©2024 estie, inc. 自己紹介 PMとデザイナーが協働して プロダクトを最速で立ち上げるためのメソッド 株式会社estie PM 三橋佳明・デザイナー 山田清生

©2024 estie, inc. 株式会社 estie プロダクトマネージャー 三橋 佳明 ITベンチャー複数社、DeNA、KDDIグループでマルチプロダ クトのプロダクトマネジメントを担当後、2023年11月に estieに参画。 大手デベロッパー向けの新規プロダクト立ち上げを担当中。 趣味 ● 麻雀（3麻大好き） ● ポケモン（オンライン対戦はプロダクトマネジメント） ● ぷよぷよ（連鎖を組むのが楽しい） 自己紹介

©2024 estie, inc. 自己紹介 株式会社 estie UIデザイナー 山田 清生 スペースマーケットなど、数人~数十人規模のベンチャーを 複数経験後、estieに入社。 estieでは、UIデザイン・ビジュアルデザイン・コーディング など、幅広いデザイン業務を担当。 趣味 ● サウナ（中毒状態で週2は必須） ● 漫画（キングダム、ワンピース、左利きのエレン...）

©2024 estie, inc. 会社・事業について Purpose 産業の真価を、さらに拓く。 事業領域 投資目的の資産である商業用不動産

©2024 estie, inc. プロダクトについて 自社で構築している商業用不動産データ基盤を元に、 あらゆる業務を支援するプロダクトを展開

©2024 estie, inc. 本セッションでお伝えしたいこと PMとデザイナーが協働して プロダクトを最速で立ち上げるための一つのメソッド 新規プロダクトを立ち上げる中で、実際に取り組んできたことや考え方を共有します

©2024 estie, inc. 快適な運用の実現 実運用に必要な機能改善、価値を高める機能開発、 ユーザビリティ改善 前提：プロダクトのステージとPM・デザイナーの役割 ❶チーム 立ち上げ期 ❷初期プロダ クト開発期 ❸試験的販売 期 ❹運用できる プロダクト作り 期 ❺GTM戦略 実行期 フェーズ PMの 役割 デザイナー の役割 BizDev（事業開発） ユーザー課題の特定、課題の再現性の確認、 マーケットサイズの推定など Sales（営業） ターゲット選定、再現性確 認のためのプロダクト作り AM（顧客窓口） 継続的な利用につなげるた めのプロダクト作り 営業企画 事業計画との接続や販売可 能な状態にするための活動 本日はこの辺りの話をします！ 課題探索 ユーザー課題の特定、デザ インベースでの探索活動 MVPの模索・設計 MVPに必要な要求・要件の抽出、デザイン

©2024 estie, inc. 実際の働き方 PM（三橋）もデザイナー（山田）もはみ出して高速立ち上げを実現！ 実際に取り組んできたことや考え方を共有します！

©2024 estie, inc. PMとデザイナーが最終的なゴールイメ ージの共通認識を取れてる状態 その1：目指したい世界観を一致させる 実現したいプロダクトの 全体像を理想ベースで描く ・業務内容の深堀 ・各機能やプロダクトの接続点の議論 ・スコープとする範囲の議論

©2024 estie, inc. Why：主にPM デザインをベースに 顧客の課題やニーズを引き出す その2：デザインドリブンでチームを前に進める ・顧客の中で言語化されてない課題を引 き出し、新たな価値を発見しやすい ・顧客のイメージがつきやすく、よりた くさんのアイデアを引き出すことができ る What / How：デザイナー デザインをベースに エンジニアと解法や仕様を詰める PMとデザイナーで検証内容や開発物の議論・連携 ・仕様書という中間成果物を減らすことで スピード感を持って開発できる 壊す前提の 荒いデザイン

©2024 estie, inc. その3：背中を合わせてアウトプットとインプットを繰り返す 全体像の整理やデザインにより共通認識が取れているため、 大きく方向性がズレることはない PMが要件定義して 要件をベースにデザイ ナーがデザインを作る PMはWhyの言語化に集中。 What・Howの細部は デザイナーを信じて任せる！

©2024 estie, inc. 本日のまとめ PMとデザイナーが協働して プロダクトを最速で立ち上げるコツ ・目指したい世界観を一致させる ・デザインドリブンでチームを前に進める ・背中を合わせてインプットとアウトプットを繰り返す

©2024 estie, inc. 積極採用中！ PM カジュアル面談 デザイナー・デザインエンジニア カジュアル面談