1
HISTÓRIAS
devem apontar o PROBLEMA e não a solução
quem, o que e por que
não devem ser divididas (cda/cma)
quanto mais distante do sprint, menos detalhes
devem ser quebradas perto do sprint
critério de preparado (sprint ready)
Slide 3
Slide 3 text
2
INVEST
Indepedent idealmente indepedente de outras estórias
Negotiable negociável com o time
Valuable tem valor de negócio
Estimable fácil de estimar
Sized appropriately small pequeno o suficiente para o sprint
Testable fácil de testar
Slide 4
Slide 4 text
3
ESTIMATIVAS
não se compara velocidades de times diferentes
story point é uma unidade de tempo criada pelo
TIME
são estimativas :)
Slide 5
Slide 5 text
4
SPRINT
deve ter meta (real)
meta NÃO pode ser uma história
o importante é entregar a meta do sprint,
sobrando histórias menos importantes
Slide 6
Slide 6 text
5
UX
deve estar JUNTO com dev no sprint
o resultado de uma história deve ser algo
utilizável de ponta a ponta
o alinhamento com os stakeholders precisa ser
mais frequente
entregas frequentes para grupos controlados
personas nas histórias
Slide 7
Slide 7 text
6
CERIMÔNIAS
review com o cliente
mas apenas o review, qualquer outra etapa vai prejudicar mais do que ajudar
PO participa das retrospectivas (importante)
PO não participa do daily meeting
PO deve ter tudo definido e alinhado ANTES da
reunião
backlog refinement
Slide 8
Slide 8 text
6
CERIMÔNIAS
em um sprint de uma semana, devem durar
2 horas no máximo
evitar decisões técnicas e/ou tomadas de
decisões
Slide 9
Slide 9 text
7
SM
não deveria avaliar devs
tende a 0
não deve interferir na estimativa do time
não deve interferir tecnicamente
não deve microgerenciar
facilitador
Slide 10
Slide 10 text
8
PO
deve escutar o time
não é um proxy do cliente
tem a palavra final sobre o produto