Tweet
Tweet

Slide 1

Slide 1 text

社内勉強会の作り方（2） 〜続けるための10のこと〜 Oct/07/2016 Tatsuya Sato Corporate IT Department, Rakuten, Inc. http://www.rakuten.co.jp/

Slide 2

Slide 2 text

2 宣伝

Slide 3

Slide 3 text

3 大阪サテライト、やります！ Register! http://tech.rakuten.co.jp/

Slide 4

Slide 4 text

4 http://plaza.rakuten.co.jp/rakutentech/

Slide 5

Slide 5 text

5 エンジニアの採用、やってます http://corp.rakuten.co.jp/careers/engineering/

Slide 6

Slide 6 text

6 本題の前に 自己 紹介

Slide 7

Slide 7 text

7 佐藤 竜也 さとう たつや @satoryu 楽天株式会社 コーポレート情報技術部 2009年新卒入社（7年目）

Slide 8

Slide 8 text

8 お仕事 • いわゆる情シス • でも、RubyやRailsで内製してます。 – ごく一部ですが

Slide 9

Slide 9 text

9 プライベートな活動 • OSS Gate – OSS 開発者を増やすため、なりたい人の初め てのコントリビューションをサポートするコミュニ ティ – 2ヶ月に1度、最終土曜日に開催 • 現在、東京と札幌 – https://oss-gate.github.io/

Slide 10

Slide 10 text

10 続けることが何かを変える。 • 新しいことを始めると、はじめは色々言わ れる。 • 真面目に続けると何かが変わる。 • 続けなければ変わらない。

Slide 11

Slide 11 text

11 ここから聞いてください 本題

Slide 12

Slide 12 text

12 社内勉強会やってま…した • 2011年10月 から4年間 • 最初から携わってたのは自分ひとり

Slide 13

Slide 13 text

13 過去にこんな記事書きました。 https://satoryu-diary.herokuapp.com/20140403.html

Slide 14

Slide 14 text

14 で、LTもやりました。 http://www.slideshare.net/satoryu/20141024-rtcpreevent2014-tatssato-40689454

Slide 15

Slide 15 text

15 どんな内容？ • 運営でぶちあたる辛い状況のメンタル面で の対応の話

Slide 16

Slide 16 text

16 期待しすぎて絶望する場面が多数 絶望 絶望 絶望 絶望 絶望 絶望 絶望 絶望 絶望

Slide 17

Slide 17 text

17 絶望の 簡単な乗り越え方

Slide 18

Slide 18 text

18 何においても 期待しない

Slide 19

Slide 19 text

19 最後の希望 同じ想いを持つ仲間 を見つける。

Slide 20

Slide 20 text

20 今日の話 • 運営を継続するときのコツ • 約4年間の中で生き残った10こを紹介 – たまたま自分の場合は役に立っただけかも – でも、何かのアイデアのヒントになれば

Slide 21

Slide 21 text

21 継続で気を使うこと • 運営を大きくわけると3つ – コンテンツ – 集客 – 総務 • それぞれでかかるコストを低くしないと続か ない

Slide 22

Slide 22 text

１. 開催日を固定する

Slide 23

Slide 23 text

23 開催日を固定する • ”毎月第2 水曜日は勉強会” のような感じ • 運営が場所を確保しやすい • 参加者も予め先の予定を空けやすい。

Slide 24

Slide 24 text

2. 昼休みに開催

Slide 25

Slide 25 text

25 昼休みに開催 • 業務後は参加しづらい人が多い – 早く帰りたい人が多い – 仕事が遅くまでかかる – 歓送迎会がある。 • 昼休みは抜け出しやすい – 毎日誰でも取ってるので理由として完璧 – 勉強会がつまらなかったらランチに行けばいい

Slide 26

Slide 26 text

26 良い例 不定期 水曜昼 12時

Slide 27

Slide 27 text

3. サクラを用意する

Slide 28

Slide 28 text

28 サクラを用意する • はじめのうちは講演者は集まってこない。 • なので、お願いしまくる。 • けど、「お願いした」は言わない。

Slide 29

Slide 29 text

4. アナウンスは常に対象者全員に

Slide 30

Slide 30 text

30 アナウンスは常に対象者全員に • 「知らなかった」の不公平感を無くす。 • 弊社の場合、全エンジニアが入っている メーリングリストがあったのでそれを利用 • 運営負荷が増える原因になるかも

Slide 31

Slide 31 text

5. 雑務は全部やる

Slide 32

Slide 32 text

32 雑務は全部やる • 講演者には講演にのみ集中してもらう。 • 理想は、当日来て話してもらうだけ。

Slide 33

Slide 33 text

6. でも、無理はしない

Slide 34

Slide 34 text

34 でも、無理はしない • 出来ない約束はしない。 – 謝礼？ – 地方拠点へのリモート接続？ – 何かよくわからないデバイスを使いたい？ • とはいえ、出来ることは増やしたい。 • チャレンジは1回につき最大1つまで。 – 失敗しても「ゴメンナサイ」で許される範囲

Slide 35

Slide 35 text

7. 業務としてやらない

Slide 36

Slide 36 text

36 業務としてやらない • 業務としてやるリスクがある。 – 予算削減対象 – 活動報告のコスト – 「それ、あなたの仕事のことでしょ？」 • もちろん、経営層にスポンサーがいれば業 務としてやっても良さそう。 – 自分はやらなかったけど

Slide 37

Slide 37 text

8. 社内の文脈を忘れない

Slide 38

Slide 38 text

38 社内の文脈を忘れない • 社外から講演者を呼ぶ場合、社内からも講 演者を出す。 – 社外からは「専門家」、社内からは「すぐ聞ける 人」 • 「それ、ウチじゃあねぇ」と思わせないように 社内の文脈につなげる。

Slide 39

Slide 39 text

9. 自分のものにしない

Slide 40

Slide 40 text

40 自分のものにしない • これは個人的なポリシー • 「私の勉強会」とは言わない。 • モットーを大切に。 – 主役は、スピーカーと参加者、つまり社員。

Slide 41

Slide 41 text

10. やらない

Slide 42

Slide 42 text

42 やらない • 時にはやらない。 • 昨年11月に無期限活動休止宣言 – 理由： つかれた。

Slide 43

Slide 43 text

43 やらない • やらなくても良かった。 • 知らない人が勝手にTech Talkという名前で やってくれた。 • 落ち着いて勉強会に参加できるようになっ た。

Slide 44

Slide 44 text

最後に

Slide 45

Slide 45 text

45 モットーをもっと持とう • うまくいかないと「何のためにやっているの か？」にぶち当たる。 • モットー（コンセプト）を持とう。 – 例: 社員による社員のための社員の勉強会 • 一度決めると、判断がしやすくなる。 – モットーに合わないからやめる、など。 • モットーを見直すのも大切

Slide 46

Slide 46 text

本当に最後 心を支えてくれた言葉を紹介

Slide 47

Slide 47 text

47 Uncharted roads • 地図にない道 • 社内勉強会の運営はそれぞれの社内の文 化に依存 • なので、皆さんがこれから通る道は皆さん それぞれ

Slide 48

Slide 48 text

48 これでおしまい 一寸先は闇。 未知への挑戦に道はない。 キツネ様は教えてくれた。 「道が無ければ作ればいいさ」 - BABYMETAL LEGEND 2015 〜 New Year Fox Festival