エンジニア組織が拡大するなかで生産性を「維持・改善」する行動規範

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 自己紹介 2 関川浩一株式会社ココナラプロダクト開発部部長 WebサービスのUI/UXデザイン、フロントエンド、データ分析などの経験をもとに、 2019年にココナラに参画し、22年1月にプロダクト開発部の部長に就任。メンバーとの会話のネタに飼っている猫の話をしていると、いつの間にかSlackのスタンプに「猫ハラ」なるものが。このままで良いのか。。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 18 理解のためのワークショップ ● 第一期の推進チームを作る ● 推進メンバーが主体となり、行動規範を理解するためのワークショップを実施「過去の開発でうまくバリューを体現できていなかった経験」「その時必要だったスタンスはどれか？」を考えてもらう。その後、全体で共有し、理解を深めていきました。具体的な浸透策とその成果

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 定期的なアンケートから得られたコメント ● 言うか言わないか、踏み込んでいいか迷うタイミングはよくありますが、そのような時の判断基準として役立っている ● 今の自分に足りていない部分を考えるきっかけになった ● 行動規範が共通言語となりより具体的に称賛できるようになった ● ノミネートされたり表彰されると嬉しいし、行動が間違ってなかったと再認識できる ● メンショングループで通知が来たときも今までだったら「誰かが返信してくれる」から「自分が答えなきゃ」に変わった ● 自身が企画を検討・推進する立場になって、よりいっそ理解や熱量が上がった（推進メンバー）具体的な浸透策とその成果