Warum agile Organisationen leichter durch die Corona-Krise kommen …und was man kurzfristig daraus lernen kann.

GANZHEITLICHE MARKENERLEBNISSE 
 STEIGERN DIE WIRKUNG MIT DIGITALEN ANGEBOTEN KUNDEN BINDEN UND MARGEN STEIGERN ENTWICKLUNG RESILIENTER UNTERNEHMEN FÜR SCHNELLERE UND WIRKSAMERE MAßNAHMEN 01 02 03 UNSERE LEISTUNGEN

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67% der Mitarbeiter waren im Homeoffice Arbeitsort während der Pandemie Quelle: https://www.ifo.de/DocDL/sd-2020-07-alipour-falck-schueller-homeoffice.pdf

Warum ist das Thema 
 „Agile Organisation“ relevant?

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Wegen Corona: Jeder Zweite denkt anders über Digitalisierung Wie hat sich Ihre Einstellung zum Thema Digitalisierung in den vergangenen Wochen nach dem Ausbruch der Corona-Pandemie verändert? 3 21% Ich stehe der Digitalisierung kritischer gegenüber. Basis: Alle Befragten (n=1.005) | Angaben für »deutlich offener/kritischer« und » eher offener/kritischer« | Abweichungen zu 100 Prozent: »weiß nicht/keine Angabe« | Quelle: Bitkom Research 2020 32% Ich stehe der Digitalisierung offener gegenüber. 44% Keine Veränderung

Studie von Frey/Osborne (2013) 42% aller Berufe (12% aller Beschäftigten) in der BRD sind von der Digitalisierung direkt betroffen und gefährdet. Quelle: https://www.bmas.de/DE/Service/Medien/Publikationen/Forschungsberichte/Forschungsberichte-Arbeitsmarkt/forschungsbericht-fb-455.html

Neues Verständnis von Werten, Arbeiten, Eigentum, 
 Familie, Sicherheit und Glück Generation Y Quelle: https://simon-schnetzer.com/generation-y/

Märkte und Technologien verändern sich extrem schnell Märkte, Technologien, Ansprüche usw. verändern sich in immer kürzeren Abständen Quelle: https://www.statista.de / https://deinecholeben.blogspot.com/2017/07/der-tag-hat-24-stunden-nutze-den-tag.html

Informationsflut Die Transparenz und Verfügbarkeit von Wissen war noch nie so groß. Quelle: https://t3n.de/news/passiert-minute-internet-1310696/

Wir sind nicht mehr im regionalen, sondern nationalen und internationalen Wettbewerb! Abhängigkeit der BRD zur Automobilindustrie Quelle: https://www.welt.de/wirtschaft/article137524641/Der-deutsche-Autoboom-hat-
 auch-deutsche-Verlierer.html Quelle: https://www.welt.de/wirtschaft/article160962224/Deutschlands-riskante-Abhaengigkeit-
 von-der-Autoindustrie.html

Wir sind nicht mehr im regionalen, sondern nationalen und internationalen Wettbewerb! Globalisierung Quelle: https://www.kas.de/web/soziale-marktwirtschaft/globalisierung Quelle: http://konsumgeschichte.blogspot.com/2015/04/vorlesung-zeitalter-der-globalisierung_23.html

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Was ist überhaupt eine „Agile“ Organisation?

Warum sind Apple, Google, Microsoft, Amazon und Facebook so erfolgreich?

Film „Augenhöhe“ Pflegeeinrichtungen Getränkehersteller Produktionsbetriebe Agenturen Beispiele für Agile Organisationen gibt es bereits überall! Quelle: https://vimeo.com/118219210

Komplexität Chaotisch: Sehr wenig ist über die Aufgabe bekannt. Komplex: Für die Aufgabenerledigung ist mehr unbekannt als bekannt. Kompliziert: Von den relevanten Dingen zur Erledigung ist mehr bekannt als unbekannt. Einfach: Die relevanten Dinge zur Erledigung sind bekannt oder weitgehend bekannt. Stacey Matrix

Lean oder Agil? www.agile-optimierung.de

Agiles Manifest 4 Werte des Agilen Manifests: Hilft für Software, passt aber auch zu Unternehmen! Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html

Agiles Manifest Um konkreter zu werden: 12 Prinzipien Quelle: https://medium.com/@torsten.irlaender/warum-agil-2ac02264080d

Der Agile Baum Agile Being vs. Agile Doing Quelle: https://www.borisgloger.com/blog/2019/05/15/der-agile-baum-als-orientierungshilfe-im-dschungel-der-agilen-begrifflichkeiten/

Einordnung Organisationsstrukturen GERING HOCH Individuelle und organisationale Leistungsfähigkeit GERING HOCH organisationale Anpassungsfähigkeit Klassisch hierarchisch Netzwerk Holakratie Zellen Adaptives System Matrix Demokratisch

Unser Weg

Starkes Mitarbeiterwachstum 0 7 15 22 29 37 44 51 59 66 73 81 88 95 103 110 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Unser Organigramm (Ende 2015)

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1. Schritt: Aufarbeitung der Probleme Umfrage & Auswertung

2. Schritt: Gemeinsame Zieldefinition Organisation (Auszug) Wir sehen die Lösung in cross- funktionalen Teams.

3. Schritt: Gemeinsame Umsetzung Roadmap & 
 Arbeitsgruppe

Ergebnis

Cross-funktional und selbstverantwortlich Unsere Teams A-Team Team 
 Sputnik Team 
 Connect Team Atlas Team 
 undefined Team Einhorn Team 
 Family Team 
 Sexy Team 
 Safe Team 
 Geist Team 
 Pandora Hierarchie Operation Consultant Development Konzeption Design

Gemeinsame Umsetzung Kontinuierliche Veränderung über „Botschafter-Runde“ & individuelle Gespräche Quelle: https://simon-schnetzer.com/generation-y/

Unternehmen im Unternehmen Controlling durch individuelle Reportings / Ziele

Unser Strategie-Prozess A G I L U N D T R A N S PA R E N T F Ü R A L L E 4 BIS 6 INITIATIVEN Sprint Meeting 1 6 MONATSMEETING INITIATIVEN KICKOFF Iterative
 Umsetzung Initiative-Owner Team
 Ziel Lösungsansätze VORBEREITUNG STRATEGIE-MEETING (Vorstellung der Initiativen) 10 STD. (CA. 3 MONATE )

Unsere größte Herausforderung Remote Work statt persönlicher Gespräche

Start-Tipps

Werde Teil des Teams Quelle: https://de.dreamstime.com/chef-gegen-führer-diffrences-der-führung-image105180578

Mindset: Jeder deiner Kollegen kann etwas besser als du selbst.

Such dir einen Coach Quelle: https://daa-sh.de/kundenzentren/luebeck/coachingangebote

Bilde Teams und gib Ihnen Verantwortung inkl. Spielraum Quelle: https://www.freelance-pages.com/marktinformationen/eigenes-team-erstellen.html

Team-Kickoffs mit bewusster Rollenverteilung Quelle: https://karrierebibel.de/belbin-teamrollen/

Akzeptiere Team-Entscheidungen Quelle: https://www.rach-team-kommunikation.de/newsroom/161-reif-fuer-agiles-arbeiten-4.html

Führe viele Gespräche Quelle: https://bookboon.com/blog/2013/11/german-18-tipps-fur-richtig-gute-gesprache/?lang=de

Lese- und Videotipps Video „Augenhöhe“: https://vimeo.com/118219210 Video „Die Stille Revolution“: 
 https://vimeo.com/231351580 Frederic Laloux: Reinventing Organizations - Ein Leitfaden zur 
 Gestaltung sinnstiftender Formen der 
 Zusammenarbeit 
 Frank Thelen: Startup-DNA - Hinfallen, 
 aufstehen, die Welt verändern Christoph Keese: Silicon Valley
 Disrupt Yourself
 Silicon Germany
 
 Scott Galloway: The Four: Die geheime DNA von Amazon, Apple, Facebook und Google Thomas Schulz: Was Google wirklich will Eric Schmidt & Jonathan Rosenberg: Wie Google tickt

Wie agil ist Ihr Unternehmen? 1. Social Media dient der internen Kommunikation. 2. Das Top Management entscheidet schnell. 3. Systeme und Verfahren sind auf kurzfristige Veränderungen ausgerichtet. 4. Das Top Management ist Vorbild für Change-Initiativen. 5. Entscheidungen werden zuverlässig umgesetzt. 6. Durchlässige Hierarchie. 7. Die Mitarbeiter unterstützen Veränderungen aktiv. 8. Mitarbeiter sind offen für neue Ideen und Methoden. 9. Kernkompetenzen werden fortlaufend erweitert und gepflegt. 10. Führungskräfte gestalten Veränderungen aktiv und zielorientiert. HBM 4/2017 Checkliste

7 Verhaltensweisen in agilen Teams 1. Fehler zum Lernen nutzen 2. Das Team schätzt Diversität und unterschiedliche Perspektiven 3. Teammitglieder haben Freude an der Arbeit 4. Die Arbeitsgeschwindigkeit kann dauerhaft gehalten werden 5. Die Teammitglieder passen sich schnell an Veränderungen an und unterstützen sich darin 6. Es herrschen schonungslose Transparenz und Offenheit 7. Wissen wird freiwillig und regelmäßig geteilt Erfolgreiche agile Teams zeigen folgende sieben Verhaltensweisen: Quelle: https://www.projektmagazin.de/artikel/agile-teams-agiles-mindset

Die 7 Tugenden effektiver Organisationen Um eine Transformation zu starten, braucht es zunächst eine Bestandsaufnahme: Quelle: https://loopapproach.com/de/blog/2020/03/17/die-7-tugenden-effektiver-organisationen-wie-du-herausfindest-was-der-naechste-evolutionaere-schritt-fuer-deine-organisation-ist/

Organisation Selbsttest Reifegradmodel Link: https://www.move-elevator.de/kostenlos-reifegrad-analysieren Entscheidungen Lernkultur Ausrichtung Messbarkeit Geschäftsmodell Relevanz Innovation Kontinuität Markenidentität Zielgruppe Touchpoints Markt Markenkommunikation Digitalisierung

Angebot für alle Teilnehmer: Expertensession

Wesen der Selbstorganisation „Das Wesen der Selbstorganisation ist, 
 dass innerhalb klar definierter Rahmenbedingungen 
 kreative Freiheit erlaubt ist.“ Auszug aus dem Agilen Manifest:

Fragen? Folien: https://speakerdeck.com/moveelevator/agile-organisation