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ケーススタディ
インナーソースプログラムが上級管理職、中間管理職、開発者から賛同を得ている
しかし、約1
年後に任意のインナーソースプロジェクトに行われた実際のコントリビューションはほとん
どない
関係者によると、参加する場合の時間の見積もりと個人的なメリットが分かりにくいことが主な原因
貢献者のための機会や統一された方法がない
管理職は従業員が参加することを望んでいるが、会計処理や報酬の方法が欠けている
インナーソースプロジェクトの所有者、潜在的な貢献者、開発マネージャーが状況を改善するために何
をすればよいか
InnerSource Patterns:
ギグマーケットプレイス
@yuhattor
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