Slide 1

Slide 1 text

#ROSCAFE © 2012-2024 BASE, Inc. | BASE, Inc. 新規事業と技術的課題 ROSCAFE TECH NIGHT#12 スポンサー LT 2024/11/20

Slide 2

Slide 2 text

#ROSCAFE © 2012-2024 BASE, Inc. Speaker Profile 2 斉藤 裕気 Saito Hiroki BASE BANK Div. PAY.JP Dev Grp Manager 経歴 老舗ポータルサイト -> 音声配信スタートアップ -> BASE X @hiroki_saito_

Slide 3

Slide 3 text

#ROSCAFE © 2012-2024 BASE, Inc. BASE Recruitment Information Our Mission Payment to the People, Power to the People. 自分の好きなことを仕事にしたり経済活動を行っている個人やスモールチームのエンパワーメントを目指しています。 3 BASE BANKで一緒に働くメンバーを大募集中! 絶賛募集中!! - エンジニア - エンジニアリングマネージャー

Slide 4

Slide 4 text

#ROSCAFE © 2012-2024 BASE, Inc. 4 スポンサーします! 今回のような会場スポンサーや飲食スポンサーしています! ぜひこちらの QRコードからブログをご覧ください!

Slide 5

Slide 5 text

#ROSCAFE © 2012-2024 BASE, Inc. 5 新規事業と技術的課題

Slide 6

Slide 6 text

#ROSCAFE © 2012-2024 BASE, Inc. 6 前提 - 自社でのWEBサービス新規事業 - スタートアップとして自社サービスを立ち上げる

Slide 7

Slide 7 text

#ROSCAFE © 2012-2024 BASE, Inc. 7 こんな状況は避けたい - 技術的な課題は解決できた - プロダクトの開発は進まず → プロダクトは伸びずに、撤退になった

Slide 8

Slide 8 text

#ROSCAFE © 2012-2024 BASE, Inc. 8 こんな状況も避けたい - プロダクトは伸びた - 技術的な課題が積み上がりつづけた → 開発スピードが落ちて、競合に追い抜かれ、伸び悩む

Slide 9

Slide 9 text

#ROSCAFE © 2012-2024 BASE, Inc. 9 こんな状況にしたい プロダクトを伸ばして、 技術的な課題を解決しつつ、 開発スピードを維持、向上させることで、 さらなるプロダクト成長につなげたい

Slide 10

Slide 10 text

#ROSCAFE © 2012-2024 BASE, Inc. 10 プロダクトの成長と 技術的な課題解決 のバランスをとって、 日々の開発を進めていこう!

Slide 11

Slide 11 text

#ROSCAFE © 2012-2024 BASE, Inc. 11 もう少し話します

Slide 12

Slide 12 text

#ROSCAFE © 2012-2024 BASE, Inc. 12 多くの状況において プロダクトを優先するべき プロダクトが成長すれば、時間が手に入る お金も人的リソースも手に入りやすくなる

Slide 13

Slide 13 text

#ROSCAFE © 2012-2024 BASE, Inc. 13 どうやって技術的課題を解決していくべきか チャンスを見逃すな!

Slide 14

Slide 14 text

#ROSCAFE © 2012-2024 BASE, Inc. 14 チャンスとは なにかがきっかけに開発フローに間が空くとき 例えば、 iOSアプリのアップデートのために審査に提出したが、 リジェクトされ、 iOS側の対応が 1週間かかりそう (サーバーサイドや Androidにチャンス ) 他にも 法務、弁護士チェックに時間がかかり、開発が少しの期間ステイになる

Slide 15

Slide 15 text

#ROSCAFE © 2012-2024 BASE, Inc. 15 見逃すなとは チャンスが来た時に、どうしようかなとなるのはもったいない 1週間のチャンスが来たときに、課題を解決できるようになっていますか? 今すぐアクションをとれるようになっていますか? ↓ そのために準備として課題を可視化しておこう!

Slide 16

Slide 16 text

#ROSCAFE © 2012-2024 BASE, Inc. 16 準備としての可視化 - なんのために、どんな効果を狙うのか - どうやるのか - なにから着手するのか - なにをゴールとするのか - どのくらいの期間で完了 orファーストステップとしての区切りをつけられるのか 上記のような内容をチケットやドキュメントツールでまとめておく 完璧を目指すよりかは、可視化することに重点をおきたい

Slide 17

Slide 17 text

#ROSCAFE © 2012-2024 BASE, Inc. 17 こんな良いこともある - なんのために、どんな効果を狙うのか - どうやるのか - なにから着手するのか - なにをゴールとするのか - どのくらいの期間で完了 orファーストステップとしての区切りをつけられるのか これが可視化されていれば、「施策」と並べることができる ↓ 優先順位の比較もしやすくなる

Slide 18

Slide 18 text

#ROSCAFE © 2012-2024 BASE, Inc. 18 1週間程度でどうにかなるのか 課題を小さくするのも一つの技術なので、頑張る 小さく試して、失敗するのは OK 仮に失敗したら、皆にしっかり共有、報告をする

Slide 19

Slide 19 text

#ROSCAFE © 2012-2024 BASE, Inc. 19 「技術力」を向上させる必要性 同じ課題でも素早く解決できるなら、それだけチャンスが増える 課題解決に半年かかるから、工数確保のハードルが高すぎて、着手できない 課題解決に 1ヶ月かかるから、バランスに悩む 課題解決に 1週間かかるなら、「チャンス」のときにやれる 課題解決に 1日かかるなら、「小さなチャンス」のときにやれる 課題解決に 1時間かかるなら、今すぐできる

Slide 20

Slide 20 text

#ROSCAFE © 2012-2024 BASE, Inc. 20 まとめ 新規事業でプロダクトと技術的課題のバランスを取ろう 悩んだら、プロダクトを優先しよう チャンスを見逃さずに、課題解決をしよう 見逃さないために、可視化をしよう 技術力を高めて、チャンスを増やそう