

「良いモブワーク」の進め方 ● ５人の開発チームでの例 ● ナビ役は、誰が何をする必要があるかの確認 ● １５分ずつドライバを交代するサイクルを想定 する ● １周したらブレイクを入れる。休憩、感想、カイ ゼン案、リファクタの相談、進捗、再計画検討 …の時間 ▶細かいやりかたはチームで決めて良い 

「良いモブワーク」の姿勢 ● 良いモブワークでは、コミュニケーションが絶え ない ● 常に、皆へ状況、予定を共有している ● いま何をしようとしているか、これから何をしよ うとしているか、声に出す ▶チーム支援では、状況を見える化するよう促す、 しようとしているかの姿勢を観る 

良いモブワークとはつまり … チーム全員が、常に状況を共有・認識しながら、 同時に１つの共通の目標に向かえているので、 結果、チーム全員が、いま何をしたらいいかが分 かっている状態になり、助け合いながら、更によ り良い方法を相談しながら、目の前の状況に取 り組めるようになる活動 ▶これを各所でもやろうというのが今日の話 

しかし色々な現場では … ● なぜすれ違いが起こるのか … ● 所轄外です ● これはオレの仕事、これはあいつの仕事 ● 営業の方針によるから ● キックオフで細かく決まってるから ● せっかく提案しても …声が消えていく ▶上意下達、縦割り階層構造 

どのように組織活動に活かすか ● 提案書作成、事業戦略製品戦略作成、小さな ミッションでも即席チームを作ってモブワーク のように活動する ● 部課関係なく、それぞれの問題について声を 出したり、取り入れてもらえる、定期的な対話 の場を設ける 

まとめ ● 良いモブワークは良いアジャイルの縮図 ● 良いモブワークの姿勢ができると、組織全体の 活動に広げられる ● 組織構造で線を引かず、ミッションごとに小さな チームを作り、定期的に一緒に作業する ● 各所間の声を話せる、聴いてもらえる場を設け る 

ヒント ★ 良いモブワークができるまでは、少し時間がか かります。でも、良いモブワークができるように なると、従来のやり方に戻れなくなるくらいのメ リットを感じるでしょう ★ 一番最初は、１週間のイテレーションの中の半 日以内で終わるタスクを１つだけ選んで取り組 んでみましょう ★ 少しずつ、エラい人を巻き込んでいきましょう！