株式会社ワークスアプリケーションズ人的資本レポート”クリップ” 2025年版

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© 2025 Works Applications Co., Ltd. 4 CEOメッセージ 2025年、当社は再成長フェーズをさらに加速させ、未踏の領域へ挑む新たな段階に入りました。「WAPらしさ」の本質をとことん究め（深化）、その価値をより広く社会へと届けていく（進化）ことで、お客様の課題解決と価値創造にこれまでにないインパクトをもたらしてまいります。その中心にいるのが「クリティカルワーカー」です。本質を見抜き、課題を解き、新しい価値を生み出す彼らの存在こそが企業理念の体現者であり、当社の経営戦略と結びつき、今後の「挑戦」と「成長」を実現するための最も重要な無形資産と捉えています。だからこそ、私たちは独自の採用・育成戦略を推進してきました。スキル偏重ではなく、正解のない問いに立ち向かう姿勢や自律性を重視し、退職後も互いに高め合える関係性を築く。長年育んできたこの文化と制度は、社外からも高い評価をいただいています。今年の「人的資本レポート ”クリップ”」では、これらの取り組みの進化に加え、「クリティカルワーカー」がいかにして理念を体現し、「創造」を生み出しているのかを立体的にお伝えします。当社の人的資本経営の現在地と、そこにある私たちの熱量を感じていただければ幸いです。株式会社ワークスアプリケーションズ代表取締役 CEO　秦修私たちの揺るぎない存在意義は、「作業」を「創造」に変え、「仕事」を楽しくすることです。昨年アップデートした企業理念は、社員一人ひとりの具体的な行動として定着し始めており、「個」の可能性が連鎖し、組織としての大きなうねりを生み出しています。

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© 2025 Works Applications Co., Ltd. 8 「クリティカルワーカー」とは、当社が表現・定義した人材像で、「本質的な問題解決」を行う人材を意味します。クリティカルワーカーに求めることまず動く(主体性・機動力）　自ら問いを立て、スピード感を持って課題解決に着手するなんども挑む(挑戦・持続力）　困難な状況でも試行錯誤を繰り返し、最適解を追求し続けるとことん究める(探求心・論理力）　物事の本質や構造を深く読み解き、論理的に思考するよりそい導く(解決力・実装力）　顧客の真の課題を見抜き、期待を超える価値ある体験を実装するあいてを想う(協調性・人間力）　相手の背景や立場、心情を深く想定し、チームで大きな成果を生み出すクリティカルワーカーの特徴 ✔ 社会貢献など高い志を持っている ✔ 成長・挑戦を重視している ✔ 切磋琢磨できる仲間を求めている ✔ 夢中になれる仕事が好き　　etc. クリティカルワーカーが生み出す価値創造物事の本質をとことん見究め、課題の構造を深く読み解く。そんな「クリティカルワーカー」の存在が、お客様がまだ気づいていない「潜在的な価値」を掘り起こし、あいてを想い、最適解へとよりそい導くことで、期待を超える製品・サービスを生み出すことができます。単なる問題解決ではなく、未来の価値創出に向けてまず動き、正解のない問いにもなんども挑み形にする「クリティカルワーカー」の力は、当社にとって代替のきかない最も重要な無形資産です。私たちの存在意義… 『「作業」を「創造」に変える』世界の実現と、持続的な成長を支えているのは、まぎれもなく「クリティカルワーカー」そのものです。 WAPについて… 求める人材「クリティカルワーカー」とは

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© 2025 Works Applications Co., Ltd. 16 《新卒向け》成長型新卒採用選考：課題×フィードバックで学びと見極めを両立する長期就業型インターン：課題解決力を実践で磨く《中途向け》カムバック採用（WAP Connect）：外で得た経験・視点を再び WAPへ還元する熊本オフィス採用：未経験から採用し、IT人材を育てる・自ら課題を発見し、解決方法を構想・実装・提案できる人・正解のない中で、お客様の本質的なニーズを見抜き、価値を生み出せる人まず動く(主体性・機動力）なんども挑む(挑戦・持続力）とことん究める(探求心・論理力）よりそい導く(解決力・実装力）あいてを想う(協調性・人間力）経験以上に、構造的に考え行動できる素養を重視・自ら課題を発見する力を可視化する選考課題を通して、構造的に考え、行動する「まず動く」「とことん究める」姿勢を確認　・開発職：「カタログ」課題＝理想の仕組みを想定し設計　・営業・コンサル職：「シナリオ」課題＝顧客の状況を想定し提案を設計・レビューによるPDCAで再構築力を確認し、「なんども挑む」姿勢を確認 “想定し、構造化できる人”を見極める──問題をつくる力こそ、WAPの採用基準求める人材像求められる価値観見極め手法当社の採用戦略は、「クリティカルワーカー」として活躍できる素養を持つ人材の発掘に重点を置いています。その見極めの基準は、経験ではなく“構造的に考え、行動できる素養”にあります。「本質的な問題解決」を価値として提供できる人材「クリティカルワーカー」「クリティカルワーカー」の獲得・育成… 採用戦略

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© 2025 Works Applications Co., Ltd. 17 学生が実際の業務を想定し、理想の業務構造とシステム設計を行う実践型プログラム。「何が課題か」を自ら定義し、仮説を構築・検証する思考プロセスを重視しています。カタログ選考と同様に、正解を求めるのではなく、どのように問いを立て、再構築するかを評価。社員によるレビューを通じて考えを磨き、“学びと見極めを両立させる”体験を提供しています。 6日間で、構造思考・課題設定力・改善力を実践的に身につける設計。ワークスの採用思想を体験できる、“考える”を中心に据えた成長型インターンです。当社では2005年から、元社員の再入社を推奨するカムバック制度を実施しています。「優秀な仲間にはいつでも帰ってきてほしい」という考え方が浸透しており、定期的にアルムナイ交流会を開催し、再入社した元社員にはお祝い金を支給しています。 WAPで培った課題解決力を基盤に、外で新たな経験を積んだ人材が再び戻り、異なる業界・視点で得た知見を組織に還元し、個人の成長が組織の多様化と進化へとつながる「知の循環」が形成されています。カムバック制度は、社員の挑戦（転職や独立）を後押しすると同時に、クリティカルワーカーの成長と組織・会社の成長を共に促す仕組みです。 “想定し、構造化できる人”に出会うための取り組み例サマーインターン（カタログ課題型）考える力を実践で見極める6日間カムバック制度（WAP Connect）外の経験を再び組織に還流させ、再挑戦を支援「クリティカルワーカー」の獲得・育成… 採用戦略

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© 2025 Works Applications Co., Ltd. 19 実践と内省のサイクルの中で“考え抜く力”を育てる取り組み Starter Mission（STM）新入社員がクリティカルワーカーとして活躍するために必要な実務と内省のサイクルを通じ、正解のない問いに「なんども挑む」タフな知性を鍛えるWAP独自の原点研修。挑戦と失敗（再構築）を繰り返すことで、自ら課題を発見し解決する力を徹底的に磨き上げます。本研修では、社会人基礎・ビジネススキルに加え、問題解決のための思考力、周囲を巻き込むリーダーシップ、そしてチームの生産性を高めるマインドセットを学びます。熊本でのIT人材育成プログラム「熊の穴」首都圏に比べIT人材の確保が難しい熊本エリアにおいて、未経験者のキャリアアップを支援する目的で、半年間のステップアップ型研修を実施しています。研修とOJT（実務）を並行し、現場で課題を発見し、技術と本質を「とことん究める」プロセスを体得させます。専門性を追求し続ける姿勢を支援し、価値ある解決策を生み出すIT人材を育成します。また、努力と成長を成果に直結させるため、研修期間中は成績に応じて年収が上がる評価制度を導入し、社員の意欲向上を図っています。成長を最大化する挑戦文化 WAPでは、若手のうちから、難易度の高い業務やプロジェクトを任せ、オーナーシップを持ち自律的に考え、行動する経験を重ねることで、成長を促進することを重視しています。実際の仕事の中でストレッチな目標をどのように達成していくか悩み、上司や先輩、他部門を巻き込みながら、問題解決に向けて試行錯誤することが最も大きな成長の機会となります。失敗を恐れず挑戦できる環境こそが、考える力を育む当社の文化的基盤です。 Step1 基本スタンス社会人として「クリティカルワーカー」の土台習得当社で働く上での基本的なスタンス求められる人材像に必要なスキル習得考える、話す、聞くなどのビジネスパーソンとしての基本スキル Step1,2をフル活用するアウトプット課題 Step2 ビジネス基礎 Step3 模擬演習職場での具体的なスキル活用の実践ポイント各コンテンツの中で、習得内容の振り返りを何度も行い経験学習サイクルを回します。「クリティカルワーカー」の獲得・育成… 人材開発戦略

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© 2025 Works Applications Co., Ltd. 20 実践と内省のサイクルの中で“考え抜く力”を育てる取り組み AIを活用した Learning Prompt 新入社員がクリティカルワーカーとして活躍するために必要な実務と内省のサイクルを通じ、正解のない問いに「なんども挑む」タフな知性を鍛えるWAP独自の原点研修。挑戦と失敗（再構築）を繰り返すことで、自ら課題を発見し解決する力を徹底的に磨き上げます。本研修では、社会人基礎・ビジネススキルに加え、問題解決のための思考力、周囲を巻き込むリーダーシップ、そしてチームの生産性を高めるマインドセットを学びます。 HUE エヴァンジェリスト自社製品 HUE の価値を正しく理解し、社内外へ発信できる人材の育成を目的として、社内資格制度「HUE エヴァンジェリスト」を運用しています。本制度は、提供される学習コンテンツを活用し、HUE の専門知識を深め、お客様を半歩先の最適解へと「よりそい導く」リーダーを育成する制度です。単なる知識の習得にとどまらず、社内外へ価値を発信し変革をリードする存在を目指します。資格は、理解度や発信力に基づき、「プラチナ」「ゴールド」「シルバー」「ブロンズ」までの4段階でレベル認定しています。私たちの価値観に基づく多面評価 MBOによる目標達成度の評価に加え、当社では「私たちの価値観」を基準とした多面評価を導入しています。日々の業務における自身の行動が、当社の価値観にどの程度即しているかを、「あいてを想う」気持ちをベースに、仲間の成長を願って本音でフィードバックし合う仕組みです。上司や同僚など多様なメンバーからの意見を通じて、自分では気づきにくい強みや改善点を把握でき、互いの強みや課題を鏡のように映し出すことで、信頼関係の中でクリティカルワーカーとしての人間力を高め合います。「クリティカルワーカー」の獲得・育成… 人材開発戦略コンテンツ数：53 延べ利用人数１５１名資格取得者数ゴールド：1名シルバー：14名ブロンズ：63名 (2025年6月末時点)

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© 2025 Works Applications Co., Ltd. 22 当社は、これまでもこれからも「クリティカルワーカー」が最大限価値を発揮するためにはどのような環境が適切かを軸に取り組むべき施策を見極め、実行していきます。「クリティカルワーカー」の活躍を引き出せる場所の追求によって、一人ひとりが多様性・柔軟性を持って働ける環境を目指します。「クリティカルワーカー」の活躍を引き出せる場所１．「まず動く」「とことん究める」ための自律的なワークスタイル２.「あいてを想う」文化を育む、対話と共感の場 3．「なんども挑む」をあきらめない　　一人ひとりを「よりそい導く」ライフステージに応じた柔軟な選択肢クリティカルワーカーに求めることまず動く(主体性・機動力）　自ら問いを立て、スピード感を持って課題解決に着手するなんども挑む(挑戦・持続力）　困難な状況でも試行錯誤を繰り返し、最適解を追求し続けるとことん究める(探求心・論理力）　物事の本質や構造を深く読み解き、論理的に思考するよりそい導く(解決力・実装力）　顧客の真の課題を見抜き、期待を超える価値ある体験を　実装するあいてを想う(協調性・人間力）　相手の背景や立場、心情を深く想定し、チームで大きな　成果を生み出すクリティカルワーカーの特徴社会貢献など高い志を持っている成長・挑戦を重視している切磋琢磨できる仲間を求めている夢中になれる仕事が好き　　etc. 「クリティカルワーカー」の活躍を引き出せる場所の整備… 「クリティカルワーカー」の活躍を引き出せる場所の要素

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© 2025 Works Applications Co., Ltd. 23 オフィス×テレワークで生産性を最大化する働き方 2020年12月にテレワークを前提とした働き方へ移行して以来、私たちは柔軟で自律的な働き方の実現に取り組んできました。 2024年12月のオフィス移転では、ゾーニングやレイアウト設計に工夫を凝らし、目的に応じて使い分けられる新しいオフィス環境を構築。生産性を高めるだけでなく、コミュニケーションや一体感といったオフィスならではの価値を再発見できる空間となっています。テレワークと出社を組み合わせたハイブリッドワークを進化させ、生産性と働きがいの両立を追求しています。心身の不調を防ぐHealth Care ～「作業」を「創造」に変えるための基盤づくり～最高のパフォーマンスは、心身の健康の上に成り立ちます。ルーティンな「作業」ではなく、付加価値の高い「創造」を生み出し続けるために。私たちは社員の健康を、イノベーションの源泉であると捉え、投資を惜しみません。 ■ 過重労働・心身不調の防止　・勤怠データ分析による負荷傾向の把握と対応 ■ 予防・早期発見の支援　・自社健保による充実したサポート　・健康診断オプション無料、インフルエンザ、　　乳がん検診全額会社負担　・各種相談窓口の設置 ■ 万が一への備え　・団体長期障害所得補償保険加入　・失効年休を傷病有給として積立裁量を持ち「まず動く」ための自律的なワークスタイル働く時間を個人の裁量に委ねているのは、パフォーマンスを最大化するためです。状況に合わせて最適な環境を自ら選び、スピード感を持って「まず動く」。自律したプロフェッショナルだからこそ可能な働き方です。 ■フルフレックスタイム制度コアタイムのないフレックス勤務制度。出退勤の時刻を自由に設定でき、自律的な働き方で最大の成果を追求します。 ■フレックス休暇制度土日・祝日・年末年始と所定休日との差分を自由に振り替え可能な休暇制度。祝日勤務や海外拠点との調整にも対応し、自分のペースで休む柔軟な働き方を実現します。「クリティカルワーカー」の活躍を引き出せる場所の整備… １．「まず動く」「とことん究める」ための自律的なワークスタイル

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© 2025 Works Applications Co., Ltd. 24 文化を育む対話と共感全社総会やライブ配信は、単なる業務連絡の場ではありません。仲間の活躍を知り、経営の想いに触れ、互いの背景を理解し合う。「あいてを想う」ことで生まれる共感と信頼（心理的安全性）が、組織の一体感を高め、大きな挑戦を可能にします。 ■全社対面イベント当社では、年に2回、全社Kick-Offと新年会という全社対面イベントを実施し、会社の状況や方針を社員と共有し、社員の交流を促進しています。 ■経営からのライブ配信当社CEOがMCを務め、ゲスト（社員）との対談やエンゲージメントサーベイのコメントへの返信など、社内向けにライブ配信番組を毎月放送しています。成果の振り返りと目指すべきロールモデルの示唆「クリティカルワーカーとして求められる行動」を考え、次の成長・アクションに繋げていくためのきっかけ作りを行っています。 ■評価制度と評価フィードバック MBOによる目標を中心とした成果と『私たちの価値観』に基づく行動の両面でPDCAサイクルを回し、フィードバックを通じて成長を加速させます。 ■全社表彰制度当社の目指す姿を実現するための取り組みやその成果を紹介し、称えることで、社員全員のモチベーションを高め、今後の行動に活かすきっかけを作ることを目指しています。社員一人ひとりによる理念との共鳴を問い続ける会社の企業理念を知っている、だけではなく、自分事化し、個人個人が体現していくことが重要と考えています。 ■WAP Forward2.0 2024年にリニューアルした企業理念への理解を含め、自分自身の考えとの重なりを実感するためのワークセッションを全社員を対象に実施しました。 29期も「経営方針への納得感」の平均スコアを維持 27期：4.36 28期：4.55 29期：４.69 (7点満点) ：自分事化できた割合８６％参加者数国内：525名海外：221名「クリティカルワーカー」の活躍を引き出せる場所の整備… 2．「あいてを想う」対話と共感の場

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© 2025 Works Applications Co., Ltd. 25 ママもパパも働くをあきらめない ■WAP FAMOサポート社員のライフステージ変化や育休制度の改正などを踏まえ、2004年から続く両立支援制度を、性別を問わず利用できる形にリニューアルしました。“FAMO”は “FAther and MOther” の略。性別に関わらず、育児への参画とキャリアの両立を応援します。【主な支援内容】・妊娠判明時から取得可能な産前産後休業・週12～20時間未満で働ける「半育休」制度・小学校卒業まで利用できる短時間勤務・子どもの看護のための特別休暇・産育休からの復帰時に年収の10％の特別賞与将来の不安を軽減する資産形成支援働く人にとって「お金の不安」は身近なテーマです。金融庁の試算によると、老後30年間で約 2,000万円が不足するとされており、早期からの資産形成が重要です。退職後の生活を支えるための資産形成サポート制度を用意しています。 ■Works Pension Plan 制度給与や賞与の一部を退職金・退職年金として積み立てられる制度です。確定拠出年金（DC）と確定給付企業年金（DB）の2つの仕組みを用意しており、積立の有無や金額を一定の範囲で自分で選択することができます。キャリア（人生）の実現のための独立支援私たちは、社員一人ひとりが自分のキャリア（人生）の責任者として、目指す姿を自ら描き、主体的に実現していくことを大切にしています。その考えのもと、フリーランスや個人事業主として独立を希望する社員を応援する制度を設けています。会社を離れた後も、新しい形でのパートナーシップを築き、高いスキルを持つ人材が継続的にビジネスに関わることを可能にしています。 ■ WAP Starting Support 独立準備期を支援する制度。起業準備に向けた支援を行います。 ■ WAP Alliance 独立後も、専門スキルを活かし協働できる仕組みです。制度利用率 41.９% (202５年6月末時点) 元社員の個人事業主（業務委託契約） 28期：14名 29期:1６名男性育休取得日数平均 70日（202４年７月～202５月６月）【参考】一般的な男性育休取得日数平均平均46.5日産休取得率 100％（202４年７月～202５月６月）育休取得率女性：100％男性７９％（202４年７月～202５月６月） ※個人事業主としての契約のみカウント。　元社員の起業した法人との契約事例もあり。出典：厚生労働省イクメンプロジェクト令和5年度男性の育児休業等取得率の公表状況調査「クリティカルワーカー」の活躍を引き出せる場所の整備… 3．「なんども挑む」をあきらめない　　一人ひとりを「よりそい導く」ライフステージに応じた柔軟な選択肢

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