Post-industrial_society_and_Maker-movement

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Copyright © 2020 Masashi Okawa All Rights Reserved. • 大川真史（オオカワマサシ）1974年生静岡県出身 • ウイングアーク１ｓｔ（株）の平社員 • 2019年：講演43回、自社企画8回、寄稿4本、コミュニティ15回 • テーマ：デジタル化による社会・産業・企業構造転換 • 明治大学サービス創新研究所研究員 • デジタルハリウッド大学大学院デジタルヘルスラボゲスト講師 • 東京商工会議所ものづくり推進委員会学識委員 • エンタープライズIoTLT・鋳造IoTLT・ヘルスケアIoTLT 主催者 • M5Stackユーザーグループ言い出しっぺ • 同人ハードウェアMeetUp 会場スポンサー／スタッフ自己紹介 2

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Copyright © 2020 Masashi Okawa All Rights Reserved. 自己紹介 3 TIS SAP コンサル三菱総合研究所経営・戦略コンサル自社R&D 情報発信シンクタンク WA 調査研究社外活動岡山大学経済学部（7年3留） 1993 2000 2006 2018 業務コンサル •サプライチェーン管理 •中期経営計画 •新事業企画 •製造業の新サービス開発 •第四次産業革命の調査研究 •コミュニティ •デジタルサービス開発支援インターネット

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Copyright © 2020 Masashi Okawa All Rights Reserved. 会社概要 4 商号：ウイングアーク１ｓｔ株式会社所在地：東京都港区六本木三丁目2番1号六本木グランドタワー創業：2004年3月事業内容：ソフトウエア・クラウドサービスの開発・販売・保守従業員数：連結607人／単体522人（2019年2月末時点）売上高：155億6,600万円（2018年2月期連結）出典：富⼠キメラ総研「ソフトウェアビジネス新市場2017」電⼦帳票関連ツール、ミックITリポート2017年「帳票設計・運⽤製品の市場動向、帳票運⽤製品」（2017年度）出典：ITR「ITR MARKET VIEW：DBMS／BI市場 2018」データ分析／レポーティング市場：ベンダー別売上金額シェア（2016年度）

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Copyright © 2020 Masashi Okawa All Rights Reserved. 工業化社会とデジタルサービス社会の違い（仮説） 5 競争優位の源泉ユーザーインサイト → UX 技術 → 機能・製造リソース獲得競争優位形成の手段役割分担競争ポイント提供価値組織体制 UX=User eXperience（ユーザー経験）工業化社会製造設備などリソースを集積水平分業で標準化、管理高度化 QCDの競争均質的・標準的な製品提供組織内の役割を果たすデジタルサービス社会開発案件ごとリソースを集約一人や少人数ですべて行う試行錯誤と一次データ獲得最適なユーザー体験を提供初期衝動起点でユーザーと繋がる

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Copyright © 2020 Masashi Okawa All Rights Reserved. 同じものづくりでも価値類型が違う：共創型価値（Co-Creation） 6 提供型価値明確事前に確定顧客にとって最適なものを探すことモジュラー型適応型価値明確環境が未知、変動変化する環境に適応することインテグラル型出所：上田完次「研究開発とイノベーションのシステム論」（2010/5/21）をもとに講演者作成目的環境難しさ型共創型価値不確実提供者と受容者が相互に作⽤し分離できない組織や立場を超えて価値創出に主体的に関わるコ･クリエーション型

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Copyright © 2020 Masashi Okawa All Rights Reserved. まとめ：共有・前提としたい認識 7 インターネット前からある製造業インターネット後に登場したメイカー分業でちゃんとモノを提供する世界欲しい物が無ければ自分で作る世界資本を集積し稼働率を上げるビジネス案件ごとリソースが離合集散するビジネスカスタマーサクセスという提供者目線ユーザー同⼠で新たな価値を生み出す製造業のサービス事業ユーザーコミュニティ

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Copyright © 2020 Masashi Okawa All Rights Reserved. 産業別GDP（金額） 8 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000 450,000 500,000 1930 1934 1938 1942 1946 1950 1954 1958 1962 1966 1970 1974 1978 1982 1986 1990 1994 1998 2002 2006 2010 2014 （10億円） (暦年) 第三次産業第二次産業第一次産業

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Copyright © 2020 Masashi Okawa All Rights Reserved. 産業別GDP（百分率） 9 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1930 1934 1938 1942 1946 1950 1954 1958 1962 1966 1970 1974 1978 1982 1986 1990 1994 1998 2002 2006 2010 2014 （10億円） (暦年) 第三次産業第二次産業第一次産業

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Copyright © 2020 Masashi Okawa All Rights Reserved. ICT機器産業：電子立国から輸入国へ 10 出所：総務省「令和元年情報通信白書」より講演者作成 1985年の通信自由化以降、ICT関連機器の生産額・輸出額は増加を続け「電⼦立国」と称されるまでになった。しかし2000年代からは生産・輸出共に減少傾向に転じ、 2013年に輸出額と輸入額が逆転。 2000年代後半からはスマートフォンの普及に伴い輸入が急増。我が国では米国のデジタル・プラットフォーマーのようにグローバルな存在感を持つICT企業も出てきていない。

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Copyright © 2020 Masashi Okawa All Rights Reserved. ICT業界構造：受託開発中心で投資効果が低い 11 出所：総務省「令和元年情報通信白書」より講演者作成昭和時代には世界最先端であったが、平成時代は世界でも稀な ICT投資減少国となった。情報システム構築は非コア業務として外部委託が進み、SIerというICT企業による受託開発中心の情報システム構築という独特の構造が形成された。 SIerによる受託開発により、特に非製造業において業務改革等がないため、ICT導入効果を発揮せず、業務を変えず投資を控え生産性向上がなされなかった。

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Copyright © 2020 Masashi Okawa All Rights Reserved. クリエイティビティを社会・産業にどう組み込むか 17 57% 55% 41% 40% 13% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 「自分はクリエイティブである」 34% 28% 11% 11% 11% 5% 0% 10% 20% 30% 40% 「最もクリエイティブな国は」出所：アドビシステムズ「State of Create: 2016」より講演者作成