Tweet
Tweet

Slide 1

Slide 1 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg Ökonomie und Architektur als effektives Duo 1 Gernot  Starke   Michael  Mahlberg   The Consulting Guild

Slide 2

Slide 2 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 2 Ökonomie   Architektur   Op4mierungs-­‐  und   Modernisierungsprojekte,   Prozessberatung  (Logis4k,   Finanzen,  Versicherungen,   Medien,  Gesundheitswesen...)   Reviews  &  Coaching,   Finance  /  Insurance,   Blogger,  Publika4onen,   Magazine   (BWL-­‐orien4erte)     Reviews  +  Audits  in   Handel,  Logis4k,  Pharma,   Maschinenbau,  Telko  .…   arc42,  Java-­‐Welt,   Informa4onssysteme,   Fachbücher,  iSAQB     Gernot   Michael  

Slide 3

Slide 3 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg TAKEAWAY Langfristige Verbesserung benötigt Betriebswirtschaft

Slide 4

Slide 4 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 4

Slide 5

Slide 5 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg MODERNISIERUNG & CO Jemand möchte mit/an IT-System: • mehr Geld verdienen • weniger Geld ausgeben • Fehler beheben • Norm/Gesetz erfüllen • … • Sourcecode oä verbessern 5

Slide 6

Slide 6 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg KONSEQUENZ… 6

Slide 7

Slide 7 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 7 architecture improvement method

Slide 8

Slide 8 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg • Sammlung etablierter Praktiken + Patterns • Open-Source 8

Slide 9

Slide 9 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg für technische und betriebswirtschaftliche Stakeholder 9 iterativ/ inkrementell! praxiserprobt!

Slide 10

Slide 10 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 10 iterativ/! inkrementell!

Slide 11

Slide 11 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 11 analyze evaluate improve collect…

Slide 12

Slide 12 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 12 Improvement Backlog Issue List (problems, risks) analyze evaluate improve collect…

Slide 13

Slide 13 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 13 m:n! Improvement Backlog Issue List (problems, risks)

Slide 14

Slide 14 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 14

Slide 15

Slide 15 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg betriebswirtschaftlich

Slide 16

Slide 16 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg betriebswirtschaftlich

Slide 17

Slide 17 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 17 Qualitative Analysis Context Analysis Stakeholder Analysis Stakeholder Interview prepares validates external stakeholder Quantitative Analysis finds risks and non-risks gives overview fundamental crosscutting Legend: collect issues collect improvement opportunities Development Process Analysis part of find input for

Slide 18

Slide 18 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg fundamental crosscutting Legend: Estimate Issue Cost Estimate Improvement Cost Estimate in Interval Estimate Feature Value Explicit Assumption requires based upon Improvement Backlog Issue List Artifact

Slide 19

Slide 19 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg DER ROI 19

Slide 20

Slide 20 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 20 Photo Credit: http://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Datei:Drehbare_Hochleistungsrichtantenne_ORF_Moosbrunn.JPG&filetimestamp=20070410160520& Radio Oesterreich International

Slide 21

Slide 21 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 21 Republic of Ireland Photo Credit: Some rights reserved by ConorLuddy http://www.flickr.com/photos/conorluddy/5112308189/sizes/l/

Slide 22

Slide 22 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 22 Picture Credit: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:ROI_Treiberbaum_Du_Pont.png Return On Investment

Slide 23

Slide 23 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 23 Picture Credit: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:ROI_Treiberbaum_Du_Pont.png Return On Investment

Slide 24

Slide 24 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg AUS WIKIPEDIA 24

Slide 25

Slide 25 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg DAS BEDEUTET 25 ROI = Umsatzrendite Kapitalumschlag x

Slide 26

Slide 26 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg UMFORMEN 26 x Nettoumsatz —————— Gesamtkapital Gewinn —————— Nettoumsatz ROI =

Slide 27

Slide 27 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg UMFORMEN 27 x Nettoumsatz —————— Gesamtkapital Gewinn —————— Nettoumsatz ROI =

Slide 28

Slide 28 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg UMFORMEN 28 Gewinn —————— Gesamtkapital ROI =

Slide 29

Slide 29 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 29 Nettoumsatz 120.000,00 € Gesamtkapital 50.000,00 € Gewinn 25.000,00 € Nettoumsatz 120.000,00 € Kapital- umschlag = 2,4 Umsatz- rendite = 20,833 % ROI = 0,5 = =

Slide 30

Slide 30 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg Ein Dollar heute… 30 Photo Credit: Some rights reserved by ceoln http://www.flickr.com/photos/ceoln/1333316/

Slide 31

Slide 31 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg A dollar today is worth more than a dollar tomorrow. 31 Photo Credit: Some rights reserved by soozafone http://www.flickr.com/photos/gaberosiak/7012720629/

Slide 32

Slide 32 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 9% ZINSSATZ 32

Slide 33

Slide 33 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 9% ZINSSATZ 33

Slide 34

Slide 34 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 4.000 - 3.000 = 1000 ? 34

Slide 35

Slide 35 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg ZINSEN! (9%) 35

Slide 36

Slide 36 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 9% ? 36 Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Leitzins Stand 22.01.2015

Slide 37

Slide 37 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 37 http://de.statista.com/statistik/ daten/studie/261430/umfrage/ umsatzrenditen-im-deutschen- mittelstand-nach-branchen/

Slide 38

Slide 38 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg ROI BEI 10,2% ZINS: -5% 38

Slide 39

Slide 39 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 39 http://de.statista.com/statistik/ daten/studie/261430/umfrage/ umsatzrenditen-im-deutschen- mittelstand-nach-branchen/

Slide 40

Slide 40 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg ROI BEI 4,8% ZINS: 13% 40

Slide 41

Slide 41 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg BREAK EVEN STATT ROI 41

Slide 42

Slide 42 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg UML AUF WHITEBOARDS?

Slide 43

Slide 43 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

Slide 44

Slide 44 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg • Wiederholte Erklärungen: 2h pro Woche (3 Personen) • Time to Market: im Schnitt +2 Wochen • Aufwand pro Diagramm 2 PT (2 Stunden mit 8 Personen) IN ZAHLEN...

Slide 45

Slide 45 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

Slide 46

Slide 46 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

Slide 47

Slide 47 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

Slide 48

Slide 48 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg analyze evaluate improve crosscutting practices & principles collect issues collect opportunities for improvement create from Explicit Assumption Improvement Backlog keep explicit list or table helps understand Issue List keep explicit list or table m:n mapping Architectural Understanding find issues develop improvement opportunities

Slide 49

Slide 49 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg fundamental crosscutting Legend: Estimate Issue Cost Estimate Improvement Cost Estimate in Interval Estimate Feature Value Explicit Assumption requires based upon Improvement Backlog Issue List Artifact

Slide 50

Slide 50 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg • Schulungskosten = 5 x interner Satz • Teilnehmer = 16 Mitarbeiter • Schulungsdauer = 2 Tage => 16 * 2 + 5 * 2 = 42 PT! EXPLIZITE ANNAHMEN

Slide 51

Slide 51 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg • Direkte Ersparnis:

Slide 52

Slide 52 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg • Schulungstermin im Juni • Nutzung ab Juli diesen Jahres ( 6 Monate) => Ersparnis dieses Jahr: 7 PT * 6 Monate = 42 PT! => Ersparnis Folgejahre: 7 PT * 12 Monate = 84 PT! EXPLIZITE ANNAHMEN

Slide 53

Slide 53 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg WANN RECHNET SICH UML? * 53 * In Jahren, bei 10,2%

Slide 54

Slide 54 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg WANN RECHNET SICH UML? * 54 * In Monaten, bei 10,2% p.a. / 0,86% p.m.

Slide 55

Slide 55 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg BEISPIEL:

Slide 56

Slide 56 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg ANALYZE + EVALUATE ... Sales Frontend Cash Management Client Personalization Client Data / Contract User Management National Catalogue Vouchers Rebate and Reduction Cards European Catalogue External Partners Sales Offices Price Management Data Warehouse Marketing & Sales Campaigns Travel Agents API & UI Pricing Engine Sales Backend Legend: Java PHP Python C/C++ Web Server Extensions Pricing Data Store Lisp- ish Cobol Security Extensions PL/ SQL

Slide 57

Slide 57 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg FAKTEN AUS „BIGSHOP“ • Technologie-Zoo: • System aus >20 Subsystemen in 8+ Technologien • Organisations-Zoo: • diverse Dienstleister, verteilte Entwicklung • Prozess-Zoo: • Diverse „Meinungen“ über Abläufe in Entwicklung, Release, Betrieb...

Slide 58

Slide 58 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg PROBLEME „BIGSHOP“ Issue / Problem Description Cost Time-­‐to-­‐Market   6-­‐12  month(!!)  from  business   requirement  to  release  /  produc4on   Sales-­‐loss   >  20-­‐250k€  /  Qtr   Certain  product-­‐ configura4ons   crash  basket   Users  configure  certain  types  of   products,  apply  certain  rebates  -­‐>   several  backend  processes  crash   15min  operator   4me  /  crash   know-­‐how  drain  in   development   (expert-­‐)developers  dissa4sfied  with   overall  architecture/implementa4on   leave  development  organisa4on(s)   Excessive  4me  for   bugfixes   Several  (business-­‐cri4cal)  bugs  took  2-­‐4   weeks  (!)  to  fix   (e.g:  „combined  basked  price  zero“)   1. sales  loss   50-­‐100€/sale,   5-­‐30x/day   2. reputa4on  loss   Overly   heterogenous   8+  different  technologies  used  in   development  /  architecture   2-­‐20%  of  budget  

Slide 59

Slide 59 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg 59 https://www.flickr.com/photos/celestinechua/9661913835

Slide 60

Slide 60 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg IMPROVEMENT – DONE RIGHT Approaches Fundamentals Practices Technik Betriebs-

Slide 61

Slide 61 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg Improve Processes Improve Iteratively Reduce Complexity fundamental Category Legend: Improve Code Structure Improve Crosscutting Concepts Determine Improvement Approach Improve Technical Infrastructure Improve Analysability & Evaluability Verify After Every Change Fast Feedback Explicit Assumptions Group Improvement Actions Prototype Improvement FUNDAMENTALS Technik

Slide 62

Slide 62 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg FUNDAMENTALS Technik Approaches Fundamentals Practices Improve Iteratively Reduce Complexity Verify After Every Change Fast Feedback Explicit Assumptions Group Improvement Actions Prototype Improvement

Slide 63

Slide 63 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg Improve Processes Category Legend: Improve Code Structure Improve Crosscutting Concepts Improve Technical Infrastructure Improve Analysability & Evaluability Practice Improve Hardware Improve Logging Improve Test Automation Measure Extract Business Domain Improve Use of Technology Introduce Better Technology Quality Driven Software Architecture Improve Supporting Software Automate Release Improve Engineering Improve Delivery Improve Operations Improve Governance Improve Flow Schedule Work Refactor Code Restructure Code Enable Team Improve Test Infrastructure Modularize Technik

Slide 64

Slide 64 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg QUALITÄTSZIELE Q-Ziel Bedeutung / Szenarien Flexibilität •  Neues csv- Importformat in <4h konfigurierbar Last / Performance •  250.000 Fotos à 5MB innerhalb von 4h verarbeitet Sicherheit •  Mandant kann niemals Zugriff auf Daten anderer Mandanten erhalten Architektur-/Lösungsansatz •  Konfigurationssprache für CSV-Parser, Basis ANTLR •  Syntaxgesteuerter Editor •  Bilder als Dateien speichern, Links in DB •  Lasttests im DailyBuild •  Generator für Testdaten •  Mandantenspezifische Daten grundsätzlich in (eigener) VM •  Datenlieferungen grundsätzlich in mandantenspezifische Verzeichnisse (ftp-Server) •  Unix-Kennungen spezifisch für Mandanten QUALITY-DRIVEN ARCHITECTURE

Slide 65

Slide 65 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg Improve Code Structure Category Legend: Practice Introduce Interfaces Refactor Code Modularize Untangle Code Remove Nested Control Structures Deprecate Obsolete Parts Improve Responsibility Improve Code Layout Move Behavior Close To Data Split Up Oversized Parts Handle If-Else Chains Interface Segregation Anticorruption Layer Hide Unmaintainable Code Introduce Layering Extract Reusable Component Integrate Reusable Component Remove Unused Parts Eliminate Navigation Code Bridge to New Town Toggle Feature Restructure Code Technik

Slide 66

Slide 66 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg APPROACHES Determine Improvement Approach Strangulate Bad Parts Big Bang Frontend Switch Change Via Copy Keep Data, Toss Code Managed Evolution Change Via Split Data Migration Betriebs-

Slide 67

Slide 67 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg

Slide 68

Slide 68 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg APPROACHES Determine Improvement Approach Strangulate Bad Parts Big Bang Frontend Switch Change Via Copy Keep Data, Toss Code Managed Evolution Change Via Split Data Migration Betriebs-

Slide 69

Slide 69 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg CHANGE-VIA-SPLIT Determine Improvement Approach Strangulate Bad Parts Big Bang Frontend Switch Change Via Copy Keep Data, Toss Code Managed Evolution Change Via Split Data Migration Copy 1. 2a 2b 3a 3b Legend: bad medium good Split Improve

Slide 70

Slide 70 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg OPTIONEN UND REALE OPTIONEN

Slide 71

Slide 71 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg Das Recht, aber nicht die Verpflichtung, «etwas» zu «einer bestimmten Zeit» zu einem «bestimmten Preis» von einer spezifische «Partei» zu kaufen. (CALL) OPTION

Slide 72

Slide 72 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg Das Recht, aber nicht die Verpflichtung, «etwas» zu «einer bestimmten Zeit» zu einem «bestimmten Preis» von einer spezifische «Partei» zu kaufen. OPTION

Slide 73

Slide 73 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg OPTIONSTHEORIE REAL OPTIONS 73 Nach Chris Matts und Olav Maassen Zu finden unter http://commitment-thebook.com

Slide 74

Slide 74 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg • Hotelbuchungen • Flugtickets • Datenbank-Zugriffsschicht • Etc. BEISPIELE Photo Credit: Some rights reserved by Kevin Dooley https://www.flickr.com/photos/pagedooley/1577999575

Slide 75

Slide 75 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg REAL OPTIONS 75 Optionen haben einen Wert Optionen laufen ab Keine frühen Festlegungen, es sei denn, man weiß warum

Slide 76

Slide 76 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg FAZIT (1) Bewerte Probleme und Lösungsvorschläge getrennt

Slide 77

Slide 77 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg FAZIT (2) verbessere

Slide 78

Slide 78 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg FAZIT (3) Führe

Slide 79

Slide 79 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg FAZIT (4) Investiere heute um reale Optionen in der Zukunft zu haben

Slide 80

Slide 80 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg FAZIT (5) Langfristige Verbesserung

Slide 81

Slide 81 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg Photo Credit: Some rights reserved by Bettina Braun soozafone https://www.flickr.com/photos/bettina-braun/277386361/

Slide 82

Slide 82 text

Slide # © 2015 Gernot Starke / Michael Mahlberg Dr. Gernot Starke [email protected] http://gernotstarke.de http://innoq.com https://www.flickr.com/photos/foto_db/16000636092 Michael Mahlberg [email protected] http://michaelmahlberg.de