Semeando uma cultura ágil

Slide 1

Slide 1 text

Semeando uma Cultura Ágil Rafael Miranda @rafaelmbr

Slide 2

Slide 2 text

Quase 11 mil funcionários Todo o Brasil 47 anos Uma das maiores empresas públicas de TI do mundo

Slide 3

Slide 3 text

Como toda grande empresa: vertical e dividida em silos/ departamentos

Slide 4

Slide 4 text

Grande empresa

Slide 5

Slide 5 text

Desmotivação

Slide 6

Slide 6 text

Estagnação

Slide 7

Slide 7 text

Inércia

Slide 8

Slide 8 text

79% dos funcionários não estão engajados em suas atividades 18% estão “ativamente desengajados”

Slide 9

Slide 9 text

Gente pra #$%&*!

Slide 10

Slide 10 text

É o “Sistema”

Slide 11

Slide 11 text

É o Um “Sistema”, então hackeia! By

Slide 12

Slide 12 text

O Começo do Movimento! Resolvemos hackear o Sistema, e nada melhor do que começar numa mesa de bar! :)

Slide 13

Slide 13 text

Práticas, procedimentos, processos... Cultura, valores, princípios... Mudanca

Slide 14

Slide 14 text

Muitas transições ágeis falham por problemas culturais. Usam práticas e métodos ágeis, mas não aceitam realmente os seus princípios e valores

Slide 15

Slide 15 text

Experimentações Não criam um ambiente favorável à experimentações

Slide 16

Slide 16 text

Experimentações Despretenciosas Um ambiente que não seja hostil ao erro, ao aprendizado

Slide 17

Slide 17 text

Iniciamos o #horaextra do time do nosso projeto Foi fantástico!

Slide 18

Slide 18 text

Quinta Cultural Criamos um espaço semanal, dentro do horário de trabalho, para trocar ideias, assistir palestras, fazer dinâmicas, dentro do limite de 1h por semana Foi fantástico!

Slide 19

Slide 19 text

#FAIL ? Mas o #horaextra começou a não mais ocorrer até que desapareceu. Pensei que ele havia falhado, mas será realmente?

Slide 20

Slide 20 text

Quinta Cultural #FAIL ? A quinta-cultura também parou de acontecer. As pessoas sentem falta, mas ninguém está pilhado o suficiente para tocar o evento. Será realmente que foi um fracasso?

Slide 21

Slide 21 text

Sinergia O time adquiriu muito mais sinergia. Passou a se conhecer melhor

Slide 22

Slide 22 text

Confiança As pessoas passaram a confiar mais umas nas outras. A entender os seus pontos de vista e conviver melhor com as diferenças. Isso é muito mais importante do que fazer uma reunião diária ou saber fazer um planning poker

Slide 23

Slide 23 text

Principalmente pq a relação entre os integrantes do time não estava boa O time foi formado com a missão desenvolver um sistema crítico, e deveria ser formado por pessoas - supostamente - excelentes

Slide 24

Slide 24 text

Vários 10x != Time 10x supostos http://avichal.wordpress.com/2011/12/16/focus-on-building-10x-teams-not-on-hiring-10x-developers/

Slide 25

Slide 25 text

Formação Tempestade Normalização Desempenho http://en.wikipedia.org/wiki/Tuckman's_stages_of_group_development

Slide 26

Slide 26 text

Formação Tempestade Normalização Desempenho http://en.wikipedia.org/wiki/Tuckman's_stages_of_group_development Conflitos, vaidades e divergência de opiniões fizeram a fase de tempestade ser muito forte. E marcas ficaram.

Slide 27

Slide 27 text

"Se quer ir rápido vá sozinho. Se quer ir longe vá acompanhado."

Slide 28

Slide 28 text

Transparência Inspeção Adaptação Colaboracao Abracar

Slide 29

Slide 29 text

Auto- organização Gerar

Slide 30

Slide 30 text

No content

Slide 31

Slide 31 text

Esforço Inteligente

Slide 32

Slide 32 text

Código Simples

Slide 33

Slide 33 text

Comunicação Eficiente

Slide 34

Slide 34 text

Automatizar Voce

Slide 35

Slide 35 text

???? Mas e como fizemos estas coisas todas numa estrutura tradicional?

Slide 36

Slide 36 text

“Rebeldia”

Slide 37

Slide 37 text

Calvin

Slide 38

Slide 38 text

Muita conversa

Slide 39

Slide 39 text

Devagar...

Slide 40

Slide 40 text

...e Sempre!

Slide 41

Slide 41 text

Espalhar a Cultura...

Slide 42

Slide 42 text

No content

Slide 43

Slide 43 text

Espalhar a Cultura... #FAIL

Slide 44

Slide 44 text

Estação de Pareamento Conseguimos mudar o layout físico da área de trabalho, obter autorizações, comprar adaptadores, etc Foi fantástico!

Slide 45

Slide 45 text

Estação de Pareamento #FAIL ? Mas ela só foi usada no dia em que a foto anterior foi tirada! Pensamos que tinha sido um fracasso. Mas realmente foi?

Slide 46

Slide 46 text

Programação por Par COLABORACAO ,

Slide 47

Slide 47 text

“Em Pé” Programming

Slide 48

Slide 48 text

Requisitos Vivos

Slide 49

Slide 49 text

Documentação do

Slide 50

Slide 50 text

Acompanhamento Simples

Slide 51

Slide 51 text

Acompanhamento Informal!

Slide 52

Slide 52 text

Retrospectivas Coloridas!

Slide 53

Slide 53 text

Trabalho Divertido!

Slide 54

Slide 54 text

Comemorações! Insuficientes!

Slide 55

Slide 55 text

Liderança Informal!

Slide 56

Slide 56 text

Aprendizado Continuo! ‘ Quando passamos a enxergar um projeto, uma organização, como um ambiente de aprendizagem, que tem como uma das consequências entregar produtos, toda as ações que fazemos diariamente, as prioridades que definimos, mudam radicalmente

Slide 57

Slide 57 text

Resumindo

Slide 58

Slide 58 text

Transparência Feedback Auto-organização Gerar Valor Melhoria Contínua Crescimento Sustentável http://www.slideshare.net/provaglio/the-beating-heart-of-agile