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人口少ない? 地元に何もない? ないない尽くしでも、 仲間を集め 遠くへ行くための コミュニティの作り方 2022/11/19 Hideki Ojima | Parallel Marketer / Evangelist @hide69oz http://stilldayone.hatenablog.jp/

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お招きいただき ありがとう ございます!

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小島 英揮 パラレルマーケター Still Day One 合同会社 代表社員

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移動を苦にしないタイプです

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昨日は鹿児島 に前入り!!

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今日も 楽しみです!!

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パラレルマーケターとは?

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正・副の「副」業 ではなく、 同時並行(パラレル) での「複」業 https://www.tech-street.jp/entry/2020/02/18/120847

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パラレルマーケターとしての実績

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プラン + 実行主体 プラン + 実行支援 (マネジメント支援) 既にあるプランと 実行へのアドバイス 代走 伴走 コーチ パラレルマーケターとしてのかかわり方

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就「社」ではなく、 就「職」で キャリアスタート https://www.onecareer.jp/articles/2599

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ココ

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これまでのキャリアと技術トレンドの変遷 C/Sシステム RDB ERP インターネット Web OSS RIA クラウド モバイル (スマホ) アプリ SaaS AI VR/AR/MR FinTech 1991 1999 2002 2009 2017 XML

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これまでのキャリアとカバー領域、スキルの変遷 C/Sシステム RDB ERP インターネット Web OSS RIA クラウド モバイル (スマホ) アプリ SaaS AI VR/AR/MR 電子決済 1991 1999 2002 2009 2017 XML マーケティング 英語・異文化コミュニケーション IT/B2B チーム/コミュニティ/会社マネジメント プレゼンテーション 非IT/B2C

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マーケティングとは? ターゲットに行動変容 を促すあらゆる活動

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アマゾン(AWS)時代に影響を受けた考え: 10年後も変わらないことを考えよう "『今後10年で何が変わるか』と いう質問はしょっちゅう受けま すが、『今後10年で変わら ないものは何か』という質問 を受けたことはほとんどありま せん。私が思うに、実際には二 番目の質問のほうが重要です。 なぜなら時を経ても変わらない ものを柱にして事業戦略を立て ることができるからです。" By Jeff Bezos

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コミュニティマーケティングの効果や進め方に ついての書籍発刊 2009 - 2016 2017 ~ 2019 コミュニティマーケティングの進め方や事例共有のため のコミュニティ。 過去4年半で50回以上開催、メンバー3,200名以上 AWS日本法人一人目の社員としてJoin。マーケティン グ統括としてクラウド市場開拓をコミュニティ構築 (JAWS-UG)を通じて実施。 アマゾン(AWS)時代から “コミュニティマーケティング”が一つの軸に

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コミュニティマーケティング の手法は 地域活性化にも有効

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コミュニティリーダーズサミット in 高知 (CLS高知) • ワーケーション→前夜祭→本編→後夜祭→大人 の遠足、の最長5Days!! • 県内外から約100名の参加者(オフライン) • 期間中、1,300を超えるツイート 高知に年2回(初鰹編/戻り鰹編)コミュニティ リーダーな人が集まる、Connecting Dots な場。2018年~2022年で10回開催

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鮎の友釣り テントサウナ SUP体験 ワーケーションプランでは仁淀川を満喫

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CLS高知 次回は 5月20日開催 Save the Date!!

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本日のキーワード: ・遠くに行きたければみんなで行け ・コミュニティマーケティング ・想起の重要性

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遠くへ 行きたければ みんなで行け!

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会場の皆さんに質問です

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皆さんの地域で解決したい課題や、 ご自身がやりたいことはありますか? そしてそれは、 一人でもできることですか? それとも仲間が必要ですか?

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仲間が必要な場合、 既に十分な仲間がいますか? もっと仲間が必要ですか?

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「もっと仲間が必要」な人に 役立つのが コミュニティ×マーケティング の方法

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今日お話する「コミュニティ」 の意味の確認

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元は「地域軸」に根ざした 共同体の意味 コミュニティとは? ↓ 現在では目的・理念等の 「関心軸」を共有する人の 集まり

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「関心軸」が同じ →異なる立場、視点でも コミュニケーション、 相互理解が成立しやすい

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「関心軸」が同じで、 立場、視点が異なる 人の集まり →俯瞰した視点、尺度= 「外のモノサシ」が 得られやすい

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コミュニティの4分類 賛同者・理解者が 増え続ける コミュニティ の領域 関心軸 所属組織 ・地域軸 クローズド オープン 町内会などの 領域 今日お話する 領域

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コミュニティ×マーケティング の概要

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「製品・サービス」や 「考え方」のファン= 賛同者からスタートする マーケティング施策 = コミュ二ティ マーケティング

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既存のマーケティングファネル コミュニティマーケティング のファネル MAL MQL SQL POC MRR YoY Growth 20% 20% 30% 50% ファン スケーラブル!! 減少 増加

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コミュニティで成功している企業 B2B / B2C の垣根なく存在

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アマゾン: JAWS-UG

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2010年2月23日 初回エントリー:120名 JAWS-UGの成長:2010 → 2020 2020年6月 各支部の総登録数*: 約40,000人 * 重複あり

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JAWS DAYS 2021 (2021/03/20 開催) オンライン対応 することで、 過去最高の4,000名 近いエントリーを記録 コロナ禍でのオンライン環境でも更に成長

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ちなみに、2009年当時の AWSを取り巻く状況

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ネガティブ キャンペーン 認知度不足・誤解 地理・言語の壁 パトリオット法 黒船 セキュリティ 本屋のアマゾン 本屋のサーバー 日本スタッフ不在 日本語でググれない ドキュメント、webが英語 東京にDCがない 「日本品質」 「日本は違う」 「安かろう、悪かろう」 四面楚歌

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2009年当時のクラウド戦場 ココ

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いつ、誰と、どこに向かって 走り出すかがカギ

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成長するコミュニティの作り方 Sell Through The Community

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Sell Through The Community 直接「売り込む」方法ではスケールしない コミュニティを通じてスケールさせる ベンダー コミュニティ ベンダー コミュニティ

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満足度 = おススメ度

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コミュニティの中で見つけられるためには コミュニティに「売る」のではなく コミュニティに「満足」してもらう

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コミュニティの 成長要因は?

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• コンテキスト ファースト • トラストファースト • アウトプットファースト コミュニティ成長のための3つのファースト

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コンテキストファースト

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どちらの状態を目指すべきか?

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共感できる「旗」を 立てる! →共通のコンテキストに

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ピザとビールは コンテキストではない

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とりあえず人数を 集めてから 「旗」は後回し・・ ダメ!絶対!

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アウトプットファースト

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アウトプットがないと広がらない コミュニティ

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発見系コンテンツ 確認系コンテンツ × 「同じ立場」の 情報発信者(スピーカー) 「共感」を産むアウトプット

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アウトプットがインプットを呼び、 再びアウトプットにつながる

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アウトプットはどのように 伝わるか?

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ボーリングピン

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Efficient!! 既存のマーケティングに必要な コンテンツと結果 コミュニティマーケティング に必要なコンテンツと結果

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トラストファースト

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トラストファースト=つまり、心理的安全性 が担保されている場であることが重要 安心できる 場の提供 アウトプット (情報流通)が 増える 反応しやすい 拡散しやすい 参加者が 増える 興味を持つ人が 増える

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コミュニティ成長 に必要のは参加者の 「数」ではなくて 「選択」

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= ファーストピン リーダー フォロワー ワナビーズ 20% 80% コミュニティ参加者の3レイヤー

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コミュニティ参加者の3レイヤー = 商品、サービスのファン、かつ 「アウトプット」ができている人 = ロールモデルの「アウトプット」を 「フォロー」(追随)できる人 = 興味はあるが、インプットのみを要求 「アウトプット」も「フォロー」も しない人 リーダー フォロワー ワナビーズ 初期はここにフォーカス

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フォロワーがリーダーを作る https://www.ted.com/talks/derek_sivers_how_to_start_a_movement?language=ja

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No content

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リーダー フォロワー ※リーダーの数をフォロワーが超えたところで、拡大がスタート

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人が集まっている状態や、集まる スピードが「可視化」されている ※皆が集まってる様が丸見え=いつ参加しようか、と考えやすい

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想起の重要性

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認知 想起 “知っている、 聞いたことがある” 状態 “考えたり行動するときに 思い出される” 状態 マーケティングでは コチラが重要

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想起とは、 行動との紐付け である

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すぐ欲しい! 連絡したい! 売りたい! 〇〇したい! Your Brand

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「コミュニティ」を創る際も、 ターゲットになる人が、 どんな行動をするときに 想起されたいのかを設計 するのが超重要!!

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コミュニティ成長を阻害 する3つのNG

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コミュニティ成長のための3つのNG • ヒト軸主体の集まり • インフルエンサー偏重 • 知識マウンティング

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インフルエンサー マーケティングとは 根本的に 異なることに注意

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参考:日本では 「インフルエンサー」は リーチはできたとしても、 購買行動への寄与は低い

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明日からの行動が変わりそうですか? ・遠くに行きたければみんなで行け ・コミュニティマーケティング ・想起の重要性

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おさらいは コチラでも!

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Question?