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ピープルマネジメントへのコミットメントが落ちる理由
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EMでありながら、ピープルマネジメントへのコミットメントが落ちてしまう理由がいくつかある。
「緊急」かつ「重要な」
タスクが多い
特にプレイングマネージャーは差し込みタスクやMTGが多く、
「緊急でない」が「重要」なタスクに注力できない状態となる。
タスクを管理しているのではなく、タスクに管理されてしまう。
不確実な「人」を
相手にしないといけない
開発リーダーの時は、「エンジニアリング」に対して
向き合えばよかった。
マネージャーは「人」と向き合う必要があるため、
自身の成果が測りづらい。再現性も証明しづらい。
短期で成果を出せる
領域に逃げられる
コーディング・エンジニアリングは一定できる自信がある場合、
ピープルマネジメントではなく、
安易に成果を出せる過去の役割に逃げてしまう。