ファシリテーション勉強中その場に何が求められるかを考えるようになるまで / 20260123 Naoki Takahashi

by SHIFT EVOLVE

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突然ですが… ファシリテーションをどう実施するか、考えれば考えるほど、実現したい目的から遠ざかっていました。

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自己紹介髙橋直規（幡ヶ谷亭直吉） x:@asagayanaoki • エンジニア歴：18年10か月 • 1週間の会議の参加時間：10時間程度 • 主な会議での役割：エンジニア、プロジェクトマネージャー • 好きな会議：わくわく/わいわいできる会議 • 土日の過ごし方：6歳の娘ととにかく遊ぶ

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2019年頃：調整役としてのファシリテーターサービスマネージャーとしての私の役割は、異なる組織構造の複数チームを調整することだった。当時のミッション • 会議を円滑に進行する • その場で合意を形成する • 決定事項をもとに各チームが作業を進められる状況をつくるその場で合意を作ることがゴールだった。ファシリテーションとの出会い

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スクラムマスターとしての失敗 2023年頃：スクラムマスターとしての失敗スクラムマスターとしても合意を目的にしたファシリテーションを継続。スプリントレトロスペクティブでうまくいかない結果が繰り返されていた。当時の課題 • 現状の課題を特定 • 全員で改善計画に合意 • ただ、次のスプリント以降も課題が解消されない議論はまとまっても、チームの行動変容に繋がらなかった。

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失敗からの学び：合意だけでは、行動は変わらない。単なる改善に対する合意では不十分。チームが一体となって前進するには、課題に対する共通認識が必要だった。失敗からの学びチームで共通の認知に立つことこそが重要。それを実現するためにファシリテーションを磨いていく。

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手段化に対する気づき 2025年：ファシリ研究会で体感した推進力

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手段化に対する気づき 2025年：ファシリ研究会で体感した推進力はじめて自分とは異なる環境のアジャイル実践者のファシリテーションを体験。そのファシリテーションに、自分との大きな違いに気づく。その場のアプローチ • 共通認識の形成：参加者間の共通の土台を築く。 • 目的への推進力：実現したい目的に向かう推進力。例：議論が脱線しそうなときは軌道修正する力共通認識の形成と同じか、それ以上に、会議で実現したい目的に対する推進力を感じた。

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気づいたことは… 本来考えるべきは、実現したい目的のためにどのようにファシリテーションを扱うかだった。

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目的のために手段を講じるでは、本来の実現したい目的とは？継続的な価値実現そのために、チームの認知形成やより良い意思決定がある。目的を叶えるためにファシリテーションを磨いていく。

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どうすればスキルを磨けるのか？ファシリテーションの磨き方理論（形式知）実践（体験知）書籍から理論は、学ぶことができる。自分が置かれた環境以外に、実践して学べる機会は少ない。

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研究会の価値ファシリテーションの実践を学べる場今回の気づきはファシリテーション研究会の実践からいただきました。この研究会では自分のコンテキストに捉われず、ファシリテーションを実践や対話を通して学ぶことができます。この研究会から価値実現のためのファシリテーションを目指します。

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最後に宣伝地域コミュニティはじめました。初回イベントのご案内 • 開催日：2026/2/26（木） • 場所：聖蹟桜ヶ丘・関戸公民館 • 内容：セッション／LT／テーブルトーク等 connpassページ

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