フィーチャー開発からホールプロダクト開発へ ~ 顧客価値へ向き合い続ける挑戦 ~ @itohiro73 #開発生産性con_findy

Slide 1

Slide 1 text

Slide 2

Slide 2 text

2 ©2024 Loglass Inc. 自己紹介 #開発生産性con_ﬁndy_5B いとうひろし伊藤博志（いとひろ）ゴールドマン・サックスのテクノロジー部に新卒入社後、同社の基幹システム開発に従事。その後、VP/Senior Engineerとしてプラットフォーム開発に携わり、同社発のJavaのOSSであるEclipse Collectionsのコミッター兼プロジェクトリードやOpenJDKへのコントリビュートを行うなど、OSS戦略を牽引。スタートアップ2社を経て、READYFORに入社し、執行役員VPoEに就任。同社のエンジニア組織の10名から30名規模への成長、決済基盤の刷新や、技術的負債の返済、新規プロダクト開発を牽引。2022年10月に株式会社ログラスの開発部へエンジニアとして入社。エンジニアリングマネージャー、VPoEを経て、 2024年6月より開発本部長／事業執行役員VPoEに就任。 @itohiro73 株式会社ログラス開発本部長／事業執行役員 VPoE

Slide 3

Slide 3 text

Slide 4

Slide 4 text

Slide 5

Slide 5 text

Slide 6

Slide 6 text

Slide 7

Slide 7 text

Slide 8

Slide 8 text

Slide 9

Slide 9 text

Slide 10

Slide 10 text

Slide 11

Slide 11 text

Slide 12

Slide 12 text

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

Slide 15

Slide 15 text

Slide 16

Slide 16 text

Slide 17

Slide 17 text

17 ©2024 Loglass Inc. #開発生産性con_ﬁndy_5B 引用元: 広木大地, 『開発生産性について議論する前に知っておきたいこと』 , 2022, https://qiita.com/hirokidaichi/items/53f0865398829bdebef1, 2024年6月26日参照広木大地氏の記事『開発生産性について議論する前に知っておきたいこと』で語られている「期待付加価値の生産性」は、銀の弾丸で語られている「本質的な作業」によってもたらされ、「仕事量の生産性」は「偶有的な作業」によってもたらされる（と整理する）銀の弾丸はない: 本質的な作業と偶有的な作業

Slide 18

Slide 18 text

18 ©2024 Loglass Inc. #開発生産性con_ﬁndy_5B 引用元: 広木大地, 『開発生産性について議論する前に知っておきたいこと』 , 2022, https://qiita.com/hirokidaichi/items/53f0865398829bdebef1, 2024年6月26日参照広木大地氏の記事『開発生産性について議論する前に知っておきたいこと』で語られている「期待付加価値の生産性」は、銀の弾丸で語られている「本質的な作業」によってもたらされ、「仕事量の生産性」は「偶有的な作業」によってもたらされる（と整理する）ここも大事だが銀の弾丸はない: 本質的な作業と偶有的な作業

Slide 19

Slide 19 text

19 ©2024 Loglass Inc. #開発生産性con_ﬁndy_5B 引用元: 広木大地, 『開発生産性について議論する前に知っておきたいこと』 , 2022, https://qiita.com/hirokidaichi/items/53f0865398829bdebef1, 2024年6月26日参照広木大地氏の記事『開発生産性について議論する前に知っておきたいこと』で語られている「期待付加価値の生産性」は、銀の弾丸で語られている「本質的な作業」によってもたらされ、「仕事量の生産性」は「偶有的な作業」によってもたらされるプロダクト開発組織としてはここの生産性が重要銀の弾丸はない: 本質的な作業と偶有的な作業

Slide 20

Slide 20 text

20 ©2024 Loglass Inc. #開発生産性con_ﬁndy_5B 引用元: 広木大地, 『開発生産性について議論する前に知っておきたいこと』 , 2022, https://qiita.com/hirokidaichi/items/53f0865398829bdebef1, 2024年6月26日参照広木大地氏の記事『開発生産性について議論する前に知っておきたいこと』で語られている「期待付加価値の生産性」は、銀の弾丸で語られている「本質的な作業」によってもたらされ、「仕事量の生産性」は「偶有的な作業」によってもたらされるプロダクト開発組織としてはここの生産性が重要ここも大事だよ銀の弾丸はない: 本質的な作業と偶有的な作業

Slide 21

Slide 21 text

Slide 22

Slide 22 text

Slide 23

Slide 23 text

Slide 24

Slide 24 text

Slide 25

Slide 25 text

Slide 26

Slide 26 text

26 ©2024 Loglass Inc. 創業期（ワンチーム時代） #開発生産性con_ﬁndy_5B 本質的作業 ● ドメインエキスパート（CEO）を巻き込んだドメイン駆動設計 ● スクラムによる適応的かつ漸進的な開発 ● ケズりまくってとにかく早くリリース ○ 優先度のメタファー「魂・骨・肉・皮」 => 魂と骨に絞り込む偶有的作業 ● スピード、しかしデータ構造にはこだわり切る ● 自動テスト・設計標準・フィーチャートグル

Slide 27

Slide 27 text

Slide 28

Slide 28 text

Slide 29

Slide 29 text

Slide 30

Slide 30 text

Slide 31

Slide 31 text

31 ©2024 Loglass Inc. チームの分化とフィーチャー開発 #開発生産性con_ﬁndy_5B TL Engineers Designer PdM 2022〜2023 TL Engineers Designer PdM TL Engineers Designer PdM QA QA QA TL Engineers TL Engineers PdM Engineers Designer CEO 2019〜2021 2021〜2022 Designer タスクベース分化ドメイン整理・主担当機能分割ワンチーム

Slide 32

Slide 32 text

Slide 33

Slide 33 text

33 ©2024 Loglass Inc. チームの分化とフィーチャー開発（本質的作業） #開発生産性con_ﬁndy_5B 引用元: 広木大地, 『開発生産性について議論する前に知っておきたいこと』 , 2022, https://qiita.com/hirokidaichi/items/53f0865398829bdebef1, 2024年6月26日参照アウトプットだけではなくアウトカムにフォーカスしたフィーチャー開発事例

Slide 34

Slide 34 text

Slide 35

Slide 35 text

Slide 36

Slide 36 text

Slide 37

Slide 37 text

Slide 38

Slide 38 text

Slide 39

Slide 39 text

Slide 40

Slide 40 text

40 ©2024 Loglass Inc. プロダクトビジョン #開発生産性con_ﬁndy_5B 組織の誰もがその時に必要な情報を最新の状態で取り出せるデータ管理を実現します。⼈間の⼒では読み解けない複雑な情報の関連性を⾃動で読み解き、それに基づいた「再現性のある適切な経営判断」を可能にします。ログラスは思いもよらなかった選択肢を導き出し提案します。適切な経営判断が⾏えることにより、会社の業績向上、そして社会全体の良い景気作りに貢献します。 MAKE NEW DIRECTION

Slide 41

Slide 41 text

41 ©2024 Loglass Inc. マルチプランニングクラウドへの進化 ● 経営管理に隣接する領域と Loglassの親和性は高く、関連業務へ染み出し提供価値を上げる ● 人員数、生産、調達、販売などの各領域を Loglassで扱うことでデータの透明性と連動性を高め、細部まで行き届いた意思決定を即時に行える経営管理基盤の実現を目指す ● 皮切りとして、2024年2月に新規プロダクトとして「Loglass 人員計画」をリリースプロダクト戦略 #開発生産性con_ﬁndy_5B

Slide 42

Slide 42 text

Slide 43

Slide 43 text

43 ©2024 Loglass Inc. 現在のプロダクト開発組織（フィーチャー開発体制） #開発生産性con_ﬁndy_5B TL Engineers Designer PdM Management 経営管理 Enabling &Platform AI/LLM CRE TL Engineers Designer PdM TL Engineers Designer PdM TL TL CTO/VPoE EM EM EM EM QA QA QA TL Engineers Designer PdM QA 人員計画 TL Engineers Engineers Engineers

Slide 44

Slide 44 text

44 ©2024 Loglass Inc. ホールプロダクト開発に向かう上での課題 #開発生産性con_ﬁndy_5B TL Engineers Designer PdM Management 経営管理 Enabling &Platform AI/LLM CRE TL Engineers Designer PdM TL Engineers Designer PdM TL TL CTO/VPoE EM EM EM EM QA QA QA TL Engineers Designer PdM QA 人員計画 TL Engineers Engineers Engineers 現在は各機能群の開発生産性向上に最適化

Slide 45

Slide 45 text

45 ©2024 Loglass Inc. ホールプロダクト開発に向かう上での課題 #開発生産性con_ﬁndy_5B TL Engineers Designer PdM Management 経営管理 Enabling &Platform AI/LLM CRE TL Engineers Designer PdM TL Engineers Designer PdM TL TL CTO/VPoE EM EM EM EM QA QA QA TL Engineers Designer PdM QA 人員計画 TL Engineers Engineers Engineers 開発チーム全体でホールプロダクト開発に向かう必要性

Slide 46

Slide 46 text

Slide 47

Slide 47 text

47 ©2024 Loglass Inc. Org Topologiesとは #開発生産性con_ﬁndy_5B ● 組織の現状を16のアーキタイプで類型化し、組織変革の道筋を明確にするための共通言語として機能 ● アーキタイプは水平軸（ケイパビリティ）と垂直軸（活動範囲）の両面でマッピング ● 適応力・イノベーション・レジリエンスを追求する組織設計戦略を、可視化と共通言語によってナビゲート引用元: Org Topologies, https://www.orgtopologies.com/ © 2021-2024, Roland Flemm and Alexey Krivitsky. All Rights Reserved

Slide 48

Slide 48 text

48 ©2024 Loglass Inc. Org Topologiesとは #開発生産性con_ﬁndy_5B 引用元: Org Topologies, https://www.orgtopologies.com/ © 2021-2024, Roland Flemm and Alexey Krivitsky. All Rights Reserved ● 組織の現状を16のアーキタイプで類型化し、組織変革の道筋を明確にするための共通言語として機能 ● アーキタイプは水平軸（ケイパビリティ）と垂直軸（活動範囲）の両面でマッピング ● 適応力・イノベーション・レジリエンスを追求する組織設計戦略を、可視化と共通言語によってナビゲート

Slide 49

Slide 49 text

49 ©2024 Loglass Inc. Org Topologiesとは #開発生産性con_ﬁndy_5B ● 組織の現状を16のアーキタイプで類型化し、組織変革の道筋を明確にするための共通言語として機能 ● アーキタイプは水平軸（ケイパビリティ）と垂直軸（活動範囲）の両面でマッピング ● 適応力・イノベーション・レジリエンスを追求する組織設計戦略を、可視化と共通言語によってナビゲート引用元: Org Topologies, https://www.orgtopologies.com/ © 2021-2024, Roland Flemm and Alexey Krivitsky. All Rights Reserved

Slide 50

Slide 50 text

50 ©2024 Loglass Inc. Org Topologiesとは #開発生産性con_ﬁndy_5B ● 組織の現状を16のアーキタイプで類型化し、組織変革の道筋を明確にするための共通言語として機能 ● アーキタイプは水平軸（ケイパビリティ）と垂直軸（活動範囲）の両面でマッピング ● 適応力・イノベーション・レジリエンスを追求する組織設計戦略を、可視化と共通言語によってナビゲート引用元: Org Topologies, https://www.orgtopologies.com/ © 2021-2024, Roland Flemm and Alexey Krivitsky. All Rights Reserved

Slide 51

Slide 51 text

51 ©2024 Loglass Inc. Org Topologiesとは #開発生産性con_ﬁndy_5B ● 組織の現状を16のアーキタイプで類型化し、組織変革の道筋を明確にするための共通言語として機能 ● アーキタイプは水平軸（ケイパビリティ）と垂直軸（活動範囲）の両面でマッピング ● 適応力・イノベーション・レジリエンスを追求する組織設計戦略を、可視化と共通言語によってナビゲート引用元: Org Topologies, https://www.orgtopologies.com/ © 2021-2024, Roland Flemm and Alexey Krivitsky. All Rights Reserved

Slide 52

Slide 52 text

Slide 53

Slide 53 text

53 ©2024 Loglass Inc. #開発生産性con_ﬁndy_5B 引用元: Org Topologies, https://www.orgtopologies.com/ © 2021-2024, Roland Flemm and Alexey Krivitsky. All Rights Reserved Org Topologiesをベースにした現状把握 ● ログラスの各チームに分かれて自分たちの立ち位置を評価してみた ● 自己認知としてはおおよそA1~A2あたりにマッピング

Slide 54

Slide 54 text

54 ©2024 Loglass Inc. #開発生産性con_ﬁndy_5B 引用元: Org Topologies, https://www.orgtopologies.com/ © 2021-2024, Roland Flemm and Alexey Krivitsky. All Rights Reserved Org Topologiesをベースにした現状把握 ● ログラスの各チームに分かれて自分たちの立ち位置を評価してみた ● 自己認知としてはおおよそA1~A2あたりにマッピング A ... フィーチャーにフォーカスしたチーム 1 ... 1つの職能のみで構成されたチーム 2 ... 複数の職能で構成されたチーム（クロスファンクショナル）

Slide 55

Slide 55 text

55 ©2024 Loglass Inc. #開発生産性con_ﬁndy_5B 引用元: Org Topologies, https://www.orgtopologies.com/ © 2021-2024, Roland Flemm and Alexey Krivitsky. All Rights Reserved Org Topologiesをベースにした現状把握 ● ログラスの各チームに分かれて自分たちの立ち位置を評価してみた ● 自己認知としてはおおよそA1~A2あたりにマッピング ● 事業目標のため必要なことはすべてやる、という観点に立った時に機能領域に密に結合したチーム体制は機動力が低い。 ● まずはB2~B3あたりをめざすにはどうしたらいいのか？

Slide 56

Slide 56 text

56 ©2024 Loglass Inc. #開発生産性con_ﬁndy_5B 引用元: Org Topologies, https://www.orgtopologies.com/ © 2021-2024, Roland Flemm and Alexey Krivitsky. All Rights Reserved Org Topologiesをベースにした現状把握 ● ログラスの各チームに分かれて自分たちの立ち位置を評価してみた ● 自己認知としてはおおよそA1~A2あたりにマッピング ● 事業目標のため必要なことはすべてやる、という観点に立った時に機能領域に密に結合したチーム体制は機動力が低い。 ● まずはB2~B3あたりをめざすにはどうしたらいいのか？ B - 特定のビジネス領域をカバーするチーム 2 - 複数の職能で構成されたチーム（クロスファンクショナル） 3 - 十分なスキルセットと学習能力を兼ね備えた、高速なリリースが可能な適応的チーム

Slide 57

Slide 57 text

Slide 58

Slide 58 text

Slide 59

Slide 59 text

59 ©2024 Loglass Inc. #開発生産性con_ﬁndy_5B スケーリングフレームワークとは「スクラム」のような単一のチーム前提でのアジャイルフレームワークの限界を突破するためのフレームワーク共通してみられる特徴として ● 全体のバックログがある ● スプリントレビューが全体で統合される ● チーム間連携の仕方が仕組み化されているスケーリングフレームワークの例 ● Scrum@Scale ● LeSS ● Nexus ● FAST (a.k.a FaST Agile)

Slide 60

Slide 60 text

60 ©2024 Loglass Inc. #開発生産性con_ﬁndy_5B スケーリングフレームワークとは「スクラム」のような単一のチーム前提でのアジャイルフレームワークの限界を突破するためのフレームワーク共通してみられる特徴として ● 全体のバックログがある ● スプリントレビューが全体で統合される ● チーム間連携の仕方が仕組み化されているスケーリングフレームワークの例 ● Scrum@Scale ● LeSS ● Nexus ● FAST (a.k.a FaST Agile) => 規模の大きなプロダクト開発組織が全体でひとつのゴールに向かっていくためのHow

Slide 61

Slide 61 text

Slide 62

Slide 62 text

Slide 63

Slide 63 text

63 ©2024 Loglass Inc. #開発生産性con_ﬁndy_5B 検討における重要観点 1. 現在の各フィーチャー開発チームのスコープ拡大（Org TopologiesでいうところのB~Cレベルへの移行）が実現できるか 2. 事業戦略の変更であったり、スタートアップならではの組織の成長に力強くかつしなやかに追従できるか各フレームワークの評価 ● Scrum@Scale ○ 1への寄与が難しい ● LeSS ○ 1への寄与が期待できるが、2における変更耐性やしなやかな拡張にはまだ難しさがある ● FAST ○ 1と2、いずれに対しても十分な効果が期待できるただし、現状のログラスの体制と比較して導入に対してのコスト・難易度は Scrum@Scale 　<< 　LeSS 　<< 　FAST

Slide 64

Slide 64 text

Slide 65

Slide 65 text

Slide 66

Slide 66 text

Slide 67

Slide 67 text

67 ©2024 Loglass Inc. #開発生産性con_ﬁndy_5B FAST（a.k.a FaST Agile）とは「スクラム」ベースではなく、「カンバン」や「OST」のアイデアを取り入れた非常に軽量なスケーリングフレームワーク ● Collectiveという単位で構成される ● One-time set-upで組織の基盤を築く ● Value Cycleと呼ばれる継続的なサイクルで活動を推進 ○ 自己組織化する ○ 活動する ○ 同期する ● 同期はFAST meetingという仕組みで実施する引用元: FAST, https://www.fastagile.io/ © 2024, Quinton Ronald Quartel

Slide 68

Slide 68 text

68 ©2024 Loglass Inc. #開発生産性con_ﬁndy_5B FAST（a.k.a FaST Agile）とは「スクラム」ベースではなく、「カンバン」や「OST」のアイデアを取り入れた非常に軽量なスケーリングフレームワーク ● Collectiveという単位で構成される ● One-time set-upで組織の基盤を築く ● Value Cycleと呼ばれる継続的なサイクルで活動を推進 ○ 自己組織化する ○ 活動する ○ 同期する ● 同期はFAST meetingという仕組みで実施する引用元: FAST, https://www.fastagile.io/ © 2024, Quinton Ronald Quartel 「自己組織化」にまつわる大きな特徴タスクを分配する仕組みではなく、 FASTはタスク（活動）の周りにメンバーが集ってチームを形成するような力学を働かせる仕組みを用意している。その大きな基盤になるのが「カンバン」と「OST」のアイデア

Slide 69

Slide 69 text

Slide 70

Slide 70 text

Slide 71

Slide 71 text

Slide 72

Slide 72 text

Slide 73

Slide 73 text

Slide 74

Slide 74 text

Slide 75

Slide 75 text

Slide 76

Slide 76 text

76 ©2024 Loglass Inc. 本日のまとめ #開発生産性con_ﬁndy_5B ログラスが向き合う課題とプロダクト ● ログラスという会社が取り組むミッション、解決しようとしている課題、そのソリューションであるプロダクトについて解説しました現時点の組織状況を把握するための基本概念整理 ● 「銀の弾丸はない」の論文から「本質的複雑性」「偶有的複雑性」の概念、広木大地氏の記事を参照し「仕事量の生産性」と「付加価値生産性」について整理しましたログラスのプロダクト開発のこれまで（ワンチーム開発期 => フィーチャー開発期） ● ログラスがこれまで本質的課題に向き合うために取り組んできたさまざまな内容を解説しましたログラスのプロダクト開発のこれから（ホールプロダクト開発期） ● フィーチャーチームからホールプロダクト開発に向かうためにOrg Topologiesという概念を用いた現状確認と、これからトライしていこうとしているFASTというフレームワークについてお話ししました

Slide 77

Slide 77 text

Slide 78

Slide 78 text

78 ©2024 Loglass Inc. We Are Hiring!!! #開発生産性con_ﬁndy_5B 本質的価値へ向き合う開発や、偶有的複雑性の削減に本気で取り組みたい方、アジャイルのスケーリングで付加価値生産性をあげていくチャレンジをやってみたいかた、各種ポジションで絶賛採用中です！ https://hrmos.co/pages/loglass/jobs?category=1979778846053433345 気軽にやり取りしたい方は @itohiro73 へ興味ある方もない方もカジュアル面談 Welcomeです！