？ ペイサーのコーチングがなぜ、 エグゼクティブ､ハイキャリア⼈材に選ばれるのか マネジメントの自己解像度を上げる Copyright © 2018­2024 PACER inc. All Rights Reserved. 7つの ポイント

マネジャーからエグゼクティブまで、 やりたいことがスッキリ、⾃⼰解像度が⾼まる マネジメントの自己解像度を上げる ⼈材・マネジメントのプロフェッショナル コーチが、 事業・マネジメントのもやもやを、スッキリクリアにしてくれます リーダー・マネジャーが抱える課題 TOP、エグゼクティブクラスが抱える課題 その ① ⾃分⾃⾝の 解像度が⾼まる アプローチの視点 ⼈・ 組織 事業 経営 Copyright © 2018­2024 PACER inc. All Rights Reserved. （95％の⼈は、⾃分で⾃分のことはわかっていない＝ほぼ全ての⼈はわからない）

Copyright © 2018­2024 PACER inc. All Rights Reserved. マネジメントの自己解像度を上げる （組織で⾃分を最⼤限に活かすだけ。平均以上できればそれは強み） その ② 持ち味(強み)の 解像度が⾼まる ⾃分の役どころ(役割)はどこなのか 何を活かすといいか、「持ち味(強み)」に気付く 事前と勝⼿に集中できる没頭できる業務 ⾃分では思いつかない、⾃分を最⼤限に活かす⽅法 アプローチの視点 部下の 役割 ⾃分の 役割

マネジメントの自己解像度を上げる （◼ ⾼めたいTOP、管理職のマネジメントスキル ） （ Katz 要件︓カッツモデル） その ③ やりたいことの 解像度が⾼まる ⽬標(ゴール)に向けて、何を優先し、 ⾃分がどんなスキルを磨くといいか⾒えてくる 今の経営・マネジメントポジションで どんな役割を果たしていくか。どんな学びの経験やストレッチがあるといいか アプローチの視点 概念 コンセプト 対⼈ ヒューマン （⽇々の取り組みに⾃然と組み込み、機会から得られる学びを意図的に最⼤化） Copyright © 2018­2024 PACER inc. All Rights Reserved.

マネジメントの自己解像度を上げる ◼⾃⾝と部下ののソーシャルタイプを知る アプローチの視点①:Social Style アプローチの視点②:Enneagram ◼同じくエニアグラムで考えてみる ■エニアグラム ー 個⼈の性格や強み、⾏動パターンを組織開発に活かす ー ④ ⑦ ⑨ ⑧ ① ③ ② ⑥ ⑤ （平和をもたらす⼈ 調停者） （改⾰する⼈ 理想家） （⼈を助ける⼈ 献⾝者） （達成する⼈ 達成者） （個性的な⼈ 個性派） （調べる⼈ 分析家） （熱中する⼈ 楽天家） （挑戦する⼈ 統率者） エニアグラム 9タイプ （忠実な⼈慎重者） その ④ 相⼿(⼈)の、 解像度が⾼まる ルールや制度をいくらいじってもうまくいかない 相⼿(⼈)がわかる、勘どころが⾒えてくる ルールやポジション、⽬標をいじったところでうまくかない。 あれこれ⼝をさず、メンバーがチャレンジを楽しめる組織をいかに作り出すか アプローチの視点 志向 価値観 思い ⾃分 相⼿ （⼈を知るには、まずは⾃分のことを知っておく） Copyright © 2018­2024 PACER inc. All Rights Reserved.

Copyright © 2018­2024 PACER inc. All Rights Reserved. マネジメントの自己解像度を上げる （ 「経験学習」を機能させる、3つの機会と2つのベース） その ⑤ コミュニケーションの 解像度が⾼まる 上下、縦、横。⼈ごと、⼈間関係、 部下とのコミュニケーションにも迷いがなくなる 「⾔っても動かない」部下メンバーへのコミュニケーションのあり⽅ すべては⾃分のせいと思えるか。⾃⾝のアプローチや関わりをクリアにしていく アプローチの視点 実践 サイクル ⼟台 機会

Copyright © 2018­2024 PACER inc. All Rights Reserved. マネジメントの自己解像度を上げる （学びにわくわくし、⾃分が⾼まると成果がもっと魅⼒的になっていく） その ⑥ ⽬標(ゴール)の 解像度が⾼まる 知識・スキルをアンラーニング ⾼い⽬標を設定し､ワクワクする⾃分に出会える コンピテンシートラップから抜け出し、 ⾃らをさらなる⾼みに向かいたくなる、そのためのコーチの伴⾛ アプローチの視点 ⾃⼰ エンゲージ ⽬的 志向

Copyright © 2018­2024 PACER inc. All Rights Reserved. マネジメントの自己解像度を上げる （想定される経営、事業、組織を課題のテーマとし、もやもやを紐解いていく） その ⑦ マネジメントすべての 解像度が⾼まる コンピテンシートラップにハマらない。 経営・マネジメントの全体図がクリアになる 事業、組織、⻑期、短期。どのようにアプローチ︖ 事業・組織のシナリオを考え、2⼿先3⼿先まで作っておく アプローチの視点 ⻑期 準備 短期 対応