Mobwork conquers Agile
by
GHEN
Link
Embed
Share
Beginning
This slide
Copy link URL
Copy link URL
Copy iframe embed code
Copy iframe embed code
Copy javascript embed code
Copy javascript embed code
Share
Tweet
Share
Tweet
Slide 1
Slide 1 text
現場でも管理職層でも 経営層でも … モブワークを制するものが アジャイル … いや全てを制する! Sep,28,2024 GHENSAN
Slide 2
Slide 2 text
人良し、社良し 世間良し。 三方良しの 組織開発支援を しています。 チーム立ち上げからグロースアップまで、 自己成長自己進化できる、成果を出せる組 織開発支援しています。 良い個人が良い組織を作り、良い組織が良 い価値を作ることで事業が成ることで、 良い世が創られると信じて仕事してます。 GHENSAN (磯崎 元 いそざき つかさ ) フルスタックシステムエンジニアから、成果の出せるアジャイ ル支援の専門家に。
Slide 3
Slide 3 text
このような皆さまへ ● VPoE、EM、スクラムマスター、 チームコーチ、チームメンバー、マ ネージャ… ● チームづくり、組織づくりの支援を されている皆さま
Slide 4
Slide 4 text
こんなお土産になれば ● チーム内はもちろん、利害関係 者、複数チーム間、部課を超えて 一体感を持って目標に進めるため のになるヒント
Slide 5
Slide 5 text
今日の話の進め方 時間に少し余裕持って、 オンライン参加者の質問も拾ったり とか、Q&Aの時間で… 共に学ぶ共創の時間になったらと 思っています
Slide 6
Slide 6 text
とある企業での話 … ● 受注されたアジャイル案件 ● 何月までに、何をなどの 四半期分のバックログが既に決まってる ● 進捗、効率、生産性の監視管理報告の日々 ● 検査適応?ナニソレオイシイノ? ● 営業の提案書見ると … ▶アジャイルのスペシャリストと一緒に提案書作 れば良かったのになあ …
Slide 7
Slide 7 text
今日の話をひと言でいうと … 現場でも管理職層でも経営層も、 各所で、各所間で、 モブワークのように活動したら 組織全体で一丸になって 目標に立ち向かえるよ という話
Slide 8
Slide 8 text
モブワークとは ● 念の為に軽くおさらい ● ドライバ(1人)とナビ(ドライバ以外)で、共通 のタスクをこなす ● ナビは、ドライバを助ける、あらゆるサポートを 行う ▶チーム全員で、一緒に、1つのことにエクスト リーミングに取組む活動
Slide 9
Slide 9 text
なぜモブワークなのか ● モブワークはアジャイル活動の 最小の縮図 ○ サイクルタイムが短くなる ○ チーム活動が楽しくなる ○ アジャイルのマインドセットをフル活用するこ とになる
Slide 10
Slide 10 text
モブワーク支援での話 モブワーク未実施だった状態から … ● 徐々に、雰囲気が変わったのに気付いたのが 第一印象 ● 自分ごと化しているようにみえる ● 助け合っている場面も増えた ● 面倒なタスクも楽しくやってる ● 良いモブワークが出来てくると、 良いアジャイルチームワークに。
Slide 11
Slide 11 text
アジャイル支援に入る時 ● …なので、まずは、「良いモブワーク」を出来て る状態を目指してチームを支援する ● なるべくモブワークで片付けるよう移行してい くよう支援する ○ 瞬殺で終わったり、何をするか明らかで単 純だったりする ToDoは除外
Slide 12
Slide 12 text
「良いモブワーク」するには ● モブワークの基本的な進め方 …もそうだが モブワークに臨む時の姿勢 が、より大事
Slide 13
Slide 13 text
「良いモブワーク」の進め方 ● 5人の開発チームでの例 ● ナビ役は、誰が何をする必要があるかの確認 ● 15分ずつドライバを交代するサイクルを想定 する ● 1周したらブレイクを入れる。休憩、感想、カイ ゼン案、リファクタの相談、進捗、再計画検討 …の時間 ▶細かいやりかたはチームで決めて良い
Slide 14
Slide 14 text
「良いモブワーク」の姿勢 ● 良いモブワークでは、コミュニケーションが絶え ない ● 常に、皆へ状況、予定を共有している ● いま何をしようとしているか、これから何をしよ うとしているか、声に出す ▶チーム支援では、状況を見える化するよう促す、 しようとしているかの姿勢を観る
Slide 15
Slide 15 text
良いモブワークとはつまり … チーム全員が、常に状況を共有・認識しながら、 同時に1つの共通の目標に向かえているので、 結果、チーム全員が、いま何をしたらいいかが分 かっている状態になり、助け合いながら、更によ り良い方法を相談しながら、目の前の状況に取 り組めるようになる活動 ▶これを各所でもやろうというのが今日の話
Slide 16
Slide 16 text
しかし色々な現場では … ● なぜすれ違いが起こるのか … ● 所轄外です ● これはオレの仕事、これはあいつの仕事 ● 営業の方針によるから ● キックオフで細かく決まってるから ● せっかく提案しても …声が消えていく ▶上意下達、縦割り階層構造
Slide 17
Slide 17 text
どのように組織活動に活かすか ● 提案書作成、事業戦略製品戦略作成、小さな ミッションでも即席チームを作ってモブワーク のように活動する ● 部課関係なく、それぞれの問題について声を 出したり、取り入れてもらえる、定期的な対話 の場を設ける
Slide 18
Slide 18 text
まとめ ● 良いモブワークは良いアジャイルの縮図 ● 良いモブワークの姿勢ができると、組織全体の 活動に広げられる ● 組織構造で線を引かず、ミッションごとに小さな チームを作り、定期的に一緒に作業する ● 各所間の声を話せる、聴いてもらえる場を設け る
Slide 19
Slide 19 text
ヒント ★ 良いモブワークができるまでは、少し時間がか かります。でも、良いモブワークができるように なると、従来のやり方に戻れなくなるくらいのメ リットを感じるでしょう ★ 一番最初は、1週間のイテレーションの中の半 日以内で終わるタスクを1つだけ選んで取り組 んでみましょう ★ 少しずつ、エラい人を巻き込んでいきましょう!