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会社紹介資料 1 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy

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社名の由来 en + ito = enito （縁） （糸） エニトグループは 自分らしくいられるパートナーを探している方同士を繋ぐ「糸」でありたい と考えています マッチングアプリ『with』と『Omiai』において、 温もりとサイエンスを掛け合わせたサービス開発・運営を行い 多くの良縁を織り成してまいります。 出会いのインフラとして 「安心・安全」に「自分に合った方と出会える」サービスの提供を続けてまいります。 2 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 2

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代表からのご挨拶 今や4人に1人がマッチングアプリで結婚する時代となり、マッチングアプリはプ ラットフォームとして社会において期待される役割が大きくなっている中、 価値観重視の出会いを提供する『with』、恋愛結婚を叶える『Omiai』が マッチングアプリとして10年来培ってきたブランド・データ資産、テクノロジー の優位性をベースにしつつ、今まで以上にトラスト＆セーフティー（信頼性と安 全性）を強化するとともに、新たなマーケティング・PR活動やパートナーシップ を活用することで、より多くの人に安心して身近にマッチングアプリを使ってい ただける環境を作っていきたいと思います。 グループCEO 野辺 一也 またマッチングアプリにとどまらず出会いを起点として様々なライフイベントを サポートする生活インフラとしてより多くの役割を果たせるようなプラット フォームへと進化できるよう取り組んでまいります CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 3

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エニトグループ概要 4 ● シリアス系国内シェア2位 ● 日本初 × シリアス系国内シェア3位 ● 20代中心 価値観重視の恋人探し ● 恋愛結婚をかなえるまじめな出会い ● 2015年9月にサービス開始 ● 2012年2月にサービス開始 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 4

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組織体制 組織経営／管理 プロダクト開発／運営 プロダクト開発／運営 CEO室（PR・アライアンス等） PdM | プロダクトマネージャー プロダクト（PdM・プランナー・デザイナー） Trust＆Safety プランナー PjM | プロジェクトマネージャー コーポレート（経理財務・法務・総務・IR等） PjM | プロジェクトマネージャー カスタマーケア 経営企画 デザイナー サーバーサイドエンジニア 技術戦略（セキュリティ・社内IT） カスタマーケア クライアントエンジニア（iOS・Android） データ戦略（AI・BI・Science・ML ） サーバーサイドエンジニア QAエンジニア 人事（企画・労務・採用） クライアントエンジニア（iOS・Android） マーケティング（獲得・ブランディング・グロース） QAエンジニア マーケティング（獲得・ブランディング・グロース） CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy

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Vision（私たちが実現すべき大きな理想であり、存在意義です） 自分らしくいられる人とめぐり合い、 共に生きていくこと。 それが私たちの考える幸せです。 ところが、その幸せをつかめるかどうかは、 いまでも運や偶然に左右され続けています。 私たちはそれを変えます。 望むなら誰もが、人生を分かちあうに、 最良な相手と結ばれる世界を実現します。 6 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy

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Mission（Visionを達成するために、私たちが日々実践し積み重ねていくべき行動です） ふたりがそれぞれに自分らしく、末永く関係を築いていくうえで、なによりも重要なこと。 それは、自分と相手の内面を理解し、お互いを尊重しながら共に歩んでいくことだと考えます。 形のない一人ひとりの価値観を、私たちはサイエンスによって可視化すると共に、 人の温もりが感じられるユーザーに寄り添ったサービス設計を行います。 サイエンスと温もりの両輪で唯一無二のユーザー体験を創出し、最適な縁を提供します。 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 7

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Value（行動指針・評価対象です） 感動できるサービスは高いプロ意 ユーザーが大切にすることは、そ 常に仲間と自分を信じ、リスクを 識から生まれる。私たちは、個々 れぞれ違う。私たちも、それぞれ とって挑戦する。個々が高い目標 のプロフェッショナル領域に責任 違う観点を持っている。私たち を立て、それを超える仕事をし、 を持ち、ユーザーの想像を超える は、お互いの意見を尊重しながら 世の中に問う。失敗したら、学ん 最高の体験を届けることで、ミッ 対話を重ねることで、課題の本質 で、次はもっと賢く挑戦し、イノ ションを達成します。 を見極め、ミッション達成のため ベーションを起こし続けること のベストな選択をします。 で、ミッションを達成します。 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 8

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Personality（求める性質・採用時に徹底的に確認する要素です） あらゆるビジネスプロセスにおいて、ユーザー視 「自分がワクワクしなければ、ユーザーをワクワ チームを構成する多様な個人と意見を述べ合い、 点を基に体験設計を徹底的に考え、本質的なユー クさせられない」そのことを熟知し、自ら夢中に お互いを尊重し、対話を深めることによって、課 ザー体験を創出できる。 なって心はずむ未来の実現に挑むことができる。 題解決ができる。 高い透明性を持ち、社会・仲間・自分と真摯に向 難易度の高い目標を達成するために、直面する課 き合うことができる。 題を自分自身のものと捉え、周囲を巻き込みなが ら率先して解決に取り組むことができる。 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 9

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エニトグループの将来構想 Enito Group LifeHub構想 「あなたの出会いが、日常を豊かに変える。」 LifeHubは、あなたの人生の大切な出会いの瞬間を提供するだけでなく、その出会いが日々の生活をより豊かで充実したものへと導 く、総合的なライフスタイルサポートプラットフォームです。私たちは、単なるマッチングにとどまらず、 新たな人とのつながりを通じて、あなたが理想とする生活の実現を支援します。 ここでの出会いは、恋愛や友情だけではなく、共通の趣味を楽しむ仲間や、あなたを支えてくれるコミュニティ、 さらに健康や趣味の活動をサポートしてくれるコーチなど、多様なつながりを提供します。こうした出会いが、 生活のあらゆる面に豊かさをもたらし、新たな気づきや喜びを生むきっかけとなることを願っています。 LifeHubは、毎日の生活が単なるルーティンに終わらず、より意義深い時間と成長の場となるよう、 多彩なサポートを提供しています。出会いをきっかけに広がる学びや体験、趣味や健康管理など、多彩な機能とコンテンツを通じて、 あなたが理想とする生活をサポートし、充実感と満足感を提供します。 LifeHubは、あなたの出会いが新しい日常の始まりとなり、ライフスタイル全体を支え、 あなたらしい毎日を実現する場所です。

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エニトグループの将来構想 検索型からマッチング型の体験創出で、人々のLife Hubとして価値提供を目指す 現在 これから ベストフレンド との出会い コミュニティ との出会い 趣味との出会い 恋人・結婚相手 との出会い 新しい商品との 出会い 教育・学びとの 出会い （ﾁｹｯﾄ/体験etc） 新しい生活 との出会い （不動産、仕事etc） 相性のいい異性のマッチング 価値観 データ 価値観 データ 非日常との 出会い Life Hub アライアンス 多様な生活サポート・サービス

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展開のイメージ マッチングアプリの周辺領域へとサービス提供範囲を拡大していく 12

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エニトグループのビジネスドメインの拡がり リッチなユーザー情報を持つが、ユーザーが卒業してしまうため ユーザー便益を担保しながらLTVの延長を目指していく必要がある。 恋人を見つける 恋人と過ごす 結婚する 結婚生活を過ごす 結婚 サポート ライフ イベント サポート マッチングアプリ （with/Omiai） カップル サポート 恋人以外 の人との 出会い 自分 磨き 趣味や 新しい 学びとの 出会い CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 自社グループでの展開を検討 パートナーシップ展開を検討

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エニトグループの経営陣 株式会社 with 株式会社エニトグループ 株式会社 Omiai 事業責任者 CMO兼CBO 創業メンバー グループ CEO グループ CFO CEO CEO 野辺 一也 安岡 徹 五十嵐 昭人 今井 良樹 入社： 2016年 入社： 2023年 入社： 2024年 マーケティング本部 長 入社： 2021年 グループ CSO グループ CHRO 古守 真生子 上田 明良 入社： 2021年 入社： 2022年 CFO ■ 多数の業界で経営、マーケティング、コンサルティングの経験を持つグループ CEOをはじめ、多様な経歴とスキルを有する経験豊富な経営陣 ■ 経営陣の大半が旧親会社であるイグニス社からのスピンオフ後に参画し、ス ピンオフ後の当社の成長の加速を実現 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy

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エニトグループの規模 15 1,500 1,000 万人以上 万人以上 ※2026年1月時点 1億組 1億組 以上 以上 ※2023年6月時点 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 15

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エニトグループの規模 年間 18万 人の幸せな男女がうまれています 2人とも同じ時期にOmiaiに登録し て、誕生日も１日違い！ まさに運命 を感じています Omiaiがなければこんな素 敵な出逢いがなかったと 思うとOmiaiにはすごく感 謝しています CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy Omiaiがなければ今の生活がない ので、良縁に結びついたことを感 謝しております 16

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エニトグループの強み 「with」「Omiai」ともに10年以上の運営を通して、ユーザーが能動的に登録したリッ チでユニークなデータを集約・活用できることが大きな強みとなります。 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 17

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参考：出会い系サイトとの比較 マッチングアプリと出会い系サイトでは、安心・安全面で大きな違い 出会い系 マッチングアプリ 料金体系 月額固定制 従量課金制がメインで、意図しない高額請求が発生する可 能性がある。また、運営側が「サクラ」を利用して詐欺を行っ ているケースもある 本人確認 公的証明書による本人確認 を実施 公的証明書による本人確認でなく、クレジットカードによる 間接的な年齢確認も認めており、なりすましが容易 独身確認 登録時に独身であることの宣誓 を実施。その 後も利用違反がないかの 厳しい取締りを実施 利用開始時の宣誓や、規約などへの明確な記載がない。ま た、上記を行っている場合も、意図的に取締り行わず、実質 既婚者の利用を許容しているケースもある 監視体制 サポートセンターでの 人力監視 や不正検知 フィルターなどの システム監視 を行い、 24時 間365日の投稿監視体制を整備 投稿監視を行っていない、もしくは行っていても、基準設定 が低いため、援助交際・パパ活・詐欺・ネットワークビジネス などが野放しになっている 顧客 サポート 明確な顧客対応の窓口 を設置 対応窓口を設置していないもしくは窓口は設置されている が、返信がないなどのケースがある CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 18

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結婚相手の見つけ方／マッチングサービスの認知 ・結婚する4人に1人がマッチングアプリで相手を見つける時代 出典：こども家庭庁調べ（2024年8月26日発表ウェブアンケート） ※15〜39歳の既婚者20,000人 ・マッチングサービスの認知率は約9割/利用経験者が3割 出典：マクロミルインターネット調査（2023年5月、20~39歳独身男女8,244人） CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 19

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現状：日本のマッチングアプリ市場 日本のマッチングアプリ市場は約800億円 市場規模[億円] 770 source: 矢野経済研究所「2024年度ブライダル産業年鑑」 840 20

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現状：マーケットシェア エニトグループとして業界リーディングのポジション マッチングアプリのユーザー規模 ● ● ● 競合 市場は寡占化（80%が主要アプリ） 主要アプリは5つ エニトグループとしてはリーディング 競合 21

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今後：市場成長余地 市場のアップサイドは大きい。今後も継続的な成長を見込む マッチングアプリ普及率 利用の一般化 日本はまだ 8.6% 少子化対策として 行政による支援 安心・安全対策の強化 22

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マッチングサービスの認知＆利用状況 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 23

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利用者様の意識について パートナー選びの際に最も重要視することは「価値観の一致」 24 出典：クロス・マーケティングインターネット調査（2023年8月、20代マッチングアプリ利用経験者1,000人） CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 24

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Z世代のエントリーポイントを抑えている 90%以上が20代~30代独身男女のPFで、特にZ世代から支持されている withのMAU年代構成（24年12月） withはZ世代のマッチングアプリ 40代以上 30代以下 20代以下 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy

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能動的アクションによる多様なデータ・シグナル 正確なデモグラデータを持つ他、ユーザーが能動的に登録するユニークデータを保有 with独自データの代表例 診断 CDP ● 身分証と整合する正確な デモグラデータ ● 異性との出会い、という モーメントデータ CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 好みカード

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行政との連携 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 27

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芸能界とのコラボレーション CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 28

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行政との連携 政府もマッチングアプリに大きな期待を寄せている 自分の結婚の時にマッチングアプリはなかったし、今でも大丈夫かなという不 安があるんですが、今はもう成婚が一番高いのがマッチングアプリであるので 非常に有効なのかな、と思っています。 一昔前だと対面で出会っていないと何となく後ろめたいみたいな、私たちの時 代はありましたが、今やむしろ対面で会わずにオンラインでつながっていく事 が主流になってきているので、そういうことを応援出来たらいいなと。 野田聖子（元少子化対策担当大臣） 今後も社会の変化に伴い、オンライン上での出会いが増えていくのは間違いあ りません。さらに安心して多くの方に利用してもらえるサービスにしていくた めには政策として何が必要か検討していきたいと思います。 小倉將信（前少子化対策担当大臣） マッチングアプリについては「規制」も必要かもしれないが、現実に若者たち の重要な出会いの場になっている以上、業態として健全に発展させていくため に振興をどうするか考えるべきです。「マッチングアプリで知り合いました」 と言っても何の問題もない時代が来るのではないでしょうか。 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 29

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安心・安全の取り組み（抜粋） インターネット型 結婚相手紹介 サービス業認証（IMS）を取得 エニトグループのサービスは、いわゆる「出会い系」ではあり ません。その証明として、第三者機構である結婚相手紹介サー ビス業認証機構（IMS）より、安心して利用できるインターネッ ト型結婚相手紹介サービスであると認証をされました。IMS認証 は、本人確認の徹底、24時間365日監視体制の実績、適切な個 30 人情報保護管理など厳しい基準をクリアしたマッチングアプリ のみに与えられ、国内10サービスのみが取得しています。 （2026年7月時点） CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 30

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恋愛・結婚マッチングアプリ協会の活動 『with』及び『Omiai』は、より多くの方がマッ チングアプリをオープンに安全に使える環境を目 指して、一般社団法人恋愛・結婚マッチングアプ リ協会の理事として活動をしています。マッチン グアプリ業界を代表する企業様と共に力を合わせ ながら、業界の健全性を担保し、恋愛・結婚の希 望が叶う社会の形成に貢献できるよう尽力してい ます。 31 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 31

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組織体制 コーポレート 新規事業 プランニング 27 マーケティング エンジニア 経営 クリエイティブ CS/QA 海外 アナリティクス 職位、職種、社歴に左右されずフラットな関係性/課題解決や目的達成に集中可能な組織構成 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 32

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福利厚生（充実した「時間」を過ごせるようサポート） オフィス・働き方 大切な方との過ごす時間を豊かに 生活サポート ● オフィス JR線／東京メトロ日比谷線 恵比寿駅から徒歩3〜５分 ● 感動体験制度 よい体験を理解するための費用をサポート ● スキルアップサポート ● 働き方 ・ハイブリッドワーク （出社／在宅 どちらもOK） ・遠方居住 （本社から100km圏外での居住OK） ● フレックス制 （コアタイム11~16時） ● 婚活・恋活サポート 婚活・恋活を充実させる費用をサポート ● フリーランチ（2200円×3回 /月） 従業員同士、リレーション構築をサポート ●歓迎会費用 新入社員との関係づくりをサポート ● 有給 入社日付与 入社日3日、3ヶ月後に7日付与 ● リフレッシュ休暇 年間5日付与 ● その他 休暇 恋活／記念日／結婚／産前産後／育児 ／出産立会／子の看護／家族看護／介 護／年末年始 等 ● 社会保険 ●チームビルディング費用 チームの関係づくりをサポート ● 平均残業時間 約5.8〜18.5時間/月 ● 副業 社内で手続き申請し承認後OK ● 結婚/出産祝い金 各3万円 ●部活動サポート費用 部活を通じた関係づくりをサポート 全て完備 ● インフルエンザ予防接種/健康診断 ● サポート制度 児童待機・シッター・婚活恋活・産後パパ育 休等 サービス品質や生産性を高めるべく環境面のサポートも充実 サービス品質や生産性を高めるべく環境面のサポートも充実 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 33

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企業概要 34 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 34

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会社紹介 35

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会社概要 社名 株式会社with 所在地 〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿1-19-19 恵比寿ビジネスタワー17階 資本金 500,000円（2023年3月1日時点） 代表者 代表取締役CEO 五十嵐 昭人 主要株主 株式会社エニトグループ 36 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 36

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沿革 2012 年 株式会社イグニスのグループ会社として株式会社アイビー(現 株式会社with)を設立 2013 年 本社を東京都渋谷区恵比寿に移転 2016 年 恋愛・婚活マッチングサービス『with』を提供開始 2017 年 『with』のアルゴリズム・独自性の強化を推進 37 2018 年 『with』累計会員数100万人突破 2019 年 株式会社アイビー から 株式会社withに商号変更 2020 年 『with』累計マッチング数3,000万組突破 2022 年 株式会社イグニスより独立 2023 年 『with』累計会員数800万人突破 エニトグループの子会社として運営開始 2024 年 『with』累計会員数1,000万人突破 世界有数の投資家であるBain Capitalが出資 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 37

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サービス誕生エピソード 2014年、社内のエンジニアAさんが 他社のマッチングアプリを利用して 出会った女性と結婚しました。 目先の利益ではなく本質的な価値提供に集中するため に、長期目線でこのプロジェクトに向き合いたいと思い ます。 結婚を機にAさんは笑顔が増え、 おしゃれを楽しむようになり、 すごく幸せになったと言っていました。 サービス立ち上げ時、 チーム内にはこのような合言葉がありました。 38 外見ではなく自分の内面をしっかりと見てもらうこ とができるマッチングアプリで、相性がいいパート ナーと出会う機会を提供できることは、 本当に素晴らしいと私は思いました。 「このプロジェクトは どんなことがあっても10年以上続ける。」 withプロジェクトはまだまだ続きます。 自分達の手で作り出されたプロダクトで Aさんのような人をもっと増やしたいと思い、 withプロジェクトは立ち上がったのです。 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 38

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『with』概要 20代中心に価値観重視の出会いを提供するマッチングアプリ『 with』とは マッチングアプリ『 with』は2015年9月にサービスを開始した、 主に20代の方に真面目な出会いの場 としてご利用いただいている、 39 価値観でマッチング可能な恋活・婚活マッチングアプリ です。 累計会員 数 累計マッチング数 1500万人 2026年1月時点 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 1億 人 2023年3月時点

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withサービスポリシー ユーザー(利用者様)を最も深く理解し、 根拠のあるマッチングを実現するサービス CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 40

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withサービスの特徴 価値観診断で マッチング お相手との 共通点がわかる トークが続きやすくなる アドバイスがもらえる お付き合い後の2人も サポート 価値観診断で相性のいい相手を探せる/恋愛に奥手なユーザーも使いやすい CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 41

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withサービスの信頼性 安心安全な 運営体制 業界の健全性を リードする活動 業界団体に理事として参加 ユーザーからの 高い評価 顧客満足度ランキングNo.1 一般社団法人日本プライバ シー認証機構(JPAC)認証取得 24時間365日の監視体制・ カスタマーサポート AppStore評価 身分証明書による 本人確認実施 業界内で最も早く真剣な出会いをサ ポートする認証マークを獲得。業界 内では、リクルート等5社のみが認 証を受けている 監視やユーザーからの報告から 不正ユーザーの利用停止 警察との協力体制 業界全体の健全性や成長を目的とし、様々な活動を行っている CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 42

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withサービスの外部評価 顧客満足度ランキング おすすめの恋活・婚活マッチング １ 位 ※２０２１年の調査結果 顧客満足度を更に高め続けるマッチングアプリ業界１位をねらう CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 43

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データで見る「with」 従業員の男女比 平均残業時間 男性 70% 30% 平均年齢 .5 時間/月 28 有給取得率 33 全体の約 7 女性 85 歳 80%が20代〜30代 % ※年5日の有給休暇取得義務 取得率 100％ 各職種の専門家が集結し、それぞれの担当領域を磨きあげ責任を持つ組織 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 44

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© Omiai, Inc. 45

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会社概要 社名 株式会社Omiai 所在地 〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿1-19-19 恵比寿ビジネスタワー17階 資本金 500,000円（2023年3月1日時点） 代表者 代表取締役CEO 主要株主 株式会社エニトグループ 46 今井 良樹 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 46

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沿革 2012 年 株式会社ネットマーケティングの新規事業としてマッチングアプリ『Omiai』サービス開始 2015 年 『Omiai』累計会員数100万人突破 2017 年 『Omiai』累計マッチング数1,000万組突破 2018 年 『Omiai』累計会員数300万人突破 47 2019 年 『Omiai』累計マッチング数3,000万組突破 2020 年 『Omiai』累計マッチング数5,0000万組突破 2022 年 『Omiai』累計マッチング数9,000万組突破、『Omiai』累計会員数800万人突破 株式会社withの株式会社ネットマーケティング子会社化 2023 年 株式会社ネットマーケティングより吸収分割、株式会社Omiai設立 エニトグループとして運営開始 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 47

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出会い方の変遷 「改正 出会い系サイト規制法」が施行 多くの出会い系業社が撤廃 ネット上で登録できる 結婚相談所サービスが登場 スマホ元年 Facebookが流行 2012 iモード登場 「出会い系サイト(※1)」が蔓延 2011 既婚者と未成年者が被害者に 料金詐欺・サクラ行為・脅迫被害 2008 2012 2012年2月 国内初のFacebookを活用した マッチングアプリ「Omiai」をリリース 2000 1995 2007年以降「婚活」ブーム 「結婚紹介業者」は実店舗だけでなく、 ネット婚活サイトや恋人探しサイトを提 供 マッチング市場を開拓し、 世間の見方を変えるキッカケに 合コン・街コンが流行 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 48

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サービス概要 自分にぴったり、しっくりくる相手は、 近くにいるとは限らない！ 毎日の中で、出会える相手は限られていて、 その中で趣味や好きなものや興味などが合う相手と 出会える場合もあるが、そうでない場合もある。 Omiaiは、恋のその先に未来を描いた時、 大切な相手を見つけたいと思った時に安心して 使うことができるプラットフォームになりたい。 ネットでの出会いに反対の人もいるかもしれない。 けれど、どこで出会うかよりも、 自分に合う人に出会うことが、大切だ！ 公式サイト https://fb.omiai-jp.com/ CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 49

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サービス概要 累計会員数 累計マッチング数 1000万人 1億 組 +OVER +OVER ※1 ※2 デートの平均人数 平均マッチング数 [最多回答数 ] 4〜 9人 2〜 3人 ※3 ※4 ※1 2012年のサービス開始以来の累計登録数。 2023年2月時点自社調べ。 ※2 2012年のサービス開始以来の累計マッチング数。 2023年6月時点自社調べ。 ※3 2022年1月～12月のOmiai登録者データより（ 18～39歳の男女ユーザー） ※4 Omiai登録者に対するアンケート調査。 2023年2月時点自社調べ（ n=417） CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 50

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Omiai サービスについて ビジネスモデル 料金プラン （一例） 1ヶ月プラン 3,900円/月 3か月プラン 3,267円/月 一括払い 9,800円 会員登録 男 性 ユ | ザ | マッチングアプリ 役務提供 役務提供 料金プラン 女 性 ユ | ザ | 0円 利用料の支払 6か月プラン 2,467円/月 一括払い 14,800円 決済代行会社 12か月プラン 1,900円/月 一括払い 22,800円 ユーザー数 会員登録 マッチング ポイントを追加購入し た場合 一部課金あり ※2026年1月時点 累計会員数 累計マッチング組数 平均マッチング数 1000万人+OVER 1億組+OVER 4～9名 ※ 累計会員数とは、「Omiai」の提供を開始した2012年2月～2026年1月現時点までの累計会員数のこと ※ マッチングとは、会員がプロフィール情報の閲覧により、興味を持った他の会員と１対１で連絡をとるためのお互いの意思確認が行われた状態 2026月1月時点 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 51

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Omiaiサービスの特徴 ブランド力 技術面 プロモーション 「お見合い」＝「Omiai」というネーミングにより、 ユーザーへの安心感を醸成 ⇩ より精度の高い本人証明/年齢確認の担保 キャンペーン施策等をはじめとする 様々なプロモーション施策により圧倒的な会員数を有す 真面目で安心なマッチングアプリ というブランドを確立 「結婚を見据えた恋愛」 をしたいユーザーを中心に、 真面目で誠実な会員が多い 怪しい会員がいた場合、会員が違反通報することで 悪質ユーザーを排除できる 「イエローカード」 という仕組みを導入 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy マッチング率の高いサービス としてユーザーへの信頼感を醸成 52

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Omiaiサービスの信頼性 安心安全な運営体制 業界の健全性をリードする活動 世界的な個人情報保護認証「TRUSTe」を取得 24時間365日の厳重な監視体制 エニトグループとして 業界団体に理事として参加 身分証明書による本人確認実施 監視やユーザーからの報告から 不正ユーザーの利用停止・強制退会 安心して利用できる インターネット型結婚相手紹介サービスであると認証マーク(IMS)を取得 業界内では、国内6社のみが取得 ※2023年2月時点 警察との協力体制 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 53

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Omiai開発の課題 サービス開始以降長い年月を経てアーキテクチャ、開発プロセスが老朽化しており、体制拡充など多くの課題が存在しています。 組織課題 ● ● システム課題 開 発 プロセスの 改 善 、 組 織 拡 充 の 要 となる マネジメントレイヤーの不足 柔軟な組織構成、デリバリースピードのさらなる向上 を行う上で必要なエンジニア数の不足 改善に向けて以下に取り組んでいます。 ● ● ● ● ● ● ● 古 いアーキテクチャ、データの 肥 大 化 による システムパフォーマンスの限界 複 雑なコード・複 数のプラットフォーム対 応による開 発コストの増加 改善に向けて以下に取り組んでいます。 採用強化の促進 開発体制の柔軟性の実現（マトリックス組織） 開発プロセスの刷新（PjM導入、スクラム導入） オートメーション化 ボトルネック見える化 ● ● CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy リアーキテクト ○ データリファクタリング ○ レガシー言語のリプレース ○ インフラ構成改善 Flutter化によるクロスプラットフォーム対応

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今後の展開 55 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 55

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今後の展開 マッチングサービスが「カルチャー」として 当たり前に使われる世の中へ 恋愛結婚をしたいと思っている方に支持される随一のサービスへ 56 成長を支える 強い組織の構成 より良いサービス・プロダクトにするための 体制強化 ユーザー体験の追求 ブランディング強化 プロダクト強化 フルファネルマーケティング 高い専門性 機能改善 マーケティング × PR 時代の変化に柔軟 マッチングロジックの改善 世代を超えた認知と理解 挑戦を止めない CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 56

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今後の展開：IPOについて マッチングアプリのみを運営する企業として 初のIPOが現実的な事業フェーズに到達 順調な事業成長 Bain Capitalからの投資 経営体制の整備完了 57 IPO 「真面目な出会いの提供」を名実ともに推進し、 社会的信用を積み重ねてきた with/Omiaiだからこそ IPOを実現できる。 社会インフラとしてより多くの幸せを生み出すためにIPOを目指す CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 57

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データでみる「Omiai」 従業員の男女比 平均残業時間 14 女性 男性 72% 28% .5 時間/月 28 58 平均年齢 有給取得率 36 全体の約 85 .5 歳 60%が20代〜30代 % ※年5日の有給休暇取得義務 取得率 100％ 各職種の専門家が集結し、それぞれの担当領域を磨きあげ責任を持つ組織 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 58

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for Engineers © Omiai, Inc. 59

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開発環境の変遷と課題 60 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 60

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沿革 2012 年 株式会社ネットマーケティングの新規事業としてマッチングアプリ『Omiai』サービス開始 2015 年 『Omiai』累計会員数100万人突破 2017 年 『Omiai』累計マッチング数1,000万組突破 2018 年 『Omiai』累計会員数300万人突破 61 2019 年 『Omiai』累計マッチング数3,000万組突破 2020 年 『Omiai』累計マッチング数5,0000万組突破 2022 年 『Omiai』累計マッチング数9,000万組突破、『Omiai』累計会員数800万人突破 株式会社withの株式会社ネットマーケティング子会社化 2023 年 株式会社ネットマーケティングより吸収分割、株式会社Omiai設立 エニトグループとして運営開始 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 61

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開発環境の変遷 現在地は、 カオスと 秩序が入り交じる第二創業期 開発貢献がプロダクト成長に直結する環境 Omiaiは2012年からサービス提供を行っており、長い年月を経て老朽化したシステムも顕在化している状態でした。 約1年という期間を投じて実施した大型のリアーキテクトプロジェクトは2024年10月に完了し、新機能開発などの様々なプロジェクトがスピード感を持って 進められる状況まで進化しました。 一方で、まだ細部には“カオス”な技術課題が残っており、これらの改善によりプロダクトをより好転させていくことが求められています。 開発効率 技術負債 2012〜2021年 2022〜2024年 2024年10月〜 第1フェーズ 草創期 第2フェーズ 大リアーキテクト期 第3フェーズ 拡張期 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy

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開発環境の変遷 第1フェーズ 草創期 2021 第1フェーズでは、Omiaiのサービ スリリースから急成長、そして一 方では技術負債の蓄積が大きな トピックでした。 ・DB設計の改善はせず、インフラコスト拡大で対応 ・小規模リアーキテクトを実施するも根本刷新には至らず ・情報のサイロ化、開発の個人依存が進む 2019 サービス成長に対して、立ち止ま ることなく機能開発を進めた弊害 としてDBを中心とした初期設計を 引き継いだ部分に無理が生じまし た。 また、開発体制もサイロ化されて おり、全体最適が進まずに入り組 んだシステム構造が作り上げられ ていきました。 ・開発ルールが統一されず、人依存のコードが生み出される環境 ・情報のサイロ化によりシステム全容の把握が難しい状況 ・技術負債が無視できないようになる 2015 ・引き続き機能開発を重視 ・ユーザー数急増でDBの初期設計に無理が発生 ・技術負債は変わらずたまり続ける 2012 ・短期間での機能開発を重視 ・プロダクトはユーザー数増加で急成長 ・技術負債が徐々に蓄積 技術負債 2012 2021 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy

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開発環境の変遷 第2フェーズ 大リアーキテクト期：課題 システム課題 ● ● 古 いアーキテクチャ、データの 肥 大 化 による システムパフォーマンスの限界 複 雑なコード・複 数のプラットフォーム対 応による開 発コストの増加 改善に向けて以下に取り組んでいます。 ● ● 組織課題 リアーキテクト ○ データリファクタリング ○ レガシー言語のリプレース ○ インフラ構成改善 Flutter化によるクロスプラットフォーム対応 ● ● 開 発 プロセスの 改 善 、 組 織 拡 充 の 要 となる マネジメントレイヤーの不足 柔 軟な組 織 構 成、デリバリースピードのさらなる向 上 を行う上で必要なエンジニア数の不足 改善に向けて以下に取り組んでいます。 ● ● ● ● ● CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 採用強化の促進 開発体制の柔軟性の実現（マトリックス組織） 開発プロセスの刷新（PjM導入、スクラム導入） オートメーション化 ボトルネック見える化

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開発環境の変遷 第2フェーズ 大リアーキテクト期：打ち手 第2フェーズでは、中長期でのプロダク ト開発効率向上のため、技術負債の解 消をテーマにした大規模リアーキテクト を行いました。 外注部分の内製化推 進・採用加速 API リファクタリング データ最適化 データ リファクタリング Flutter導入準備 PjMの設置によるPJ 円滑化 RDS化 Javaへの 全面リプレイス FigmaによるUIデータ の一元管理 マトリクス体制への移 行 インフラ BE FE 開発体制・その他 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy Flutterをはじめとした新しい言語・ツー ルの導入・リプレイスをはじめ、絡み 合ったAPIやDB構造の刷新、さらには 開発チームを2つに分割したりコード規 約を統一したりと、開発体制自体その ものも大きく改善しました。

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リアーキテクトによる改善・刷新実績 インフラ構成改善 PHPからJavaへの全面リプレイス パフォーマンス限界、サーバコストが増大状態だったインフラ構成の 刷新として、大きく「RDS化」「データ最適化」の改善を行いました。こ れによりサーバ費用の大幅削減、サーバ運用の無停止・短時間化を Omiaiの初期に使用していたPHPは、徐々にJavaに移行していたも のの部分的に残っており、開発生産性に悪影響を及ぼしていました。 今回、PHPからJavaへ移行、及び不要機能の廃止、権限再設計によ 実現。 り、システム拡張性の向上、セキュリティリスクの解消を実現。 データリファクタリング マトリクス体制への移行 複雑なコード体系、パフォーマンス限界、設計者属人化原因のデータ ・機能密結合状態だったアーキテクチャについて、テーブル構成の最 適化、業務ロジックのリファクタリング、テーブルやパーティショニング 従来のピラミッド型の組織から、より柔軟性のあるマトリクス型の組織 へと体制移行しました。 これにより、1人当たりの裁量を大きくし、開発効率やスピードアップに の再設計、サーバスケールダウンを実施しました。これによりシステ つながっています。 ム拡張性の向上、システムパフォーマンスの向上、コスト削減を実 現。 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy

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開発環境の変遷 第3フェーズ 拡張期 第3フェーズでは、大規模リアーキテク トで対応しきれなかった改善に加えて Omiaiの新機能開発、また新機能リ リースに必要な環境整備に注力しま す。 データに基づいた UX改善体制の構築 プラットフォーム 横断の仕様統一 QA自動化 ECS導入 マッチング アルゴリズム改善 Flutter化の推進 CI/CDパイプ ラインの整備 インフラ BE FE 開発体制・その他 IaC化 API最適化 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 現在想定しているのは、アジャイルな どより機能開発に適した開発体制への 移行、検索・レコメンドアルゴリズムに 適したDBへの改修、検証環境の整備 などが挙げられます。

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今後解決するべきIssue例 プラットフォーム横断の仕様統一 従来、Web、iOS、Androidそれぞれ異なる環境で開発を 行っていたフロントエンドにおいてクロスプラットフォーム 開発が可能なFlutterを導入しました。 これにより効率的な開発によるクイックなサービス提供、 低コストな開発を実現して参ります。 ECS導入 CI/CD導入とQA強化 より安全で効率的なインフラ運用を目指し、ECSのオート スケーリングによる運用負荷の軽減、スケーラビリティの 向上、コスト最適化を実現して参ります。 クイック且つ高品質なサービス提供を目指し、CI/CD導入 とQA自動化によるリードタイム短縮、生産性向上、品質 向上に取り組んで参ります。 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy

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今後注力するプロジェクト マッチングアルゴリズム改善 基幹機能の新規開発 マッチングのコアである検索アルゴリズムを企画サイドで クイックにチューニングを行うことでマッチング率向上に寄 与できると考え、各検索機能のチューニング基盤の開発 を進めています。 サービスコンセプトも再定義をしている中で、結婚を見据 えたお付き合いを求めるユーザーに向けて、新コンセプト に沿った、サービスの基幹となるような新規機能を鋭意開 発中です。 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy

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開発チームのカルチャー 「プロダクト価値」をすべての中心に据えた、 ユーザードリブンのエンジニア組織 Omiaiのエンジニア組織には、「プロダクト価値、ユーザーへの価値実感が最優先される」というカルチャー があります。 機能開発においても、その機能がどのようにプロダクト価値を高めるか、どのようにユーザー体験を向上さ せるのか、という議論が必ず行われます。新機能の企画においては、エンジニア自身もPMやビジネスサ イドとのディスカッションに参加しています。 Omiaiのエンジニア組織は、全員に目指すべき方向が共有されていることがとても重要だと考えています。 議論の土台が揃う、プロダクト開発の正解が定義される、そういったメリットがこのカルチャーによってもた らされています。 Achivement Achivement Achivement 1 2 3 ボトムアップで 進めたFlutter導入 企画はPdM、PjM エンジニアの 3者体制 独自プラットフォー ムでの インパクト検証 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy

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開発体制 Point1 テックリード プロジェクト 毎に チームアップ テクニカルサポート Project A Project B 要件策定 Project C 要件策定 Point2 要件策定 PjM、PdM、QA、 エンジニアの ワンチーム PdM エンジニア PdM PjM エンジニア PdM PjM エンジニア PjM Point3 テックリードが 常にチームを サポート QA QA CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy QA

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メンバー紹介 テックリード 山岸拓也 累計会員数 1,000万人超の大規模サービスでの カオス改善にエンジニア魂がくすぐられた 入社の動機は、Omiaiはリプレイスなどが十分でないまま長く使われ てきたサービスだと聞いたときに、カオスになっているものを自分が思 うようなクリーンな状態に変えていく挑戦にエンジニア魂が大きくくすぐ られたんです。 プロダクトのちょっとしたUIの改善でシステムを良くすると多くの人の使 える時間が長くなるため、数多くの人が使うサービスほど、より多くの 人に良い影響を与えることができるので、本気で改善しようと思えるん です。 SIerでの勤務を経て、2005年に楽天グループ株式会社 に入社。楽天トラベルのシステムリプレイスや運用業務、 マネージメント業務に従事。またインキュベーションカン パニーでの豊富なスタートアップ立ち上げを経験。 2023年3月、株式会社Omiaiに入社。エンジニアマネー ジャーを経て、現在はテックリードとして開発に携わる。 その点、累計会員数が1,000万人以上で相当数のアクティブユーザー を抱えるOmiaiは、自分が培ってきた経験や技術を活かす土俵として 魅力的に映りました。実際にアプリを使ってみても、ここは古いな、だ からこそ色々と直せるな、などと感じますし、今日まで多くのユーザー が付いてきていること自体がサービスの価値だと思います。 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy

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メンバー紹介 テックリード 渡邊裕又 良縁を生み出すための「ユーザードリブン」の 開発カルチャーが根付いている Omiaiに入社した理由の1つは、マッチングアプリに良い印象を抱いて いたからです。実は、私自身がマッチングアプリの『with』をきっかけに 交際・結婚をしています。 Omiaiは、マッチングアプリ市場の黎明期から「24時間365日の監視体 制」「身分証明書の提示」など、安心・安全な出会いのサポートを重視し ており、マッチングアプリに対する考え方を根本から変えてくれた存在で したね。 マッチングアプリの本質は、いかに良縁さんになってもらって退会率を 高められるかだと思っています。 2011年、アイハーツに入社しポータルサイトの開発に従 事。その後フリーランスで、toCの事業会社を中心に、 テックリードとして0→1の立ち上げにフルスタックで携わ る。 現在は株式会社Omiaiのサーバーチームに所属。 この目的に対して、Omiaiの開発組織には、「好きなことをやる」ではなく て、「ユーザードリブン」で開発をするカルチャーが根付いています。課 題やユーザーにコミットするからこそ、システムやエンジニアリングの価 値が生まれると思っています。 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy

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働く環境・その他 74 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 74

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働き方 ハイブリッドワーク・フレックスタイム制度（コアタイム 11:00〜16:00） オフィスと 自 宅 、はたらく 場 所 は 個 人 の 状 況 に 合 わせて 選 択 できます。 現 在 も、 福 岡 や 長 野 在 住 のエンジニアメンバーが 活 躍 しております。 現在は、出社前提に変更する予定はありませんが、年に 2回程度出社の機会があ ります（全 従 業 員によるミーディングを実 施する目 的）。遠 方 居 住 者には、上 限 50,000円/月まで交通費を支給しております。 週次会 毎週金曜日、グループ全体で全社員向けのコミュニケーション目的の会をオンライ ンで開催しています。 副業OK 上長の承認の元、副業可能な環境です（競合関係にあたる企業での副業は NG） CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy

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技術スタック ◆バックエンド 言語：Java FW：(Java)独自フレームワーク、Spring-boot ◆インフラ・構成管理 Docker,Ansible,Teraform,Terragrunt ◆AWS ◆iOS 言語：Swift、Objective-C、Dart FW：UIKit、Flutter ◆Android 言語：Java、Kotlin、Dart FW：Android SDK、Flutter EC2、ECS、Lambda ◆OS MacOSX ◆MBaaS Firebase ◆Web 言語：Typescript FW：Next.js ◆DB MySQL、Aurora、DynamoDB、Redis ◆検索エンジン ElasticSearch CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy

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評価制度 評価制度について教えてください ● ● ● ● 評価制度にはグレード制を導入しており、７つの段階で構成されております。 評価は年2回実施しており、成果評価と行動評価の2軸で評価されます。 各職種ごとに評価基準が設定されているため、エンジニア用の評価基準で評価され、評価は 上長のエンジニアが担当します。 毎週・隔週に上長との1on1が設定され目標達成をフォローする体制があります。 上期（10-3月） 下期（4-9月） 半期プロセス 11月/5月 4月中旬/10月中旬 評価期間中 目標設定 4月中旬/10月中旬 本人評価 1次評価者面談 1on1 1次評価者 評価 多面FB回答 4月下旬/10月下旬 2次評価者 評価 5月上旬/11月上旬 評価・昇降格 検討会議 評価 フィードバック 5月下旬/11月下旬 グレード改定 報酬改定 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 1次評価者から 2次評価者への キャリブレ

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給与制度 ● ● ● グレードごとに年収レンジを設定、個人給与はレンジ内に位置する IT業界各社（主にメガベンチャー）をベンチマークした水準 昇給は標準評価で年率4％程度（直近昇給実績 平均30万円/年程度、＋福利厚生あり） グレード・年収 昇給のイメージ ・前回昇給は維持 ・評価よければ大きく昇給 年収 基本給 ＋ 業務手当 評価に応じて 昇給 昇 給 グレード G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 昇 給

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会社概要 社名 株式会社Omiai 所在地 〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿1-19-19 恵比寿ビジネスタワー17階 資本金 500,000円（2023年3月1日時点） 代表者 代表取締役CEO 今井 良樹 主要株主 株式会社エニトグループ 79 CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 79

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Thank you! CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy