pmfconf 2022 ホウレンソウで分かる、デキるPMの働き⽅ 

⾃⼰紹介 株式会社クライス&カンパニー ヴァイスプレジデント ⼭本 航 プロダクトマネージャー領域を⽴ち上げ、 PMキャリア⽀援専⾨家としてご⽀援 noteやPodcastなども配信中 エムスリー株式会社 執⾏役員 VPoP ⼭崎 聡 エムスリーで主にプロダクトマネジメントを担当、 2017年よりVPoEやCDOを歴任、 2018年から執⾏ 役員、2022年4⽉よりCTO兼VPoP。記事等多数。 ベンチャー → フリーランス→エムスリー株式会社 野村総合研究所 → クライス 

本⽇の位置づけ • これからプロダクトマネージャーを⽬指す⽅ • プロダクトマネージャー1〜3年⽬あたりの⽅（ジュニアPM） • ⾃分の市場価値を知って、キャリアアップを狙いたい⽅ • PMとしての基本動作を知りたい⽅/⾃分の動き⽅をチェックしたい⽅ • デキるPM、イマイチPMの違いをホウ・レン・ソウ理論で解説 └具体例をベースに“明⽇使えるメソッド”を。 • 転職マーケットから⾒たデキるPMの特徴は。市場価値が⾼い⼈とは └エージェント⽬線で実例を交えながら解説 • 本当はデキるのに、もったいない⼈の特徴とは • 聞いただけでデキるPMに近づく⾏動がとれる（かも） • PMを⽬指す上での⼼構えが⾝に付き、PMと働く際の動き⽅が変わる（かも） • PMとしての市場価値が上がり、選考通過確率も上がる（かも） • 将来CPOになれる（かも） ターゲット視聴者 お話しすること 得られる学び 

レン ソウ ホウ シニアPMへの⽇常的な報告業務 例）ユーザーインタビュー結果報告、KPI進捗報告など 報告 連絡 相談 プロダクトチームへの⽇常的な連絡業務 例）プロダクトバックログの優先順位説明、仕様説明等 シニアPMへの⽇常的な相談業務 例例）プロダクトバックログの優先順位相談、仮説検証相談 本セッションにおける“ホウ・レン・ソウ”とは 

デキるPM、イマイチPMの違い 

ファクトと意⾒(仮説)が ごちゃ混ぜ 報告 連絡 相談 決定事項だけチームに共有 最もやりたい施策について 作り込んでから相談 デキるPM、イマイチPMの違い イマイチPM デキるPM ファクトはファクト 意⾒(仮説)は意⾒(仮説) 決定の背景や議論された オプションも合わせて共有 やりたい施策の候補を 複数並べ早めに相談 

もったいないPM（転職市場編） • アウトプットばかり。プロジェクトマネージャー…？ • 選考企業のプロダクト理解が浅い… • ⾃分の成⻑のことばかり… • 他職種へのリスペクトが⾒えない… • 「僕は悪くない」… 

終わりに 

note / Podcast でプロダクトマネージャーのキャリア⽀援やってます！ 

クライス プロダクトマネージャー キャリア相談希望の⽅は是⾮クライス&カンパニーへご登録を！ 

ご視聴いただき ありがとうございました！ この後もAsk the Speakerで！