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EMとしての失敗と教訓
● 失敗: ⽇本語が話せないエンジニアを採⽤しすぎた
○ エンジニア間はソースコードで会話できたのであまり問題なかった
○ PdMなどとの細かい仕様のVerbalコミュニケーションで問題がでた
● 教訓: 最低限の⽇本語能⼒や他部署との協⼒前提を⼼がける
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● 失敗: 英語のフォローをしすぎた
○ MTGや資料を⽇英両⾔語で実施‧記載した
○ MTGの時間が延び、資料作成の負荷が倍増した
○ 「翻訳ツール使ってるので不要です」と⾔われた
● 教訓: 英語のフォローは頑張りすぎない