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講演資料 営業目標を絶対達成させるマネジメント技術 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved.

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営業目標を絶対達成させる マネジメントの技術 2024年 4月3日(水) (株)アタックス・セールス・アソシエイツ 代表取締役社⻑ 横山信弘 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved.

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構成 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 4 ❶ イントロダクション 自己紹介、アナウンス、最近思うこと ❷ テーマに沿った講義 絶対達成のためのマネジメント技術、予材管理について ❸ 質疑応答 10分間、質問にお答えいたします

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参考資料︓予材ポテンシャル分析シート Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 5

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参考資料︓KPIカウントシート Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 6

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参考資料︓予材管理シート Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 7

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参考資料︓予材配線図 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 8

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参考資料︓予材管理ダッシュボード Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 9

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プロフィール Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 11 株式会社 アタックス・セールス・アソシエイツ 代表取締役社⻑ 横山信弘 企業の現場に入り、営業目標を「絶対達成」させるコンサ ルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の考案 者として知られる。15年間で3000回以上の関連セミナーや 講演、書籍やコラム、YouTubeを通じ「予材管理」の普及 に⼒を注いできた。 現在YouTubeチャンネル「予材管理⼤学」が⼈気を博し、 経営者、営業マネジャーが視聴する一⼤メディアとなって いる。『絶対達成する部下の育て方』『絶対達成バイブ ル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、多くは、中 国、韓国、台湾で翻訳版が発売されている。

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部下育成やチームビルディングでお困りの方は……︕ Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 12 大増刷決定!! 「優しさ」と「厳しさ」のバランスは? 「強制」と「主体性」のバランスは? 「スピード」と「完成度」のバランスは? 「励ます」と「スルーする」のバランスは? 「個⼈の成⻑」と「組織の利益」のバランスは? 「チームワーク」と「競争意識」のバランスは? 等 現代のマネジャーに必読の⼀冊︕

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 13 1.時代によって流⾏がある(管理会計や⽣産管理にはない) 2.他の手法を否定することも(バナナダイエットはダメとか) 3.だいたい「原理原則」を守れば何とかなる(横着なだけ) アイスブレイク 〜20年近くやってきて思うこと︓営業はダイエットのようなもの

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 15 望ましい姿(O)

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 16 直面している問題(P)

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 17 いま抱えている疑問(Q)

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 18 私たちの答え(A)

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 19 1.個⼈のスキルアップは大変かつ時間がかかる 2.リーダーシップを発揮させても その場しのぎになる 3.マネジメントの変更なら負担も時間もかからない 3つの根拠(キーライン)

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 20 1.個⼈のスキルアップは大変かつ時間がかかる (1) 簡単にスキルアップはできないし個⼈差が激しい(若手) (2) 変化に耐えられる⼈が少ない(ベテラン) (3) 目に⾒える成果が少ないので途中でやめる(経営陣) 1つ目の根拠の詳細(キーライン)

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 21 2.リーダーシップを発揮させても その場しのぎになる (1) 精神論になりがちでリーダーの⾃⼰満⾜で終わる (2) 「やる/やらない」のコミットしかできない (3) 意識とスキルの⾼いメンバーにしか効き目がない 2つ目の根拠の詳細(キーライン)

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 22 3.マネジメントの変更なら負担も時間もかからない (1) 営業の成績や経験に関係なくできる (2) 静的なものなので反射神経は必要ない (3) デジタル技術の恩恵を強く受けられる 3つ目の根拠の詳細(キーライン)

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 23 私たちの答え(A)

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 25 質問です

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 26 × 部下育成 × 組織の目標達成のための仕組み × チームビルディング 多くのマネジャーが次のように誤解している

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部下育成やチームビルディングでお困りの方は……︕ Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 27 大増刷決定!! 「優しさ」と「厳しさ」のバランスは? 「強制」と「主体性」のバランスは? 「スピード」と「完成度」のバランスは? 「励ます」と「スルーする」のバランスは? 「個⼈の成⻑」と「組織の利益」のバランスは? 「チームワーク」と「競争意識」のバランスは? 等 現代のマネジャーに必読の⼀冊︕

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マネジャーの心の負担を減らす11のルール Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 28 ・「優しさ」と「厳しさ」のバランスは? ・「強制」と「主体性」のバランスは? ・「スピード」と「完成度」のバランスは? ・「教育」と「経験」のバランスは︖ ・「頑張る」と「⼒を抜く」のバランスは︖ ・「励ます」と「スルーする」のバランスは? ・「個⼈の成⻑」と「組織の利益」のバランスは? ・「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは︖ ・「チームワーク」と「競争意識」のバランスは? ・「お⾦」と「やりがい」のバランスは︖ ・「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは︖

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 29 組織を対象としていない 個⼈でできる 意識改⾰やスキル開発は含まれていない マネジメント=部下育成/チームビルディングではない理由

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 30 タイムマネジメント、リスクマネジメント、ケアマ ネジメント、アンガーマネジメント、セルフマネジ メント……等 ⽣産管理、在庫管理、労務管理、原価管理、健康管 理、時間管理、⾃⼰管理、資源管理……等 根拠はこれらもマネジメント(管理)であるから

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 31 リソースを効果効率的に配分すること マネジメント(管理)とは何か︖

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 32 在庫管理とは︖ 顧客の需要に対し、過不⾜なく製品を供給できるよう適切に在庫 を調整すること 他マネジメント(管理)の特性をチェックする

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 33 原価管理とは︖ 原価の設定が適切かどうかを分析し、原料や製造⼯程を調整する こと マネジメント(管理)とは何か︖

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 34 リソースを効果効率的に配分すること 適切に調整すること だからマネジメントとは言い換えると

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 35 ⼈⽣の優先順位がわかる有名な話

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 36 ⼈⽣の優先順位がわかる有名な話 これがマネジメントの基本

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 37 ⼈⽣の優先順位がわかる有名な話 マネジメントできていない

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 38 ⼈⽣の優先順位がわかる有名な話

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 39 なぜマネジメントが重要視される時代となったのか︖ ボトルが小さくなっている

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 41 予材管理ではなく案件管理でマネジメントするデメリット バタバタしている割に 目標達成しない

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 42 なぜ予材管理だと安定して達成できるのか︖ 効率的に達成する︕

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 43 ⽣産管理、在庫管理、原価管理、管理会計と同じく 体系的に学んで実務に活かすべき (可能なら若いころから) 営業マネジメントの学び方

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 44 営業マネジメントと経営管理について

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 45 営業マネジメントと経営管理について

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 46 営業マネジメントと経営管理について

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企業のライフサイクルと財務分析の切り⼝(安全性分析) Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 47 ⽀払い能⼒があるか︖

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企業のライフサイクルと財務分析の切り⼝(成⻑性分析) Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 48 必ず複数の指標で分析する

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企業のライフサイクルと財務分析の切り⼝(収益性分析) Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 49 投資家や⾦融機関も注視する︕

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企業のライフサイクルと財務分析の切り⼝(⽣産性分析) Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 50 ヒト・モノ・カネを有効活⽤できてるか︖

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企業のライフサイクルと第⼆創業期への移⾏ Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 51 経営革新 第⼆創業期へ

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企業のライフサイクルのイメージ Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 52 成熟期が最も重要︕

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企業のライフサイクルと第⼆創業期への以降 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 53 いかに成功するか︖ コンサルタントは不要

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企業のライフサイクルと第⼆創業期への以降 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 54 いかに失敗しないか︖

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企業のライフサイクルと第⼆創業期への以降 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 55 教育の拡充 制度とルールの刷新 仕組み作り 戦略と計画の⽴案 集団 → 組織へ 感性的 → 理性的へ 性善説 → 性悪説へ

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企業のライフサイクルと第⼆創業期への以降 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 56 経営革新 第二創業期へ

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 57 成熟企業は経営マネジメントを徹底すべき

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予材管理とは何か︖ Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 59 目標 年間 億円 目標の 2倍 予材 1 億円 2 内 訳 は ・ ・ ・ ⾒込み 8300万円 仕掛り 4200万円 白地 7500万円 営業が勝手に 考えた仮説 商談や案件と 名のつくもの ほぼ間違いなく 実績に繋がる案件 目標の2倍の予材を仕込むことで安定して達成する手法

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⾒込み 仕掛り 白地 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 60 プロセス② プロセス① 予材資産 定期 随時 今期に縛られない 中⻑期的な予材 100% 200% 2倍の予材を仕込むためには予材資産が不可⽋ マ ー ケ ッ ト

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⾒込み 仕掛り 白地 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 61 プロセス① 予材資産 定期 100% 200% 予材ポテンシャル分析をして種まき・水まき活動を続ける 条件式に沿って 予材ポテンシャル分析 定期接触して 関係を構築・維持 マ ー ケ ッ ト

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⾒込み 仕掛り 白地 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 62 プロセス② プロセス① 予材資産 定期 随時 随時、予材の入れ替え を⾏う 100% 200% 水まき活動しながら、随時今期の予材に具体化させる マ ー ケ ッ ト

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 63 3.マネジメントの変更なら負担も時間もかからない (1) 営業の成績や経験に関係なくできる (2) 静的なものなので反射神経は必要ない (3) デジタル技術の恩恵を強く受けられる 再掲︓3つ目の根拠の詳細(キーライン)

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参考資料︓予材ポテンシャル分析シート Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 64

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参考資料︓KPIカウントシート Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 65

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参考資料︓予材管理シート Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 66

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参考資料︓予材配線図 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 67

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参考資料︓予材管理ダッシュボード Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 68

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 69 3.マネジメントの変更なら負担も時間もかからない (1) 営業の成績や経験に関係なくできる (2) 静的なものなので反射神経は必要ない (3) デジタル技術の恩恵を強く受けられる 再掲︓3つ目の根拠の詳細(キーライン)

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 70 タイムマネジメント、リスクマネジメント、ケアマ ネジメント、アンガーマネジメント、セルフマネジ メント……等 ⽣産管理、在庫管理、労務管理、原価管理、健康管 理、時間管理、⾃⼰管理、資源管理……等 再掲︓根拠はこれらもマネジメント(管理)であるから

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参考資料︓在庫管理シート Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 71

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参考資料︓原価管理シート Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 72

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 73 リソースを効果効率的に配分すること 適切に調整すること だからマネジメントとは言い換えると

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 74 1.シンプルなので覚えやすい 続けやすい 2.再現性が⾼く どの業界でも活かせる 3.運用すればするほど複利効果が⾒込める 予材管理3つのメリット

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 75 1.⼀発逆転を狙えない(ロマンがない) 2.淡々と継続する⼒が必要(スキルより習慣が⼤事) 予材管理2つのデメリット

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部下育成やチームビルディングで悩んでいる方は…… Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 76 ・「優しさ」と「厳しさ」のバランスは? ・「強制」と「主体性」のバランスは? ・「スピード」と「完成度」のバランスは? ・「教育」と「経験」のバランスは︖ ・「頑張る」と「⼒を抜く」のバランスは︖ ・「励ます」と「スルーする」のバランスは? ・「個⼈の成⻑」と「組織の利益」のバランスは? ・「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは︖ ・「チームワーク」と「競争意識」のバランスは? ・「お⾦」と「やりがい」のバランスは︖ ・「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは︖

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サービス紹介 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 77 YouTubeチャンネル 「予材管理大学」で 500本以上の動画が 紹介されています

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Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 78 予材管理シート

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提案 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 79

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