課題解決から考えるキャリア〜計画的偶発性理論〜

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Agenda. 1. 自己紹介 2. 事業紹介 3. キャリアパスの悩みについて 4. まとめ

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1. 自己紹介

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須藤聡之現職歴会社所属役職得意な仕事趣味「カンリーホームページ」のプロダクト立ち上げを牽引。その後プロダクト開発のグロース施策をマネジメントする傍らでエンジニア採用やエンジニア組織づくりなどの領域の業務も行うようになった。現在はプロダクト開発チームのマネジメントを完全に権限委譲し、CTO室にて組織開発をメインとして業務に従事している。すどうあきゆき（@canly_em_aki） 2年7ヶ月株式会社カンリーエンジニア本部プラットフォーム部CTO室エンジニアリングマネージャー組織の基盤づくり、プロジェクトマネジメントラーメン、サウナ自己紹介

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2. 事業紹介

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名称代表者設立従業員資本金株主株式会社カンリー代表取締役Co-CEO 辰巳衛 / 秋山祐太朗 2018年8月15日正社員約100名 100,000,000円

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会社の沿革

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3. キャリアパスの悩みについて

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キャリアパスの悩み① 明確なキャリアパスが引けなくて悩んでいませんか？

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キャリアパスの悩み② 引けなくても大丈夫です！

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キャリアパスの悩み③ 個人のキャリアの8割は偶然から作られる

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3-1. カンリーでできるようになったこと

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カンリーで私がやってきたことカンリーで私がやってきたことカンリーホームページカスタムシリーズリリースプロダクトのグロース開発スクラムマスタースクラム開発推進エンジニア採用組織の品質方針定義 etc…

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今の私ができること今の私ができること新規プロダクトのプロジェクトマネジメントプロダクト開発チームのチームビルディングスクラムマスターエンジニア採用組織課題の分析、推進エンジニアのピープルマネジメント

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入社時に私ができなかったこと入社時に私ができなかったこと新規プロダクトのプロジェクトマネジメントプロダクト開発チームのチームビルディングスクラムマスターエンジニア採用組織課題の分析、推進エンジニアのピープルマネジメント

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3-2. できることの増やし方

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計画的偶発性理論とは計画的偶発性理論との出会い

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計画的偶発性理論とは 3つの骨子 ● 予期せぬ出来事がキャリアを左右する ● 偶然の出来事が起きたとき、行動や努力で新たなキャリアにつながる ● 何か起きるのを待つのではなく、意図的に行動することでチャンスが増える 5つの特性 ● 好奇心（Curiosity）：新しいことに興味を持ち続ける ● 持続性（Persistence）：失敗してもあきらめずに努力する ● 楽観性（Optimism）：何事もポジティブに考える ● 柔軟性（Flexibility）：こだわりすぎずに柔軟な姿勢をとる ● 冒険心（Risk Taking）：結果がわからなくても挑戦する https://www.rgf-professional.jp/insights/2020-06-what-is-planned-happenstance-theory-how-to-create-a-career-contingency-career-plan

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エンジニアリングマネージャーのキャリアパスエンジニアリングマネージャーとキャリアパス

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エンジニアリングマネージャーのキャリアパス出典）エンジニアリングマネージャ /プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド /@hirokidaichi(広木大地) https://qiita.com/hirokidaichi/items/95678bb1cef32629c317

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エンジニアリングマネージャーのキャリアパス出典）エンジニアリングマネージャ /プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド /@hirokidaichi(広木大地) https://qiita.com/hirokidaichi/items/95678bb1cef32629c317 現実にスーパーマンはいない

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課題に向き合う自分が実現したいことは何か ● 会社ミッションの実現で世の中への貢献 ● ミッション実現に伴って自身も成長していきたい

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課題に向き合うそれに伴う課題に自分がやらない理由があるか会社、組織に対してやった方がいいと思っているが、できていないことに対して内省 ↓ 部署、役職などを理由に自責で捉えていないものが多数 ↓ 上長に提案しながら一つ一つやっていないことに取り組むことにした

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できることから挑戦する 2022.02  2022.08  2023.01  2023.08  2024.7  2024.08  組織マネジメントに注力プロダクト立ち上げ CTO室設立一人目として部署異動カンリー入社ホームページのプロジェクト開始カンリーホームページリリース採用担当者としてエンジニア採用開始カンリーカスタムシリーズリリース株式会社カンリーにEMとしてジョイン   最初はEMというよりPjM としてカンリーホームページの立ち上げを牽引した  ホームページをリリースし、グロース開発がスタート   メンバーのピープルマネジメント、スクラムマスターとしてチームビルディングに挑戦  自チームの採用計画策定、求人募集、選考などもやるように  マルチプロダクトチームとして2チームのマネジメントに挑戦  統括EMの離脱があり、 CTOとともに組織マネジメントにも注力するようになった  2プロダクト目を無事にリリース  後任のEMを育成し、チームを引き継ぎ  今まで以上に組織課題に注力するためCTO室に異動 

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キャリアの振り返り振り返り ● スタートアップに入ったこと（偶然？） ● スタートアップが予想以上に急成長した（偶然） ● スクラムマスターがいなかった（偶然） ● 急成長に伴って人が足りなくなったから採用の機会ができた（偶然） ● 急成長に伴って新規プロダクトの開発をすることになった（偶然） ● メンバーの離脱によって組織開発の機会ができた（偶然）偶然が重なって色々なことができるようになった

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キャリアの振り返り偶然の出来事をキャリアアップに役立てる ● スクラムマスターがいなかった（偶然） ○ 言い訳：スクラム開発したことないからできません。 ● 急成長に伴って人が足りなくなったから採用の機会ができた（偶然） ○ 言い訳：採用は人事の仕事ではないのか？ ● 急成長に伴って新規プロダクトの開発をすることになった（偶然） ○ 言い訳：リソース足りない！今でもカツカツ！ ● メンバーの離脱によって組織開発の機会ができた（偶然） ○ 言い訳：それはもっと偉い人が考えることで私の仕事ではない！チャンスが来たら拒否せずにまずはやってみるのが大事。やらない言い訳はいくらでもできる。私のケースで言い訳すると…

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4. まとめ

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まとめまとめ ● 明確なキャリアパスがなくてもキャリアは積める ● ただし解決したいことは何か自分と向き合うのが大事 ● 目の前の課題は自分ごとではないかどうかはちゃんと見極める ● 否定から入らずなんでも挑戦してみよう！

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まとめ② 個人のキャリアの8割は偶然から作られる

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We Are Hiring!! https://hrmos.co/pages/canly/jobs QRコードカンリー採用 3 1 31