2024-12-05 本当に大事なこと（骨）を見出すための構造化という方法

Slide 1

Slide 1 text

本当に大事なこと（骨）を見出すための構造化という方法 2024年12月5日(木) 株式会社レヴィ安西剛　

Slide 2

Slide 2 text

Copyright levii Inc. All rights reserved. 安西剛（ヤスニシツヨシ）株式会社レヴィ取締役 Balus プロダクトマネージャーアジャイル・スクラムによる新規サービス開発や100人規模の開発組織改革、人事部長として採用や人事制度構築、 VPoEとして開発組織運営、マネージャー育成など、メーカー系大企業、ユーザ企業、上場ベンチャー、10人前後のベンチャーと、様々な規模の組織でサービス開発や開発組織づくりを経験してきた。また、人材育成会社の経験もあり、企業のマネジメント層向けのコーチングサービスに携わり、成人発達理論など人間の成長、リーダーシップの原則を学んだ。現在、構造化コラボレーションツールBalusのPdMをする傍ら、構造化思考のメカニズムを解き明かしながら、ワークショップ等を行っている。自己紹介

Slide 3

Slide 3 text

Slide 4

Slide 4 text

Copyright levii Inc. All rights reserved. たとえば… 4 ● アジャイル・スクラムなどのプラクティスはやれているが、最速で成果に向かえているのか…？ ● 開発部門が事業部門を巻き込めていない ● 事業部門がスピードについていけてない ● テストが事業部門でできない ● 理想、どんな開発をしたいかなど、チームや事業部門と話していないなどなどなんとなく、頭打ちになってきた

Slide 5

Slide 5 text

ウォーターフォールに戻ったほうが（みたいな本質的ではない声が挙がり始める） 5

Slide 6

Slide 6 text

Slide 7

Slide 7 text

Slide 8

Slide 8 text

Slide 9

Slide 9 text

Slide 10

Slide 10 text

Slide 11

Slide 11 text

Copyright levii Inc. All rights reserved. たとえば… 11 ● アジャイル・スクラムなどのプラクティスはやれているが、これが成果に向かっているのか疑問 ● 開発部門が事業部門を巻き込めていない ● 事業部門がスピードについていけてない ● テストが事業部門でできない ● 理想、どんな開発をしたいかなど、チームや事業部門と話していないなどなどなんとなく、頭打ちになってきた

Slide 12

Slide 12 text

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

要素がたくさんありすぎる！！どうしたらええんや！！！！！ 14

Slide 15

Slide 15 text

構造化して、整理する 15

Slide 16

Slide 16 text

Slide 17

Slide 17 text

Slide 18

Slide 18 text

Slide 19

Slide 19 text

構造化して、整理する 19

Slide 20

Slide 20 text

Copyright levii Inc. All rights reserved. 構造とは 20 1. 一つのものを作り上げている部分部分の材料の組み合わせ方。また、そのようにして組み合わせてできたもの。仕組み。「家の—」「体の—」「文章の—」「—上の欠陥」 2. 物事を成り立たせている各要素の機能的な関連。また、そのようにして成り立っているものの全体。「汚職の—が明らかになる」「経済の二重—」「社会—」「精神—」 3. ある集合で、演算または二点の遠近関係の規定などの数学的性質が与えられるとき、この集合の要素間の関係。数学的構造。出典：デジタル大辞泉（小学館）

Slide 21

Slide 21 text

Slide 22

Slide 22 text

Copyright levii Inc. All rights reserved. メール 22 明日の朝10時までに、私をCCに入れて、Yさんにメールを送っておいてください。内容は次回の定例までの宿題事項と、現在までに積み残している課題の一覧の二つです。積み残しの課題については、期限を必ず課題ごとに書いてください。また別件ですが、B部長から依頼された報告書を仕上げて、私の机の上に置いておいてください。これも期限は明日の朝10時です。注意事項として、書いたら必ずOさんのレビューを受けてください。前回の報告書はB部長からかなり指摘が出たので、同じミスをしないためです。よろしくお願いいたします。出典：正確に文章が読めない人の話。

Slide 23

Slide 23 text

Slide 24

Slide 24 text

Slide 25

Slide 25 text

Slide 26

Slide 26 text

Slide 27

Slide 27 text

Slide 28

Slide 28 text

Slide 29

Slide 29 text

Copyright levii Inc. All rights reserved. レヴィのメンバー  「思考の匠」集団   レヴィは JAXA 宇宙科学研究所で研究していた仲間が集まって創業した会社です。当初は社長、南部の小型人工衛星開発をサポートするための放課後プロジェクトでしたが、その中でモデリングやシステム工学の持つ力 = プロフェッショナル同士がモデルを使って上流・超上流の構想を創り上げることに可能性を感じ、2016 年に創業に至りました。  今では、宇宙、IT、組織、経営といった様々なバックグラウンドを持つメンバーが集結し、クラウドモデリングツール Balus やフレームワーク = KATA を使って、DX や組織改革、システム開発といった最前線の現場で様々なプロジェクト/組織と一緒に複雑さを楽しんでいます。  ※メンバー一覧から抜粋、20 名以上のスペシャリストが協働しています 29

Slide 30

Slide 30 text

30 複雑さの中に価値と面白さを見つけよう

Slide 31

Slide 31 text

Slide 32

Slide 32 text

構造化＝人が無意識にやっていること 32

Slide 33

Slide 33 text

Slide 34

Slide 34 text

Slide 35

Slide 35 text

Slide 36

Slide 36 text

デモンストレーション具体的に構造化しながら🦴を見出すぜひイメージして実践してみてください 36

Slide 37

Slide 37 text