スクラムと向き合ってみよう / Feel Scrum

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スクラムと向き合ってみよう及部敬雄 (@TAKAKING22) Photo by Benjamin Davies on Unsplash

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三河豊橋

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Photo by Lincun on wikipedia 豊橋

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Photo by 663highland on wikipedia 豊橋駅前大通

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Photo by Lincun on wikipedia 豊橋

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Photo by Bariston on wikipedia 二川宿本陣（東海道）

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Photo by Lombroso on wikipedia 吉田城

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スクラムと向き合ってみよう及部敬雄 (@TAKAKING22) Photo by Benjamin Davies on Unsplash

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Scrum Alliance Regional Gathering Tokyo2013 Regional Scrum Gathering Tokyo 2015 Regional Scrum Gathering Tokyo 2017 Regional Scrum Gathering Tokyo 2018 Regional Scrum Gathering Tokyo 2019 Scrum Fest Osaka 2019 Regional Scrum Gathering Tokyo 2020 Scrum Fest Osaka 2020 Scrum Fest Mikawa 2020 Scrum Fest Sapporo 2020（2020年11月開催！）

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2013 2015 2017 2018 2019 2020

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スクラムスクラム（名詞）：  複雑で変化の激しい問題に対応するためのフレームワークであり、可能な限り価値の高いプロダクトを生産的かつ創造的に届けるためのものである。スクラムガイド「スクラムの定義」

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スクラムの歴史 1986年 The New New Product Development Game 1993年スクラム誕生 1995年 SCRUM Methodology 2001年 Agile Software Development with Scrum 2010年スクラムガイド初版公開

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アジャイル開発といえばスクラム？ EJHJUBMBJUIBOOVBM45"5&0'"(*-&3&1035

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Photo by Emma Gossett on Unsplash ルーツ

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自分のルーツをたどるスクラムに出会う前はどうだったのかなぜスクラムにたどり着いたのかスクラムに出会ってどうなったのか今の自分たちにつながるストーリー

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これから歩み始める人歩み始めたばかりの人歩みを止めて少し休んでいる人歩み続けている人

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それぞれのストーリーがある

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あなたがスクラムと出会う前、どのような光景が広がっていましたか？目を閉じて想像してみてください

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Photo by Studio Republic on Unsplash いろんなところからカタカタと  キーボードのタイプ音が鳴り響く開発フロア

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Photo by Alvaro Reyes on Unsplash 忙しそうな先輩の機嫌を伺いながら  わからないことを教えてもらって仕事を進める新人時代

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Photo by Christina @ wocintechchat.com on Unsplash 夕方に会議室に集まってプロジェクトマネージャーに  進捗報告しながらWBSを更新「70％終わりました」

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PAKUTASO 仕事が終わらなかったことが悔しくて、深夜や休日に出社して仕事をしたり勉強

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Photo by Priscilla Du Preez on Unsplash どうにかリリースできるとチームメンバーと喜ぶエンジニアの仕事ってステキだなって感じた

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つくってるときは大変！でもやりきったときの達成感はスゴイ

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これがあたりまえの世界だった

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あなたがスクラムと出会った後、どのような光景が広がっていましたか？目を閉じて想像してみてください

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今で言うペアプロやモブプロが自然発生し、業務中もわいわいしながら仕事を進めていく

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朝カンバンの前で雑談しながら朝礼朝礼以外でもカンバン前に群がって議論や雑談

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スーパーエンジニアが技術勉強会を開いてくれてどんどん学んでいくチーム

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後からチームでやっていることに「スクラム」という名前がついていることを知った

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リリースなどの仕事の節目ではやっぱり喜びを分かち合う

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つくってるときも楽しいし！だからやりきったときはもっと楽しい！

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はじめてのスクラムそれまでのあたりまえだと思っていた世界が破壊されたチームで働いている感覚自分もまわりも笑顔があふれている成長をしている実感

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How to Change Our World 〜楽天の開発現場からのアジャイル改善事例〜

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あなたのルーツは？それをいまどう感じますか？

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スクラムをきっかけにアジャイル開発には共感を

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https://anchor.fm/silver-bullet-club/episodes/Sprint8-ejglkc

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アジャイルソフトウェア開発宣言を読んで書いてあることは理想とするソフトウェア開発の姿賛成 or 反対ではなく、ただ共感はじめて読んだときも改めて読んだときも同じような感想いま読むと少し古く感じるところもあるが、  このマニフェストが20年前に書かれたというスゴさ

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息を吸うようにアジャイル Photo by Olia Nayda on Unsplash

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素晴らしい叡智を残してくれた先人達圧倒的な感謝と尊敬

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我々はこの先の世界に行こう！ Photo by Drew Saurus on Unsplash

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うまくいくチームうまくいかないチーム

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うまくいくチームとうまくいかないチーム似たコンテキスト下で、同じような行動をしていたとしても、  チームによってうまくいくとうまくいかないで分かれているなぜ分かれてしまうのだろう？

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うまくいくってなんだ！？複雜で変化の激しい問題（スクラムガイド）方法論やエンジニアリングと違ってわかりやすい結果が得にくいデバッグできないところに解決したい問題が存在するそんなに簡単に結果はわからない

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うまくいくチームの仮説スナップショットで結果を判断をしていない実験を積み重ねている感覚うまくいかなかったたからやめるのではなく次どうするかわからないを受け入れている

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Photo by Paul Gilmore on Unsplash わからないという不安定

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「開発に集中したい」問題エンジニアが現場の問題に直面するアジャイル開発やスクラムに取り組むしばらくすると「もっと開発に集中したい」と思い始めるアジャイル開発やスクラムから距離を置きたくなる

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「開発に集中したい」問題距離を置いたところで気づいてしまうことは止められない見て見ぬ振りをしてただコードを書くことに意味があるのか結局あきらめて必要だと思うことをやる結果としてうまくいくという経験

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「開発に集中したい問題」の正体うまくいっていないし、その理由もよくわからない自分にとってわかりやすいものにすがりたくなっているだけ真の問題解決から逃げてしまっている

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うまくいくうまくいかない

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わからない Photo by Paul Gilmore on Unsplash うまくいくうまくいかない

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結論づけたくなる病結果がわかることは経験があることなどごく一部わからないことのほうが圧倒的に多い結果がわかるほどの情報量が足りないので解像度が低いわからない＝不安定なので、早急に結論づけたくなってしまう

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無理やり当てはめてわかった気になる Photo by Ryoji Iwata on Unsplash

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無理やり当てはめようとしてない？二元論 ex. 開発 or ビジネス、現場 or マネジメントふわっとしたそれっぽい言葉 ex. 心理的安全性、マインドセット自分たちが知っているやり方 ex. スクラム

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わからないなんてふつうだ！解決したいのは複雜で変化の激しい問題今の自分たちにはわからないというだけ「わからない」に対峙することが我々のお仕事

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「わからない」に対峙する Photo by Attentie Attentie on Unsplash

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全体性 Photo by B NW on Unsplash

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スクラムの全体性スクラムフレームワークは、スクラムチームとその役割・  イベント・作成物・ルールで構成されている。  それぞれに目的があり、スクラムの成功や利用に欠かせない。  スクラムのルールは、役割・イベント・作成物をまとめ、  それらの関係性や相互作用を統括するものである。スクラムガイド「スクラムの定義」スクラムフレームワークは、スクラムチームとその役割・  イベント・作成物・ルールで構成されている。  それぞれに目的があり、スクラムの成功や利用に欠かせない。  スクラムのルールは、役割・イベント・作成物をまとめ、  それらの関係性や相互作用を統括するものである。

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スクラムの構成要素 ϩʔϧ ϓϩμΫτΦʔφʔ εΫϥϜϚελʔ ։ൃνʔϜ ࡞੒෺ ϓϩμΫτόοΫϩά εϓϦϯτόοΫϩά ΠϯΫϦϝϯτ Πϕϯτ εϓϦϯτ εϓϦϯτϓϥϯχϯά σΠϦʔεΫϥϜ εϓϦϯτϨϏϡʔ εϓϦϯτϨτϩεϖΫςΟϒ

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ものごとを全体としてとらえる部分を解決しても全体が解決するとは限らない複雜なものごとを複雜なものごととしてそのままとらえる実験をしながら情報をためて解像度を上げていく（経験主義）

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Controlled Chaos Photo by Martijn Baudoin on Unsplash

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Controlled Chaosの第一歩わからないものをわからないものとして受け入れるいますべての問題を解決しようとしない判断や問題解決のタイミングを遅延させる優先順位をつけていまにフォーカスして行動して学んでいく

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10円玉を書いてみてください

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人によって「見る」が違う同じ状況で同じ行動をしても人によって中身は全然違う目的を持って行動していると行動の中身も変わる本能や無意識でやっていることは言語化されにくい

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もっと本能や無意識を大切にする

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キングダム第7巻（原泰久/集英社）

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本能や無意識を強化したいチームの行動や判断を言語化する本能や無意識でやっていることの一部に気づくことができるよいことも悪いことも気づくことができれば、  変えることができる

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本能や無意識を言語化する雑談モブプログラミングチーム活動のプレゼンテーション Podcast ゲームモデル

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ふとしたときに出るなにげない一言「なんとなくうまくいってないよね」「危険なスメルがする」「これいまじゃないよね」

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つくりたくない機能はやっぱりだめだったなんとなくつくりたくないと感じた機能があった理由を説明したが強い要望によってつくることになったなるべくシンプルにしてつくったやっぱり結果としてつくらない方がよかった

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https://confengine.com/regional-scrum-gathering-tokyo-2021/proposal/14944/team-controlling-chaos

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エンジニアリングビジネスチーム

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同じような問題を繰り返している感覚

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Photo by Grillot edouard on Unsplash

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自信を持って進もうボトルネックは移動する実際は螺旋を描いているだけで前回よりも高い位置にいるわからないだけで歩みを止めてしまわずに行動し続ける知略と本能どちらも使って自信を持って前に進む

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初心者を脱した人たちはどこへ行ったのか「やってみた」セッションや初心者向けセッションが多い「やってみた」の後そのチームはどうなったのだろうか初心者じゃなくなったチームは今元気なのだろうかそういう話がとても聞きたい！

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初心者を脱した人たちはどこへ行ったのかアジャイルソフトウェア開発宣言やスクラムガイドを  たまに読んで新しい学びがあるのは自分たちが変化しているから変化をしているスピードはチームのほうが速いスクラムガイドですら数年に1度アップデートしているのに  おまえらときたら…

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結果が出ているからこのままで大丈夫、と思っていれば今の自分はない　ーイチロー

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スクラムにあてはめようとし過ぎてない？スクラムが難しいのではなくチーム開発が難しいスクラムが楽しいのではなくチーム開発が楽しい私たちはスクラムをしているのではなくチーム開発をしている

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How to Change Our World 〜楽天の開発現場からのアジャイル改善事例〜

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あなたが初心者でも玄人でも  エンジニアでもマネージャーでも  アジャイルコーチでもなんでもいい

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スクラムと向き合い、自分のストーリーを語ろう

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「わからない」を楽しんで、実験してきた結果を自慢する大会