危機感ドリブンによるキャリアアップ

by Wataru Yoshida

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危機感ドリブンによる  キャリアアップ  2020/11/27 情シス採用ミートアップ  Wataru Yoshida 

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自己紹介  ・吉田航（@_w_yoshida）  ・SIerでインフラ/Webアプリエンジニア→情シスに転向  ・Web事業会社で情シス（4社目）  ・過去のLT資料  　・情シスのキャリアを考える  ・noteもやってます  2

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あなたの仕事の原動力は何ですか？  3

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私の大きな原動力は危機感です  4

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自分の場合  ・大手SIerのガラパゴスな文化に不安 → 転職  ・情シスと関係ない仕事がメインになり不安 → 転職  ・自身の経験や知識が社外でも通用するのか不安  　→ 社外コミュニティへの参加、アウトプット活動開始  ・意識高い系ではなく、危機感が強かっただけ  5

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人間の欲求とは何なのか  6

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人間の欲求  ・マズローの5段階欲求  ・高次な欲求ほど原動力として強力  7 生理的欲求  安全欲求  社会的欲求  承認欲求  自己実現  欲求 

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人間の欲求  ・欲求は人生のフェーズにより変化するもの  8 安定した生活のための給料がほしい  家族を養うために、さらに良い給料がほしい  社会に貢献できる新しい事業や会社をつくりたい  会社から必要とされるような人材になりたい  生理的欲求  安全欲求  社会的欲求  承認欲求  自己実現  欲求 

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「自己実現欲求」が強いのはわかる。  でも「なりたい自分」がまだ見つからない。  9

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人間の欲求  ・つよつよエンジニアや起業家は「自己実現欲求」が強い  ・SNSはつよつよ＆意識高いエンジニアだらけで眩しい  ・「なりたい自分」はまだ見つからないが、  　今のままでいいのか不安  10

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自己実現欲求に辿り着くまでには  「危機感ドリブン」  でキャリアアップしていきましょう！  11

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危機感ドリブン  ・危機感ドリブン＝危機感駆動  ・危機感をモチベーションの源泉として利用する  ・情シスは自己実現欲求よりも承認欲求の方が強い人が多い  　・フロントマンよりも縁の下の力持ち  　・ホスピタリティが高く、人から感謝されたい  ・情シスと危機感ドリブンは相性が良い  12

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危機感ドリブンのステップ  13 危機感を持つ  危機感の解像度を上げる  危機感を解消するアクションを実行する  1  2  3 

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1.危機感を持つ  14

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戸愚呂（弟）の名言  1.危機感を持つ  15 ※冨樫義博、『幽☆遊☆白書』より抜粋   

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1.危機感を持つ  ・大手企業に入社すれば定年まで安泰  ・定年まで働けばあとは年金で余生を過ごせる  ・日本は平和で社会保障も手厚いからなんとかなる  16 そのような時代を生きてきた親の下で育ち  刷り込まれた幻想でありバイアス 

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1.危機感を持つ  ・時代は変わりつつある（VUCA）  　※Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、  　　Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）  ・コロナなど世界的な環境変化により大手企業も  　先行きが不透明な状態  ・人生100年時代（LIFE SHIFT）  17

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1.危機感を持つ  『LIFE SHIFT』（*1）  ・医療や健康志向の向上による長寿化  ・2050年には日本人の平均寿命は90歳を超える見通し（*2）  ・年金制度が開始した1961年の平均寿命は65歳（破綻しつつある制度）  ・定年を過ぎても働き続けなければいけない可能性が高い  ・それができなければ「不快で残酷で長い老後」が待っている  18 *1『LIFE SHIFT』、2016年、リンダグラットン＆アンドリュースコット著 *2『平均寿命の推移』、2010年、内閣府    

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1.危機感を持つ  ・60代以降も働き続けられる力が必要  ・単純な仕事は、若くて安い労働力やITに奪われていく  ・高度で価値のある仕事を続けるためには  　「知識、経験、人脈」などの無形の資産が重要  19

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2.危機感の解像度を上げる  20

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2.危機感の解像度を上げる  ・定期的に今の自分を振り返って考えてみる  　・この仕事を続けてスキルは身につくのか  　・自分の知識や経験は他社でも役に立つものなのか  　・キャリアを積めないまま年齢だけを重ね、  　　転職が困難になってしまわないか  21

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2.危機感の解像度を上げる  ・ひとつの会社に依存することはリスク  　・ガラパゴス化：つぶしが効かない技術の習得  　・ルーチン化　：チャレンジの機会の損失  　・慢心化　　　：井の中の蛙  ・転職や社外コミュニティにより外の世界を知ることで  　リスクを認知できる  22

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3.危機感を解消するアクションを起こす  23

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3.危機感を解消するアクションを起こす    ・スキルアップするためには楽な仕事ばかりしない  ・未経験の領域、高いハードルでもチャレンジしてみる  24 負荷/  難易度  学習度  コンフォートゾーン  ラーニングゾーン  パニックゾーン 

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情シスと危機感ドリブン  25

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情シスと危機感ドリブン  ・ずっとオペレーションばかりしていても成長しない  　・業務改善など抽象度が高い課題の解決に価値がある  ・技術だけでなくソフトスキルも重要  　・他部署や経営層と仕事をすることで磨かれる  ・組織としての新陳代謝も大事  　・成長できない人、成長しきった人は辞めていく  26

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情シスと危機感ドリブン  27 ヘルプデスク業務だけで手一杯で   何もできない。  問い合わせを減らして状況を改善したい。  問い合わせを減らすためにシステムリプレースを企画したい。  他部署も巻き込んで全体最適な   システム構成にしたい。  危機感を改善欲求に昇華し、  より高度な業務に  チャレンジする。  具体  抽象  他責思考ではなく  自責思考で行動する。 

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情シスと危機感ドリブン  28 ヘルプデスク  業務改善  インフラ  セキュリティ  新人  中堅  マネージャ  ・ステップと役割のマトリックスを意識した組織化が大事  ・新陳代謝が悪い組織は離職/崩壊リスクが高い  ステップアップ  チャレンジのアサイン 

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情シスと危機感ドリブン  ・ステップアップできない環境で人が辞めていくのは当然  ・目の前の仕事が多すぎてチャレンジができず、人員増強も  　認められない環境であれば、転職を検討してもいいのでは  ・会社よりも自分の危機感を大切に  ・人が辞めることで会社も危機感を持つ  29

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まとめ  30

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まとめ  ・人生100年時代を生き抜く力が必要  ・ひとつの会社に依存することはリスク  ・危機感は原動力としても利用できる  ・危機感の解像度を上げ、解消するアクションを続ける  31

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危機感ドリブンの注意点  ・メンタルに負荷がかかりやすい（心配性になってしまう）  ・フットワークが重くなる  ・危機感解消のアクションを実践できないとふさぎ込んでしまう  ・イノベーティブなアクションが苦手  32

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危機感をキャリアアップに  上手く活用していきましょう！  33

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