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リードデザイナーってどんな人 lead designer what?

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こんな人にオススメ 「なんか最近チームに後輩増えてきた」 「クリエイティブ主導でチームを動かしたい」 「デザイナーのキャリアってなんだっけ？」 「そもそもリードデザイナーって何？」 と思っている人

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リードデザイナー動き方って？ プロダクトのクオリティを牽引することはもちろん、 戦略や開発のことを理解しながら最適な着地点と クリエイティブのビジョンを示せるような動きができる。 what? lead designer

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what? lead designer 見せる 決める 示せる

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アートディレクター、 クリエイティブディレクターとの違い？ 厳密に住み分けする必要もないかもだけど、 強いて言うなら、 現場の問題を解決しながら プロデューサー、 エンジニアの間に入ってクリエイティブに向き合う人。 what? lead designer

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what? lead designer 会議室にいる 現場にいる

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野球で言うと

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CD 監督的存在 what? lead designer AD コーチ的存在 Bullpen Bench LD キャッチャー的存在 Home

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やること

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やること what? lead designer ・誰かではなく自分 ・一歩踏み出して行動できる ・動力源になる ・未来を語る ・戦略、 開発工数から着地点を見つける ・基礎構築 ・価値の共有 ・共感を得る ・メンバーのハラオチ まずは自覚すること 最高と最適を考える クリエイティブの舵取り 1 2 3

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やること what? lead designer ・誰かではなく自分 ・一歩踏み出して行動できる ・動力源になる ・未来を語る ・戦略、 開発工数から着地点を見つける ・基礎構築 ・価値の共有 ・共感を得る ・メンバーのハラオチ まずは自覚すること 最高と最適を考える クリエイティブの舵取り 1 2 3

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そもそもデザイナーなんて資格もないし デザイナーかどうかは本人の自覚次第だったりする。 リードデザイナーも本人が自覚を持ってからがスタートライン たとえそのプロジェクトに、 たった一人のデザイナーだとしても 自覚を持って行動できればリードデザイナー じゃあ、 自覚ってなに？

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what? lead designer まずは自覚すること 1 誰かではなく自分 なんでこれって解決されないんだろう？ と、思っていたら自分が動けば良い話だった… 「誰かがやれば」ではなくて当事者の視点になってみる。

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what? lead designer まずは自覚すること 1 一歩踏み出して行動してみる 課題があるなら踏み込んでみる 解決するかわかんないけど、 とりあえず考えてみる。 間違ってもいいから行動する。

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what? lead designer まずは自覚すること 1 動力源になる 行動すると助けてくれる人がいたりする 共感してもらえるメンバーと一 緒にやってみる。 実はみんな動いてくれる人を待ってる !?

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やること what? lead designer ・誰かではなく自分 ・一歩踏み出して行動できる ・動力源になる ・未来を語る ・戦略、 開発工数から着地点を見つける ・基礎構築 ・価値の共有 ・共感を得る ・メンバーのハラオチ まずは自覚すること 最高と最適を考える クリエイティブの舵取り 1 2 3

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プロダクトの最高の状態は、 割と誰でも人でも思いつく。 そこに至るまでに、 いくつもの課題があるから 最適な状態を示すことが結構重要だったりする。 示した方向にメンバー全員が向いてもらえることが リードデザイナーの最大の仕事かも！ 自覚を持ったデザイナーが プロダクトに向き合うと、 どうなるの？

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what? lead designer 最高と最適を考える 2 未来を語る まずは最高を限りなく高めること。 最高の状態はみんなの共感を集めやすいので ここでメンバーと意識を合わせるのは効率的。 ※6 枚めくるとまた出る

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what? lead designer 最高と最適を考える 2 戦略、 開発工数から 着地点を見つける 「最高を目指す！」とはいえ KPI はたくさんあるし 人・物・金・時間は限られてるし、 何をしたら最高に最適なのかを示し着地点にする。

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what? lead designer 最高と最適を考える 2 フロー構築 最適な場所がわかったら、 メンバーの動き方を考えてみる 効率化としながらブラッシュアップできるようにする

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やること what? lead designer ・誰かではなく自分 ・一歩踏み出して行動できる ・動力源になる ・未来を語る ・戦略、 開発工数から着地点を見つける ・基礎構築 ・価値の共有 ・共感を得る ・メンバーのハラオチ まずは自覚すること 最高と最適を考える クリエイティブの舵取り 1 2 3

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言うのは簡単だけど… 方向示したところで、 みんなが付いてきてくれなきゃ意味がない。 人を動かすとなると大変だけど 一応みんなクリエイティブに向き合っているわけで そこの価値への感動とか失敗とか共感できれば コミュニケーションは結構うまくいく

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what? lead designer クリエイティブの舵取り 3 価値の共有 「未 来を語る」もその一つの手法だけど 何に対してこだわるべきか ? をメンバーと共有する アウトプットのジャッジより目線を合わせることが大事。

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what? lead designer クリエイティブの舵取り 3 共感を得る 共有から共感を得れるようにする、共感もしてみる。 共感を生まれずして船は進まない！ 共感こそがクオリティを高めるための潤 滑 油。

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what? lead designer クリエイティブの舵取り 3 メンバーのハラオチ たとえ最適な場所がなんらかの理由で変わったとしても 率直に話して、また共感してもらうしかない。 ハラオチしてもらえるよう尽力するのもリードデザイナーの仕事かも。

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まとめ

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メンバー全員が納得して同じ方向に向けるように、 コミュニケーションをデザインする 「そんなリードデザイナーに私はなる （自覚） 」 が必要。 以上、ありがとうございました！ つく っているだけがデザインじゃない ！