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DX人材 デジタルスキル 2023.1.17(Tue) 株式会社コミュカル CEO DX人材／デジタルスキルを考える～北海道から沖縄まで～ スクショ 投稿 ご自由に！

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で 結局のところ DXってなにが正解なの？ リスキリングって なにすればいいの？

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経済産業省と独立行政法人情報処理推進機構（IPA）は、企業・組織のDX推進を 人材のスキル面から支援するため、DXを推進する人材の役割や習得すべきスキル を定義した「DX推進スキル標準（DSS-P）」を今回新たに策定し、 今年３月に公開した「DXリテラシー標準（DSS-L）」と合せて、個人の学習や 企業の人材育成・採用の指針である「デジタルスキル標準（DSS）」ver.1.0と して、取りまとめました。 経済産業省 pressページ 2022年12月21日より

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経済産業省 DXリテラシー標準 より

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経済産業省 DXリテラシー標準 より

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経済産業省 DXリテラシー標準 より

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経済産業省 DXリテラシー標準 より まずはいま自分自身が取り組んでいること マインド・スタンスと比べてみましょう。

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経済産業省 DXリテラシー標準 より

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経済産業省 DXリテラシー標準 より 当然だが、同じ目的でも 立場や職種によって取り 組みは異なる ① まずは自分の立ち位置や 目指す立ち位置がどこな のかを把握すること ② 立場が異なる人の考えが あるということを 理解する

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企業として、個人として DXに対する5W1Hを明確にする そして各々のマインド・スタンスを 理解し合うことが重要 企業側意識のみ・個人意識のみ では推進・実現できない！

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経済産業省 DXリテラシー標準 より

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マインド・スタンスが明確になったら 次に考えるべきこと、必要なのは 「環境」「戦略」「人材」 それらを変えていくために 必要となるデジタルスキルを 理解していきましょう

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経済産業省 DXリテラシー標準 より

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経済産業省 デジタルスキル標準 より DXリテラシーは全ての 立ち位置で必要だが デジタルスキルは全ての 立ち位置で求めるもの ではない だれかれかまわず 「新たなスキル必須！」 ってけしかける人は 意識高い“風”な人

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経済産業省 デジタルスキル標準 より

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経済産業省 デジタルスキル標準 より

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経済産業省 デジタルスキル標準 より

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経済産業省 デジタルスキル標準 より

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経済産業省 デジタルスキル標準 より 自身が保有しているスキル範疇以外を学んでいく それが昨今聞く「リスキリング」に当てはまる。 リスキリングには当てはまらずとも 現在保有しているスキルについては 常に情報収集して学び、高める努力は必須！

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経済産業省 デジタルスキル標準 より IT推進 RPA推進に 必要な技術 価値を高める ために必要 ITシステム導入 の大前提 推進に必要

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経営層 労働層 改革 改善 D X 業 務 改 善 リスキリング スキルアップ 会社を 変える スキル 自分を 変える スキル 事業遂行 に繋がる スキル 経験 業務遂行 に繋がる スキル 経験 事 業 改 善 DXの図 シンプルパターン

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経営層 労働層 改革 改善 D X 業 務 改 善 リスキリング スキルアップ 転職 転職 会社を 変える スキル 自分を 変える スキル 事業遂行 に繋がる スキル 経験 業務遂行 に繋がる スキル 経験 事 業 改 善 業務の時間内で 取り組んでる人 業務の時間外で 取り組んでる人 業務の時間内で 取り組んでる人 業務の時間外で 取り組んでる人 DXの図 労働層あるあるパターン

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経営層 労働層 改革 改善 D X 業 務 改 善 リスキリング スキルアップ 転職 転職 会社を 変える スキル 自分を 変える スキル 事業遂行 に繋がる スキル 経験 業務遂行 に繋がる スキル 経験 事 業 改 善 ペインポイント的要素の改善 ゲインポイント的要素の発見 ゲインポイントとは 顕在化していない、 顧客が潜在的に求める要素 ペインポイントとは コストをかけてでも 解決したい問題や悩み ビジネス要素 時代をみる 未来をみる 社内をみる 顧客をみる ※これは一例です ＆ペインポイント的要素の改善

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ＤＸ推進について RPACommunity主催の立場で 全国の大小様々な企業の相談を受け 多くの立ち位置の方々と会話してきました そんな私からメッセージ

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「従業員の意識の低さを否定する」 「経営者、上長の頭の固さを嘆く」 良く聞きますね（SNSなんかで） 否定するのは簡単、そんなの誰でもできる そして否定からは何も生まれない まずは相手の立場や苦しさを 理解するのが先！

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世界を変える 日本を変える 社会を変える 地域を変える 会社を変える 部を変える チームを変える 自分を変える 立場や目線 置かれた段階で 考えることが変わる 取り組み方が変わる なのでDXって 明確に語れない

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世界を変える 日本を変える 社会を変える 地域を変える 会社を変える 部を変える チームを変える 自分を変える 結局は自分自身が 何を目指したいか 何を変えたいのか 会社を良くしたい？ 早く家に帰りたい？ 転職したい？

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世界を変える 日本を変える 社会を変える 地域を変える 会社を変える 部を変える チームを変える 自分を変える 新しい言葉に 惑わされるな！ 他人やSNSの言葉に 惑わされるな！ まずは自分の 目的を明確に！

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世界を変える 日本を変える 社会を変える 地域を変える 会社を変える 部を変える チームを変える 自分を変える 走るのは楽しい でもやみくもに 走ってもゴールに辿り 着かない！ ゴールが明確なほうが “楽しく” 走り続けられる！

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Mitz（みっつ） 松岡 光隆 株式会社コミュカル 代表取締役  元ITエンジニア（10年以上）  コミュニティ参加歴600回以上  コミュニティ登壇歴50回以上  ITイベント司会進行歴400回以上  コミュニティイベント運営歴400回以上  常時10以上のコミュニティを平行運営 2021年に起業 メディア制作、SNS、イベント運用をベースに B2B、B2C、社内コミュニティ、IT系、非IT系など 数十名から数千名、多いものでは1万人以上の コミュニティを企画・運営・サポート また、IT専門家としても企業や個人の活動をサポート

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ご清聴 ありがとうございました