VSMを活用したFindy Team+の運用促進 / promoting-operation-of-findy-team-plus-using-vsm

Slide 1

Slide 1 text

Slide 2

Slide 2 text

Copyright © PERSOL CAREER Co., Ltd. All Rights Reserved. 川又颯 Hayate Kawamata 2015年 2019年 2023年総合電機メーカー電圧解析システムの設計開発を担当エンジニアに転籍、アジャイル開発組織のチームリーダーを担当パーソルキャリア株式会社 dodaサイトマイページ領域のPMを担当 Career ⚫ 栃木県出身、東京都在住 ⚫ PM、エンジニア、スクラムマスター、ディレクション経験 ⚫ 野球、ロードバイク、ダーツ好き Personal Information

Slide 3

Slide 3 text

会社概要 3 パーソルキャリア株式会社東京都港区 1989年6月 1,127百万円人材紹介サービス、求人メディアの運営転職・就職支援、採用・経営支援サービスの提供 6,929名（有期社員含むグループ会社出向中の者は除く 2024年3月1日時点）

Slide 4

Slide 4 text

Slide 5

Slide 5 text

Slide 6

Slide 6 text

Slide 7

Slide 7 text

Slide 8

Slide 8 text

Slide 9

Slide 9 text

Slide 10

Slide 10 text

Slide 11

Slide 11 text

Slide 12

Slide 12 text

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

Copyright © PERSOL CAREER Co., Ltd. All Rights Reserved. 4月,5月 • Findy Team+の概要を理解 • チームが抱える定量的な課題の洗い出し 6月,7月 • レトロスペクティブで改善に向けた議論、PDCAを回す • メンバーとボトムアップで現在地把握とボトルネック分析 8月,9月 • チーム状態を定量的に具象化できる状態となった • レビュー時間×レビュー指摘数×バグ数の指標の分析を検討開始チーム状態の推移

Slide 15

Slide 15 text

Slide 16

Slide 16 text

Slide 17

Slide 17 text

Slide 18

Slide 18 text

Copyright © PERSOL CAREER Co., Ltd. All Rights Reserved. 仮説の具象化「現状数値が○○でこういう課題がある」ではなく ① 日々の業務の作業時間を可視化し各プロセスの課題を足元から認識する ② 認識した課題をどう解決できるかを考えアクションする ③ その結果「この指標を用いるとうまく定量評価ができる」と気付きFindy Team+の運用促進に繋がる

Slide 19

Slide 19 text

Slide 20

Slide 20 text

Slide 21

Slide 21 text

Slide 22

Slide 22 text

Slide 23

Slide 23 text

Slide 24

Slide 24 text

Slide 25

Slide 25 text

Slide 26

Slide 26 text

Slide 27

Slide 27 text

Slide 28

Slide 28 text

Slide 29

Slide 29 text

Slide 30

Slide 30 text

Slide 31

Slide 31 text

EOF

Slide 32

Slide 32 text

【Appendix】オープン～レビューまでの平均時間の改善１Q ２Q

Slide 33

Slide 33 text

【Appendix】レビュー時間とバグ数の相関関係によるチーム状態の可視化 ✓ レビュー時間、レビュー指摘数、バグ数（コード品質）それぞれを並列視する必要がある ✓ チームの現在地を把握しボトルネックとなっている課題を見つけアクションするチームレベルレビュー時間レビュー指摘数バグ数評価改善 1 短少多レビューが機能していないレビュアーのスキルアップ、レビューガイドラインの強化 2 長少多レビューが機能していないレビュアーのスキルアップ、レビューガイドラインの強化 3 長多多レビューが効率的でない可能性ありレビューの効率化、指摘の質の向上、レビューアの選定方法の見直し 4 長多少レビューが効果的に機能している現状を維持しつつレビュー時間の効率化を図るための方法を検討 5 短多少レビューが効果的に機能しているさらなる効率化を目指しレビュー手法の最適化を検討 6 短少少レビューが効果的に機能しコード品質が非常に高い（レビューが形骸化していない前提）最高の状態

Slide 34

Slide 34 text

techtekt（テックテクト）のご紹介パーソルキャリアの「エンジニアリング組織」に所属する社員のリアルな「はたらく」にフォーカスしたオウンドメディア techtekt（テックテクト）未来の「はたらく」をテクノロジーで創造する社員、組織、そして文化醸成の過程をつづっていきます。テックテクト