Summit Unimed BH Agilidade no JOTA

● Scrum Master da startup JOTA ● Fundadora e Host do podcast Agile Girls ● Staff Member da comunidade Mulheres Agilistas Pós-graduada em Mídia, Informação e Cultura pela ECA-USP. Trabalhou como consultora de projetos para grandes empresas com forte atuação na área de Governança e Tecnologia, sendo responsável pela coordenação de equipes multidisciplinares de produtos de desenvolvimento de software. Também é co-autora nos livros "Jornada do Ágil Escalado" e "Jornada do Conhecimento", da comunidade Jornada Colaborativa, que serão lançados em breve. _ THAÍS RIGOLON

Agenda 1. Sobre o JOTA 2. Contexto de Agilidade 3. Estratégia de Business Agility 4. Próximos Passos

Nossa missão é tornar as instituições brasileiras mais previsíveis _ SOBRE O JOTA

Usamos jornalismo e ciência de dados na cobertura dos Três Poderes para oferecer ao nosso assinante as informações de que precisa para a sua tomada de decisão Oferecemos três verticais temáticas que ajudam as empresas a saber antes as movimentações mais importantes de Tributos, Poder e Saúde _ SOBRE O JOTA

_ CONTEXTO DE AGILIDADE Produtos Delivery Operação Discovery Design Sprint Business Agility Piloto Crescimento Jornada do Usuário User Research JOTA Talks Geral Mentoria individual (5 pessoas) JOTA Talks Squad 1 squad multidisciplinar

_ CONTEXTO DE AGILIDADE Apresentação + Templates

_ ESTRATÉGIA DE BUSINESS AGILITY Organização com transformação líquida Ter uma estrutura preparada para atuar de maneira adaptativa e melhor atender os objetivos estratégicos

_ ESTRATÉGIA DE BUSINESS AGILITY Estratégia

_ ESTRATÉGIA DE BUSINESS AGILITY ATUAMOS FORTEMENTE AQUI Estratégia

_ ESTRATÉGIA DE BUSINESS AGILITY Piloto com a área de Crescimento (Vendas, Pré-Vendas e Customer Success) ETAPA 1 Assessment: - Missão da área - Processos atuais - Principais desafios - Proposta de melhorias - Visão do futuro da área ETAPA 2 Consolidação das dores e possíveis soluções no curto, médio e longo prazo ETAPA 3 Comunicação e engajamento do CEO sobre o início do piloto Apresentação do mapeamento e validação com a equipe ETAPA 4 Criação de um quadro para gestão visual das ações ETAPA 5 Acompanhamento semanal das ações ETAPA 6 Reuniões mensais de retrospectiva ETAPA 7 AÇÕES RECORRENTES

_ ESTRATÉGIA DE BUSINESS AGILITY Dimensões Cultura da colaboração Técnicas de priorização e organização Trabalho em equipe Objetivos a serem atingidos Autonomia na equipe Planejamento Resolução de problemas de forma criativa A importância do feedback constante Retrospectiva

_ ESTRATÉGIA DE BUSINESS AGILITY “Eu sentia falta de estruturar melhor tanto as rotinas do nosso dia a dia quanto a própria área.

_ ESTRATÉGIA DE BUSINESS AGILITY “Muitas vezes a gente não sabe as habilidades e as análises que os nossos colegas fazem dos processos que a gente cumpre. Abrir espaço para que haja essa conversa entre os colegas faz com que, naturalmente, a gente ache as soluções.

_ ESTRATÉGIA DE BUSINESS AGILITY “Uma ideia muito legal foi fazer uma reunião mensal para avaliarmos o que a gente já fez, o que devemos continuar fazendo, o que precisamos alterar e o que não funcionou. [...] Só assim a gente consegue estabelecer as melhores práticas na área.

_ ESTRATÉGIA DE BUSINESS AGILITY Talks Encontros com convidados internos e externos para compartilhamento de conhecimento

_ ESTRATÉGIA DE BUSINESS AGILITY Mentoria Processo de mentoria de carreira com pessoas do time

_ ESTRATÉGIA DE BUSINESS AGILITY Iniciativa Newsletter com pílulas de agilidade enviada semanalmente para toda a empresa

_ PRÓXIMOS PASSOS Produtos Discovery Delivery Business Agility JOTA Talks Geral Treinamento Coordenação JOTA Talks Squad Treinamento Líderes Implementação OKRs Implementação Flight Levels Produtos Tecnologia Administração Audiências RH Conteúdo Labs Crescimento Design Sprint Jornada do Usuário User Research Lean Inception Design Thinking Operação

Obrigada!