Sprint - Speaker Deck

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まずはタイミングを合わせましょう、というスライド

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だいたいはゴールしなければならないタイミングが決まっています。

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しかし、手をつけてみなければわからないという仕事もたくさんあります。

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もちろん、手慣れた仕事もあるでしょう。経験もあり自信もあるような。

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必要な仕事をゴールまでに終わらせたい

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8:2の法則８割の仕事は２割の努力で終わる。残りの２割に 8割の努力が吸われる。

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一発作業の危険作って最後に見せたら問題が発覚して大騒ぎ

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ゴールに向けて、内部スケジュールを組みます。その単位をスプリントと呼びます。

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ゴールゴールスプリントは同じ周期で繰り返します。

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カレンダーに直すとこんな感じ。 ※２週間スプリントの場合

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例えば数か月先でも、スプリントの切れ目が、いつになるか、計画できます。

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ゴールゴールゴールは相手のあることなので、もしかしたらスプリントの切れ目と合わないかもしれません。

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ゴールゴールゴールは相手のあることなので、もしかしたらスプリントの切れ目と合わないかもしれません。その場合は、直前のスプリントまでに完成させておきます。

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クリスマスまでに７スプリント、とか。 (8スプリント目にやる分は間に合わない) １２３ 4 5 6 7

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同じ周期なので、同じ人たち(チーム)で関わる限り、だいたい同じぐらいのアウトプットが出せるとある程度、推測できます。

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もちろんバラツキはあります

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次のスプリントでどれくらいできるのでしょうか？？

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傾向をみると、次はどのくらいの量をこなせるかはなんとなくわかりそうです。？

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？この傾向のことをベロシティといいます。巡航速度とか平均速度というような意味です。傾向をみると、次はどのくらいの量をこなせるかはなんとなくわかりそうです。

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じゃあはじめての時はどうしたら？？

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じゃあはじめての時はどうしたら？？データも経験もないので誰にもわかりません。

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チームは、スプリントを繰り返しながら、学習を重ねていき、予測性を上げていきます。きっと仕事も上手になっていくでしょう。

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なので、最初に「繰り返す」ということを決めてしまいます。スプリントは同じ周期で繰り返します。

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スプリントのたびにできたものを見てもらいます。動くプロダクトを見てもらい、フィードバックをもらうのです

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耳の痛いフィードバックもあるでしょう思ったより時間がない思ったよりできないなんてことに気づくかも。

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フィードバックの例 - ビルドできない - 性能が出ない - テスト難しい - デプロイ未整備 - テスト用データがない - 仕様が理解できてない - 使いづらい - 意味が伝わらない - 欲しがられない - 儲かりそうにない - 複雑な人間関係の発見

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Valuable Usable Feasible (会社にとって) 価値がある (開発者にとって) 現実に作れる (利用者にとって) 便利に使えるここを目指している

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スプリントは実戦の繰り返しです。誰かが決めた全体計画にしたがうより、チームの力が培われるでしょう。

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集中して作業しますプロダクトにつながらない作業やミーティングは極力行わないようにします。仕事ですから。

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クロスファンクショナル (職能横断的) 必要なスキルをそろえた少人数のチームで仕事します。部署間調整のミーティング地獄ダメ、ゼッタイ

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後になって、想定外の事態が起きたとき、チームの真価が発揮されるかもしれません

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何も終わらせられない場合は、フィードバックも受けられません。計画は、現実的に。

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実績のベロシティ(完成した仕事量)をみながら、次のスプリントの予測をします。？

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PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI プロダクトバックログはこれから作っていくもののリストです。提供したい順番に並べておきます。プロダクトバックログ

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PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI 各PBIのサイズは実際に仕事をする人々が見積もりますでかいな小さいな同じくらいかなプロダクトバックログ

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PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI チームはスプリントで上から順に開発・提供していき、プロダクトバックログ

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PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI ？実績にかわりますチームはスプリントで上から順に開発・提供していき、プロダクトバックログ

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PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI プロダクトバックログ？実績のベロシティをもとに、次はどの辺まで行けそうかを予測します。

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PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI プロダクトバックログスプリントで予想したより、早く終わったら？すばらしい。次のPBIをおかわりします。

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PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI プロダクトバックログスプリントで予想したほど、終わらなかったら？予想か、見積もりが、間違ってましたね。新しい情報が手に入った！

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PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI プロダクトバックログ PBIの大きさの見積もりはちょくちょく見直しますバックログリファインメント PBI PBI

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PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI プロダクトバックログよいバックログの条件 1. すぐに取りかかれる 2. 議論できる 3. 価値がある 4. 見積もり可能 5. サイズが適切 Ready Ready by Jeff Sutherland

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PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI プロダクトバックログ 5. サイズが適切５人のチームで 2週間のスプリントなら 1スプリントのベロシティ予想の範囲内に 5x2 =10以上のPBIが入っていることの目安 PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI

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プロダクトバックログ PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI バックログリファインメント近づいてきたら詳細度を上げたり、適切なサイズに分割します。

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PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI プロダクトバックログ直近３スプリント分は Ready Readyなよいプロダクトバックログをそろえていきます。 PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI

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プロダクトバックログ PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI もっと先の分も載せておきます。細かくする努力は、急ぎません。 PBI PBI PBI

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プロダクトバックログ PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI プロダクトバックログは誰にとってもオープンにして意見をもらえるようにします

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PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI ？実績にかわりますチームはスプリントで上から順に開発・提供していき、プロダクトバックログ

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スプリントのたびにできたものを見てもらいます。動くプロダクトを見てもらい、フィードバックをもらうのです

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プロダクトバックログ PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI PBI 近づいてきたら詳細度を上げたり、適切なサイズに分割します。プロダクトバックログは常に最新の情報をもとに見直します

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考えて、作って、評価を得ることを繰り返して一歩一歩うまくなっていきます。

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フィードバックをする人たちも、うまく付き合う方法を学んでいきます。

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タイミングを合わせて実戦を繰り返すことを通じて、動くプロダクトと作れるチーム、そして信頼を培います。