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DMM TECH VISIONって？ 当 た り 前 を 作 り 続 け る DMMは「なんでもあり」の事業展開をしていく総合企業です。 事業を支えて伸ばしていくための当たり前を技術で支え、 新しい当たり前を自ら作って加速していくことを常に志向・徹底しながら 新しい技術に挑戦し続けなければならないと考えています。 

変わっていく 変わっていく 変わっていく 変わっていく 変わっていく 「 世界 」 「 社会 」 「 組織 」 「 サービス 」 「 自分 」 を楽しみ、 を楽しみ、 を楽しみ、 を楽しみ、 を楽しむ。 変わり続けていく、 「 すべてのこと 」を楽しもう。 

「 世界 」を変えていこう。 「 自分 」 「 サービス 」 「 組織 」 「 社会 」 を変えることで、 を変えることで、 を変えることで、 を変えることで、 

「 今日の自分 」 「 昨日の自分 」 「 明日の自分 」 「 今日の自分 」 は、 より強くなれているか？ は、 より強くなれているか？ 「 未来の自分 」は、 何になれているか？ 

我 々 は 、変 わ り 続 け る 。 

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おそれず俊敏に 動く組織をつくる 論理的な思考で 事業をつくる 妥協せず魅力的な サービスをつくる 意欲的に成長する 自分をつくる 

敏捷的 早さにこだわるとは、どういうことか。 

AGILITY - 敏捷的 - お そ れ ず 俊 敏 に 動 く 組 織 を つ く る まずは動くこと。そこから変われるし、結果は生まれる。 ・ヒト・モノ・カネなどの環境の不足 ・実力不足や経験不足 ・現在を理解する力不足 ・先見性や創造性の欠如 すべてが揃っていないと、早さは得られないのか？ 揃わなくとも始められる部分はなにか？ 早さを阻害するものはなにか？ 

意欲的 なにを大事にするか。 

MOTIVATIVE - 意欲的 - 意 欲 的 に 成 長 す る 自 分 を つ く る “成長実感” を大事にする。 知識や経験含め、 “ここにいたら成長できること” の意味を考える。 成長を続けられる組織にする。 成長とはまずは、自分自身であり、 自己の成長は全体の成長へとつながる。 ・成長を自分ごとと捉えられているか？ ・他者や環境に頼っていないか？ 

魅力的 魅力とはなにか。 

ATTRACTIVE - 魅力的 - 妥 協 せ ず 魅 力 的 な サ ー ビ ス を つ く る 「個の魅力」・「サービス」・「会社の魅力」、 そして「ユーザーにとっての魅力」を高めていく、 それを大切にできる組織は自ずと魅力的になれる。 ・サービスで“誰を幸せにしたいのか、何を魅力的に届けるか”　 がみえているか？ ・様々な困難を理由に、ひとふんばりを諦めていないか？ 「ユーザーファースト」 手に取る人にとって大事なものであるべき。 

論理的 なにが論理的か。 

SCIENTIFIC - 論理的 - 論 理 的 な 思 考 で 事 業 を つ く る 根拠を提示し、過程に意味を持ち、再現性に意識すること。 抽象化から具体化を作り、変えていく、変わっていける仕組みをつくる。 数字的根拠、経験、事実で対話する。 ・今の当たり前で、近視眼に判断してしまってい　 ないか？ ・事実からの仮定、実施からの結果、結果からの　 反省、反省からの改善はできているか？ 

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