Slide 15
Slide 15 text
情報システム部門の立ち上げ方
担当者を決める
職務領域
を決める
ミッションや
ロードマップの
定義
現状
課題の整理
ギャップを
埋めていく
・実は、他の部門立ち上げや、抽象度の高い課題へ取り組む時と進め方は変わらない
・抽象度の高い課題へチャレンジ意欲があり、経営層と話ができる担当者が理想
・担当者がITのプロである必要はない
・経営におけるIT、情報システム領域は幅広いため、「必ず外部の力が必要」
・自社のビジネスモデル、守りたい情報資産、差別化したい点のバランスを常に考える
・「情報システム部門」における、組織拡大も同様の考え方の繰り返し
参考情報
「情シス立ち上げマニュアル
」(by 12ban)
「経営層の考えに寄り添う情シス
」(by hikky)