Interg Culture Deck 

interdisciplinary × integrate 

インターグのアイデンティティ 01 インターグが人を大切にする理由 02 MISSION,STRATEGY,STRENGTH,
 CREDO 03 インターグを選んだ理由 04 組織体制 05 各部門の業務 06 メンバー紹介 インターグの人事制度 07 基本的な考え方 08 役職と役割 09 給与モデル 10 福利厚生 目次 

01 インターグが人を大切にする理由 02 MISSION,STRATEGY,STRENGTH,CREDO 03 インターグを選んだ理由 04 組織体制 05 各部門の業務 06 メンバー紹介 インターグの アイデンティティ 

インターグが人を大切にする理由 誰にでも、ついつい没頭してしまう好きなことがあります。
 もしそれを仕事にできれば、自らが幸せなだけでなく、周囲も 幸せにできると私は信じています。
 好きだから継続し、上達し、人の役に立つことでさらに好きに なるという好循環が生まれるからです。
 「好きこそものの上手なれ」という言葉通り、好きでやってい る人には努力では敵いません。
 社名のIntergはInterdisciplinary（多分野にまたがる）と integrate（統合する）を掛け合わせ、
 一人ひとりの「好き」を活かし、それを統合して大きな力を生 み出したいという思いを込めました。 

MISSION,STRATEGY,STRENGTH,CREDO interg　 代表取締役社長　 那須　 剛 

インターグを選んだ理由 未経験で挑戦できる 環境だから 裁量が大きい マーケティング・Web広告に 興味があった 会社の雰囲気が自分に合う と感じた・惹かれた 採用の時に求職者を大切に している会社だと感じたから 給与・福利厚生 スピード感がある ミッションに共感した 役員（那須・重栖）の 人柄 自分の経験を より活かせるから 面白そう、人生良くなり そうと思った インハウスでWebデザイン をしたかったから 自分のやりたいことが できると感じた 仕事のやり方が自分に 合っていると感じた わかりやすいWebサイトを 作る技術を獲得したいから 

組織図 株主総会 取締役会 代表取締役社長 経営会議 メディア事業部 デジタルメディア 第1チーム デジタルメディア 第2チーム デジタルメディア 第3チーム ライフコンサル ティングチーム クロスワークチーム 管理部 広報・組織開発 リクルートチーム 財務・人材労務・総務 チーム 経理チーム 経営企画室 デザイン室 監査役 

各部門の業務 メディア事業部 「メディアを通じ、最大限の幸せを分かち合う」を合言葉 に、情報メディアの制作・運用を行うのがデジタルメディア 事業部。
 担当領域や役割に応じて3つのチームに分かれて、自社メ ディアを運営しています。 職種 ●Webマーケター ●データ分析 ︎ライフコンサルタント 

各部門の業務 デザイン室 デザインは、インターグのサービスとエンドユーザーを繋ぐ大 事な接点です。
 どうしたらエンドユーザーの方々により良い体験をしてもらえ るか、どうしたらクライアントにとっても良い広告になるかな ど、あらゆる視点から課題解決に導くのがインターグのデザイ ナーの仕事です。 職種 ●Webデザイン ●グラフィックデザイン ●エンジニア 

各部門の業務 管理部 人事・労務・経理・財務・法務・総務・広報など幅広く会 社の運営を担うのが管理部。 企業運営に不可欠な機能だけではなく、会社の文化を創り 促進することで、インターグをより良いチームにすることが ミッションです。 職種 ●経理・財務
 ●採用・人事・労務
 ●広報
 ●法務
 ●総務 

各部門の業務 経営企画室 社長直下の部門で、経営の根幹を担うのが経営企画室。 予算管理や内部監査をはじめとする、健全な企業運営に欠 かせない機能を担っています。 年度初めの予算策定から始まり、期中には数値実績を各部 門に共有し、部門の運営や経営の意思決定に必要な情報を フィードバックする重要な役割です。 職種 ●経営企画
 ●内部監査 

一番楽しいチームを作って、一番の結果を出したい。 メディア事業部 第1メディアチーム リーダー 猪原裕貴 2024年にWebマーケターとしてインターグに入社しました。前職はマス向けの広告代理店でしたが、お客様に「Webも 向いてそうだね」と言ってもらえたことがきっかけで、Webマーケティングに興味を持つようになりました。
 Web業界もマーケター職も未経験でしたが、現在は2つ のメディアの主担当をしています。数字をもとに日々施策を打つ という、やりたかった業務ができているなと感じています。そして、これからの目標は一番楽しそうなチームを作ること と、チームで結果を出して喜び合うことです。
 チームにこだわるのは、過去の苦い経験から。以前は一人で全部抱えてしまうタイプだったのですが、いつしか業務が回 せなくなり、お客様からクレームも出るようになったんです。その時は仕方なく他のメンバーにやり方を教えて分担する ことにしたのですが、次第にチームの成果が出るようになっていきました。自分が教えたメンバーが成長したり、お客様 にも喜んでもらえたりすると「あ、こっちのほうが向いているな」と気付いたんです。その時から、誰かと一緒に楽し
 んで仕事したい、と考えるようになりました。
 楽しむためには、結果を出さなければなりません。自分がチームリーダーとして、誰よりもメンバーのことを考えて、結 果を出せるチームを作りたいと考えています。「一番楽しいチームで一番の結果を出す」が、今の目標です。 1日のスケジュール 9:30 10:00 12:00 13:00 14:00 16 :00 18 :00 19:00 出社
 チャット・ メール チェッ ク 数値確認 施策の検討 広告入れ替 え ラ ンチ 取引先 の商談や ミ ーティング チームミ ーティング で施策を共有 社外 とのやり取り 社内 メンバーの フォロ ー 退勤 

お客様も代理店も無理しない、“全方よし”の保険 代理店に！ メディア事業部 ライフコンサルティングチーム リーダー 業務管理責任者 中俣麗香 2022 年に入社して保険事業の立ち上げに携わり、今は社員やコールセンターのマネジメント、数値管理や戦略立案など を担当しています。入社の決め手は条件面や働く環境でしたが、今は、インターグの保険事業部を”全方よし”の保険代理 店にしたいという強い思いがあります。
 これまで、事業がなかなか軌道に乗らない苦しい思いをしてきました。しかしインターグの方針は、短期的な利益を追う ことではなく、お客様・保険募集人・保険会社・代理店の全方にとって良い状態を作ることです。これは経営陣の考えで もあるので、お客様や保険募集人に無理をさせるような、間違った判断は絶対にしないという信頼感があります。
 だからこそ、そんな信頼できる代表やマネージャーに「保険事業を始めてよかった」と思ってもらうのが今一番の願いで す。リーダーの役割を担うのは不安もありましたが、マネージャーから、中俣はきっとマネジメントに向いていると背中 を押してもらいました。最後はみんなで「やってよかった」と思えるように、リーダーとして日々取り組んでいます。
 インターグはWebマーケティングの会社だからこそ、お客様目線を最優先に情報発信できるというのも強みです。Webサ イトのわかりやすさや動線など、これほどお客様目線にこだわっている代理店は他にありません。私たちにしかできな い、全方よしの保険代理店をつくっていきます！ 1日のスケジュール 9:30 10:00 12:00 13:00 14:00 16:00 18 :00 19:00 出社
 メールチェック 日報へ のコメント 数値確認 マネージャー に戦略を相談 ラ ンチ 共同 募集代理店と ミ ーティング お客様への フォロ ー相談 社外 とのやり取り 社内 メンバ ーの フォロ ー 退勤 

管理部は会社の“心臓”。メンバーや会社のために 貢献したい！ 管理部 経理チーム 齊藤 萌乃佳 2021年に入社してから、WebマーケティングやSNS運用、保険事業の立ち上げ、広報など、さまざまな業務に携わってき ました。現在は管理部で経理を担当しています。 もともと数字を見るのが好きで、タスク管理も得意だったことから、経理は「自分に一番合っているかも」と感じていま す。今は経理の主担当になって初めての決算に取り組んでいるところです。毎日大変ですが、その分、成長も感じていま す。「毎月こんなに大きなお金が動いているんだ」と驚くと同時に、「じゃあ、自分にできることって何だろう？」と社 員や会社全体を意識してより広い視点で考えられるようになりました。 管理部は、経理のほか、広報・人事・総務・労務・取締役会の運営など、多岐にわたる業務を担っています。直接売上に はつながらない仕事ですが、視野が広がったことで「管理部がいなければ会社は回らない」という責任の重さと役割の重 要性を日々感じています。 インターグには、自分の「好き」や「得意」を活かせる環境や、誰もが自由に提案できる風土があります。入社を決めた のも、温かい雰囲気や人の良さに惹かれたからです。 これからは、経理のエキスパートを目指し、“インターグらしさ”を 大切にしながら、会社の成長に貢献していけたらと思っています。 1日のスケジュール 9:30 10:00 12:00 13:00 14:00 16:00 18:00 19:00 出社 メールチェック
 タスク確認 経理関連 （承認・振込・ 仕訳など） 備品対応 ランチ 社内ミーティング 提案資料作り 取締役会の準備・ 議事録作成 マニュアル作り 退勤 

01 基本的な考え方 02 役職と役割 03 給与モデル 04 福利厚生 インターグの 人事制度 

基本的な考え方 仕事のポストに人をあてるのではなく、
 その人が強みを最大化できる仕事やポジションをつくる 役職は「上下」ではなく「役割」 一人ひとりが自律できていることを前提に、働きやすい 環境を整える 

役職と役割 スタッフ 9 基本的な業務を自律的にやり切 る5 9 自ら課題を発見し、周囲のサ ポートを受けながら解決する。 シニアスタッフ 9 業務を高いレベルでやり切る5 9 自ら課題を発見し、具体的な解 決策を提示・実行する5 9 後輩に対して適切なアドバイス を行う。 リーダー 9 チームの運営を主導する5 9 チームの課題を発見し、目標達 成に向けたプランの立案・実 行・管理を通して部門にインパ クトを与える5 9 チームメンバーのコーチの役割 を担う。 マネージャー 9 部門の運営を主導する5 9 部門の課題を発見し、目標達成に向 けたプランの立案・実行・管理を通 して、全社にインパクトを与える5 9 リーダーのコーチの役割を担う5 9 メンバーの計画的な能力開発を行 う。 「役職」は、スタッフ・シニアスタッフ・リーダー・マネージャーと いった名称を指します。「役割」は、その役職に求められる会社内での 役割を指します。 役職は、毎年各自が希望する役職をマネージャーに申告し、相談のうえ で決定します。一人ひとりのキャリアプランやライフステージに応じ て、自ら最適なポジションを選択できるようにするためです。 

賞与 残業・諸費用 月給 ※2024年7月時点でのインターグの実績、および同規模の同業他社の求人情報をもとに作成したイメージです。実際の給与を約束するものではありません。 給与モデル 

勤務形態・休暇制度 フレックスタイム制 リモートワーク可 夏季休暇
 年末年始休暇 結婚休暇 忌引休暇 感染症法上２類以上相当の
 ウイルス感染に伴う特別休暇 エフ休暇 ボランティア休暇 看護休暇 子ども休暇 出産休暇
 育児休業 介護休暇・休業 特別傷病休暇 

福利厚生 ランチ制度 こども手当 通勤らく制度 東京ミッドタウン クリニック 社員による人材 紹介制度 スポーツクラブ 会費補助制度 セミナー受講制度 資格手当制度 阪急阪神ホテル 宿泊優待制度 ベネフィット ステーション インフルエンザ 予防接種補助制度 保険加入補助制度 

目先の利益より、メンバーの幸せを優先する。それが、私たちインターグの成功法則だ。不得意を克服 するより、得意なことを伸ばしていく。役割にはめるより、その人らしさを尊重する。それぞれが適性 に合った場で、その人らしさを生かせれば、想像以上のパフォーマンスにつながるだろう。そうしてメ ンバーの可能性を最大限に引き出すことで、チームやパートナー企業、関わる人すべてのビジネスを豊 かにし、その先にあるユーザーの人生まで最大化させていく。それこそが、長期的には、なにより組織 の利益になるだろう。そう。私たちインターグは、人の可能性を信じている。だからまずは、私たち自 身の可能性を追求しよう。その上で、素直に、誠実に、一人ひとりに本物の価値を届けていこう。そこ からきっと世界は大きく変えられる。潤い茂った森林が、さまざまな生命を、また潤わせるように。 一人の幸せから、世界を変える。 

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